个人或组织可以使用 SWOT 分析（也称为 SWOT 矩阵）来发现与商业竞争或项目规划相关的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT)。 形势分析或对现状的评估是它的其他名称。
SWOT分析
SWOT 分析是用于评估企业在市场中的地位和制定战略规划的框架。 它代表 优势，劣势，机会和威胁. SWOT 分析评估内部和外部因素以及当前和预期的未来情况。
SWOT 分析旨在帮助您以实用的、基于事实的和数据驱动的方式审视一家公司、其努力或所在行业的优势和劣势。 无论您是要开展新业务还是管理已建立的业务，SWOT 分析都是一种非常简单且有效的技术，可帮助您制定业务计划。
SWOT分析范例
假设您管理着一家在线商店。 您的品牌刚刚被您的一个竞争对手出售。 您不确定是否应该出售或保留您的公司。 因此，您进行 SWOT 分析以获得更多清晰度。
您的优势如下：
您的公司不断盈利。
对于与您的项目相关的许多非常重要的关键字，您的网站在 Google 搜索结果中表现良好。
为了削减劳动力成本，您已将大量内部操作自动化。
然后你列出你的缺点（弱点）：
您的客户服务运营不佳，导致了一些不利的在线评估。
因为您的产品很少有可观的利润率，所以您必须定期大量销售。
你很少有经常性的业务，所以你做正确的事。
前景如下（机会）：
您的主要竞争对手之一刚刚决定关闭他们的公司。 由此产生市场缺口。
您已经开始收到有关链接建设和影响者赞助的询问。
风险在后（威胁）：
你的货物不尊重环境。 生态可持续性的提高可能会导致消费者对您商品的支持减少。
第三方喜欢 易趣 和 Etsy 在您销售商品的能力中发挥重要作用。
政治动荡导致难以将您的商品转移给潜在的梯度买家。
SWOT 分析模板
为您的电子商务 SWOT 分析制作模板非常实用，您可以按照以下明确的说明进行操作。 例如，如果您想为您的名牌手袋在线业务开发一个模板并且您拥有这家公司，您可以使用如下模板：
优势： 出售新旧（更名）名牌包
库存和散装质量需求量大
基于AI的最新设计师包包推荐
24/7 客户评论和支持
弱点: 没有实体店
没有“购买前检查”的物理选项。
由于价格上涨，人们更喜欢旧包而不是新包。
机会： 新商业模式“卖家重定向”
对奢华包袋和配饰的需求不断增加
威胁: 可以促进“模仿”的漏洞
卖家重定向通常会导致糟糕的客户体验
SWOT 分析机会示例
1. 经济扩张可能即将到来，这将有助于提高我们的希望。
雇用新人的机会，其中一些人可能对业务有创新想法。
2. 我国人口的增加将导致未来几年潜在购买者数量的增加。
3. 在我们的行业内，最近对与我们相似的项目的兴趣有所增加，我们可以利用这些。
4. 我们最近的新闻报道和未来媒体的任何兴趣都可以帮助我们实现我们的定期目标。
您如何编写 SWOT 分析？
在评估这四个组成部分之前和之后，SWOT 分析可以分为许多部分并提供具体建议。 以下步骤通常会涉及 SWOT 分析。
#1。 定义你的目标
尽管 SWOT 分析可能很广泛，但如果它专注于特定目标，它可能会更有价值。 例如，SWOT 分析的目标是确定是否推出新产品。 如果公司有一个目标，他们将在流程结束时对他们打算完成的事情有方向。
#2。 组建合适的团队
当您召集业务各个方面的人员时，请努力让每个部门和团队的代表都参与进来。 你的 SWOT 分析的有效性将取决于你公司内部不同群体的完全不同的观点。
#3。 集合资源
每个 SWOT 分析都会有所不同，公司可能需要不同的数据集来支持汇总不同的 SWOT 分析表。 公司应该首先了解它可以访问哪些信息、它面临哪些数据限制以及它的外部数据源的可靠性。
#4。 发展思路
重要的是将寻找想法的任务委派给团队成员，当想法形成时，将按以下格式安排：
这些问题可能有助于阐明每个部分并鼓励原创思想。
我们的强项
优势是您企业内在的优势特征。 这些是您可以影响的事情。
哪些业务程序有效？
你的团队有什么优势？ 您拥有的有形资产，例如客户、工具、现金、技术和专利，以及您的知识、教育、网络、技能和声誉？
在竞争方面你比你的对手有什么优势？
弱点
他们以一种糟糕的方式剥夺了你的优势。 您可能需要在这些领域努力才能具有竞争力。
对贵公司保持活力有什么要求吗？
哪些公司程序需要增量？
请问您 业务需求 任何动产，如现金或机器？
你的团队有什么不足之处吗？
要列出外部原因，您可以考虑问：
ZAP优势：哪些市场趋势是显而易见的？
我们在回避哪些种族或民族？
威胁： 有多少竞争对手，他们的市场份额是多少？
最近是否有任何可能损害我们公司或我们的商品的法律？
#5。 排名产生的想法
是时候对所有概念进行排序了。 我更喜欢投票系统，在这种系统中，每个参与者都可以使用他们认为合适的五到十张“票”。 你应该有一个根据投票过程排列优先级的想法列表。 自然地，该列表现在可以公开讨论，房间里的某个人最终应该能够决定优先级。 通常情况下，首席执行官负责这件事，但是，另一个负责公司战略的人可以接手。
SWOT分析的主要目的是什么？
通过 SWOT 分析，公司可以战略性地确定增长或竞争优势领域。 除了检查公司的优势外，SWOT 分析还考虑了较弱、更有害的方面。 通过使用这些知识，公司可以做出更好的决策来保护其擅长的领域、巩固其优势、减轻与其脆弱性相关的危害，并预测可能对其不利的预期事件。
SWOT 分析中的 3 C 是什么？
使用这种方法，您可以将分析集中在三个 C 或战术三角上，”它们是 该公司, 竞争对手及 顾客们。
SWOT 中的机会是什么？
机会是有利的外部变量，可以为企业提供优于其他企业的优势。 例如，如果一个国家降低关税，汽车制造商可能会将其汽车出口到新市场，从而增加收入和市场份额。
什么是基本 SWOT 分析？
基本的 SWOT 分析是在执行业务计划之前进行的分析，它必须包含以下有效框架：
- 强度
- 弱点
- ZAP优势
- 威胁
SWOT 分析中开发的 4 种策略是什么？
SWOT 分析中开发的四种主要策略类型是： 优势-劣势-机会-威胁 (SWOT) 矩阵是一种必不可少的对应工具，可帮助管理人员制定四种不同类型的策略：
SO （优势-机会）策略，
WO（弱点-机会） 策略，
ST （优势-威胁） 战略，和
WT（弱点-威胁）策略。
SWOT 分析的三大优势是什么？
SWOT 分析甚至不能回答公司所有的紧迫问题。 尽管如此，SWOT 分析还是有一些优势可以促进战略决策的制定。
- 有必要对情况进行外部研究。 企业可能过于频繁地试图仅根据内部变量做出判断。 但通常，公司无法控制的因素可能会影响业务决策的结果。 SWOT 分析同时考虑内部和外部因素，后者可能更难以控制。
- 创建 SWOT 分析的成本可能不是很高。 创建 SWOT 分析可以发挥关键作用，让您了解组织的某些方面为何陷入困境。
- 您可以使用 SWOT 分析来评估几乎任何业务问题。 该分析可能适用于一个团体、团队或个人。 此外，它还可以评估完整的产品系列和品牌调整。 SWOT 分析是一种用途广泛的灵活工具。
SWOT 分析中最重要的是什么？
虽然分为四类，但 SWOT 分析的定义包括两个关键组成部分。 首先要研究优点和缺点。 本节提供了检查公司内部运营以确定其优势和劣势的机会。 您可以将其应用于特定项目、方法或整个公司。
从本质上讲，SWOT 分析决定了一家公司的健康程度。 SWOT 分析有助于在选择战略之前确定组织的现有状况。 在进行SWOT分析时，S代表公司的内部优势，W代表公司的外部劣势，O代表机会，T代表威胁。
SWOT 分析将揭示组织的现状和改进它所需的行动。
结论
每个人都会进行单独的 SWOT 分析。 前面提到的 SWOT 分析机会示例可能会帮助您为自己的 SWOT 矩阵提出想法。 如果您决定使用上述一些示例，请挑选那些真正与您交谈并且准确描述可能适合您目标的机会的示例。
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参考资料
