我相信您会同意，在企业中担任高管可能会有压力。 在正常情况下可能会有压力，但加上大流行和办公室关门，转移到虚拟办公室，让每个人都更难访问，压力水平开始攀升。 行政人员的角色有很多责任。 接受或承认需要一点帮助并不是弱点，而是表明您渴望发挥自己的全部潜力并突出自己的优势。 由于这份工作的压力很大，许多人正在求助于高管教练，以在他们的角色中给予他们一些支持。
这并不意味着您正在雇用一名助手，该助手将免除您的一些责任； 相反，您正在雇用可以将您的工作角色的某些方面委派给他的人。 不，他们不会为你做你的工作。 相反，他们将帮助您提供最好的服务。 他们将帮助您完成任务和目标，同时教您克服可能面临的任何挑战的最佳技术。 但是执行教练自己呢？
高管教练发挥着重要作用，帮助高管保持业务平稳运行并实现最佳状态。 虽然他们处于支持角色，但他们也可能需要支持和一些小提醒，以帮助他们成为最好的教练和支持。 因此，以下是一些可以帮助任何高管的提示 教练 在那里。
表现出兴趣但不要评判
作为高管教练，您的目标是帮助企业充分发挥潜力或达到预期目标。 所以一定要表现出对公司及其价值观的兴趣。 找出所有要知道的。 这需要良好的沟通和诚实。 提出问题并真正倾听答案。 作为不同的人，您可能对某些问题有不同的想法，因此请务必听取他们所说的所有内容。
最终决定权在他们手中，因此他们需要对正在发生的事情感到自在并参与其中。 如果他们觉得您已经倾听了他们的意见并考虑了他们的观点和想法，他们将更有可能倾听您的意见。 你们之间需要信任，否则这将永远行不通。 而且你必须小心不要评判或给人以你在评判的印象。 他们可能对某些观点感觉非常强烈，如果他们觉得受到了评判，这将影响你指导他们的能力。
不要为他们做他们的工作
同样，您的目标是帮助 他们 发挥他们的全部潜力。 如果每次出现问题时，您都介入解决方案，他们将永远不会这样做。 帮助他们解决问题并以不同的方式思考，从新的角度看待事物。 帮助他们设定新目标，也许更多超出他们的目标 安乐窝. 当他们实现这些目标时，他们的信心会得到提升，并给他们更多的动力去设定更多的目标，甚至可能更远离他们的舒适区。
知道何时以及如何使用您的经验
毫无疑问，在您将注意力转向成为一名高管教练之前，您已经在自己的企业中获得了许多技能和丰富的经验。 这就是让你在你的角色中如此有价值的原因。 但是你正在指导的主管不需要一下子知道你学到的所有东西，否则，他们只会觉得被太多信息轰炸，而且不太可能有任何帮助。
因此，在每种情况下，首先要考虑清楚。 您拥有哪些知识和经验可以增强高管的特定体验，或者可以帮助他们实现特定的既定目标？ 你希望你对他们说的每一句话，每一条建议，都是相关的和有益的。 当然，这需要成为一个好的倾听者。
当您确切地知道您要达到的目标时，您将知道在任何情况下提供的最佳建议或支持。 所以倾听，然后在你回应之前思考，这会让你的回应有所不同，如果他们知道你首先考虑过，他们将更有可能听取你的建议，而不是只说第一件事突然出现在你的脑海中。
你想让你说的话产生影响，留下印象，正确的印象，所以我再说一遍，仔细听他们告诉你的话。 他们不需要听你谈论他们已经知道的事情。 请记住，您正试图让他们以新的方式思考，探索新的途径。 如果你不帮助他们实现这一目标，他们很快就会对你失去信心。 相反，帮助他们找到解决问题的最佳方法，通常是以他们自己从未想过的方式。
知道你的极限
虽然他们可能希望您为他们的所有问题提供解决方案，但您并非无所不知，如果您没有认识到这一点，那么您将走向失败。 再次，回到我们谈到的开放式沟通和诚实，当出现超出您专业领域的事情时，您需要诚实。 他们可能会欣赏你的诚实，而不是消极地看待这件事。 如果您帮助他们找到可以提供帮助的相关专业人士，他们会认为您是一个团队合作者，并且真正有兴趣帮助他们的业务达到最佳状态。
总结
作为教练，你可以帮助高管做很多事情。 如果你做对了并遵循这些简单的 执行教练技巧，他们会重视您提供的支持和帮助，您将享受开放、信任的关系，帮助企业蓬勃发展。 你会让他们有信心克服任何挑战并充分发挥他们的潜力。
