我们不断接触周围的世界塑造了我们的文化，这是决定贵公司成功的主要因素之一。 您公司的工作文化体现在您对待客户和员工的方式上，它是支配您的企业的价值观、信念和态度的集合。 您为可用职位招聘的人员类型会受到您的工作场所文化的影响，积极的工作环境也会提高生产力、降低人员流动率并提高员工敬业度。 尽管如此，公司的领导、战略组织方向和管理对该工作场所的文化有着重大影响。 要培养良好且无毒的工作文化来激励您的团队并帮助您的公司取得成功，您必须慎重考虑您的核心价值观和文化倡议。 我们还解释了 996 工作文化，并重点介绍了一些良好工作场所文化的例子。
什么是职场文化？
工作场所文化是指工作环境中的一群人的价值观、规范和行为，例如团队、部门或整个企业。 每个人，从 CEO 到新员工，都通过他们的行动为公司的创建做出了贡献。
换句话说，正是多种态度、信念和行动共同构成了我们的职场氛围。 积极的工作文化会考虑员工的福祉，并将个人习惯和公司法规与组织的总体目标相结合。 工作文化通常会影响一个人与同事建立富有成效的工作联系的能力，以及他们适应新环境的能力。 工作场所文化会影响您的态度、工作与生活的平衡、职业发展前景以及工作满意度。
什么影响工作文化？
基本上，人们的行为，从高层管理人员向下，塑造了任何特定工作场所的文化。 一个组织的政策、津贴和使命都是其领导层设定的基调的指标。 由于经理在招聘过程中的作用，他们对公司的文化有很大的影响。 因此，许多现代工作场所都倾向于采用开放式平面图、大窗户，并提供现场健身房和小吃店等便利设施，以营造积极而富有成效的氛围。
您如何描述您的工作文化？
充分描述像文化这样复杂的事物可能具有挑战性； 每个组织都有独特的使命和一套影响工作中社会习俗的指导原则。
尽管如此，有许多短语经常被用来描述令人振奋的文化，例如 Quantum 的 Great Place to Work Surveys 中的以下短语：
- 挑战
- 友好
- 奖励
- 积极的
- 共同
- 从事
- 灵活
- 团队合作
- 环境支持
- 创新
- 舒适
- 令人兴奋的
- 家庭
- 专业许可证
- 激励
- 忙碌
- 快节奏
什么是工作文化及其重要性？
健康的环境对于人们的成长至关重要，工作场所也不例外。 您在工作和家中的感受会受到您每天遇到的态度和行为的影响。 蓬勃发展的工作文化对公司及其员工的方方面面都有影响。
以下是为什么拥有积极的工作场所文化很重要的一些原因：
- 改进招聘决策
- 留住员工
- 员工满意度
- 性能水平
- 声誉
什么是四种文化？
尽管这些类型的文化之间存在差异，但一种文化不一定优于另一种文化。 每个都有优点和缺点。 此外，一个组织可能会结合这几种文化链。 无论如何，重要的是了解您的特定文化属于何处。这将帮助您确定组织的文化如何根据特定团队或项目发生变化。
- 氏族文化
- 市场文化
- Adhocracy 文化
- 等级文化。
我怎样才能改善我的工作文化？
- 发展公司明确的精神和价值观
- 鼓励互动与协作
- 为员工设定可实现的目标和奖励
- 构建包容性工作场所
- 促进定期员工欣赏
- 培养良好的工作环境
- 给团队他们想要的自由。
996工作文化
尽管围绕这一制度存在批评，但超过 50% 的中国年轻一代认为，如果薪酬合理，他们仍然会容忍有争议的“996 工作文化”。 996 文化是一种有问题的工作安排，要求员工每周上班 9 天，从上午 00:9 到晚上 00:XNUMX 上班
研究表明，51.43% 的求职者会同意 996 工作文化以换取“有吸引力的薪资待遇”。 只有 16.26% 的受访者表示他们宁愿辞职，因为不受欢迎。 而 29.89% 的人表示，在找到另一份工作之前，他们会“勉强”这样做。
什么是 996 工作文化？
996工作文化是中华人民共和国一些企业使用的制度。 它的名字来源于这样一个事实，即员工每周工作六天，从上午 9:00 到晚上 9:00 需要投入一整天的时间。 虽然许多中国大陆互联网企业已将这种安排作为官方工作时间表，但也有人对此提出批评。 996 工时制度因违反中国劳动法而受到批评，并被批评者称为“现代奴隶制”。
996 年 2019 月，通过 GitHub 发起了一场“反 996”抗议活动。此后，996 问题在中国引起了重大动荡。 尽管政府作出相反保证，996 工时制仍然被广泛使用。 中国学术机构最初在 2021 年发表的一项研究中承认存在“‘XNUMX’这样的过度工作文化”。
996 工作文化是如何开始的？
一般来说，在注重速度和降低成本的中国IT组织中，加班由来已久。 为了激励加班，企业采取了多种措施。 这些措施可能包括为在办公室待到深夜的员工支付出租车费。
然而，长时间工作的中国员工可能会患上许多疾病和精神问题。 据认为，在北京、上海和广州等大城市，超过四分之三的城市工人存在工作疲倦、肌肉骨骼不适、睡眠或饮食问题、职业压力以及工作与家庭失衡等问题。
据中国国有刊物《人民日报》报道，2013 年的一项调查显示，98.8% 的中国 IT 行业员工报告存在健康问题。 在过去的几十年里，中国的 996 工作计划和其他加班文化导致了大量与过劳相关的死亡和自杀。
2020年发表的一项研究显示，中国企业比美国企业更容易坚持长时间工作。 “不受限制的全球资本主义与权威和服从的儒家文化”的结合基本上创造了 996 工作文化。 在另一项研究中，这与“现代奴隶制”进行了比较。 2021 年，一项中国研究首次承认存在“像 996 这样的过度工作文化”。 这种上升到这样的水平，如果得到纠正，它可能会侵蚀中国双循环政策的好处。
有毒的工作文化
争吵、不健康的行为、沟通不畅、权力动态和消极情绪都是有毒工作文化的迹象。 有毒的工作文化不会在其决策和实践中优先考虑员工的福祉。
简而言之，有毒的工作文化是指操纵、欺凌、尖叫和其他类似行为等负面行为在组织文化中根深蒂固，导致生产力低下、彼此缺乏信心、压力大、内讧、偏见成为普遍常态。
毒性可以在公司中以多种方式表现出来。 每个有毒文化的工作场所都面临着一系列不同的与工作相关的挑战。 然而，具有有害工作文化的工作场所可能会遇到某些常见问题：
#1。 低工作精神
这是整个公司持续缺乏热情的表现，而不仅仅是周一早上的低迷。 根据研究，消极情绪很容易传播，有毒的工作场所会导致高绩效员工的离职率是普通员工的 13 倍。
#2。 不够清晰
在有毒的工作环境中可以看到职责、义务、指挥链和等级制度的不确定性。 这可能是管理效率低下、沟通不畅或权力纠纷的结果。
与此同时，最终的结果是员工队伍对自己的角色、如何履行职责以及向谁寻求帮助一无所知。
#3。 人际冲突
戏剧性事件包括八卦、派系、消极攻击以及工作场所骚扰。 此外，高级管理人员与其忠诚者之间的权力纠纷可能导致许多有毒公司的部门间动荡。 因此，这不仅仅是非领导层员工的问题。
#4。 害怕失败
害怕健康状况不佳并且工作表现不佳的员工，当员工感到或知道他们会因犯错而受到惩罚时，工作环境就是有毒的。
#5。 员工离职率高
在这种情况下，谁又能责怪任何人呢？ 不健康的工作场所不利于员工的健康。 因此，当有人接触到有毒的工作场所时，可能会对他们的健康产生负面影响。
SHRM 在 2019 年委托进行的一项关于有毒工作场所的调查显示，在过去五年中，有五分之一的工人因有毒的工作文化而辞职。
工作文化示例
简而言之，良好的工作文化通常将员工的福祉放在首位。 它是一个在所有组织级别提供支持并制定规则以促进尊重、信任、同理心和支持的组织。
这里有一些工作文化的例子；
#1。 谷歌
最优秀的商业或企业文化荣誉总是属于谷歌。 他们通过让员工设定自己的时间表并在他们选择的任何地方工作来支持员工的自主权。
作为一家创新企业，他们推动员工尝试新事物，始终把客户放在第一位。 他们在组织的各个层级促进开放式沟通，并且拥有截然不同的基本信念。
然而，谷歌缺乏多元化的说法让该公司陷入困境，这凸显了 DEI 计划的必要性。
＃2。 亚马孙
亚马逊的“有目的的达尔文主义”文化不断挑战员工超越预期。 他们赞成将大型团队分解成较小的团队，并促进强调创造力的团队决策。
时至今日，Amazon 在其所有部门和产品中继续将客户放在首位，以努力保持创新文化，正是这种文化让他们在一开始就取得了如此成功。
然而，并不是每个人都能在高压力的工作场所中茁壮成长。 因此，一些工人声称他们离开的原因可能是工作与生活缺乏平衡。
特别是在 COVID-19 爆发期间，亚马逊仓库员工抱怨工作时间长、工资低、工作条件不公平和疲劳。
＃3。 特斯拉
尽管压力很大，但特斯拉的文化鼓励并奖励创造力和新想法。 他们总是督促员工尝试新事物，并且毫不犹豫地让他们在陌生的环境中工作。
它的小团队和强调对自己的工作拥有所有权是其个人主义文化的标志，这种文化非常看重成功。
尽管如此，由于前员工声称长时间工作、危险的工作条件和种族主义，特斯拉一直是聚光灯下的焦点。
微软
在过去的六年中，微软一直在积极尝试将公司文化从固定思维模式转变为成长思维模式，让从错误中学习和尝试新事物成为公司内部每个角色的核心。
Microsoft 鼓励其员工以客户为中心，并提供许多培训和晋升机会。
该组织非常重视营造一个包容的环境，各行各业的人都可以为它的成功做出贡献。
除了与他人同理心和一起工作之外，他们还非常重视平衡的个人和职业生活。
您的工作文化答案是什么？
当在面试中被问及理想的工作文化时，准备好提供令人信服的回答至关重要。 面试官想知道他们公司的文化和你梦想的工作场所是否兼容。 在求职面试中，经常会出现有关理想工作场所的问题。
回答有关企业文化的问题最简单的方法是提供您职业生涯中的例子，展示您在哪些工作环境中茁壮成长。这也使您的回答更加可信。
哪三个词描述了公司的文化？
- 共同
- 多情
- 快节奏
- 包容
- 敏捷
- 灵活
结论
个人和团体的士气，以及员工的敬业度和工作幸福感，都会受到公司文化的显着影响。
如果公司的管理实践对工作文化产生有害影响并助长有毒的团队行为，公司可能会出现最坏的情况。
因此，使工作空间成为一个令人愉快的地方对于任何企业的成功都是必不可少的。 当前的经济环境使得企业投资于员工并让他们对自己的努力感到感激尤为重要。 积极的工作文化可以帮助实现这一目标。
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参考文献
