施工经理是一丝不苟的思想家。 他们知道，他们总能学到更多东西来改进流程并推动各自的业务向前发展。 尽管这些人有很好的直觉，但他们仍然需要更多。 许多事情不可避免地需要他们注意，他们需要能够坚持下去而不被淹没。 很遗憾， 每个月都有许多建筑企业倒闭，所以经理的计划和准备能力必须很强。
如果你在这条职业道路上，你的第一个建筑项目将以多种方式考验你。 您应该尽最大努力为大多数情况做好准备，同时也要对意外的前景持开放态度并在压力下适应。
在规划您的第一个建筑项目时，需要考虑以下四个因素。
#1。 保持无懈可击的预算
建设项目显然不能没有钱。 因此，在采取任何进一步行动之前，事情的财务方面应该是无可挑剔的。
每个建筑项目都会有不同的预算要求。 您可能需要考虑的一些事情包括：
- 测量、咨询和测试费用
- 建筑许可费用和确保任何必要的规划许可
- 通货膨胀的影响
- 保险费用
- 招聘新员工和分包商，并有可能调动他们
可能还有更多的费用需要考虑。 项目预算也需要随着时间的推移进行审查，所以尽量不要将其视为一次性的过程。 如果伙伴关系、经济环境或工作人员名册发生变化，可能需要进行修改。
良好的预算可以成为可靠的路线图，为您的所有规划需求奠定基础。 在预算上进行协作也很重要，因为同事可能会提出宝贵的建议。
#2。 知道可用资源在哪里
建筑业在确保供应方面面临许多困难。 虽然偶尔可能会出现一些动荡，但您应该尝试起草一份方便的供应商名单，这些供应商不太可能达不到您的预期。
一个有价值的名字是 汉森，一家可以满足您对材料的许多需求的骨料供应商。 他们的碎石、砾石和沙子来自各个仓库、码头和采石场，并通过水路、公路和铁路进行配送。 因为它们的操作非常灵活，所以您不太可能遇到麻烦的中断。
希望您的主要供应商名单将简短但甜蜜。 尝试吸引多领域专家并提供广泛产品的企业。 重要的是不要在您的第一个建筑项目中不知所措，因此需要控制联系人的数量，即使您正在保护资源。
也就是说，如果出现紧急情况并且联系人不可用，使用备用姓名也是一个好主意。 毕竟，计划的一部分是考虑每一种可能性，这样做符合您的最佳利益。
#3。 了解健康和安全责任
在规划建设工作时，健康和安全应该是非常重要的。 在这里把事情做好可能会有很大的压力，但压力可能并不总是必要的。
视情况而定，有关健康和安全的要求可能会有所不同。 毕竟， 健康和安全职责可以分配给多人 在建设项目期间。 尽量不要假设这些负担只有你自己来承担。
客户、设计团队和其他实体（如专业承包商和供应商）可能对您网站的健康和安全有自己的意见。 必须定期咨询他们。 您还应遵守 HSE 指南并查看您必须遵守的法律法规。 将这些优先事项传达给您的同事并确保他们传达这些标准非常重要。
其他情况可能会影响健康和安全考虑。 施工期间对公共通行权有何影响？ 附近的设施会受到影响吗？ 架空电缆或地下电缆是否可能存在问题？
#4。 设定负责任的时间表
如果首先制定成功的现实参数，则可以避免许多施工错误。 匆忙的项目可能会导致工作不顺利，因此您的所有员工都需要充足的时间来确保完成工作。
您项目中的关键里程碑是什么？ 您的同事是否同意您提出的目标是可以实现的？ 如果分包商的任何工作不符合预期标准，您是否给自己足够的时间进行调整？
作为建筑经理，您必须对自己和他人诚实。 你是这个过程的新手，你应该记住这一点。 量入为出不会受到惩罚，而且您应该运营一个与您的技能和经验水平相关的网站。 如果你承担太多，失败将是不可避免的。
结论
管理您的第一个建筑项目时可能会有很大的压力。 重要的是要记住你并不孤单。 发挥你所拥有的才能，在需要时寻求支持，并努力为自己和他人设定合理的工作条件。 其他一切都应该很快就位。
(美容药)
