由于多个组织的工作保障存在不确定性，美国有很多人开始创业。 据统计，美国至少有55%的成年人在一生中的某个时刻创业，26%的人创业过两次或两次以上。 让您的业务起步需要您学习如何去做，这并非易事。 这是一本全面的手册，详细介绍了开展成功业务所需了解的所有信息。 从法律和财务考虑到制定业务战略和扩展您的在线业务，本手册涵盖了所有内容。 下面，您将发现用于推广和销售您的商品和服务的顶级开源资产的精选集合。
如何创业
您可能对下一步该做什么感到困惑。 是关注公司的结构还是品牌的身份更重要？ 现在开始寻找贷款好还是集中精力让产品上市更好？
知道下一步该做什么可能具有挑战性。 不过，这没关系。 犯错并从中吸取教训是创业的重要组成部分。 通过这些步骤来找出有效的方法以及客户的反应。
您可能很容易被大量的选择和必须完成的工作所困扰，但您可以采取一些行动来推动公司的发展。 请开始。
#1。 确定创业是否是你想要的
在深入了解潜在业务的具体细节之前，评估一下自己的身份和所处的位置是明智的。
您希望通过创办自己的公司来实现什么目标？ 是什么促使您解决问题？ 是金钱、自由还是灵活性？
- 你有什么资格？
- 您在哪些领域有经验？
- 你希望做什么样的奉献？
- 你的兴趣在哪里？
- 您愿意冒多少钱来让业务运转？
- 你打算把所有的时间都花在这上面，还是只花一部分时间？
- 你可以通过回答这些问题来磨练你需要做什么。
不要让这阻止您追求创建自己的企业的梦想。 相反，它旨在激发您的一些创造性头脑风暴。 凭一腔热血创业注定要失败。
#2。 完善你的想法
在您知道为什么要创业之后，就该找到并发展您的想法了。 在进行自我评估之后，您无疑已经有了一些想法。 但如果您需要灵感，您可以查看我们的示例计划库来探索不同的业务或阅读热门的创业想法。
现在仅仅认为你有一个绝妙的想法并付诸实践是不够的。 首先，您必须验证是否存在需求。 您还需要开始讨论这个想法是否可行。
从精益计划开始
稍后，我们将详细介绍进行市场调查的细节，看看您的想法是否具有潜力。 为了简化其余程序，我们建议您立即制定精益计划。
为了磨练您的概念，您可以使用精益计划，这是一份简短的单页文档。 它为您的业务的更多技术方面提供了一个框架，同时确保您尽早考虑您的使命和价值主张。 相反，它将作为一个优秀的模型，从中继续进行其余的程序。
#3。 进行市场调查
在您确定了一家符合您的愿望和生活方式的企业后，就该评估您的计划的可行性了。 您认为谁会购买您提供的产品？ 你到底要对抗谁？ 在精益计划中，这种方法将帮助您处理机会、价值主张、市场规模和竞争。
评估您的目标受众
仅提及市场情况是不够的。 您可以合法索赔的金额以及这是否可以实现都是需要了解的重要细节。 我们建议进行市场分析以确定目标市场的真正吸引力。
研究比赛
您甚至可以走得更远，想想该行业的企业未能满足的消费者未满足的需求是什么。 现在是确定竞争范围的好时机。 请记住，竞争对手的出现通常是成功的积极指标。 如果对您的商品或服务有确定的需求，您可以放心，您将能够吸引买家。
利用这段时间研究其他企业的产品、他们用来吸引新消费者的方法以及他们当前客户的满意度。 如果您花时间预测任何缺失的组件，那么一旦您建立了您的业务，您将有一个更轻松的时间。
验证你的想法
最后，您应该对您的服务或产品进行实地测试。 作为调查的一部分，采访潜在客户是个好主意。 向他们展示您对发布的想法，并感受他们的兴趣。 这也会让您了解他们可能已经在使用的竞争对手以及他们愿意支付的价格范围。 创建最小可行产品 (MVP) 来展示您的服务可能是有益的。
#4。 写你的商业计划书
我们在 Businessyield Consult 提供的众多服务中，有一项是编写引人注目的商业计划，以吸引投资者到我们的客户身边。 只要您有商业创意，我们就会为您提供一份商业计划，帮助您将其变为现实。 联系我们 现在！
如果您想从投资者那里获得资金，则需要一份商业计划。 即使您打算自己为企业提供资金，起草一份商业计划仍然是一个好主意，其中概述了您的目标、实现这些目标将采取的步骤、您将遵循的时间表以及您需要的预算到达那里。
您的业务路线图
商业计划的核心是一张路线图，通过概述到达目的地所需采取的步骤来指导您走向成功。 商业计划不仅仅是一份一次性使用的文件（以确保从银行获得融资），它还是指导您的公司实现其目标的有用工具。
您将主要使用您的商业计划来定义您的战略、策略和执行的具体活动，包括重要时期、截止日期、预算和现金流。 它也可能是你向投资者、银行、未来伙伴和董事会成员推销的一部分。
你的精益计划有了一个良好的开端
事实是，如果您不需要向除您自己以外的任何人提交您的商业计划，那么它甚至不必正式写下来。 相反，您可以使用精益计划方法，这需要进行诸如制定宣传、预测公司关键数据、建立重要里程碑以及经常检查进度以进行调整等事情。
除非您要向投资者做演示，否则这不是传统的推销演示； 相反，它是对您是谁、您正在解决的问题、您对问题的解决方案、您的目标市场以及您为实现目标将采用的主要方法的高度概括。
在研究您的经营理念的过程中，您应该已经开始起草您的精益计划。 如果您还没有，现在是时候开始了。 即使您认为不需要正式的商业计划，您仍然应该完成计划过程。 在此过程中，您没有给予足够考虑的任何盲点或地方可能会变得明显。
#5。 让您的业务合法化
认真地说，让您的公司获得正式认可是实现这一目标的第一步。 花点时间了解各种业务结构的优缺点，就像您进行自我评估一样。
如果你能把细节弄清楚，就征求法律顾问的意见。 你不想在这里犯错误。 这同样适用于为您的公司获得所需的许可证和执照。 根据企业的性质，地方、县和州法律也可能适用。 现在也是研究保险选择和选择称职的财务顾问的时候了。
在做出决定之前了解每种业务结构的优缺点。 如果您需要帮助，可以使用有关法人实体、执照和许可证主题的综合手册。
尽管合并成本很高，但投资是值得的。 通过合并，一家公司创建了一个可以对债务和其他义务负责的法人实体。 发生事故时个人责任减少。
在手头的许多任务中，有一个是想出一个公司名称并检查它的可用性。
#6。 资助您的业务
根据您的业务范围和目标，您可能需要向“天使”投资者或风险投资公司寻求资金。 另一方面，大多数创业公司都是在家人和朋友的支持、信用卡融资、贷款和其他形式的非正式资金支持下起步的。
请参阅我们关于保护您的企业财务的综合指南，了解有关以下每种融资渠道的更多信息。
重要的是要记住，即使您的商业计划写得很好，也不意味着您会自动获得资金。 就连 Guy Kawasaki 也承认，在获得资金方面，经过深思熟虑的商业计划并不是唯一最重要的标准。
优先考虑您的“宣传”将增加您获得必要资金的可能性。 大多数投资者不会阅读整个商业计划书，即使您向他们展示一份商业计划书，但他们可能仍希望您有一份，而且越短，修改起来就越容易。
将宣传转化为商业战略要比反过来简单得多。
#7。 选择您的营业地点
您的公司计划已完成，您的财务状况已确定，您已准备好启动。 如果您计划仅在线经营您的业务，那么您应该优先考虑启动和运行网站并选择购物车解决方案。 也许，而不是租赁或购买办公空间，您将能够在专门的家庭办公室或共享工作区之外成功运营。 但是，您的公司是否需要实体店面，必须考虑许多因素。
确定一个潜在的网站。 租金讨论。 在备货的过程中。 安装新电话。 压印名片和信笺。 增加人员。 计算和设定定价。 新公司开业庆典。
花点时间计划好每一个。 您开店的位置将对您服务的客户群、您可以提供的促销活动以及您的扩张速度产生重大影响。 你不能指望一个好的位置来确保繁荣，但一个糟糕的位置肯定不会损害你成功的机会。
#8。 为成长做准备
无论这是您的第一次还是第三次公司冒险，都要做好犯错的准备。 这是正常的，如果您把从错误中吸取的教训牢记在心，将会很有帮助。
从无意中获得成功的最有效方法之一是建立审查程序以帮助决策。 这时您的精益计划（或综合商业计划）就派上用场了。
如果你的计划是最新的，你可以安排每月的会议来审查数据和你的战略，并为下个月、季度和年度做出预测。 因此，很容易监控进度并根据数据做出决策。 因此，您是在预测挑战而不是对挑战做出反应，并且您是在直面不确定性。
创业需要多少现金？
根据企业类型、规模、地点和其他因素的不同，开办企业所需的现金数额可能会有很大差异。 有些企业可以用很少的资金开始，而其他企业可能需要大量的前期投资。
例如，如果您要开展小型在线业务，则网站托管、域名注册和其他基本费用可能仅需几百美元。 但是，如果您要开一家实体店或制造工厂，您可能需要数万甚至数十万美元来支付租金、设备、存货和员工工资等费用。
制定包含财务计划的详细商业计划非常重要，以确定您需要多少资金来启动和运营您的业务。 这个计划应该考虑到你所有的启动成本，以及持续的开支，比如租金、水电费和工资。 您可能还需要考虑税收、保险和法律费用等因素。
此外，您可能需要考虑其他资金来源，例如来自银行或投资者的贷款、众筹或小企业赠款。
没钱创业是艺术吗？
白手起家可以被认为是一种创造性的解决问题的方式，但它是否符合“艺术”的条件是主观的，可以有不同的解释。
哪个是最便宜的业务开始？
- 在线业务
- 基于服务的业务
- 自由职业者
- 直运
- 食物餐车
开办企业的成本取决于多种因素，例如行业、地点和您要开办的企业的规模。 以下是您可以考虑的一些低成本商业创意
我可以用 100 美元创办一家小型企业吗？
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参考资料
