公司结构:含义和不同类型。

企业结构
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“公司结构”一词指的是公司的许多运营部门以等级方式协同工作的方式。 一家公司的公司结构可能会根据其目标和所在行业的不同而有很大不同。 本文讨论什么是公司、业务或组织结构。

商业组织:基础

在美国,最常见的公司设立方式是董事会和管理团队。 “公司结构”是一个描述企业如何运作的术语,但“公司治理”是一个更常见的术语。 公司有这样的结构

#1。 董事会

股东选择在董事会任职的董事有两种。 第一组由从组织内部选出的董事组成。 但是,这可能是公司的首席执行官、首席财务官、经理或任何其他员工。

另一种代表来自公司外部想成为董事的人。 由董事会代表的股东负责关注公司的运营情况。 然而,董事会的主要工作是确保公司股东的安全。

有关企业组织结构的更多信息

董事会成员可分为以下三类:

  • 主席:董事会主席是公司真正的领导者,负责确保公司运作良好。 然而,董事会成员通常要与首席执行官和其他高层管理人员进行良好的沟通,制定公司的战略方向,充当董事会与公众和股东之间的纽带,并保护公司的声誉。 此外,董事会主席是从董事会成员中选出的。
  • 内部领导:这些董事负责批准公司最重要的计划和项目,并检查高层管理人员的战略计划。 董事会的内部人员通常是持有公司股份的股东或高级管理人员。 但是,已经在公司工作的董事可以从内部向董事会提供重要信息。 当这些人是公司管理团队的一员时,他们被称为“执行董事”。
  • 外部董事:外部董事不属于管理团队,但他们在制定公司战略方向和政策方面与内部董事承担相同的责任。 此外,拥有外部董事可确保董事会就任何特定问题听取各种观点。

#2。 管理团队

另一层是公司的管理团队,负责日常业务运营并确保盈利。

董事长兼首席执行官:首席执行官通常是公司中级别最高的管理人员,他们向董事长和董事会报告。 然而,首席执行官负责确保公司的战略计划得到执行,董事会批准的新想法付诸实施,并且在其他管理层成员的帮助下,公司顺利运行。

大多数时候,首席执行官 (CEO) 也是公司的总裁。 这使他或她成为内部董事(如果不是主席)。 但是,建议公司的首席执行官不要兼任董事长。 这也有助于保持主席的独立性,并确保每个人都知道谁负责什么。

COO负责公司的日常运营。 这还包括人力资源、财务、IT 和制造。 但是,首席运营官负责日常运营并向首席执行官提供建议。 通常,首席运营官比首席执行官更亲力亲为。 高级副总裁通常是首席运营官 (COO)。

CFO 直接向 CEO 报告并负责所有财务事宜,例如分析和报告财务数据、制定预算和控制成本。

首席财务官必须与股东和证券交易委员会等政府机构共享此信息。 他或她还必须定期 (SEC) 与董事会分享。 首席财务官或 CFO 是负责公司财务的高层管理人员。

组织结构

在经营企业时,一切都取决于组织的设置方式。 它还说明了不同级别的管理人员之间如何共享信息。 所有企业都具有相同的结构,从最小的个人企业到最大的跨国公司。

企业的公司组织结构也会影响信息如何从一个管理级别转移到下一个管理级别。 例如,在集中式结构中,大部分权力都在最高层,也就是做出决策的地方。 另一方面,在分权结构中,权力分散在多个部门或部门之间。 如果企业拥有一个强大的框架,他们就可以保持良好的工作状态并保持专注。

组织结构类型

以下类型是以下组织法人结构公司:

#1。 部门组织

该系统按市场、产品或客户类型对业务运营进行分类。 然而,组织结构的目的是更容易组建可以复制某些部门工作的团队,以满足这些部门的需求。 地域结构和职能结构是两种常见的事业部结构,前者设立不同的事业部服务于不同的地区,后者使不同的部门专门负责生产或交付过程的不同部分。

#2。 结构矩阵

矩阵结构是一种结合了职能和部门模型的组织模型。 但是,下级管理层可以做决定,员工有更多的自主决定权,部门之间有更多的合作机会。 尽管这种组织业务的方式有很多好处,但成本更高,并且可能会导致垂直活动和水平产品线之间出现问题。

#3。 混合框架

与矩阵一样,混合结构结合了职能和部门组织。 混合结构中不使用传统的网格结构。 相反,它使用职能和/或部门部门来实现其目标。 这个组织的建立是为了让每个部门都可以专注于自己的产品,同时充分利用其拥有的资源。 这样,每个人都可以尽可能高效地工作。 然而,混合结构现在被许多跨国公司所采用。

#4。 有组织的目的

在这种建立企业的方式中,具有相似任务和技能的工人被安排在相同的部门。 然而,这使得部门中的人员更容易相互交谈,从而更容易做出快速、深思熟虑的决定。 在商业中,职能组织看起来像一家公司,有独立的部门负责 IT 和会计等事务。

商业公司结构

公司的组织结构显示了谁拥有什么、资金如何分配以及谁在高层做什么。 根据公司的设立方式,企业的纳税义务及其经理和所有者在不当行为或诉讼中的责任将有所不同。

业务结构类型

以下是以下组织或企业结构的类型:

#1。 有限责任公司

独资企业是同一个人拥有和经营企业的企业。 “单一商人”、“个人企业家精神”和“独资企业”是此类业务结构的其他名称。 但是,在法律看来,所有者和企业是一回事。 此外,独资企业是所有者做出所有决定并且不必雇用任何工人的一种企业。

#2。 合伙

在合伙企业中,两个或更多人共同经营一家企业。 合伙人平分利润和亏损,共同负责经营业务。 合作伙伴获得可以分享的利润,他们可以从自己的纳税申报表中扣除这些利润。 与公司不同,合伙企业的收入和支出就像来自一个实体一样征税。

#3。 不容易被起诉的公司

有限责任公司 (LLC) 是一种业务结构,其中公司及其股东被视为独立的法人实体。 此外,有限责任公司 (LLC) 是一种企业结构,其中所有者的责任仅限于他们投入企业(股东)的金额。

什么是公司结构

简而言之,公司的公司结构是其不同部门、分部和工作职位为实现公司目标而共同努力的方式。 建立清晰的沟通渠道和权限对于任何业务的顺利运行都很重要。 通常,需要这种结构来确保重要任务的完成符合公司的价值观。 即使是最小的组织也有正式的组织结构,即使它不是很复杂。

大多数时候,正式的公司结构更容易实现三个目标。 首先,组织结构明确了谁在业务中负责什么。 然而,大多数人都认为会计部门负责公司的财务并为商品和服务开具发票。 销售团队的工作是让人们了解公司的产品和服务。 该结构通常包括针对执行、管理和行政问题的规定,以便组织中的每个人都知道与谁讨论某个问题。

公司结构还有助于建立有效的指挥链。 公司通常会在其结构的不同位置分配负责人,以确保任务按照公司的规则正确完成。 它通过向公司结构内的不同人员赋予不同级别的责任,并让这些人就他们如何行使该权力而相互负责,为公司提供了一个制衡系统。 如果员工对其直接经理不满意,上级会倾听他们的担忧,并在必要时接管该人的职责。

为什么如今在开展业务时拥有良好的公司结构很重要?

在公司结构文件中,可以写下业务目标和战略,以及公司的历史。

  • 想想你对你的附属公司有多大的权力,以及他们在不同国家如何相互联系。
  • 根据贵公司的目的和目标,为贵公司的所有辖区制定短期和长期计划。 想一想贵公司业务的不同部分如何影响其增长。
  • 找出贵公司的负责人以及他们的工作。

公司结构的优点

以下是以下组织或企业公司结构的优势;

  • 将您公司过去的发展、产品线、目标市场和地理范围与您的竞争对手进行比较。
  • 通过写下不同部门如何相互依赖以及高层管理人员的工作是什么,使您的组织更加开放。
  • 如果公司的政策、方法和程序清晰明了,您就可以相信它做出的决定。
  • 分析公司当前的目标、资源和潜力是提高业务成果的一种方法。
  • 告诉每个员工他们的具体工作是什么以及他们的工作将如何衡量。

公司结构的缺点

以下是以下组织或企业公司结构的缺点;

  • 由于缺乏对市场的了解以及如何将客户分组,增长潜力受到限制。
  • 由于义务不明确,业务正在停止。
  • 由于不了解母子公司关系如何运作以及应进行多少监督,因此决策速度不够快。

什么是公司结构的例子?

在美国,最常见的公司设立方式是董事会和管理团队。 大多数董事会既有在公司日常运营中工作过的内部董事,也有可以提供宝贵见解的独立外部董事。

什么是 3 种基本公司结构?

尽管有许多不同类型的公司结构,但每个成功的企业都有董事会、管理团队和股东。

组织结构的四种类型是什么?

组织有四种主要类型:职能结构、多部门结构、扁平结构和矩阵结构。 除了这些,还有基于团队或网络的。

公司结构的目的是什么?

一个组织的结构应该使其更容易实现其目标,并确保其部门和流程运作良好。 通过赋予人们工作和角色,组织结构有助于管理层协调和跟踪正在发生的事情。

什么是公司结构?

一个组织的结构是一个图表,显示了它的部门、部门和员工职位是如何组合在一起的。 一个组织的结构向员工展示了他们的工作是什么、他们向谁报告以及如何做出决策。

结论

选择正确的业务结构是组建公司的重要组成部分,因为它可以让企业得到合法认可,并为其运营制定规则。 一家公司的成立方式表明了它的经营状况。

公司结构常见问题解答

公司结构受哪些因素影响?

  • 您愿意承担可能对您的财务安全产生负面影响的风险吗?
  • 美国国税局将根据您的偏好对企业收入征税。
  • 您如何设想更严格的组织结构?
  • 你能处理多少官僚混乱?
  • 在考虑公司的未来时,您的希望和梦想是什么?

结构的组成部分是什么?

职位描述、劳动分工、授权、报告关系和层次结构都是组织结构的组成部分。 这些组合起来构成了每个给定组织图表的框架。

创业的最佳方式是什么?

大多数企业,尤其是没有很多活动部件且不需要复杂指挥链的小型企业,在传统的直线组织结构中运作得最好。

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参考资料

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