新常态下企业成长的创新思路

自 2020 年 19 月以来一直是流行语的一个术语是“新常态”。 covid-XNUMX 大流行的爆发迫使企业完全关闭、远程运营或工作能力不足。 此外，全球各国都采取了安全措施，以遏制大流行的后果。 然而，这些措施造成了不利影响，并对经济和组织造成了损害。 由于这些情况，企业扩张的机会似乎几乎可以忽略不计，甚至为零。 结果，特别是小企业在危机中失去了一线希望。

尽管如此，组织已经开始重新开始他们的日常业务运营。 然而，经济尚未达到稳定阶段。 今天，商业世界专注于采取战略性和果断的行动，以充分利用正在进行的变化。 雇主和雇员正在尽最大努力适应当前的情况。 好消息是，即使遇到这些挫折，仍然有办法解决问题并实现业务增长。
但是，在深入研究可以推动企业进入新常态的战略之前，让我们先了解一个至关重要的方面。

成功的关键

通常，扩大业务规模本身就是一项挑战。 然而，持续的大流行病的影响在前进道路上制造了更多障碍 商业 生长。 数字转换和远程工作文化已经流行了好几年。

然而，在过去的一年里，这种转变加速了。 此外，在这些时期，课堂学习的时期肯定已经结束。 然而，利用在家工作的文化，商人应该继续接受教育，以适应不可预测和不可靠的未来。 因此，他们可以选择 在线商务硕士 在这个苛刻的时代获得深入的知识并发展最抢手的技能。 这样，个人可以将他们的业务提升到一个新的水平。

员工还可以通过学习新的市场实践和业务的持续趋势来制定数字化转型计划。 虽然 组织 主要强调以客户为基础和以收入为中心的方法，其他业务对于业务增长同样重要，甚至更重要。
因此，对于任何从头开始或修改现有业务计划的公司，这里有一些提示可以保持强劲的底线：

#1。 优先考虑客户的观点

与其他人一样，消费者也逐渐习惯了不断变化的环境。 在这些不确定的时期，客户的需求和偏好发生了深刻的变化。 曾经在大流行前排在首位的东西现在可能是他们最不想要的东西。 因此，他们的一系列优先事项和采购决策已经迅速转变。
B2B 和 B2C 营销公司都应评估其现有产品并确定它们是否符合新客户的要求。 如果没有，那么更新当前的广告系列以满足不断变化的需求至关重要。 企业还应寻找以最低转型成本修改当前计划的方法。 另一个最好的方法是与业务取得联系 伙伴、供应商和行业同行来挖掘客户的选择。

#2。 与客户互动

商店关闭后，企业应该找出与客户互动和吸引客户的新方法。 除了客户的观点，Facebook、Twitter 和 LinkedIn 等社交媒体平台也是深入了解客户需求的重要来源。
识别目标受众群体，看看他们对大流行的看法以及他们需要企业提供的服务。 在这个几乎每个人都忘记了一线希望的时代，及时回复观众，了解他们的痛点，最能脱颖而出。 企业应该从有利的角度看待他们的品牌。 问一些问题，例如——品牌是否独特且合理？

企业还可以通过电子邮件和电话联系忠诚的客户，从而更加努力。 与其分享品牌产品，不如询问客户是否需要任何帮助。 因为沟通是商业成功的关键因素； 因此，它将巩固在市场中的地位。

#3。 与员工的透明沟通

员工 在 covid-19 大流行期间一直处于最前沿，并帮助该组织维持生计。 因此，让员工参与其中并让他们感到受到重视和赞赏以发展业务至关重要。 不要忘记当筹码失败时员工如何需要领导力。
组织应优先考虑与员工建立信任关系。 尝试建立新的沟通渠道来检查员工并征求他们的反馈。 确保听取他们的建议。 这样，团队成员可以保持积极性并以更大的热情工作以实现业务成果； 因此，为业务增长铺平了道路。

另请参阅： 7 种久经考验的营销策略来推动收入增长

除此之外，由于当今大多数公司都在远程运营，因此组织不应忘记对员工进行投资。 此外，企业主应确保员工在家工作时能够使用正确的技术和工具。

#4。 制定切合实际的财务计划

持续的大流行对组织的财务状况造成的最大打击是。 大多数商业领袖不习惯保留应急措施 资金 维持并把他们的头放在水面上。 结果，这种致命的病毒让企业措手不及。 而现在，他们必须投资他们的利润来度过危机时期。 不要忘记今天的公司如何更加关注他们的投资决策和现金流动性。
因此，组织应该制定一个稳健和现实的 财政预算 根据不断变化的情况。 他们必须投资那些从长远来看肯定是值得的项目。 此外，在不影响产品和服务质量的情况下，停止奢侈浪费。

总结

致命的冠状病毒的爆发让整个商界措手不及。 尽管已经过去了 17 个多月，但组织仍在努力理解其深远的影响。 如今，许多公司不得不完全关闭其业务或进行彻底的永久性变革以维持生计。
然而，企业适应新常态的灵活性可以帮助他们塑造未来。 他们必须想出有效的策略，以应对任何其他前所未有的危机。 由于世界正在跨越数字化转型，企业也应该加入这一潮流。

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