供应链管理曾经被认为是一潭死水，但近年来它已经崛起。 管理良好的供应链运营正日益成为公司成功的关键因素。 本指南将引导您完成将零售和供应链规划与公司的战略重点保持一致的过程，一直到技术执行。
什么是供应链？
供应链是连接公司及其供应商以制造特定产品并将其分发给最终用户的网络。 这个网络由各种操作、个人、组织、知识和资源组成。 它还代表了将产品或服务从初始状态传递给客户所涉及的步骤。
基本上，大多数公司建立供应链是为了最大限度地降低成本并在商业世界中保持竞争力。 供应链管理至关重要，因为管理良好的供应链可以降低成本并缩短生产周期。
供应链计划
为什么要规划供应链？ 公司计划其供应链的原因有几个，如下所示。 全面的供应链计划机制可以帮助制造商处理关键的运营绩效因素，例如库存管理、减少浪费以及优化营运资金。
有效地准备商品或产品从原材料阶段到最终客户的路径的过程称为供应链计划。 这涵盖了几个系统，包括供应计划、需求计划、开发计划、交付计划、运营计划以及销售计划。
根据研究，在收入增长方面，79% 的拥有高性能供应链的组织的表现优于其他行业平均水平。 此外，拥有最佳供应链的企业可以从供应链价格降低 15%、库存储备不足 50% 以及现金到现金周期加快 3 倍中获利。 组织良好的机制始于有效的供应链计划流程。
为什么制造商需要高效的供应链战略？
制造商不断面临削减成本、提高业绩和增加销售利润的压力。 结果，由于缺乏对供应链的清晰可见性，他们错过了急需的深入见解。 这也导致手动反应操作方法和糟糕的规划工具。 这也阻碍了他们制定平稳、协调和响应迅速的供应链计划，从而使他们能够实现所需的卓越运营。
- 需求和供应预测数字是否正确并分布在所有职能部门，包括相关部门负责人和主要利益相关者？
- 在生产的各个阶段是否准确记录了库存数量？
- 如果自然灾害或工人问题等不可控制的变量破坏了当前的供应链，有什么后备策略？
在生产工厂内，供应链准备为工厂内外的所有运营活动奠定了基础。 这涉及多工厂操作，需要为协调不同的生产计划做好准备。
制造商可能缺乏足够的远见和必要的覆盖范围，以应对在没有精心设计的供应链计划的情况下能够发生的所有可能的“假设”。 适当的供应链计划可以提供额外的应急子计划，以帮助应对常见的故障点。 这涉及设备故障、员工缺勤、库存短缺、环境异常、意外的运营瓶颈以及其他可能扰乱整批生产产出的苹果车的因素。
供应链计划流程
为了实现最佳制造目标，供应链规划需要几个步骤。 以下是供应链计划流程：
#1。 供应管理
对商品或服务的实际生产进行管理是供应链规划的第一阶段。
这为以下关键问题提供了答案：
- 企业如何在商品流入和商品实际需求之间取得最佳平衡？
- 它如何保证能够实现其财务目标？
- 那么，它如何促进生成的需求计划满足需求的最佳方式呢？
#2。 需求管理
下一步是需求管理。 这是预测或预测未来需求的方法。 这是为了确保根据需要正确提供商品和服务。
这为以下关键问题提供了答案：
- 精确的需求预测如何帮助生产商获得精确的销售计算？
- 它如何帮助根据市场趋势匹配可接受的库存？
- 是否有助于提高特定产品或服务的整体底线？
#3。 生产管理
接下来的阶段是生产计划。 这与实际生产和制造过程及其动态有关。
这为以下关键问题提供了答案：
- 产能准备的关键方面如何帮助确定工厂车间的实际现场操作？
- 制造商如何分配足够的工人资源？
- 那么，他们如何更好地规划供应，同时仍然分配关键资源并评估特定单位的产出潜力？
#4。 经营策略
解决需要为高效的供应链功能建立清晰的运营流程的举措是运营规划。
这为以下关键问题提供了答案：
- 有效的调度如何帮助定义进行和完成组织分析所需的时间表和资源？
- 制造商如何收集信息？ 包括基于计划者想要访问的操作类型的不同数据收集方法？
- 那么，如何进行准确的差距分析，包括绩效监控、识别、成本效益分析和最终比较？
#5。 销售管理
下一阶段是销售准备。 这涉及定期的综合运营和 仓库管理流程. 这可以帮助公司专注于关键的供应链驱动因素。
这为以下关键问题提供了答案：
- 企业如何有效地将实际收入、产品/服务推广、需求协调、生产计划、创意和新产品发布、整体库存控制等关键因素纳入最终计划？
- 他们如何确保组织的制造、分销和购买流程有效地满足最终消费者的需求？
高效的供应链计划策略
#1。 基于需求和实时洞察的规划
完全由需求驱动的供应链战略通常比那些没有需求的供应链战略更具竞争力。
主要指标如下：
- 使用可靠的预测工具作为供应链规划的基础将确保全面了解所有网络。
- 这将确保成功控制风险，例如自然灾害、员工缺勤、供应商不可预测性等。
- 组织可以使用实时分析进行需求预测。 这是为了调整他们的定价策略，以推动销售增长、提高利润率、增加新产品线以及应对供应受限的情况。
- 此外，公司现在可以使用物联网 (IoT) 技术、人工智能、机器学习和基于云的应用程序来深入了解实时库存监控，从而使他们能够利用敏捷的需求驱动型供应链。
#2。 敏捷供应链的集成执行+智能规划
当公司在需求预测方面变得清晰时，他们必须调整其供应链以适应不断变化的业务场景。 因此，不断变化的机会和潜在的替代方案。
主要指标如下：
- 制造商可以构建一个智能系统来响应不断变化的客户需求。 这是通过实施敏捷规划技术和不断微调工厂运营。
- 这使得可以实施直接响应、反应和技术，以跟上外部变化。
- 制造商受益于整个系统的可见性提高、无缝仓储和配送、可预测的采购、存储和运输，以及由此产生的准确决策。
- 这也提供了所需的分析洞察力以及必要的技术能力，以更快、更好、更智能地做出反应。
#3。 集成销售、运营和战略业务规划以实现更好的协调
尽管销售和运营计划的目标是像一台运转良好的机器一样一起运行所有制造流程，并在销售、分销、物流等方面进行良好的协调，但这并不总是会发生。
以下是主要指标：
- 在数百个流程并行运行的制造公司中，财务、政策和运营之间经常存在脱节。
- 解决此问题的一个好方法是使用统一的业务规划方法，该方法在战略和规划阶段包含所有个人、程序和技术组件。
- 通过将财务和会计流程纳入重要的数据驱动型业务决策，这有助于开发健康的供应链预测框架。
此外，所有关键流程都以这种方式紧密结合，以确保运营战略符合财务目标，并实时了解业务绩效的所有关键维度，如需求、供应、营销、仓储、开发、等等。
#4。 专注于产品管理决策+适当的产品设计以实现盈利、创新和多元化
以产品为导向的行动经常对企业的创新水平和盈利能力产生直接影响。
以下是主要指标：
- 由于创新只能通过成功的合作而不是孤立地进行，因此确保以适当的成本、地点和时间生产商品至关重要。
- 在产品生命周期的早期做出正确的决定会影响供需动态、高效产能和运营效率。
- 此外，产品创新的程度与选择的供应商和部署的技术能力直接相关。
- 通过在产品生命周期中有效控制知识、人员和流程的数量，可以做出准确的决策以确保稳定的底线。
- 这很容易通过端到端供应链循环（包括需求、实际生产、消费者、生产者和供应商）的顺畅和直接的沟通来实现。
#5。 持续、可靠和可预测的供应
所有上述方法只有在产品或服务的持续有效供应以帮助实现商定的客户 SLA 时才会有效。
以下是主要指标：
- 如果没有这一点，制造商最终可能会囤积过多的库存，这可能导致运营成本增加、危害甚至供应短缺。
- 此外，在缺乏可持续性作为战略的关键战略特征的情况下，很难在整个供应链本身建立长期影响。
- 制造商可以通过实施连接良好、有效和可持续的持续供应链改进和卓越运营战略来建立高效的端到端运营。
执行良好的供应链计划的优势：
涉及组织所有销售驱动因素的均衡供应链计划机制将有助于提高整体竞争优势。 这在许多方面对公司产生了重大影响：
#1。 吞吐量改进
计划良好的供应链对组织最大化生产量的能力具有重大影响。 因此，它导致更高的吞吐量、更高的产量和卓越的性能。
#2。 执行+更好的运营效率
有关消费者需求和市场状况的相关知识使制造商能够通过供应链计划做出直接影响运营能力的战略决策。 这有助于提高效率并在响应客户需求方面变得更加灵活。
＃3。降低成本
一个好的供应链战略可以直接帮助降低许多成本，例如库存成本、计划外故障/损坏成本、运输成本、运营运行成本等。 制造商看到系统响应能力、客户/供应商合作伙伴关系、技术问题等方面的变化。
#4。 改进的资源分配
由于成功的供应链规划，制造商会更加了解整个运营价值链中的实际资源分配。 他们对资源稀缺/过剩做出更明智的决定。 通过将努力导向正确的方向，这可以为他们节省数百万美元。
#5。 减少操作延误
具有有效双向沟通和协调的精心计划的供应链将大大减少流程中的操作延迟。 当每个参与的人都了解自己的立场和职责时，就可以避免重复的程序。 此外，可以完全消除延迟发货、物流混乱和交货延迟等问题。
人工智能驱动的供应链计划的影响
随着物联网和人工智能 (AI) 领先技术的发展，制造商将通过多种方式受益，尤其是在全球物流和供应链管理行业。 人工智能、机器学习和数据科学的快速发展有可能在这些行业中造成重大破坏和重大创新。
关于供应链准备，人工智能将显着协助降低供应链价格、处理库存和避免可能的瓶颈。 制造业中的人工智能将有助于获得对各个领域的新见解。 这是为了提高效率和最大化资本。 因此，制造商将制定更灵活、更灵活、更有利可图的供应链计划，以满足消费者对产品和服务的需求。
消除供应价值链瓶颈以确保制造商能够有效实现其销售目标的过程是人工智能在供应链规划中的重要应用之一。
供应链行业的前景如何？
好吧，这很难预测，但有一件事是肯定的——它看起来很亮！ 随着技术的进步和对可持续性的日益关注，供应链行业有望实现大量增长和创新。 谁知道呢，我们可能会在不久的将来看到无人机送货！
数据分析在供应链中的作用是什么？
数据分析就像供应链的GPS。 它有助于指导公司做出明智的决策并确定需要改进的领域。 通过分析运输时间、成本和客户满意度等数据，公司可以优化其供应链运营并取得更好的结果。
全球化如何影响供应链？
全球化为供应链管理开辟了一个充满机遇的全新世界。 通过接触更广泛的供应商和市场，公司可以从世界各地采购材料和产品，从而降低成本并提高效率。 另一方面，这也意味着供应链现在变得更加复杂和难以管理，需要考虑货币波动和政治不稳定等因素。
可持续发展在供应链中的重要性是什么？
可持续性不再只是一个流行语——它是供应链管理的一个重要方面。 公司现在意识到他们有责任尽量减少对环境的影响，这首先要从他们的供应链开始。 通过实施减少浪费、节约能源和使用环保材料等可持续实践，公司不仅可以帮助保护地球，还可以提高他们的声誉和底线。
第三方物流在供应链中的作用是什么？
第三方物流供应商 (3PL) 就像供应链的雇佣兵。 公司与他们合作，将物流业务的某些方面外包出去，例如运输、仓储和订单履行。 通过与 3PL 合作，公司可以节省时间、降低成本并获得专业知识和技术。
推式和拉式供应链系统有什么区别？
推拉式供应链系统是指产品制造和分销的方式。 在推送系统中，生产基于预测和销售预测，产品提前制造和存储。 在拉式系统中，生产基于客户的实际需求，按需生产和交付产品。 公司经常结合使用两者，具体取决于产品类型和市场需求。
供应链常见问题解答
供应链管理的5个基本步骤是什么？
该模型的顶层有五个不同的流程，也称为供应链管理的组件 - 计划、采购、制造、交付和退货
简单来说什么是供应链？
供应链是 公司与其供应商之间用于生产和分销特定产品或服务的网络. …供应链中的职能包括产品开发、营销、运营、分销、财务和客户服务。
什么是供应链，为什么它很重要？
供应链管理交易 企业如何将原材料转化为成品 然后将这些产品运输并分发给消费者。 供应链是将组织与其供应商联系起来的系统，使他们能够生产和分销商品和产品
供应链有什么好处？
以下是有效供应链管理的八个最重要的好处。
- 更好的协作。 …
- 改进质量控制。 …
- 更高的效率。 …
- 跟上需求。 …
- 运输优化。 …
- 减少间接费用。 …
- 改善风险缓解。 …
- 改善现金流。
