当一家公司首次进入市场时，其目标是扩大其客户群和能力，为客户提供最好的产品和服务。 然而，这从来都不是短跑，而是马拉松。
这种业务扩张需要在资金、人力资本以及最关键的业务扩张战略方面进行大量投资。 因此，企业使用各种技术将自己与市场上的竞争对手区分开来。 在高层次上，它们可以分为两类：横向整合和纵向整合。 让我们更深入地研究并从使用它的公司的例子中了解更多关于横向整合战略的信息。
什么是横向整合？
横向整合是一种竞争战略，在该战略中，在价值链层面和同一行业内运营的公司实体联合起来以增加产品和服务的产出。 横向整合的最终收益是增加了市场力量，而未整合的损失很小。
垂直整合，即公司通过拥有其供应商、分销商或零售店来控制其供应链和价值，与水平整合形成对比。
横向整合的流程是什么？
横向整合是一种竞争战略，可以带来规模经济、竞争优势、更高的市场份额和业务增长。 战略联盟的目标是增加资源、市场、能力和效率。 与独立运作相比，这两个合并后的组织应该能够更好地产生更多资金。
横向整合还可能包括在公司流程和活动范围内优化或整合战略业务活动。 它可能源于市场部门的扩张、规模经济、范围经济和经验经济以及生产要素的价格差异。
但是，这些公司合并可能会导致在一个行业中形成垄断力量，这可能对客户不利。 减少的竞争可能会鼓励串通行为，从而导致更高的产品成本。
横向整合方面
横向整合在许多方面不同于其他类型的企业合作伙伴关系。 它们如下：
- 横向整合方向
- 整合的盈利能力
- 整合目标
- 整合形式和强度
从方向上看，可以区分横向一体化和集团一体化。 它通常保留给有财务盈余的企业。 相关公司的横向合并发生在同一行业或产品线内，以便相关实体可以利用各自的专业知识。
公司在与相关产品或服务相关的领域加入并扩展他们的活动，以更好地利用他们的人才和资源。 想要提高利润的企业可以在同一产品线中使用横向整合。
另一方面，企业集团多元化是为那些想要成长的公司而设的。 尽管有这个指导方针，一些企业可能只应用某些横向整合能力。
垂直整合与水平整合
横向和纵向整合是企业用来巩固其地位并使自己与竞争对手区分开来的竞争策略。 两者都是需要收购其他公司的企业扩张战略。 虽然这两种技术都可以帮助企业发展，但它们之间存在显着区别。 当一家公司通过收购类似公司（尤其是竞争对手）进行扩张时，就会发生横向整合。 另一方面，当公司获得对生产或分销的一个或多个阶段的控制权时，就会发生垂直整合，从而有效地拥有整个工业流程。
横向整合与纵向整合的优缺点
横向整合
虽然横向整合有很多优势，但最明显的优势是增加了组织的市场份额。 当两家公司合并时，他们的产品、技术和市场服务也合并了。 当一家公司扩大其产品线时，它也可以扩大其消费者基础。
以下是横向集成的一些额外优势：
- 增加客户群
- 增加收入
- 摆脱竞争
- 两家公司之间的更多合作（包括营销资源）
- 降低制造成本
尽管从商业角度来看横向整合可能是有意义的，但市场也存在缺陷，尤其是当它成功时。 这种策略受到政府机构的严格审查，这就是反垄断法存在的原因。
另外：
- 合并在同一供应链中运营的两家公司可能会限制竞争并减少消费者的选择。
- 它可能导致垄断，其中一个企业控制产品和服务的可用性、价格和供应。
- 新的、更大的公司可能会通过提高价格和有限的产品选择来剥削客户。
- 灵活性降低，官僚主义增多，透明度提高
- 如果两家公司之间没有协同作用，就有可能失败。
优点
- 市场份额增长
- 增加消费群
- 收入增长
- 竞争减少
- 合作努力
- 标量经济
- 降低生产成本
缺点
- 政府机构正在密切关注这一情况。
- 建立垄断
- 消费者将面临更高的定价。
- 消费者的选择更少。
- 新的、更大的组织的灵活性降低了。
- 公司价值恶化
垂直整合
垂直整合通过以下方式使公司受益：
- 减少制造过程各个阶段的费用。
- 提高质量控制并确保改进整个供应链的信息流和控制。
- 增加您的销售额。
- 增加利润
- 减少或减少供应商对公司的影响力（向后整合）
纵向一体化有以下缺点：
- 将资源集中在单一战略中
- 当市场条件不可预测时，风险会增加。
- 战略协调的高成本，包括增加债务的可能性
优点
- 增加您的销售额。
- 全面降低生产成本。
- 加强质量控制。
- 改善整个供应链的信息流和控制
- 改进生产量控制
缺点
- 将资源和可能性集中在单一战略上
- 在不确定时期风险增加
- 昂贵的组织和协调
横向整合与纵向整合的例子
横向整合的例子
- 万豪和喜达屋酒店： 2016 年，万豪国际 (MAR) 收购了喜达屋，成为全球最大的酒店集团，希望多元化其物业组合。 万豪在豪华、会议和度假村市场拥有强大的立足点，而喜达屋则在国际上拥有巨大的足迹。 这种组合为客户提供了更多选择，增加了员工的机会，并为股东增加了价值。 合并后，两家公司在全球拥有约 5,500 家酒店和 1.1 万间客房。
- SABMiller 和百威英博： 新业务Newbelco成立于2016年100月，估值XNUMX亿美元。 在允许合并之前，每家企业都必须同意出售许多受欢迎的啤酒品牌，包括 Peroni、Grolsch 和捷克共和国的 Pilsner Urquell，以遵守反垄断规则。 目标之一是提高百威英博在中国、南美和非洲等发展中国家的市场份额，SABMiller 已经在这些国家开展业务。
- 华特迪士尼公司和 21 世纪福克斯： 2019 年 21 月，迪士尼 (DIS) 完成了对 2000 世纪福克斯的收购。 目标是扩大迪士尼的内容和娱乐产品，在全球范围内扩张，并开发其直接面向消费者的产品，其中包括 ESPN+、迪士尼+，以及两家公司对 Hulu 的合并所有权投资。 二十世纪福克斯、福克斯探照灯影业、福克斯 21 影业、福克斯家族和福克斯动画、二十世纪福克斯电视台、FX Productions 和 Fox3、FX Networks、国家地理合作伙伴、福克斯网络集团国际、Star India，以及福克斯在 Hulu、塔塔公司的权益Sky 和 Endemol Shine Group 也参与了此次交易。 XNUMX
垂直整合的例子
- 摩托罗拉和谷歌： 2012 年，Alphabet 旗下的谷歌 (GOOG) 收购了摩托罗拉移动。 摩托罗拉发明了第一部手机并投资了安卓技术，这对谷歌很有价值。
- 宜家和罗马尼亚森林： 2015 年，这家瑞典家具巨头在罗马尼亚北部购买了 83,000 英亩的木材。 这是该公司首次尝试控制自己的森林经营。 宜家购买林地是为了以可持续且经济的方式管理木材。
- Netflix 创建自己的内容： Netflix (NFLX) 是娱乐业务垂直整合的主要例子。 在推出自己的内容工作室之前，Netflix 处于供应链的末端，分发他人开发的电影和电视剧。 然而，公司官员意识到开发独特的材料可能会产生更多的现金。 该公司在 2013 年扩展了其原创内容产品。
水平和垂直整合应用。
公司主要采用整合战略来：
- 通过收购竞争对手来减少竞争。
- 提高他们的市场份额
- 增加您的经营存在的多样性。
- 降低开发新产品并将其推向市场的成本。
当满足以下条件时，横向整合可能是一种成功的策略：-
- 由于资源有限，竞争对手无法长时间进行正面竞争。
- 一家企业正在不断扩大的行业中竞争。
- 规模经济或垄断经济使所有业务利益相关者受益。
尽管横向整合似乎是一种可行的策略，但它可能并不适用于所有情况，如上所述。 它取决于公司的价值提供以及它的资源和能力。 该策略为成功和影响力提供了极好的秘诀，但它受到协同等因素的限制。
通过横向整合创建，以在新的规模化生产水平上推广产品和服务，并取决于公司在整个价值链中的位置
垂直整合通过以下方式使公司受益：-
- 提高新进入者的准入门槛。
- 上游和下游利润正在被吸收。
- 完善供应链。
另一方面，纵向整合可能会导致：
- 由于缺乏竞争，商品质量下降。
- 公司应减少关注其核心技能以及有关新收购企业的更多信息
- 降低增加或降低输出水平的能力。
什么是横向整合和纵向整合？
当一个企业通过在供应链的同一点收购相关行业的竞争对手公司来扩张时，这个过程被称为横向整合。 垂直整合是一个公司通过收购在供应链中较早或较晚与之竞争的公司而发展壮大的过程。
哪个最能描述横向整合？
作为横向整合计划的一部分，公司可以在其部门内的供应链的同一级别购买一个或多个业务。 公司可以通过合并、购买另一家企业或内部发展来横向整合。
横向整合有哪些其他名称？
横向整合，也称为横向整合，其目标是通过收购与其类似的其他业务来提高公司的市场份额和收益。 收购和整合是横向整合的两种基本类型。 收购是指一家企业完全收购另一家企业。
横向整合有什么优势？
从事横向整合的企业往往是在从事同行业内的竞争性业务时才这样做的。 市场份额扩大、竞争减少、规模经济都是好处。
横向整合达到什么目的？
横向整合的主要目标是通过收购一个或多个在同一行业经营的竞争对手来扩大规模。 其他目标包括：变得更大。 产生规模经济。
结论
在这些无机策略之间进行选择必须同时考虑短期和长期增长目标。 虽然横向和纵向整合合并提供了相当大的好处，但重要的是要注意，只有在新公司战略性和完美整合的情况下，这样的交易才能成功。 因此，合并应该在协同效应、市场领先地位或成本领先地位方面提供一些价值，然后这些价值可能会立即转化为利润，从而确保长期的客户群和可持续的商业环境。
横向和纵向整合之间的决策对公司的业务战略具有长期影响。
横向集成常见问题解答
什么是历史上的横向整合？
横向整合是与竞争对手合并或合并以形成垄断的行为。 洛克菲勒是采用这种策略控制特定市场的专家。 这是他大部分财富的来源。 信托是 XNUMX 世纪后期的一种经济工具。
哪些公司是横向整合的？
- 迪士尼和皮克斯
- 沃达丰和理念
- 大众和保时捷
- Facebook和Instagram
- 埃克森美孚
- 规模经济
- 市场力量
- 产品差异化。
纵向协调和纵向整合有什么区别？
当一家公司拥有由其供应商之一使用的特定资产时，这被称为准垂直协调。 垂直整合是单个公司内部两个或多个阶段的组合。 公司在垂直整合的阶段之间管理资源。
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