创新是当今竞争格局的重要组成部分。 企业领导者必须始终寻找创新的新方法，因为旧的想法并不总是有效。 创新在所有领域都很重要，但重要的是不要将其用作流行语。 相反，花时间理解这个过程很重要。 此外，在本文中，我们将更深入地了解创新是什么、它的例子、业务创新、战略和创新扩散
什么是创新
创新是制造和销售客户想要使用的新产品和服务的系统过程。 新思想是创新的基础。 因此，它可能是一个更好的产品或服务的计划，也可能是一种更新的业务经营方式或一种全新的经营方式。 此外，这可以与您业务的任何部分有关，而不必是新的。 这可能是另一家公司已经做过的事情。
尽管它很重要，但很难做到正确。 超过 80% 的受访高管表示，创新是他们的三大优先事项之一，但只有不到 10% 的高管表示他们对其组织在这一领域的表现感到满意。 许多成熟的企业拥有比创新者更好的管理者，几乎没有产生改变游戏规则的人。 大多数企业通过增强现有核心业务而蓬勃发展。
什么是创新实例
在当今市场上，公司努力想出新产品和服务的创意，以帮助他们在竞争中脱颖而出，成为所在领域的佼佼者。 一个组织完成这项任务的好坏取决于它的核心创新能力。 我们身边到处都是创新的例子，它们可以分为许多不同的类别。
#1。 创新与商业
这个创新的例子对于生产力的提高和企业的竞争力非常重要。 它还会影响公司的经济增长和社会福祉。 统计数据显示，12.5 年至 2015 年间，市场上的创新企业数量增长了 2017 个百分点。人们提出新想法的方式也千差万别。 组织创新，即使用新的方式来经营企业、组织工作空间或与其他公司合作，是最受欢迎的新兴创新类型，59.5-2015 年占 2017%，高于 37.9-2010 年的 2012% . 紧随其后的是营销创新，即使用新媒体或方法进行宣传、新的产品摆放和定价方式，或设计或包装的改变。 同期，此费用上涨了 21,2%。
要为组织的客户提供适当的价值，就需要创新。 强大的创新策略让您从竞争对手中脱颖而出，成为客户的首选。 您的差异化尝试最终会导致消费者价值和忠诚度的创造和维护。
#2。 产品示例
产品创新是制造新产品或改进现有产品版本并使其用户更好、更广泛的过程。 当一家公司专注于产品创新时，它可以使其产品在市场上脱颖而出，从而使它们对客户更具吸引力。 推出新产品的公司肯定会发展壮大，并获得超过同行业其他公司的竞争优势。
例如：
- Apple Inc. Apple, Inc. 总是改进 iPhone 并以看起来很酷的方式发布它们。 这使人们兴奋并促进了每种新模型的销售。
- LG.LG 推出了报纸卷屏。 解决便携性使他们的品牌对移动设备购买者更具吸引力。
#3。 激进创新的例子
这是一个创新的例子，它导致了新的业务解决方案改变了使用它们的组织的未来。 尽管这些风险更高，但它们表明强大的创新对于公司的成功有多么重要。 激进创新的例子包括：
- 亚马逊。 亚马逊的成功主要归功于其丰富的产品选择、易用性和便利性，但 Dash Button 是对其服务的一个非常成功的补充。
- 销售队伍。 Salesforce 的 CRM 系统是一个为组织中的每个部门提供每个客户的共享视图的平台，它是一个激进的例子，也是营销创新的一个非常有力的例子。 现代商业模式由其平台支持，即云计算。 该平台利用了新技术。
#4。 创新过程的例子
许多公司通过在其商品和服务的制造中采用创新来取得运营上的成功。 这个创新示例通过降低生产成本、提高产品质量和提高整体盈利能力来提高公司的效率。
Zara 是流程创新的最佳范例之一。
#5。 创新的例子 - 开放
这与传统创新相反，传统创新倾向于关注保持在已经设定的边界内的信息。 它是一种更加分散、协作和去中心化的创新思维方式。 它基于这样一个事实，即今天有用的知识已广泛传播，没有一家公司，无论多么大或多么聪明，都无法独自创新。 开放式创新的一个例子是：
- 三星。 三星是当今市场上最具创新精神的公司之一。 它支持开放式创新，并与初创企业合作以提出新想法。 他们提出新想法的过程可以分为四组：合作、风险投资、加速器和收购。
什么是商业创新
创新和创造力经常互换使用。 虽然相似，但它们并不相同。 在商业中使用创造力是必不可少的，因为它会产生原创概念。 这种独特性对创新很重要。 一个创新的想法也必须是实用的才能获得资格。 创新并不总是来自创造性的想法，因为它们并不总是为问题提供可行的答案。
就商业而言，创新是一种新的有用的产品、服务、商业模式或战略。 创新不一定是巨大的技术突破或新的经营方式。 它们可以像改善公司的客户服务或为现有产品添加新功能一样简单。
为什么创新在商业中很重要
一些企业擅长创新。 根据我们的研究结果，企业的创新水平与其经济利润水平之间存在显着相关性，经济利润水平取自私人数据库（总利润减去资本成本）。 我们发现，能够充分利用创新基础的企业在绩效方面比竞争对手有很大优势。 事实上，有证据表明掌握创新可以开始产生比其他参与者高 2.4 倍的经济收益。
什么是创新战略
创新战略是创新的共同使命，是创造客户愿意支付的新价值的详细计划。 它由一组旨在帮助组织在未来发展的规则或行动组成。 最具创新精神的公司认识到，重大的、突破性的想法不会突然发生。 相反，创新是从旨在促进其发展的环境和流程中产生的。
为什么重要
一个成功的创新者ve 策略可以：
- 明确你的目标和优先事项。 创新战略规定了组织创新运营的目标，并集中精力实现这些目标。
- 促进对齐。 有了适当的计划，组织内的各个小组将追求共同的目标，而不是他们自己的特定议程。
- 防止组织固步自封。 即使是作为创新者起家的企业也必须以明智的方式继续创新，因为模仿者和创新竞争对手可能会随着时间的推移获得市场份额。
- 协助企业实现长期繁荣。 没有持续的创新，企业能否建立（或保持）竞争优势或长期留住客户是值得怀疑的。
制定创新战略的步骤
制定创新战略的步骤包括：
#1。 使创新与业务战略保持一致
为了使您的努力取得成功，它们需要符合您的整体业务战略。 为了使新想法发挥作用，组织中的每个人都需要知道公司的目标是什么。 这意味着企业需要了解它想要开展业务的市场。最好的创新可以满足客户或潜在客户的需求。 您的创新战略还应该基于您对竞争对手的了解。
#2。 确定您的价值主张
您的创新战略应该讨论您将为市场带来哪些独特价值，以及哪些创新将帮助您利用该价值并在竞争中脱颖而出。 要回答这些问题，企业必须首先确定其核心竞争力。
#3。 了解客户未满足的需求
最有效的创新将满足您希望服务的客户的需求。 要提出这些新想法，您的公司需要知道客户需要什么，有时甚至在客户知道他们需要之前。 我们的员工往往是与客户交谈最多的人，因此他们可以成为寻找未满足需求的战略的重要组成部分。 考虑询问员工的意见，以了解他们对客户需求的了解。 这可能是找出您应该集中精力的地方的有用方法。
#4。 评估和调整
最好的战略计划总是可以改变的。 花点时间通过询问所有员工来弄清楚你的战略运作得如何。 此步骤可以为您提供一个反馈循环，您可以使用它来检查您的计划是否有效并根据需要进行更改。
随着客户和市场需求的变化，您应该准备好改变创新策略以更好地适应现实世界。 不断通过众包征求您的员工的反馈意见，并改变您的策略以满足当下的需求。
什么是创新扩散
创新传播理论是一种解释新技术和其他类型的进步如何在社会和文化中传播的理论，从它们首次被引入到被大多数人使用。 该理论试图解释人们如何以及为何采用新的想法和做事方式，这可能需要很长时间。 创新如何与社会的不同部分分享以及人们对它们的感受如何是影响它们传播速度的重要因素。 这个理论在营销新产品时经常使用，因为在建立市场份额时理解它很重要。
另请参阅： 早期采用者：定义、示例和您应该了解的内容
理解创新扩散理论的意义
1962 年，EM Rogers 提出了这个理论。 他是新墨西哥大学的传播理论家。 它整合了早期的行为改变社会学理论来描述一个想法在不同参与者的采用阶段的进展。 创新传播理论中的重要人物是：
- 创新者是那些愿意冒险并率先测试新想法的人。
- 早期采用者是对测试新技术并确定其社会效用感兴趣的个人。
- 早期大众：在主流社会中带头实施创新并构成大多数人的个人。
- 后期大众：一般人群的另一部分，或在早期大众之后接受创新的人群。
- 落后者：那些比普通大众更晚采用创新项目和新鲜想法的人 这部分是因为他们规避风险并且固步自封。 最终，创新在主流文化中的传播使人们在没有它们的情况下难以正常生活（和工作）。 结果，人们被迫使用它。
创新传播的速度取决于诸如有多少人生活在城市和多少人生活在农村地区，以及工业化和发达社会的程度等因素。 采用率，或社会中人们接受新想法的速度，可能因社会而异。
什么是四种创新类型？
渐进式或可持续的创新。
突破性创新
破坏性创新。
基础研究
什么是创新和例子？
这意味着对流程进行更改以使其更好地工作。 例如，装配线是制造方面的一大进步。 商业模式创新是改变企业运作方式的过程。 让人们共享乘车的平台，如 Uber 或 Lyft，就是一个例子。
创新的 5C 是什么？
基于这些访谈，HFMA 发现五个“C”的任意组合：竞争、协作、文化、催化剂和约束都可能导致创新。
创新的7个阶段是什么？
坎贝尔将创新过程分为七个步骤：准备、探索、孵化、洞察、原型和试验、计划和执行、反思和评估。
什么是创新及其重要性？
它被定义为向现有产品或流程添加新功能的关键部分，从而带来更多的市场份额、收入和满意的客户。 创新有时被用来改善企业的运营方式或引入新技术以实现自动化。
商业创新的最佳定义是什么？
这是一种新的有价值的产品、服务、商业模式或战略。 创新不一定是技术突破或新的商业模式； 它们可以像改进公司的客户服务或为现有产品添加新功能一样简单。
参考资料
相关文章
