安索夫矩阵解释:实际例子、理论和策略

安索夫矩阵

您可能正试图解决一些问题,例如“安索夫矩阵是什么”、“安索夫矩阵理论”、“安索夫矩阵示例”和“安索夫矩阵策略”。 好吧,你来对地方了,因为这篇文章旨在澄清你在这个主题上的所有问题。

什么是安索夫矩阵

安索夫矩阵理论是由 俄裔美国数学家 和业务经理伊戈尔安索夫。 这是一个旨在帮助公司决定其市场增长和产品增长战略的框架。 显然,这个工具不仅适用于大企业,也适用于小企业和初创企业。 一家大企业可能希望使其产品多样化,但一家初创企业可能只想打入市场。 有了这些知识,我们来看看这些策略的细分。

什么是安索夫矩阵示例?

可口可乐是用作 Ansoff 矩阵示例的公司之一,因为该公司已使用它来确定其扩大市场份额和开发新产品的战略。 该公司找到了空缺的利基市场,现在正在为其提供新产品。 为了适应消费者的喜好,公司不断推出新产品。

安索夫矩阵的 4 种策略是什么?

在安索夫矩阵中,有四种策略:进入市场、发展市场、开发新产品和扩张。

安索夫矩阵策略的分解

矩阵中有 4 个象限,作为一家公司,您可以从任何一个象限中进行选择,该策略可以最大限度地发挥您的市场潜力。 因此,让我们通过查看框架的所有组件来分解这个 Ansoff 矩阵策略。 下图很好地总结了这些策略。

安索夫矩阵

#1。 安索夫矩阵中的市场渗透率:

这是安索夫矩阵中风险最小的策略。 它专注于从现有市场中的现有产品中获得更多收益。 因此,一家公司试图通过以下任何方式在其现有市场上销售更多产品:增加广告和分销支持、降低价格或收购竞争对手。 一个先决条件是拥有较小的市场份额。 因此,您尝试通过此策略获得对市场的更多控制。 但是,如果您已经拥有相当大的市场份额,那么您可能希望选择其他三个中的任何一个。

#2。 安索夫矩阵中的产品开发:

在这一战略中,公司在其现有市场上创造更多的产品来满足消费者的需求。 在这种情况下,您已经拥有某个产品的客户群,但该产品已达到一定程度的市场饱和度。 因此,要解决这个问题,您可以在同一市场为消费者提供另一种产品。 新产品可以通过获得专利来生产别人的产品、将购买的产品标记为您的品牌、投资研究和开发附加产品来实现。

#3。 市场发展:

通过应用这个 Ansoff 矩阵策略,一家公司的目标是利用其现有产品在另一个细分市场中获得市场渗透,从而进入一个新的细分市场。 例如,一些公司在获得特定国家的全国市场渗透后,会继续接触尚未建立的其他国家的消费者。 您可以通过将已在某个州/省获得市场渗透的产品转移到其他州来在本地企业中实现这一点。 但是,建议在您的产品至少打入一个市场之前不要采用这种策略。

#4。 多样化:

当公司采用这种安索夫矩阵策略时,他们会将新产品引入新市场。 由于公司同时投资于新市场和新产品,这会导致 Ansoff 矩阵出现两象限移动。 因此,这使得这种策略风险最大。 多元化战略可能相关或无关。 在相关多元化中,公司之间存在关系,因此存在潜在的协同作用。 在不相关的情况下,公司之间没有关系。 不相关的多元化也可以称为联合增长。

因此,您可以根据您在市场中的位置选择这些策略中的任何一种。

安索夫矩阵中风险最高的策略是什么?

安索夫矩阵表明,多元化是迄今为止风险最大的策略。 这是一个通过将其产品投放到全新市场来彻底改变组织工作方式的计划。

企业如何使用安索夫矩阵?

Ansoff 矩阵的市场渗透象限可​​帮助您了解如何通过更积极地促销和分销现有产品或服务来向现有客户销售更多产品或服务。 因此,通过这一战略,该公司试图以现在的方式增加其市场份额。

如何应用安索夫矩阵?

Ansoff 矩阵在营销计划的战略阶段使用。 它用于确定组织应采用哪种总体战略,然后确定应采用哪种营销方法。 有时,一家公司会采用两种策略来针对不同的受众。

为什么安索夫矩阵有效?

它之所以有效,是因为该矩阵为产品和市场开发战略提供了一种基本的、实用的方法。 它调查了通过现有和新商品以及新市场和现有市场进行扩张的潜力。 它提出了四个可能具有不同风险水平的增长领域。

另请阅读:在 7 年定位您的业务的 2020 种策略 [通过案例研究]

现实中的一些安索夫矩阵示例

我们将根据它们最适合的象限组件列出现实中不同的安索夫矩阵示例。

#1。 市场渗透

Android 就是一个很好的例子。 大约 12 年前,苹果和黑莓主导了美国智能手机行业。 但是今天,Android 与苹果公司的市场份额几乎相等,我们在任何地方都找不到黑莓手机。

#2。 产品开发

苹果和三星等智能手机公司每隔几年就会推出新的手机型号,这就是安索夫矩阵中产品开发的一个例子。

#3。 市场发展

市场发展战略的一个很好的例子是 PayPal。 他们最初在美国开始服务并扩展到其他国家。 另一个例子是苹果公司,在发布了对音乐爱好者来说是一种昂贵的设备 iPod 之后。 他们发布了 iPod shuffle,它更便宜,目标市场是喜欢音乐但不太愿意为音乐支付高价的消费者。

#4。 多样化

字母合并就是一个例子。 他们从谷歌搜索开始在互联网上,但逐渐进入不同的市场,包括石油行业。

另请阅读:快速追随者策略:[详细案例研究]

最后,安索夫矩阵理论和策略对初创公司、小企业主和大企业主都有好处。 因此,您需要了解自己在市场中的位置并选择最适合您的策略。

  1. 市场渗透:2022 年最佳策略和权威示例(更新)(在新的浏览器选项卡中打开)
  2. 多元化战略:概述、示例、类型、利弊
  3. 渗透定价政策:如何获得市场准入(在新的浏览器选项卡中打开)

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安索夫矩阵常见问题解答

安索夫矩阵有什么用?

Ansoff 是一种营销计划模型,可帮助营销人员确定通过生产新产品和服务来增加公司收入的机会。

什么是安索夫矩阵的多元化

这需要进行一整套活动(市场研究、研发、产品创造和销售)并仔细衡量它们。 也有必要检查危险。

如何使用安索夫矩阵

  • 使用您选择的工具设计您的矩阵
  • 接下来,为每个象限绘制一张可能的策略图。
  • 进行风险评估。
  • 为您的危险做好准备。
  • 选择你的策略。

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