变革推动者：如何识别任何组织中的变革推动者

变革推动者是组织内部或外部积极支持组织变革过程的人。 但是，他们可以是经理或员工，也可以是为帮助计划而聘请的外部顾问。

变革推动者有几个特征，但是，这里是选择的几个。 ＃1。 高度灵活 ＃2。 有效的听力技巧 ＃3。 重点和结果导向 ＃4。 多样化的知识 ＃5。 承担责任

变化是不可避免的，在每个组织中，都有人积极确保这些变化发生。此外，也有人抵制这种变化。但是，本文将更多地关注在变革过程中幕后工作的变革推动者。此外，这些代理有时位于组织内部或外部。不过，在本文的过程中，您将能够了解变革推动者的定义、示例、类型和特征。

事不宜迟，让我们看一下主题的定义：变革推动者。

变更代理定义

变革推动者是组织内部或外部积极支持组织变革过程的人。但是，他们可以是经理或员工，也可以是为帮助计划而聘请的外部顾问。此外，他们将促进和支持组织中的变革。然而，他们关注的是人和他们之间的互动。

此外，他们会影响关键人员进行转型所需的更改。他们还影响他们改变他们的要求、态度和行为。此外，他们被视为变革的催化剂，可以通过激励和影响他人来实现变革。

尽管如此，变革推动者和变革倡导者类似于术语变革推动者。然而，“变革拥护者”与变革推动者不同，尽管他们的角色相似。变革拥护者可能只是一个密码，而变革推动者通常在“幕后”工作以取得成功。

此外，它们分为两组：内部和外部变革推动者。内部变革推动者可以舒适地熟悉组织的历史、运营和人员。然而，外部变革推动者可以在不受公司传统和文化影响的情况下提供新观点。不过，在您继续阅读时，将对此进行更详细的讨论。

现在，让我们看看变革推动者的特征是什么。

变革推动者有几个特征，但是，这里是选择的几个。

对变革持开放态度需要企业家的心态。此外，管理者必须利用创新能力为企业找到不同寻常的方式来发展和利用机会。然而，这包括与不同背景的人建立联系，以更深入地了解观点、经历和角色。

他们能够检查观点并在寻找答案时考虑它们。这将有助于减少对变革的阻力；人们希望感觉到其他人正在倾听他们的想法。然而，那些这样做的人将通过获得信任与他们的人建立更牢固的关系。

在变更过程中，将某些优先级与总体业务目标联系起来通常很有帮助。然而，这些都是决定成败的必胜之战，重点是提高公司的业绩。这样做将简化决策过程，并清楚地了解公司如何达到预期。

成功的管理者避免被束缚在他们的行业范围内。但是，他们会关注其他行业的情况，以及适用于自己行业的情况。因此，获得有价值的见解并找到新的增长机会。

人们往往看重勇气和责任。为了有效地管理，管理者需要基本上对团队的绩效负责。此外，他们可能必须做出某些违背不同意见并可能导致冲突的决定。然而，充满信心地这样做并准备好处理结果将证明他们的意图是由公司的最大利益驱动的，从而获得员工的信任。

一般来说，有两种类型：内部和外部变革推动者。

内部变革推动者是组织内部负责变革过程的人员。但是，他可以是任何一名员工，例如高级管理人员或经理。此外，他还必须具备组织成长和发展所需的技术和行为科学经验。

外部变革推动者是组织外部负责变革过程的人员。此外，他并不局限于公司的每一条规章制度。然而，他有权提供一个单独和不同的观点并质疑现有的结构。

内部变革推动者的一个例子是 CEO、高管、经理、公司董事会成员以及组织劳动力中的其他人。然而，外部变革推动者包括投资者、社区活动家、供应商、政府监管机构，甚至消费者。”

他们执行的一些功能-

总之，变革推动者是每个组织的重要组成部分。没有他们，组织可能会坚持传统的做事方式。

变革推动者是组织内部或外部积极支持组织变革过程的人。但是，他们可以是经理或员工，也可以是为帮助计划而聘请的外部顾问。

变革推动者有几个特征，但是，这里是选择的几个。