您在网上看到的最简单的商业计划示例是一堆繁琐的。 要么您无法理解它们,要么所包含的信息太模糊而无法安慰。
简化的示例已在帖子中采样。 最重要的是,拥有超过 500个商业计划 您可以为您的企业下载。
通读以找到您最不期望的职位的免费商业计划。
简单的商业计划示例免费指南
一个简单的商业计划总结为六个要素——谁、什么、何时、何地、为什么和如何。
很惊讶,对吧?
最好和简单的商业计划示例将回答上面列出的六个要素提出的问题。
好吧,让我告诉你!
阅读: 如何撰写商业计划书 [附样本 PDF]
#1。 谁。 简单地说——你想为谁服务?
小企业主犯的错误之一是认为每个人都是他们的客户。 他们总是以服务所有人的方式开展业务。 这是非常错误的。
事实上,你不应该。 您必须专注于一种类型的客户并以此为基础,扩展将在以后进行。
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谁是需要您服务的理想客户? 确定。 他们是个人还是小企业主? 如果他们是小企业主,他们的收入是多少? 他们在哪个行业?
#2。 什么。 您将为您的客户提供什么价值?
它解释了企业的使命是什么。 该任务显示您将提供的确切服务。 是什么让您的公司与提供相同服务的其他公司不同? 也就是说,你的竞争优势是什么?
#3。 什么时候。 什么时候开始营业?
它决定了你的启动时间 商业计划书. 此步骤有助于建立时间管理措施,尤其是在您以兼职为基础的情况下。 您的业务需要多长时间才能启动?
#4。 在哪里。 业务位于何处?
您可能听说过这样的说法,即位置非常重要。 当您经营店面业务时,它更为重要。 相关的是,您开设商店的地点是您开展业务的理想地点。
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除了物理位置之外,您还为未来设定了目标。 一年后您的业务将在哪里? 你想实现哪些巨大的进步?
#5。 为什么。 你的原因是什么?
这是任何商业人士都应该回答的最重要的问题——你的原因是什么?
你为什么是你生活的目的,你的事业,你的事业被创造的原因。 您创建此业务的目的是什么? 为什么你的企业应该成功? 这将激发您的热情并让您继续前进。
#6。 如何。 实现目标的方法
在这里,您制定了如何完成其他五个步骤的计划。 没有这一步,你的梦想将仍然是一个梦想。
最后,您将如何开展业务? 您将如何为您的企业融资? 你将如何获得客户?
另请参阅: 商业计划财务预测:轻松指南
使用这六个日常问题,并将它们应用于您的商业理念。 随意以任何顺序重新安排问题,以便您更轻松地进行,只要确保您全部回答。 此外,您还可以添加任何其他问题。
这些问题就是您在商业计划中要回答的问题。
接下来,我们将为您带来一些简单的商业计划示例。
以下是简单的商业计划示例; 在此处下载完整文档
更详细的商业计划示例在这里供您参考 下载.
商业计划的 7 个部分是什么?
- 执行摘要。
- 公司介绍。
- 产品与服务。
- 市场分析
- 战略与实施
- 组织管理团队
- 财务计划和预测
什么是商业计划?
商业计划有很多名称: 战略计划、运营计划、内部计划、精益计划,以及许多其他人。 ……当然,还有传统的商业计划书,也可以称为正式的商业计划书。
什么是优秀的商业计划?
好的商业计划通常非常广泛,包括公司所有部分的信息,例如行业、营销、融资、员工和其他运营程序。 它们是具体的,与所有公司人员互动,需要每个人的承诺。
结论
商业计划是任何可行业务的命脉。 下载一个简单的计划并立即启动该业务。