您想了解业务风险、风险管理（即如何管理业务风险）、原因、如何识别业务风险、业务风险示例以及业务风险的解决方案吗？ 继续阅读。
什么是商业风险？
商业风险是指由于内部部分（业务产品）或外部部分（政府、经济）的业务变化而对商业组织造成危险或损害的行为，这些变化将对业务产生负面影响并导致其失败或损失其动机（利润），取决于业务的性质及其生产。 它们是影响业务并导致其无法实现目标的风险。
商业风险管理
每个公司都需要应对风险。 由组织来处理风险并以防止组织遭受重大损害的方式对其进行管理。
企业 变更管理 是识别、评估和控制业务组织面临的风险而不对其产生负面影响的行为。 业务风险管理也称为企业风险管理。 以下是管理层就如何应对业务风险采取的一些步骤，如下所述；
#1。 识别业务中的风险
商业中的风险可能很多。 因此，有不同的方法来识别业务中的风险。 当业务中开始出现风险时，必须进行战略业务规划，这是通过对业务特定操作的广泛分析来完成的。
#2。 分析可能性
这些风险对企业的影响比其他风险更大。 根据它们的性质，它们可能是内部或外部危险。 因此，分析被用来识别对公司生存和不太重要的风险的管理最紧迫的风险。
#3。 优先考虑风险
应该按重要性顺序处理可能对业务造成如此大损害的风险，从最关键的开始，到最不重要的风险。
#4。 为风险状况寻找补救措施
有句话说，每一个问题，都有一个解决方案。 应该有一个计划来处理所承担的任何风险，特别是在工作场所风险管理的帮助下。
#5。 检查结果是否成功，必要时进行调整。
您可以根据公司的需要建立永久的风险记录并每月或每年检查一次，从而跟踪公司的风险敞口。 如有必要，您可以根据需要快速进行更改。
什么是业务风险？
这些是影响或威胁企业实现其目标的风险。 它们可以是内部或外部风险。 有不同类型的风险会影响企业的日常活动。 一些主要的将在其他之前列出。 它们也是商业风险的例子。
#1。 财务风险
这种风险会影响企业资金的流入或流出。 这可能会导致收入、工具、材料成本和企业福利的损失，并且需要偿还高额借贷债务的企业可能会遭受损失 财务风险.
#2。 合规风险
它处理管理您的业务产品的规则和法规。 规则的任何变化都可能导致企业的合规风险。
#3。 操作风险
企业中的这些风险可以是内部的，也可以是外部的。 企业的日常活动中发生了不确定的故障。 这些是技术故障、自然灾害、电力爆发、人为故障等风险
#4。 声誉风险
这就是企业的形象，如果破坏了，就会导致企业失败，达不到目标。 可能是对业务产品或服务的高调批评，对业务人员的负面宣传等
#5。 战略风险
这些是在风险因原材料成本增加、新竞争对手以高标准进入市场、技术变革、需求变化等过时的计划而变得不那么有效时使企业做好准备的计划。风险来了。
#6。 竞争风险
在这种风险下，您的竞争对手比他们用来进入市场的企业拥有更高的战略标准或优势，如果您的标准低，您就无法与他们竞争。 因此，您面临竞争风险。
#7。 法律风险
当针对公司的新法规生效时，有必要在出现法律风险时承担成本。
#8。 经济风险
经济可以改变企业的状况，从而使它们处于危险之中。 比如材料成本的增加和销售额的下降。
#9。 安全和欺诈风险
当企业缺乏系统安全性时，这会影响企业，尤其是那些使用网络的企业，经济中缺乏安全性会导致欺诈、网络盗窃等
#10。 汇率风险
这种风险关系到如何 汇率 由于对货币的高敞口（如营业利润率），交易价值、财务业绩和资产会影响企业。
#11。 质量风险
当企业未能根据客户的需求调整或升级其产品的质量和数量时，他们就会遭受质量风险。
#12。 创新风险
这是适用于业务或产品研究创新的风险类型之一。
#13。 利率风险
这种风险使利率以一种或另一种方式扰乱企业，因为它可能会增加他们的资本成本。
#14。 政治风险
根据您的业务活动，政治结果或事件可能会阻碍您的业务。
#15。 季节性风险
这是当您的业务处于季节性场合时，例如雨伞、滑雪胜地、时装等，那么您的业务将面临季节性风险。
#16。 资源风险
这是企业缺乏资源来实现其目标，如财务、熟练工人的劳动力、原材料等。下面列出了其他类型；
- 物理风险
- 位置风险。
- 人类风险
- 技术风险
- 危险材料风险、eTC（等等）。
商业风险的原因
让我们看看在下面的业务领域中导致风险的事情。
#1。 政府政策的变化
如果公司所在地区的政府颁布了对该业务的运营产生负面影响的新规则，该公司可能不得不面临代价高昂的风险。
#2。 现代技术的使用
一些企业如果由于技术价格高而没有现代化的工作设施，从而无法为客户生产足够的产品或服务数量，或者由于缺乏技术而无法达到标准，就会面临这种风险。
#3。 产品需求的变化
一些企业因其产品或服务的数量或质量低下而面临风险。 产品价格的高涨或低跌都可能导致客户订单增加，业务无法满足需求。 剩余的浪费取决于企业生产的产品类型。
#4。 自然因素
在一些州或国家，他们有可能会打扰他们一段时间的自然灾害。 像在美国一样，他们的自然灾害是冬季风暴、洪水等，这也影响了事件所在地区的企业。
#5。 商业风险的人为原因
是的，由于不支付工人的工资、健康问题、欺诈等原因，人类也会通过罢工给企业带来风险，并可能导致企业倒闭。
#6。 管理不善
当公司缺乏有效管理其设施和相关风险所需的资源（例如熟悉公司政策的风险管理团队或管理层）时，就会发生这种情况。
#7。 竞赛
由于技术水平低、政府政策、产品数量/质量等原因，或者由于管理不善而无法应对的其他风险，一些企业没有与其他企业竞争的标准/标准。
业务风险和解决方案
对于上面列出的风险，以下是一些有助于企业应对风险的业务风险解决方案；
#1。 制定风险管理计划
为了降低工作场所的风险，企业应在意识到风险后立即开始计划如何处理或管理风险。
#2。 将潜在风险分解为较小的风险
太大而无法解决的风险可以分解为能够解决的较小风险。
#3。 查看过去的情况，如果有的话
风险的类型以及您如何克服它可能会帮助您确定相同的策略是否适用于您公司当前的风险。 这是一种可以用来降低风险的公司战略。
#4。 做出理性的决定
考虑您将就风险以及最坏的情况做出的多项决策。 这也是一种寻找商业风险解决方案的方法。
#5。 寻找解决方案
如果您将要解决的风险会影响其他风险（如果它们在测试中失败），请了解如何控制其他风险。
#6。 永远小心
进行研究以评估您在寻找业务风险解决方案时不会影响未来的决策的市场。
#7。 检查您是否可以管理风险
有些风险可以由企业管理，而有些则不能。 如果他们可以管理，没有问题。 但如果无法管理，请找到快速解决业务风险的方法。
#8。 优先考虑风险计划
根据风险的可能性计算风险后，根据清单上最重要的风险制定计划。
#9。 如果计划已开始实现其目的，则接受更改
用于解决风险的计划应该开始以积极的方式改变业务。 如果没有，请检查计划并进行更改。
#10。 获得保险
根据业务类型，您可以为其购买保险。 保险应该只涵盖那些可以可靠预测的风险。
#11。 控制业务增长
随着您的业务增长，不要让它脱离您的控制。 您应该任命合格的经理来经营业务并为您的业务制定合适的战略。 这也是寻找商业风险解决方案的一种方式。
#12。 为您的业务获取或任命风险管理团队
每个商业组织都应该有一名风险管理顾问，帮助找到商业风险的解决方案并应对风险。
什么是风险防范？
防范风险是最好的风险保险。 人员培训、背景调查、安全检查、设备维护和财产维护是防止贵公司发生众多危险的最大方法。 风险管理职责应分配给具有管理权限的单一负责员工。 另一种选择是组建一个风险管理委员会，其成员被赋予特定的职责，并被要求向风险经理报告。
您如何进行风险评估？
一旦确定了风险，就需要根据它们发生的可能性对它们进行排序。
为风险评估目的创建概率量表。
- 例如，风险可能
- 很有可能发生
- 发生的可能性
- 发生的可能性很小
- 发生的可能性很小
其他危险需要根据发生的可能性进行控制和优先排序。 精算表是对任何风险发生的可能性以及这些风险可能造成的财务损害的统计分析，可以在线访问，并可以提供有关如何确定风险优先级的建议。
如何识别业务中的风险。
以下是识别业务风险的方法，如下所述。
#1。 分析
首先，要识别业务中的风险，您必须分析风险的来源，无论是内部的还是外部的，并了解风险。
#2。 风险管理
要识别业务风险，您必须创建管理团队或就业务风险咨询专家。 定期征求员工反馈。
#3。 优先
要了解最紧迫的风险以及如何控制它，必须为每种风险创造机会。 分解风险也是识别业务风险的一种方法。
#4。 被提示
任何风险的任何解决方案都必须立即有效地执行。
#5。 分析客户合规性
当客户对您的业务结果表示不满时，请调查问题并找到解决方案以避免最终失去他们。
#6。 做出理性的决定
列出随时会影响您业务的常见风险。 检查您的业务中可能发生的不同场景并找到降低风险的解决方案。 这也是识别业务风险的一种方法。
#7。 制作记录
永久记录风险。 一个登记册，每年对风险进行清单审查，并确保风险的解决方案是好的，而不是让它变得更糟。 这也是识别企业风险的一种方式。
什么是商业风险示例？
商业风险的例子包括：
- 业务风险示例之一是业务产品品味的变化。
- 商业风险的另一个例子是政府政策的变化。
- 竞争加剧也是商业风险例子的补充。
- 由于不支付工人工资、生病等原因导致的企业工人罢工。
- 客户需求的变化。
- 过时也是商业风险的例子之一。
- 洪水等自然灾害造成的损失是业务中的风险示例。
- 由于拥有您资金的其他企业破产而导致的意外财务损失。
- 此外，网络犯罪风险、贪污、税收、市场、货币、信用风险等都是商业风险的例子。
如何管理业务风险
以下是管理业务风险的方法。 它可以应用于个人生活和工作的方方面面，无论是长期的还是短期的商业组织。
#1。 转移
难以解决的风险可以转移给其他公司或个人以获取解决方案。
#2。 防损减损
他们应该始终关注风险的预防，即防止风险对业务造成太大损害或减少风险的影响。
#3。 回避
企业失败的原因是它面临的风险。 因此，企业应该急于避免风险的发生。
#4。 保留
如果得到适当的照顾，一些风险实际上有助于发展业务。 它们可以是内部或外部风险。 有些风险无法消除，但可以帮助企业发展或用于未来目的。
#5。 分享
面临风险的企业可以分享他们的担忧以获得解决方案，无论是从他们的同行还是从他们的员工那里获得风险的想法。
七大商业风险是什么？
商业世界中的风险历来被分为几个大类，每个大类都涉及公司管理的一个特定方面。 由于每个风险的含义因公司而异，因此有必要制定一种策略来识别、分析和减轻您的业务所特有的风险。 了解这些威胁如何随时间变化、相互作用和相互影响也很重要。 企业经营所在的地方、国家和全球环境都可以在塑造他们面临的风险方面发挥作用。
- 身体风险
- 战略风险
- 合规（监管）风险
- 操作（人）风险
- 技术（网络安全）风险
- 财务风险
- 声誉风险
结论
业务经理必须在影响公司之前解决与增长相关的问题。 所有风险可能不会立即消失，但重要的是要开始处理那些已经对公司的成长和成功构成威胁的风险。
如果管理不当，业务可能会在他们意识到之前就失败了。 因此管理者应该意识到这一点。 当计划准备好时，应尽快解决风险。
商业风险常见问题解答
什么是商业风险及其原因？
这些是影响或威胁企业的风险 实现能力 它的目标。 其原因可能是内部或外部风险 例如政府政策、自然灾害、缺乏现代技术等。
5大业务风险是什么？
安全和欺诈风险、合规风险、经济风险、运营风险和声誉风险.
您如何识别/控制业务风险？
通过风险管理、确定风险优先级、分析客户合规性、始终及时应对风险、理性决策风险、最后记录风险来分析风险。
什么是业务风险管理？
业务风险管理是识别、评估和控制业务组织面临的风险而不对其产生负面影响的行为。 它也可以是企业风险管理工具。
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