业务成本正在快速上升。 好消息是，有一些很好的选择可以帮助精明的企业家确保他们的初创公司度过初期阶段。
那么，成本上涨是怎么回事？
主要是能量。 水电费正在飙升，就像家庭一样。 但不仅如此。 除了前所未有的能源价格上涨之外，还有其他成本，例如某些原材料的价格上涨，因为供应链问题打击了国内。
除此之外，由于企业难以在求职者市场留住员工，因此工资成本也在上升。
企业如何应对？
不幸的是，一种常见的反应是提高价格。 毕竟，小企业能承受的成本只有这么多。 它为其产品收取的价格通常是企业的主要收入来源，因此提高它是有意义的。 这就是为什么2截至 4 年 2022 月，XNUMX% 的英国企业仍在考虑提高价格.
但没有人应该认为这是对初创企业家开放的唯一途径。
解决营销支出
有时削减营销可能是一种虚假的经济。 但一定要看看它可以最有利地应用在哪里。
通常情况下，新颖的方法可能会产生与其成本不成比例的影响。 例如，巧妙的户外广告可以改变公司的命运。 对于这方面的指导，值得一看 清除启动产品. 或者，考虑其他经济选择，例如内容营销和社交媒体 UGC。
审查人员配备
不要只是裁员——您可能会驱逐最有可能帮助您度过难关的人。 回顾谁在做什么。 合适的人做合适的工作吗？或者你能有效地交换他们吗？ 也许只是暂时的？ 或者你能稍微调整一下同事的职责吗？
敏捷
无论经济环境如何，都要牢记以下关键因素：发挥自己的优势。 初创企业的规模就其本质而言比其更成熟的同行要小。 这可能被认为是一个弱点，但这只是心态问题。
小公司最大的优势是它的敏捷性。 甜甜圈比坦克容易得多。
因此，您可以利用您的敏捷性来快速响应需求和市场条件的波动。 你比较合拍。 您可以根据需要立即扩大或缩小规模。 您还可以提供及时的培训以应对新情况，并在需要时灌输一种全新的文化。
归根结底，如果事情没有奏效，您也许可以重新塑造整个企业的品牌。 好吧，这将是主要的，但不会像麦当劳那样重要。
最后，大胆一点
总的来说，不要让不利的条件削弱你的热情。 事情可能很艰难，但这不应该让你完全失望。 你喜欢挑战——这就是你一开始就忙于创业的原因。 确实有 20% 的初创企业在第一年就失败了，但这意味着 80% 存活，这是令人鼓舞的。 所以，系好安全带，我们走吧。
