如果您正在寻找一种方法让您的公司能够在当前环境中取得成功，您需要考虑组建一个 办公室内全面的员工认可计划. 打造一家能够在当前环境中适当竞争的公司可能非常困难，这就是为什么您需要鼓励您的员工留下来的原因。 随着创纪录数量的员工离开他们目前的工作，您需要想办法将自己与您所在领域的其他公司区分开来，并说服您的员工留下来。 识别员工的一些重要技巧是什么？
#1。 不要忽视当面的谢谢
首先，请了解您不应忽视当面的感谢。 不时地简单地向您的员工表示感谢，这对于给予他们应得的认可大有帮助。 有很多人没有意识到面对面互动的重要性，而在远程工作之后它变得更加重要。 因此，面对面的认可必须是贵公司员工认可计划的关键部分。
#2。 将亮点分发给其他人
当公司在公司通讯中强调他们所做的贡献时，很多人都喜欢它。 因此，请确保将精彩片段分发给其他人。 例如，您可能希望包括员工的姓名和 社交媒体帖子，只要他们没问题。 您还应该强调员工在公司网站上采取的行动。 如果有一份报纸在整个公司内分发，您也需要在其中包括大声疾呼。 所有这些对于为您的员工赢得适当的认可都很重要。
#3。 鼓励对等员工的认可
尽管您的经理和部门主席将对您的员工获得的很多认可负责，但鼓励对等员工的认可对您来说也很重要。 作为该计划的一部分，确保您的员工有办法提名其他员工以获得认可。 例如，您可能希望有一个匿名提交框，让人们可以轻松地提名他们的同事参加某个认可计划。 然后，您可能希望有一个正式的程序，人们也可以将他们的名字附加到识别中。 所有这些都可以帮助您充分利用您制作的程序。
#4。 将认可作为反馈的一部分
定期进行全面的反馈会议对您来说非常重要。 例如，您可以让您的经理每季度进行一次员工反馈，然后您可以让部门主席每年进行一次更大的反馈会议。 您需要将此识别程序用作反馈的一部分。 毕竟，如果你想让你的员工留下来，你需要让他们知道他们什么时候做得很好。 当需要进行反馈会议时，请确保您包括员工收到的积极反馈。 您可以将其用作整体评估计划的一部分。 这样，您的员工就会知道您正在公平地评估他们。
#5。 提供个人发展机会
最后，作为员工认可计划的一部分，您还需要为个人发展提供机会。 这意味着您可能希望为员工提供机会，让他们可以利用这些机会来定位自己的向上流动性。 如果你想让你的公司在当前环境中取得成功，你需要给你的员工每一个机会来展示他们的能力。 然后，您可以将最有才华的员工提升到公司的最高职位。 如果您发现有员工经常超越，您可能希望为他们提供额外的工具，以提高他们的技能。 这样，您就可以将他们定位为领导角色。
给你的员工他们应得的认可
如果您想，这些是您需要牢记的一些最重要的提示 正确认识您的员工. 现实情况是，很难以一种对他们来说很重要的方式来认识你的员工，但只要你努力创建一个强大的计划，你就可以让你的员工知道他们对公司有多重要。 此外，请记住，这不是您需要自己做的事情。 有专业人士可以帮助您制定一个强大的计划，可以适当地识别您的员工并说服他们留下来。
