什么是公司文化:类型、示例和最佳实践

公司文化

文化对公司的各个领域都有影响,从品牌的公众形象到员工的工作满意度再到财务状况。 因为有很多风险,所以您的企业文化必须具有可塑性并且可以改进。 这首先要能够阐明您的公司拥有什么样的文化。
发现不同类型的公司文化,并从示例中学习一些想法以融入您的公司。

什么是企业文化?

公司文化是指公司及其员工的态度和做法。 这可以从员工的联系方式、他们持有的价值观以及他们做出的决定中看出。

工作氛围、公司使命、领导风格、价值观、道德、期望和目标都是公司文化的例子。

组织文化、企业文化和工作场所文化都是同一事物的术语。

公司文化如何运作?

公司的文化可能是明确而有目的的培养,也可能只是随着时间的推移做出的一系列决策的产物。 在具有强烈文化的公司工作的员工了解预期的产出和行为并采取适当的行动。

一些公司拥有以团队为基础的文化,重视各级员工的敬业度,而另一些公司则拥有重视正式、传统或等级管理的文化。

当你在一家传统管理风格的公司工作时,你的工作职责会很明确,但除非你通过正式的晋升或调动程序,否则可能没有晋升的前景。

在更非正式的工作场所中,员工通常可以灵活地在时间允许的情况下采取新的举措和职位。

Netflix 是企业文化的一个例子,其座右铭是“以人为本”。 Netflix 的公司价值观在其公司文化文件中进行了概述:判断力、沟通能力、好奇心、勇气、激情、无私、创新、包容性、诚信和影响力。 员工必须在所有行动和互动中坚持这些价值观,从而打造一家富有创造力、协作性和成功的公司。

企业文化类型

如果您想为一家工作愉快的公司工作,请在考虑可能的雇主的同时考虑公司文化。

#1。 以团队为导向的企业文化

以团队为导向的公司将文化契合度置于技能和专业之上.

员工敬业度是具有团队优先企业文化的公司的主要目标。 团队优先文化的特点是频繁的团队旅行、提供相关反馈的机会以及适应员工家庭生活的灵活性。 Netflix 就是一个很好的例子,因为它们提供无限的家庭假期和假期。 员工可以自由选择最适合他们的方式。 作为交换,他们预计将致力于公司。

以团队为导向的公司将文化契合度置于技能和专业知识之上。

为什么? 因为他们明白快乐的员工会带来更快乐的消费者。 对于任何以客户为中心的公司来说,这是一种极好的文化。 这是因为员工更有可能对他们的工作感到满意,并希望通过超越消费者来表达他们的感谢。

Zappos 以其轻松愉快的文化而闻名,这一点由首席执行官 Tony Hsieh 主演的戏仿就证明了这一点。

Zappos 以其乐观和支持的文化以及出色的客户服务而闻名。 根据 CEO Tony Hsieh 的说法,“Zappos 是一家碰巧卖鞋的客户服务公司”。 员工很高兴,不仅因为他们可以用古怪的桌面装饰(每个人都喜欢)来表达自己,还因为他们可以自由地以他们认为合适的方式帮助客户,而不是遵循严格的标准和脚本。 客户最终享受到清晰、人性化的服务。

潜在的陷阱: 随着公司规模的扩大,保持这种文化变得越来越具有挑战性。 因此,拥有一个致力于文化培养的团队成员对任何公司来说都是一个了不起的策略。

如果您有团队至上的文化,则有可能:

  • 员工与其他部门的同事有友谊。
  • 您的员工会定期在工作之外进行社交活动。
  • 调查为您提供来自员工的深思熟虑的反馈。
  • 人们为他们的工作空间感到自豪。

#2。 精英企业文化

拥有精英文化的公司经常肩负着通过未经检验的方式改变世界的使命。

精英企业文化只聘用最优秀的人才,因为它不断突破界限,要求员工不仅要跟上潮流,还要引领潮流(想想谷歌)。 拥有精英文化的公司会聘用自信、有能力和有竞争力的候选人,他们有创新精神,有时也很大胆。 因此,出现了快速扩张和显着的市场影响。

拥有精英文化的公司经常肩负着通过未经检验的方式改变世界的使命。

他们的消费者通常是其他公司,他们要求他们的产品在新环境中保持相关性和能力——通常是由精英文化公司创造的。

SpaceX 是一家年轻(但富有创造力)的公司在航空航天生产和太空运输方面做大事的一个引人注目的例子。 员工们表示对真正发射火箭的前景感到高兴,但期望值非常高,每周工作 60 到 70 小时是常态。 尽管如此,知道他们正在为历史做出贡献,可以让大多数员工保持参与。

潜在的陷阱: 这种强度可能会导致员工竞争力和工人感到有压力要一直工作。 团队郊游、同行认可计划和健康努力可以帮助解决这一问题。

如果您具备以下条件,您可能拥有精英文化:

  • 员工不会不愿意对可以改进的事情提出担忧。
  • 员工优先考虑工作并经常长时间工作。
  • 你的表现最好的人在队伍中快速晋级。
  • 您有大量高素质的求职者可供选择。

#3。 横向企业文化

横向企业文化在初创企业中很普遍,因为它促进了一种协作的、每个人都参与进来的方法。 这些通常是较新的企业,他们考虑到产品或服务,但适应性更强,能够根据市场研究或消费者反馈进行修改。 尽管员工人数较少限制了他们的客户服务能力,但他们尽其所能让客户满意——他们的成功取决于此。

在横向文化中,CEO 和办公室助理之间的联系通常是通过办公桌上的聊天而不是电子邮件或备忘录进行的,因此头衔并不意味着什么。 这是一个实验阶段,必须抓住机会,并且必须计算每一位员工。

Basecamp 是保持创业心态的成功公司的一个很好的例子。 Basecamp 以 37Signals 的形式推出,去年宣布将专注于其最成功的产品,并保持其相对较小的规模,而不是发展成更大更广泛的产品。

潜在的缺点包括在横向文化中缺乏方向和责任感。 鼓励团队合作,同时保持明确定义的目标和清楚了解谁对什么负有主要责任。 横向结构并不意味着缺乏结构。

当且仅当满足以下条件时,才会存在横向文化:

  • 在休息区,团队成员讨论新鲜的产品创意。
  • 每个人都参与一点点。
  • CEO 是自己煮咖啡的人。
  • 您仍然必须向反对者证明您的产品的价值。

#4。 传统企业文化

传统企业具有明确的层次结构,并且仍在与通过新媒体进行交流的学习曲线作斗争。

需要打领带和/或休闲裤的公司通常属于传统品种。 事实上,任何着装要求,以及以数字为中心的方法和规避风险的决策,都是更传统文化的症状。 这些特征最常由您附近的银行或汽车经销商展示。 虽然消费者很重要,但他或她并不总是正确的——底线总是第一位的。

然而,近年来,许多企业的运作方式发生了重大转变。 这是数字时代的直接产物,它催生了新的交流方式。 这包括社交媒体和 软件即服务(SaaS). 传统企业今天仍然有明确定义的层次结构。 然而,许多人正在努力通过新的沟通方式来模糊这些分歧的学习曲线。 只要管理层不抗拒这一挑战,它就可以成为学习和成长的绝佳机会。 虽然新的办公技术在管理层的优先级列表中经常处于低位,但随着越来越多的千禧一代晋升到更高级别的工作,越来越多的传统企业开始尝试使用它。

GE 成立于 1892 年,与它们一样传统,并以其简单明了的管理程序而闻名。 然而,该公司最近停止了定期绩效评估,转而支持管理层和员工之间更频繁的对话。 它甚至引入了一个应用程序来帮助实现反馈。 这是传统公司拥抱技术和变革的完美例子。

潜在的陷阱: 这种僵化的方法几乎没有创造或实验的空间。 由于管理微不足道,这可能导致员工缺乏热情或敌意。 让员工了解公司更大的目标,并更加信任他们朝着这个目标努力,可以帮助防止这种情况发生。

当且仅当满足以下条件时,传统文化才会存在:

  • 大多数部门和角色都遵循严格的标准。
  • 不同部门的人很少相互接触。
  • CEO负责重大决策。
  • 贵公司具有市场垄断地位。

#5。 进取的企业文化

不确定性是过渡文化的显着特征。

兼并、收购、 市场变化都可以促进进步文化。 这些场景中的公司除了员工之外,还经常需要回答投资者或广告。 不确定性是进步文化的一个显着特征,因为员工经常不知道接下来会发生什么。

但这并不全是坏消息。 你可以用一个大的变化来描述公司的新目标或使命,以及回答员工最紧迫的问题。 公司可以做的最好的事情是阻止员工离开,通过持续的沟通来管理期望和反驳谣言。 正如聪明的员工所理解的那样,变化可能令人恐惧,但也可能是有益的。 他们会将变革视为改进和尝试新想法的机会。 而且,理想情况下,他们可以说服他们的同事加入他们。

LinkedIn 在被微软收购之前收购了 Lydia.com,它精通转型文化。

最近转型公司的一个例子是亚马逊以 13.7 亿美元收购 Whole Foods。 虽然华尔街将此次收购视为梦想成真,但亚马逊的数据驱动文化与 Whole Foods 的授权文化之间的不匹配引发了一场噩梦。 相比之下,迪士尼对皮克斯和漫威的收购为该公司赢得了更大比例的票房,并因其出色的变革管理而获得赞誉。 有什么区别? 迪士尼努力确定哪些福利对其新员工最重要,承诺保留这些福利,然后继续执行。

潜在的陷阱: 进步的文化会使员工感到恐惧。 管理层或所有权的任何变化,即使对公司有利,也并不总是被积极看待。 沟通对于减少这些焦虑至关重要。 这也是听取员工反馈和问题以及保持高层人员积极性的绝佳机会。

当且仅当满足以下条件时,才会存在进步文化:

  • 员工公开讨论竞争和潜在的收购。
  • 贵公司的员工流动率很高。
  • 您的大部分资金来自广告、赠款或捐赠。
  • 市场变化会影响您的收入。

企业文化的好处

员工珍惜公司文化,因为当他们的需求和价值观与雇主的需求和价值观一致时,他们更有可能喜欢自己的工作。 如果你在文化适合你的地方工作,你会更有效率,并与同事建立更好的关系。

另一方面,如果你在一家不符合公司文化的公司工作,你可能会更不喜欢你的工作。 例如,如果您更喜欢独立工作,但受雇于重视团队合作的公司,您可能会不满意且效率低下。

雇主关心公司文化,因为适合的员工不仅更快乐,而且更有效率。 当员工适应这种文化时,他们更有可能希望在公司呆更长的时间。 这最大限度地减少了人员流动和培训新员工所涉及的成本。

创建企业文化

创造良好的工作文化不是一件容易的事,但这是每个公司都可以做的事情。

首先,让我们重新审视一下我们的企业文化概念:

公司文化可以定义为定义公司的一组共同价值观、目标、态度和实践。

认识到公司文化是一种自然发生的现象至关重要。 无论有意还是无意,您的团队都会建立一种文化。 因此,首先要确定您的公司遵循四种组织文化中的哪一种。 从那里,您可以将发展公司文化的任务分为两部分:大局和日常。 让我们从分解大图开始。

#1。 为公司树立核心价值观

我们之前已经说过,但需要重复一遍:基本价值观在付诸行动之前只不过是纸上谈兵。 在申请之前,最优秀的候选人将对您的公司进行广泛的研究。 因此,当涉及到您的基本价值观时,他们将能够确定您是否步行。 那么,您如何将您的基本价值观付诸行动呢? 考虑以下示例:

1.大胆

这是 Facebook 声明的五个核心价值观中的第一个,它可以在公司所做的一切中找到。 Facebook 不怕承担大型项目并突破界限。 虽然这有时会适得其反,但它肯定有助于公司招聘和留住志同道合的员工。

2. 你必须是你自己的客户

Squarespace 毫不费力地实现了其自称的以客户为中心。 因为 Squarespace 是建立在自己的平台上的,所以公司有动力去创造最好的产品。

3. “我们总是做正确的事。” 时期。” –

高度公开的领导层改组为叫车巨头优步带来了新的企业价值观,这可能是其中最有趣的一个。 该公司坚持其信念的承诺体现在它决定与前任首席执行官以及许多其他关键高管分道扬镳。

当实践基本价值观时,它们就不仅仅是文字了。 他们成为具有健康企业文化的公司。

#2。 建立企业文化目标

每个公司都有一个目标,不,我们不是指你的 季度 KPI. 我们谈论的是支撑您公司的基本概念。 它成立的主要原因。 你如何表达这个目标会对公司文化产生重大影响。 考虑以下场景:

  • “创造一个促进人际关系的世界,”Airbnb 说。
  • “为所有人构建,”谷歌说。
  • “活着就是为了让人惊叹,”Zappos 说。

这些目标可能看起来很崇高,但它们的创建是为了更深入地接触个人。 它们是有抱负的信息,可以解释公司正在努力的方向,而不是简单地背诵公司的表现。 当公司的目标与员工的目标相联系时,伟大的事情就会发生。

#3。 让你的整个团队参与进来

公司文化的关键驱动因素之一是组织员工的普遍态度。 正确把握大局对培养良好的态度大有帮助,但认为这还不够。 一些积极主动的活动可以帮助保持积极的态度和生产力:

  • 对团队所做的一切表示感谢。 每个人都很忙,很容易忽略简单的事情,但一点点欣赏可能会大有帮助。
  • 确定是什么激发了您的员工,并向他们展示他们所寻求的可能性。 为您的员工提供机会去追求激励他们的东西有助于保持员工的敬业度和积极的态度。
  • 即使是最优秀的员工也会不时需要帮助,因此请确保您提供了大量帮助。 无论是在专业还是个人层面,证明您可以在团队需要时为他们服务,这是领导者可以做的最重要的事情之一。

#4。 坚持企业文化的最佳实践

在将您的公司文化理念和项目付诸行动时,请确保您有意识地这样做。 一家公司的程序,就像它的态度一样,是文化橡胶与道路相遇的地方。 一个允许人们逃避不符合公司文化的不当行为的环境会滋生弱势员工的表现不佳和强势员工的不满情绪。 幸运的是,您可以做很多事情来避免这个问题:

  • 首先提供一个很好的例子。 简而言之,确保员工的行为符合期望的最简单方法是让他们见证他们的领导者每天都遵守这些标准。
  • 鼓励你希望看到的行为。 我们在这里甚至不谈论金钱奖励。 简单地承认体现公司文化的个人会对行为(和文化)产生重大影响。
  • 确保提供大量反馈。 如果员工没有意识到问题,你不能指望他们改变他们的行为。 提供诚实的反馈可能很困难,但这对于健康的文化至关重要。

建立一个伟大的公司文化需要时间和大量的努力,但正如我们所经历的那样,这些优势是非常值得的。 你对你创造的文化不满意吗? 探索改变公司文化的五个简单步骤。

确定公司文化

简单的面试可能很难确定公司文化。 始终做好功课并提出正确的问题。

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面试过程已经很紧张,当谈到“你能告诉我你的公司文化吗?”时,很难知道面试官是真实的还是夸大的。 题。 在面试过程中,应聘者如何才能很好地了解公司的文化? 以下是判断一家公司的文化是否真的无可非议或令人反感的一些准则:

#1。 检查公司网站的“关于我们”页面

一个好的“关于我们”页面应该包括公司价值观、员工感言,甚至是领导层的图片和联系信息。 这表明,在培养成功的文化方面,公司没有什么可隐瞒的。

#2。 阅读评论和支付信息

在面试之前,请访问其他网站以阅读受访者和员工的评论。 一定要查看工资统计数据,看看公司是否适当地支付了员工的工资。 您也可以询问您的网络,他们是否了解文化。

在文化之前,你应该准备一份关于文化主题的问题清单,这些问题对你来说很重要。 也许您想了解更多关于团队如何运作的信息。 也许您想知道贵公司中是否有您可以加入的员工资源组 (ERG)。 您可能只是想确保自己有一个合适的工作与生活平衡。 如果你有任何文化问题,不要害怕在面试时提出来。

企业文化的10个例子

#1。 便当的企业文化

Bento for Business 是支出管理软件,它使用智能员工借记卡帮助小型企业监控员工支出。 “虽然我们行动迅速,而且似乎没有时间坐下来解释事情,但 Bento 的每位员工都喜欢分享、支持和提升他人,”Bento 的全栈工程师 John Turner 说。 Bento 的座右铭“做人”体现了公司对专业和个人发展的承诺。

公司领导团队的几名成员将他们的指导延伸到办公室之外,以支持团队成员在他们生活的各个方面,帮助员工变得更加人性化。 这种相互帮助和支持的态度遍布整个公司,从同事到客户和合作伙伴。 当一名员工不愿与 CEO 交谈时,他们开始定期召开会议,通过讨论个人和专业问题以及抱负来增强他们的信心。

是什么让 Bento 的公司文化如此出色: 各级员工在生活的各个方面都感到受到重视,包括他们的职业和个人目标。

如何将 Bento 的想法付诸实践:创建健康的领导和指导文化。 确保各级员工都能轻松协作。 鼓励不同角色和团队之间的一对一会议。

#2。 Blackbaud的企业文化

Blackbaud 是一家为慈善行业开发基于云的软件的开发商,其公司文化围绕着共同的回馈愿望展开。 “除非您热衷于为非营利社区服务,否则您无法在 Blackbaud 取得完全成功,”Blackbaud 销售和市场开发副总裁 Brandon Phipps 说。

公司通过组织全团队的服务项目、让员工抽出时间做志愿者、为员工慈善捐赠提供公司匹配等方式来践行。 还鼓励员工参与公司的 Blackbaud 社区赠款选择过程,该过程向德克萨斯州奥斯汀的当地非政府组织提供赠款。 当然,这不是全部。 该公司还根据他们的兴趣提供社交活动,例如松木德比、哈利波特和一年一度的星球大战电影马拉松。

是什么让 Blackbaud 的公司文化与众不同: Blackbaud 创造了一种对非营利组织充满热情的员工文化。 一个共同的事业将团队凝聚在一起,并确保每个人都朝着同一个目标努力。

通过实施 Blackbaud 的概念来营造一种热情的文化。 公司的使命超越了金钱。 通过强调您的企业目标并雇用志同道合的人,您可以重申您所做工作的重要性并发展一种自我维持的成功文化。

#3。 蓝芯企业文化

Bluecore 是一种零售营销工具,它采用人工智能 (AI) 来帮助企业提高活动绩效。 客户成功在他们的文化中根深蒂固,这是他们的关键价值观之一。 “文化是由一套独特的价值观和个性所驱动的,这些价值观和个性以明确的成功目标为中心,”客户成功副总裁 Kim Surko 解释道。

“我们的团队专注于其目标,我们的薪酬体系和认可度激励着我们。” 有了这个框架,我们就可以运用我们的个性和价值观来确定我们将如何实现这些目标。”

他们还在招聘过程中开始职业发展,并在员工在公司的整个任期内继续进行。 高级领导者为团队成员提供职业咨询和支持,以帮助他们探索自己的激情并确定公司内部的角色,使他们能够使用自己的独特技能——即使这意味着创造一个新角色。

是什么让 Bluecore 的公司文化re 例外: Bluecore 的两个首要任务是客户和员工的成功和快乐。 两者协同工作,相互建立起来,形成了一支外部和内部的品牌大使队伍。

Bluecore 的概念可以通过以下方式使用: 创建一种专注于客户成功的文化。 作为母亲,如果消费者开心,每个人都会开心。 一个共同努力改善客户体验的团队将培养一种协作和共同成功的内部文化。

#4。 CB Insights 公司文化

他们使用机器学习来分析数据,以帮助企业了解行业趋势并根据真实信息做出明智的决策。 对于一家监控趋势以使其员工及时了解不断发展的技术的公司而言,这一点至关重要。 “CB Insights 非常重视员工的发展和学习,”高级营销经理 Alyssa Anchelowitz 说。 “他们增加了管理培训计划并提供了教育津贴,这让我在这里的第一年能够更多地了解 Javascript。”

经理们定期与员工就他们的职业道路以及他们想要在个人和专业上成长的地方进行对话。 他们还鼓励员工迎接新的挑战,包括每季度举办一次 Hack Day,员工可以在 24 小时内为公司做任何他们想做的事情。

是什么让 CB Insights 的公司文化与众不同 是他们雇佣了渴望信息的人,并不断通过津贴和学习机会来满足他们的需求。

如何使用 CB Insights 的想法: 创造一种重视个人发展的文化。 职业和个人发展是个人成功的重要变量。 如果您鼓励员工的兴趣,他们将在工作和生活中更加投入和驱动。

#5。 Evive的企业文化

Evive 将大数据和预测分析相结合,帮助消费者优化他们的工作福利。 与大多数企业一样,Evive 经历了成长的痛苦,但保持其文化同步的是集体致力于产生影响并改善人们的生活。 Evive 的 UI 设计师 Andres Gonzalez 解释说:“职业是一个人生活中如此重要的一个方面,伴随这项工作而来的好处和支持平台可能意味着生存与繁荣之间的区别。”

作为一家致力于改变人们生活的公司,他们的员工也不例外。 他们发起了一项“走向绿色”计划,以减少他们的生态印记,这继续影响他们的文化。 他们的团队通过帮助当地慈善机构(例如大芝加哥食品储藏处),将影响延伸到办公室之外。

是什么让 Evive 的公司文化与众不同: 让世界变得更美好并改变他人的生活是重要的价值观,他们的员工会根据自己的热情来支持这些价值观。

如何将 Evive 的想法付诸实践: 创造一种以事业为中心的文化。 通过提供志愿服务机会、启动激情项目或建立涉及整个团队以实现目标的计划来鼓励员工的兴趣。

#6。 FloQast企业文化

FloQast 是一家基于云的软件提供商,可帮助会计部门简化和改进程序。 “总的来说,我认为管理层对进展顺利和不顺利的事情保持透明非常重要,”联合创始人兼首席执行官 Mike Whitmire 说。 “我喜欢讨论积极的一面,但我相信讨论消极的一面更有价值。”

跨团队和经验水平的开放政策产生了一种紧密结合的文化,每个人都乐于提出具有挑战性的问题并共同努力克服挑战,这对于一家在短短五年内增长十倍的公司来说尤其重要。 不仅如此,员工也会更自在地做真实的自己,并对团队内部和特定职业轨迹中的问题和愿望持开放态度。

是什么让 FloQast 的公司文化与众不同: 透明度是他们文化的关键,从 CEO 到最近的新员工,每个人都体现了这一点。 一位员工对 CEO 和首席运营官在面试过程中的开放程度表示惊讶。

如何将 FloQast 的想法付诸实践: 让透明度成为贵公司文化的一部分。 始终努力公开谈论公司的信息以及影响其健康的内部和外部问题。 如果领导者对他们的直接报告坦率,公开会谈将在整个组织中传播。

#7。 Reonomy的企业文化

Reonomy 是一个商业房地产搜索平台,为全国用户发现洞察和新机会。 “在 Reonomy,我们拥有独特的所有权、热情和协作文化,我很高兴能成为其中的一员,”首席营收官 Michael Manne 说。 “许多组织都在宣传文化,但当您访问我们的工作场所时,您肯定会看到并感受到这种东西。”

Reonomy 在公司会议上提供个人和团队“大喊大叫”,以促进他们的协作和主人翁文化。 他们还寻找来自不同背景、对产品充满热情的个人,这有助于每个人都了解他们作为整个产品组成部分的工作的目的和价值。

是什么让 Reonomy 的公司文化与众不同: Reonomy 组建了一个由独立所有者组成的协作团队。 他们的全体员工迅速集思广益,并承担起使这些想法成为现实的责任。

如何将 Reonomy 的理念付诸实践: 创建一种鼓励自主和协作的文化。 建立一个伟大的文化需要一个微妙的组合,将个人推离他们的舒适区,同时让他们在他们最擅长的事情上表现出色。 为您的团队提供两者的结合,让每个人都感到舒适地一起工作,并同样准备好拥有自己的位置。

#8。 Paxos 企业文化

Paxos 是第一家受监管的区块链公司,开发工具使企业能够比以往更快、更便宜地交换资产。 从第一天开始,公司就专注于为新员工建立一个包容的工作场所,要求他们带上“新人饼干”,以鼓励团队成员光临并介绍自己。 “我们还将新兵与团队朋友配对,与他们的主管一起计划午餐,并在他们的办公桌上存放 Paxos 的东西,”办公室经理兼人事运营专家 Helen Galarza 补充道。 “入职培训永远不会停止发展。”

Paxos 通过帮助社区和庆祝生日和工作纪念日等里程碑来鼓励员工在第一天之后建立联系。 他们还通过庆祝多样性和赞助 Guacamole-Off 来继续营造一个多元化和包容性的环境,这是一种将团队聚集在一起的具有竞争力和美味的方法。

是什么让 Paxos 的公司文化如此伟大: Paxos 自豪地在员工入职的第一天和之后的每一天为人们提供美味的礼物和定期庆祝活动,以确保每个人都感到被包容。

创建 通过使用 Paxos 的概念来实现包容性文化。 确定将个人聚集在一起的最佳方法,因为团结的团队在一起表现更好,并且更愿意提供和接受批评和头脑风暴的想法。 正如 Paxos 的方法所展示的,像 cookie 这样基本的东西可以让球滚动起来。

#9。 ServiceNow 企业文化

ServiceNow 是一个基于云的企业平台,可实现运营自动化、项目管理和沟通顺畅。

“发展我们的本地文化是一个不断演变和讨论的话题,”ServiceNow 高级技术项目经理 Ryan Wells 说。

作为一家小公司,他们了解每位新员工对他们的文化有多少了解,他们鼓励每个人为新的文化、多样性和包容性举措做出贡献并领导他们。

在他们的第一周,员工和新员工一样渴望,公司资助团队旅行,如卡拉 OK、保龄球和棒球比赛,以欢迎他们加入。 因为包容性是他们文化的重要组成部分,所以当一名员工从家里带午餐而其他人在外面吃饭时,他们都会聚在一起,把食物带回工作场所,这样每个人都可以一起吃饭。 谈到公司文化,小事可以产生巨大的影响。

是什么让 ServiceNow 的公司文化出类拔萃: 据一位员工说,这里有一种“友谊文化”。 欢迎客户作为他们文化的一部分; 他们甚至在每次添加新客户时烤蛋糕。

如何使用它来自 ServiceNow 的想法: 创建以个人兴趣为中心的文化。 如果人们对自己的特质持开放态度,那么其他人就更有可能这样做。 至关重要的是,尤其是在每个人都对文化产生重大影响的小型企业中,确保每个人都感到被包容和被代表。

SecureLink 是面向技术提供商和客户的安全平台,为客户提供安全、控制和问责制。 在扩大人员方面,这家高科技公司会毫不犹豫地跳出典型的技术候选人库。

“关注个人及其优势而不是他们的经验为我们提供了显着的优势,”SecureLink 的客户成功总监 Jacob Venard 说。

他们不是只关注教育和经验,而是寻找非传统的候选人,比如那些有教学、消防和哲学背景的人。 Joel Burleson-Davis,技术副总裁,在加入团队之前在大学学习哲学、伦理学、古代语言、历史和希腊语,然后进入研究生院学习系统科学。 他们喜欢雇用对学习充满热情的人,因为他们更有可能保持动力,享受工作,并以全新的视角处理问题。

在 SecureLink 的公司文化中,个性和动机超越了教育和经验。

如何使用 SecureLink 的想法: 创造一种渴望学习的文化。 你有没有遇到过你的团队很喜欢但缺乏其他面试者背景的候选人? 冒险并雇用对学习充满热情的人可能是明智的,因为您始终可以向渴望学习和克服障碍的人传授技术技能。

随着业务的发展和发展,我如何确保我的公司文化保持积极向上?

为确保您的公司文化随着业务的发展和发展保持积极向上,定期重新审视和重新评估您的文化并根据需要进行调整以确保它继续满足您的员工和客户的需求非常重要。

我如何解决公司文化的消极方面?

要解决公司文化的消极方面,您应该透明和主动地解决任何问题,鼓励员工进行公开交流和反馈,并根据需要实施变革以改善文化。

公司文化如何影响招聘和保留?

公司文化会对招聘和保留产生重大影响,因为潜在员工在决定是否接受工作时越来越多地考虑公司文化,而现有员工更有可能留在具有积极文化的公司。

企业文化如何影响生产力?

公司文化可以通过创造一个鼓励员工参与、积极性和协作的支持性和包容性环境来影响生产力。

我如何在多个地点或远程员工之间保持一致的公司文化?

为了在多个地点或远程员工之间保持一致的公司文化,重要的是要清楚地传达公司的价值观、信念和行为,并确保员工拥有维护文化所需的资源和支持。

我如何将多元化和包容性纳入我的公司文化?

要将多元化和包容性纳入您的公司文化,您应该积极寻求和接受不同的观点和背景,促进平等机会和公平待遇,并创造一个让每个人都感到受到重视和尊重的环境。

公司文化常见问题解答

什么是理想的企业文化?

优先考虑员工和客户的公司文化非常好。 我认为,在坚持公司价值观和道德规范的同时,不断改进和开发新方法以满足客户的需求至关重要。

你会用什么词来描述你的公司文化?

“才华横溢”、“积极进取”、“承诺”、“创意”和“雄心勃勃”是企业最常用于描述其文化(及其员工)的短语。

什么是职场文化?

工作场所文化是工作场所员工共有的一组共同价值观、信仰体系、态度和假设。

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