企业主通常有两套目标：然而，在经济困难时期，大多数企业满足于简单地维持运营和收支平衡。 随着 2022 年即将结束，很明显，世界上一些最大的公司正在与持续的供应链危机、猖獗的通货膨胀、乌克兰-俄罗斯战争的影响以及 COVID 大流行可能卷土重来的情况作斗争。
如果这片原本乌云密布的情况有一线希望，那就是有几种策略可以最大限度地减少损失。 无论您的公司是初创公司、中型企业，还是在该行业拥有多年经验的大型实体，请对可以帮助您在未来几年保持财务状况的战略保持开放的态度。 对于成千上万的业主来说，第一步是对劳动力规模进行诚实的审查。
对于其他公司，尤其是运输行业的公司而言，生存的主要组成部分是实现更高效的运营系统。 修复和方法与每个企业一样独特。 这就是为什么有这么长的技术清单来度过当前的衰退。
许多创始人、所有者、企业家和经理专注于更新他们的产品线、增强客户服务、关注利润底线、尽可能削减租金支出或努力减少员工流动率。 考虑使用以下一种或多种策略来增加您的组织实现长期成功的机会。
车队没有高效运行
如果您的运输车队没有以最高效率运行，那么是时候更深入地了解您的工作方式了。 一个 完整的车队管理平台 可以降低成本并全面了解日常运营。 在处理燃料成本时尤其如此。 此外，低效的车队会导致大量时间和资金的浪费。
对于大多数运输公司来说，至少 50% 的费用来自燃料。 当车主从所有运营车辆中收集大量数据时，他们通常可以控制失控的燃料成本。 通常，达到这样的效率水平意味着使用可以收集和分析数据并发现低效率的综合集成系统。
最简单的入门方法是查看内容丰富的指南，该指南描述了阻碍运输公司实现利润最大化的最常见的低效率类型，并解释了综合平台如何作为补救措施。
劳动力太大
当管理层头重脚轻，或者有太多新员工时，公司很快就会陷入财务低迷。 这是资本使用效率低下的问题。 对于初创公司和中型组织来说，过度招聘是一个相当常见的问题。
好消息是解决方案很简单：尽快裁员。 有时，只需要短暂的招聘冻结就能让事情得到控制。 在更极端的情况下，公司买断了管理人员的合同，同时解雇了其他最近雇用的员工。
工资支出是其中之一 经商的最高成本类别 几乎在每个行业。 如果您发现您带了太多人上船，请尽快处理这种情况。
产品线已经过时
当财务目标得到实现、员工普遍对工作感到满意、并且有大量忠诚的客户购买公司的商品和服务时，人们很容易感到舒适。 如果销售无缘无故开始下滑，请考虑更新产品供应。
数字时代的消费者习惯于频繁升级、更改、改进，以及他们最喜欢的公司货架上的新商品。 了解您是否需要产品更新的最佳方法是查看竞争对手。 看看利基市场中的其他组织在做什么。 如有必要，忙于向在线和实体店添加一些新商品。
客户满意度低或下降
管理人员可以通过定期进行客户调查来获得重要的洞察力。 当整体满意度低或下降时，请进行更多研究以发现根本原因。 不满意的客户可能有多种原因，因此请深入研究并解决任何特定原因。
在许多情况下，营销部门使用详细的焦点小组研究来揭示特定买家群体为何对他们最近的购买或与公司员工的互动不完全满意的细节。
租金太高
当租金失控时，特别是对于初创企业和小型企业，有两种常见的解决方案。 一是通过结合存储和日常工作空间来更好地利用空间。 另一种更常见的处理过高租金的方法是为尽可能多的工人探索以家庭为基础的选择。
在最近的 COVID 大流行期间，成千上万的公司将工人送回家是出于医疗需要，而不是因为高昂的租金费用。 但从原本糟糕的情况中产生了一些积极的影响：企业了解到远程办公比以前想象的要可行得多。
互联网连接、服务器速度和数据安全传输方面的最新进展使大多数实体相对容易将至少一部分员工送回家。
员工流动率高于正常水平
对这么多公司来说，麻烦的最初迹象之一就是员工流动速度过快。 大型实体通常会密切跟踪该指标，以掌握员工满意度。 每个行业都有自己的一组正常参数，因此了解您的利基市场的平均值至关重要。
当新的候选人被录用时，他们将拥有自己的 新工作清单 这将根据您需要注意的事项来衡量您的公司。 此外，如果营业额高于应有的水平，请准备好进行深入调查。 这可能涉及调查、焦点小组和其他挖掘方式，以发现人们比平时更频繁地离开的原因。
幸运的是，有很多方法可以修复损坏的周转率。 常见的解决方法包括更慷慨的福利计划、宽松的日程安排、远程办公的机会、更高的工资、更安全的工作条件等等。
人员流动可能是一个代价高昂的问题，主要是因为培训一个新人的平均成本很高。 在某些领域，例如 IT 和工程，公司会尽其所能将新员工留住至少五年。 如果人们在此之前离开，则意味着大量资金浪费在数月的专业培训上。
