真正的领导:意义、例子、特征、理论

真正的领导

期望从这篇文章中了解真正的领导力、真正的领导理论、真正的领导力的例子、真正的领导力的定义、真正的领导特征以及真正的领导力重要性。

真正的领导

这是比尔·乔治在 2003 年出版的《真正的领导力》一书中形成的理论。这个理论仍在世界范围内形成,它认为领导者是真实的和真诚的。

 真正的领导力意味着,如果领导者是真诚的,那么他们很可能会在他们的业务中取得成功。 领导者还有其他重要的领导能力,但做你自己可以帮助你发展这些技能。

事实上,研究人员已经表明,真正的领导是最大的 预测因子 员工的工作满意度、工作场所的幸福感和组织承诺。

了解真实很重要 领导层. 以及如何成为您作为业务经理或领导者的最佳选择。 此外,真实的领导知识如何使您的团队受益。

真正的领导力理论

真实 领导力 理论是企业领导者应具备的一套价值观、品质和技能。 如果他们想成为一名有效的业务主管或团队负责人。

尽管真实的理论仍在考虑中,但它已成为商业中普遍接受的规范。 大多数企业主已经开始使用这些理论。

真正的领导理论中概述了一组特定的行为,使其变得切实可行。 它们包括: 

S精灵意识:真实的领导力理论

这个真实的理论简单地说,领导者应该熟悉他们如何看待自己和别人如何看待他们。 但更重要的是,他们的行为如何影响周围的人或好或坏。

T透明度:真正的领导理论

真正的透明理论意味着每一个行动都有明确的动机。 此外,这对于真正的领导非常重要。 强大的沟通技巧和机智也是必不可少的。

B阿兰斯: 真正的领导力理论

在你的商业条款中找到平衡是一个真实的理论特征。 能够驾驭团队、任务和项目需求的动态。 然而,在真正的领导中必不可少,以便在不牺牲另一个领域的情况下充分服务于每个领域。 

强烈的道德感


强烈的道德感是一种真正的领导理论。 指导决策的内在指南针。 并有助于保持工作场所讨论的公平和公正。 

真正的领导力的例子

真正的领导榜样模型希望培养出不落入当代企业文化诱人陷阱的商业领袖。

众所周知,真正的领导者会遵循道德指南针的例子。 他们相信采用道德和对社会负责的商业行为。 总是,在与他们的合作伙伴和客户打交道时

一个真正的领导者是一个从不偷工减料以成为英雄或完成工作的人。 他甚至没有试图成为众人瞩目的焦点。 相反,他将风头拱手让给了他或她的团队值得合作的人。

真正的领导力的一些例子包括:

情绪:真实领导力的例子

真正的领导者应该坚持真正的领导者的榜样。 这要求他们倾听自己的心声,表现出勇气和同理心。

INTEGRITY

真正的领导理论围绕着领导者正直的例子展开。 他们将获得尊重,因为他们对自己的话是多么真实。 下属也很容易信任诚实正直的领导者。

长期关注

这个真实的领导者例子指的是务实和长期思考的领导者。 他们不关注短期收益或损失,而是随时准备采取只会在以后得到回报的行动。

公平聆听

一个真正的领导者从不回避听取意见,尤其是他的批评者。 这些领导人欢迎建设性的批评,甚至愿意改变立场。 如果他们在争论或批评中发现了优点。

愿景

如果没有正确的目标和愿景,真正的领导力是不完整的。 无论我们看到哪个真实的领导力例子,我们总会发现领导者是在努力奋斗的人。

他们一直在努力实现自己的目标。 同时也帮助他们周围的人发挥甚至超越他们的潜力。

透明度

透明度的例子应该是一个真正的领导者的口号。 将自由交流与同理心和正义相结合的可及性和能力。

一个真正的领导者的公共和私人个性几乎是相同的。 因为他们从不害怕在任何情况下展示他们真实的一面。

真正的领导力的定义

真正的领导力的定义源自希腊语“authentikos”,意思是主要的或真诚的。 许多古希腊的原则和哲学在商业世界中作为社会领导仍然具有相关性。

真正的领导力强调透明、真实和诚实。 真实的领导定义建立真实的关系并激发员工的信任和动力。 真正的领导力的定义在于真正的领导者的行为。

真正的领导力的定义只需要定义一个人:

  • 考虑所有可用的替代方案并谨慎行事
  • 在任何情况下保持情绪不受干扰并保持控制
  • 给予他人公平的待遇
  • 通过做正确的事情来表现勇气

真正的领导特质

真正的领导力具有几个特质。 为了达到一个真实而成功的领导者的特征。 此外,鼓励提高员工绩效。

真正的领导特征的工作原理是,领导者可以通过培养真诚的关系来证明他们的合法性。 与他们的下属并通过展示的行动重视他们的意见。

真正的领导特质鼓励下属更加开放; 他们感谢他们对本组织成功的支持。 真正的领导者的领导风格可以促进个人和团队的表现。

真正的领导力的一些特征包括:

确定你的价值观:真正的领导者的特征

拥有坚定的价值观和对道德领导方式的承诺是成为真正领导者的另一种方式。

 了解您自己的道德准则以及公司的道德规范,并拒绝妥协这些道德规范,可以帮助增强您的领导技能并灌输对团队成员的信任。

自我意识

真正的领导者的特征之一是 定期评估他们的优势和劣势。 而且,考虑这些因素如何影响他们的领导能力。

透明度

真正的领导者不会向团队隐瞒事情或容忍保密的环境。 相反,这些领导者专注于开放式沟通。

同时,鼓励他们的团队成员表达关注、观察、意见、建议和批评。

目的感

作为一个真实的领导者,需要展示出目标感,以便变得真实和平易近人。 通常,在实践中,有目标感会表现为一种激情。

目标感可能因领导者而异,但最终真正的领导者不需要假装目标感。 他们已经对自己的工作充满热情,追随者可以在他们的行为和实践中看到这一点。 

目标和自律

真正领导的这一特征是必不可少的。 目标和自律有助于真正的领导者拥有前进所需的重点,无论他们遇到什么事情。 在暴风雨或压力大的时候,你绝对想要一个始终如一、冷静、冷静的领导者。

不仅要牢记目标,还要自律以实现目标。 这就是使真正的领导者易于追随的原因。 当员工看到一位同样自律的领导者时,他们会感到自信和平静。

它只是鼓励员工对自己的反应和反应的自我意识,鼓励他们保持冷静并感到放松。

 真正的领导者不会惊慌或抱怨。 他们通过保持冷静并在必要时调整计划来为员工定下基调。 保持专注、在需要时进行调整、沟通和前进是真正领导者的观察关键。  

真诚的心

真正的领导者愿意表现出同情心,尤其是对他们的员工。 他们总是对他人的需求很敏感,并愿意帮助他们得到他们需要的东西。

这种自我意识和领导力可以产生许多积极的影响。 这种真诚的心帮助员工感到他们不仅仅是机器上的一个齿轮。 他们还了解到,他们的领导者将他们视为一个人并关心他们。

心理健康、情商、自我意识和敏感性对于这种领导力都很重要。 一个真正的领导者在很多方面表现出他们真诚的心、自我意识和同情心。

 他们展示这一点的方法之一是定期检查员工。 一个真正的领导者将确保同事之间的关系进展顺利。 再次,真正的领导者表现出真正的关心和询问,因为他们想知道和帮助,而不是出于礼貌。 

真正的领导重要性

真正的领导力的重要性需要与他们的团队相关的领导者。 同时,激发对业务成功至关重要的有效行动。

对于寻求提升自己的职业生涯并对其公司产生持久影响的专业人士。 投入时间和精力成为真正的领导者在很多方面都非常有价值。

但是你应该问自己的一个常见问题是什么是真正的领导者的特征,为什么它是值得追求的? 因为这种真正的领导风格促进了团队内的开放式沟通,并在部门内产生了广泛的好处。

真正的领导力的一个共同重要性是,当团队成员在一个强有力的领导者的带领下一起工作时,这种重要性就会增加。 真正的领导力的其他重要性包括:

与同事建立更好的关系

  • 首先,更高的信任度
  • 其次,更高的生产力
  • 最后,更积极的工作环境

提高员工的工作满意度

当领导者让每个员工都感到被看到和听到时,他们可能会坚持更长时间。 

  • 强调协作而不是个人主义它经常被忽视,但将个人所做的工作与整个团队经历的积极成果联系起来有助于人们感到更充实。 
  • 增加水平的灵感, 创造力, 和生产力当员工获得积极的环境时。 此外,他们有更多的精神空间来解决项目挑战。 
  • 更高的整体绩效评级一个强大、真实的领导者将成为他们团队的骨干。 这个关键的基础元素使其他人更容易取得成功,这意味着在更短的时间内取得更大的进步。 

真正领导力的核心是什么?

“真诚的领导是一种强调透明度和道德领导行为的领导,鼓励公开分享做出选择所必需的信息,同时欢迎追随者的意见,”《哈佛商业评论》称。

真正领导力的三大支柱是什么?

自我意识、自我控制和道德行为是使领导者变得更加真实并与下属建立信任关系的三大支柱。

是什么让真正的领导者有效?

真正的领导者在工作中与他人的互动以及表达自己的情感时是开放和诚实的。 这可能需要在必要时通过建设性批评和承认有罪来纠正团队成员。

一个真实的人有哪些品质?

简而言之,真实意味着尽管有外部压力要求您采取不同的做法,但您仍按照自己的个性、价值观和精神行事。 您对自己的错误负责,对自己和他人都真诚。 你的行为、理想和价值观是和谐的。

真实的四种行为是什么?

根据这一观点,真实性的核心由四个相互联系但又截然不同的要素组成:意识、客观处理、行为和关系取向。

为什么真实性如此重要?

真诚对您的整体健康至关重要,因为它可以促进满足感、成就感和良好的自尊。 当您的行为反映出您的真实个性时,您更倾向于追随自己的激情,对自己更有信心,并且更愿意自由地表达自己的想法。

为什么我们需要真诚的领导力?

真正的领导力经常鼓励加强团队合作和改善沟通。 因此,有更大的机会进行公开交流、庆祝成就和及早发现可能解决的问题。

结论

真正的领导力绝对是企业管理者和董事的必经话题。 在其他方面与您的合作伙伴和客户建立信任和可靠的关系。

真正的领导力知识不仅能确保您的业务取得成功。 此外,它还可以帮助您与员工建立良好的关系。

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