在接受一家公司的职位之前，考虑一家公司的企业文化至关重要。 企业文化的定义和示例将帮助您了解工作环境和整体企业文化是否与您的价值体系兼容。 这将使您能够通过了解这些企业的独特文化来选择您喜欢工作的公司。 在这里，我们将探讨企业文化的含义、特征和好处。
企业文化定义
“企业文化”一词是指企业的品格或形象。 公司的企业文化是指导管理层和员工在日常业务中如何互动的信念、态度和行为。 企业文化是一个企业的核心价值观思想。 它展示了一家公司如何对待其员工、客户和社区。 大多数公司通过声明来定义他们的企业文化。
组织雇用的人员类型、他们的绩效和生产力水平以及一般业务决策都受其企业文化的影响。 例如，一家公司可能会开发高质量的产品，从不生产不合格的产品，即使这样的产品会带来更大的利润。
企业文化范例
还有许多其他企业具有不同企业文化的例子。 例如，亚马逊对客户服务和运营效率有着坚定的承诺。 然而，在重视员工和促进灵活性和创造力的文化方面，Alphabet Inc. 享有当之无愧的声誉。 这些都是企业文化的例子。
Zoom
Zoom 建立了一个快乐的团队，以在其发展过程中保持其小公司氛围。 来自不同组织的团队联手为特奥会等地区性事业提供志愿服务。 为了相互了解并更多地了解公司及其文化，来自世界各地的新员工在第一天上班前前往圣何塞参加培训课程。 一旦被录用，新员工将与一位导师配对，以更多地了解公司的文化和外展活动。 Zoom 积极追求一种与业务一起发展和变化的文化。 综上所述，zoom是一个对企业文化有正面定义的组织，是企业文化最好的例子之一
谷歌
谷歌的员工很舒服，也很享受他们的工作。 谷歌对企业文化的定义是“以人为本的文化”。 谷歌还试图直接向用户提供信息，因为他们知道什么对他们来说是必不可少的。 Google 提倡其员工独立解决问题和创造性思维的能力。 除了刺激和具有挑战性的工作外，谷歌还为员工提供有趣的休息时间活动，如保龄球。 正因如此，谷歌成为企业文化的典范之一。
企业文化的四种类型是什么？
以下是四种类型的企业文化：宗族文化、专制文化、市场文化和等级文化。 每家公司都必须决定什么最适合他们。 我们将详细检查每种类型。
#1。 宗族文化
氏族文化为员工和管理层提供了友好的工作环境。 宗族文化促进员工之间的团队精神和协作。 氏族文化中的每个人都感觉和行动起来就好像他们是一个大家庭一样。 在这种类型的工作环境中可以快速执行操作。 每个员工的个人贡献对组织来说都是必不可少的。 由于工作中有更多的自由，宗族文化的一个好处是它鼓励有效的员工沟通。 相反，高度重视他人的感受可能会使做出艰难的决定变得更加困难。
#2。 临时文化
Adhocracy 是一种鼓励员工冒险的企业文化。 这种类型培养了创业型工作环境。 鼓励员工采取行动以实现公司的目标。 这种企业文化可以促进员工和公司的创新和发展。 员工对尝试新事物感到安全。 然而，将太多时间和金钱投入到新的尝试中会造成不稳定的印象。 实施临时文化的公司的一个例子是优步。
#3。 市场文化
“市场文化”是一种强调结果的企业文化。 在这里，重点完全放在实现特定目标上，并鼓励员工努力工作以完成工作。 这种市场文化可能会给工作带来很大的压力。 由于市场文化，公司表现更好，因为员工更有动力去实现他们的目标。 因此，它可能会导致倦怠，因为员工可能会承受很大的压力。
#4。 等级文化
等级文化是一种传统的企业文化。 它遵循从上到下的命令链。 高管监督员工为实现特定目标所做的努力。 这种文化是正式的、结构良好的，并采用竞争性的组织风格。 现有程序决定了大多数活动。 员工在这种文化中享有极大的稳定感和安全感，因为一切都已安排妥当。 但过于僵化会扼杀增长和创新，因为员工害怕在既定规则之外冒险。
企业文化的七大特征是什么？
#1。 想象
A 公司愿景 是一个强大的工具。 公司的理念定义了它的目的和目标。 它显示了一家公司所处的位置以及它对未来的看法。 它可以通过愿景声明或公司宣言来传达。 一个公司的愿景强烈地影响着它的企业文化。
#2。 价值观
价值观代表实现公司目标或愿景所必需的观点。 价值声明确定目标并描述组织的适当行为。 价值观的一些例子包括公平、正直、绩效、团队合作和卓越的客户体验。
#3。 实践
实践是用于将公司价值观付诸行动的实用策略。 他们的努力指引着他们。 例如，公司如何传达其政策以及给予员工多少自由
#4。 人们
雇用和招聘人员应反映和加强公司的整体文化。 高价值绩效可以改善企业文化并带来成功的业务成果。 为公司工作的人在塑造公司文化方面发挥着重要作用。 通过观察员工的心态、态度和行为，您可以很好地了解公司的文化。
#5。 团队合作
应激励和指导员工以值得信赖、亲切的方式一起工作，以实现共同的目标。 应向员工说明团队合作的优势，例如解决问题、产生原创想法和提高生产力。
#6。 训练
为了始终如一地实现组织的愿景和目标，企业应该为员工提供提升知识和技能所需的资源。 员工可以通过培训和教育获得新的组织机会。 结果，人们受到启发去学习和做更多的事情。
什么是企业文化，为什么它很重要？
企业文化的定义是一个品牌或组织的形象。 企业文化是必不可少的，因为它可以支持重要的业务目标。 企业文化有助于向客户和公众推销自己，就像公共关系一样。 拥有吸引人的文化的公司可能会从员工保留和新员工中受益。 企业文化是必不可少的，因为它可以通过在客户心中留下特定的印象和感知来帮助建立强大的品牌形象。 良好的企业文化还可以促进团队良好的工作环境。 此外，它会影响企业与其互动的方式 它会影响它对待员工的方式，这也会影响员工保留率、流动率和生产力。
什么造就了强大的企业文化？
建立积极的组织文化需要的不仅仅是聘请最佳候选人或提出吸引人的核心价值观。 为了使这些价值观成为现实，每个人——不仅仅是 CEO 或高层管理人员——都必须出现、参与和协作。 加强您的文化是整个组织的努力。
那么，拥有坚实的企业文化究竟意味着什么，又该如何打造呢？
#1。 一起工作
文化在行动中最明显的例子是您的员工如何相处并一起工作。 人们应该能够观察典型的会议并通过观察人们的行为方式和您的价值观来了解您的文化。
#2. 沟通
在坚实的工作场所文化中，开放和有效的沟通是最重要的。 在您的组织中，人们应该可以自由地表达他们的想法、想法和意见。 任何组织都必须促进自由流动、透明的沟通。
#3。 使命感
由于坚实的企业文化，组织的员工可以有共同的使命感。 尽管存在个体差异，但良好的文化具有凝聚力，因为每个人都朝着同一个目标努力。 他们了解他们的工作如何帮助公司实现长期目标，以及为什么这些目标很重要，因为管理层向他们表明了这一点。
#4。 认出
如果还没有，承认员工应该成为公司文化的一部分。 表彰计划的范围可以从对出色工作的简单“谢谢”到对整个组织的正式晋升公告。 您可以为超越自我的团队成员做的最好的事情之一就是公开承认他们。
#5。 学习与发展
为人们规划和开发真正的成长机会对于创造伟大的文化至关重要。 通过指导、指导、教育和培训，我们可以设定目标并改进我们的能力。 我们在重视教育的文化中过得更好，因为它让我们保持好奇和谦虚。 我们总是可以学到更多，因为它对我们可用。
坚实的企业文化有什么好处？
高绩效的企业文化不仅能激励员工或提高公众认知，还能使企业受益。 如果处理得当，它可以将公司推向行业的顶峰，因为它是为运营的各个方面提供动力的引擎。
#1. 提高生产力
健康的文化将提高员工的生产力。 员工有归属感，被公司赋予权力，并有动力尽最大努力。 因此，增加 生产率 同时为坚实的企业文化的好处树立了良好的榜样。
#2。 改善员工的健康和福利
一些企业偶尔会忽视员工的福利。 作为雇员工作的人会在工作上花费大量时间。 对员工来说，重要感和对业务的影响是必要的。 由于强大的企业文化，员工将拥有强烈的职业道德。 通过这样做，公司可以提高员工福利。 从本质上讲，一家员工福利得到改善的公司为企业文化如何使组织受益树立了良好的榜样。
#3。 提高沟通水平
如果工作场所有积极的文化，管理层、员工和客户之间就会有更多的沟通。 确保组织中的每个人都了解其愿景和使命。 协作成为可能，社区意识得到培养。
#4。 更高的创新
当生产率更高时，创新过程会更快。 当组织中的每个人都感到生产力正在提高时，创新就会更快地发生。 无缝的头脑风暴和协作过程可以促进创造力和创新。 良好的企业文化定义将显着导致更高的创新。
#5。 更容易解决冲突
贵公司的文化就像操作手册或规则手册，清楚地定义了您希望在员工身上看到的行为。 在具有浓厚文化氛围的环境中，协作和诚实的沟通受到重视。 因此，它使人们认识到在出现问题时责备他人的危险。 文化激励人们发挥同事的最佳潜能。 它为不同意的人提供了达成协议并继续前进所需的工具； 结果，当文化强大时，戏剧性就会减少。
#6。 更好的决策
基于共同使命、愿景和价值观的明显公司文化鼓励员工做出更明智的决定。 他们对公司及其代表的含义有着独特的印象，这可以帮助他们做出更好的决策。
综上所述
企业文化已经发展成为一个组织取得长期成功的基本要素，如果不是先决条件的话。 它代表了公司的核心价值观、信念、目标以及对每一位员工的标准行为期望。 雇主在选择新员工和留住现有员工时必须考虑企业文化。 此外，它可以支持公司的长期成功、出色的员工绩效和长寿。
因此，与其仔细考虑如何定义你的公司文化，不如创造一个鼓励有效团队合作的工作环境。
企业文化常见问题
什么是企业文化？
企业文化的定义是指导管理层和员工在日常业务中如何互动的信念、态度和行为。
企业文化有哪些类型？
- 氏族文化
- Adhocracy 文化
- 市场文化
- 等级文化
企业文化有什么好处？
- 提高生产力
- 改进的沟通
- 更好的决策
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