我们每个人都目睹过一位领导者失去了对自己行为的控制。 他们铁腕掌握权力，并认为由于自己的地位，他们有权这样做。 短期内，这些领导人可能会成功地将自己的意愿强加给员工。 但随着时间的推移，这种管理方法会导致员工敬业度下降，这对公司不利。 伟大的领导者了解政府领导力的不同类型，并善于将它们与说服策略结合起来。 他们知道这样做会产生最好的结果。 在这篇文章中，我们将讨论政府领导中的不同类型的权力。 我们还将讨论各种类型的授权书和参考权。
什么是权力？
执行特定行动或将自己的意志强加于他人的能力就是权力的定义。 但在专业环境中，不同的人对于什么是权力有不同的看法。
有些人认为力量来自外部。 这可能是授予某人的头衔或职位，赋予他们对他人的权力和控制力。 另一些人则认为，权力是一种与生俱来的特质，可以在内部发展并在外部表现出来。 这样，当一个人成熟了，他的力量就会增强。
内在的力量和外在的力量共同作用，才能创造出真正的力量。 这意味着，无论他们在等级制度中的位置如何，任何人都可以获得一定级别的权力。
领导力的类型
凭借领导力，管理者可以帮助团队实现共同目标。 根据个人的职位、性质和专业水平，个人可能在政府中拥有多种类型的权力领导。 通过研究政府领导力中的各种权力，您可以更多地了解您现有或计划的管理风格。 这将帮助您为通知、激励和影响您的团队做好更充分的准备。
不同类型的政府领导
领导者激励追随者采取行动，领导力使他们能够对团队产生影响。 在政府领导中，有效的领导者可以促进团队合作、个人发展和健康的工作环境。 以下是政府领导中九种常见的权力类型：
#1。 合法权力
等级制度导致组织中的合法权力。 员工很容易受到掌权领导的影响。 拥有军衔是合法权力的例证。 所有下级人员都服从其指挥官和其他高级当局的指示。 这种保留组织的结构保证每个人都朝着同一个目标努力。
#2. 强制力
通过威胁或使用武力获得的权力称为强制权力。 例如，强制领导者可能会让级别较低的员工完成任务或面临纪律处分。 当团队成员违反规则时，管理者可以利用这种权力来帮助个人改变行为并提高生产力。
#3. 威望权利
榜样所拥有的力量被称为参照力。 当领导者具有出色的人际交往能力并且其他人因为发现领导者具有激励性而追随他们时，就会发生这种情况。 例如，当一名工人想要解决争端时，他或她会考虑他们的导师可能会做什么并采取该策略。
＃4。 魅力力量
激发他人追随某人的吸引力或魅力的品质被称为魅力。 积极、快乐的情绪通过魅力力量传递给他人。 这种力量的说服力取决于领导者个人的讨人喜欢程度。 这种力量依赖于既定的、全面的领导风格，这种风格可能会带来重大变革，而不是具有明确技能或完善的领导属性的计划战略。
#5。 专家力量
当一名员工拥有其他人不具备的技能时，该员工就在组织内拥有专家权力。 结果，人们开始尊重专家。 员工经常认为经理和高管拥有其他人所没有的某些能力或知识，但公司内的每个人都有能力行使专家权力。
＃6。 信息力量
当某人拥有其他人没有的信息时，他们就处于权力地位。 只要信息对其他人保密，这种力量就会持续下去。 正因为如此，拥有知识的个人处于特殊地位，可以以他们认为合适的方式使用这种权力。
#7. 奖励力量
礼物可以赋予某人影响他人行为的力量。 当经理有权奖励员工的表现时，这被称为奖励权力。 例如，为实现最佳销售数字的员工加薪，显示了奖励的力量。
＃8。 道德力量
基于他们的价值观和行动，道德上强大的领导者会激励追随者采取行动。 道德领袖塑造了一种其他人可以看到并选择模仿的生活方式。 这些领导者激励他们的团队，因为他们通过道德标准建立了信誉。 他们发展成为他人的标准制定者。
#9。 连接电源
当其他人欣赏并希望与知名人士结盟时，领导者就有了联系力量。 这种关系给人的印象是，领导者可以接近或拥有与有权势的人相同的权力。 当领导者与可以提升其职业生涯的潜在公司投资者或网络联系人建立联系时，这可能是有利的。
威望权利
领导者可能拥有多种类型的政府领导权力。 有效的领导者知道何时使用每种权力。 每一种权力，无论是奖励权力还是合法权力，都有其目的。 然而，有一种权力赋予领导者最大的影响力。
这就是参照力。 但是领导参考权力是什么意思呢？ 为什么指称权力有如此大的影响力？ 让我们来看看理解参照力并在工作中有效运用它的重要性。
什么是参照力？
参考权力最简单的定义是一种源自领导者激励和影响人们的能力的权力。 这种权威来自于人们对某个领导者的尊重、尊重和喜爱程度。
许多不同类型的权力之一是参考权力。 专家权力、强制权力、奖励权力和合法权力是其他类型的权力。 社会心理学家约翰·弗伦奇（John French）和伯特伦·雷文（Bertram Raven）于 1959 年首次提出这些权力理论。
两人提出，参考权力将产生领导力，从而迫使和激励个人。 如果与正确的人际交往能力和性格特征相结合，这种领导力有可能将个人变成忠实的追随者。
借助参照力，领导者与其追随者之间建立了牢固的联系。 追随者思考、行动和表达自己的方式可以被模仿，以赢得领导者的认可。 他们将自己的领导者视为值得效仿的榜样。
参照力的重要性。
参考力量可以将团队成员聚集在一起并增加产出。 它可以激励员工共同努力实现一个目标。 以下是为什么参考权在每个工作场所都至关重要的其他一些原因。
#1. 提高可信、愉快的互动水平
参考领导者提供动力和帮助。 他们时刻准备着对问题提供原创性的回应。 因此，员工的压力和担忧会减轻。 此外，它还减少了与任务相关的模糊性，从而减少了延迟并提高了生产力。
#2. 鼓励合作
愿意分享想法的员工可能会帮助公司的努力取得成功。 民主党领导人已向其工作人员明确表示，他们可以自由表达自己的观点。 此外，他们将被倾听和尊重。
＃3。 增加动力和工作满意度
受人尊敬的领导者会激励团队成员充分履行自己的角色和义务。 他们为员工树立了有用且鼓舞人心的榜样。 这是通过向工作人员提供如何履行组织内职责的具体示例来实现的。
＃4。 提高员工保留率
能够激发员工忠诚度和忠诚度的领导者的流失率要低得多。 这种效应有可能降低员工流动率和相关费用。 同时协助组织长期保留人员。
＃5。 激励员工更加积极和高效
当工人们观察到他们的领导者长时间工作并履行其应尽的职责时，他们更有可能这样做。 参考型领导者激励员工继续投入工作并提高工作效率。 他们通过树立榜样并始终做出道德决定来实现这一目标。
如何使用参照力
与任何一种权力一样，您应该考虑如何充分利用参考权力。 这里有一些使用参考权力来鼓励、支持和激励员工的技巧。
- 要诚实
- 留心并接受新的想法。
- 投资于你的团队
- 认可卓越
- 练习你的讲道
权力代理人的类型
授权书，通常称为 POA，是一份法律文件，使您能够将决策权分配给另一个人。 此人称为您的代理人或代理人。 即使您无法自己做出这些决定，POA 也是有效的法律协议，可保证有关您的家庭、财务和医疗保健的重要决定得到照顾。
了解可用的多种类型的授权律师将使您能够选择最适合您的一种。 下面，我们为您细分了一些较受欢迎的类型。
#1。 持久授权书
如果您拥有持久授权书，即使您失去了这样做的能力（例如您陷入昏迷），您的代理人也可以继续代表您行事。 因为您正在为可能无法自行做出决定的情况做准备，所以如果您将 POA 用于遗产规划，那么它通常是持久的。
除非您另有说明，否则法院通常会假定 POA 在大多数州都具有持久性。 但为避免任何误解，如果您希望它经久耐用，最好在您的授权书表格中明确说明。
#2. 授权委托书
典型的授权书在您签署后立即生效，因此您的代理人可以立即开始使用您授予他们的权力。 当您将 POA 用于专业或财务事务时，这可能会有所帮助。 例如，如果您经营一家企业并搬迁到国外，您可以选择一个代理人在您离开时经营它。
＃3。 律师一般权力
一般授权书使您的代理人可以在当地法律允许的任何情况下自由地代表您。 这涵盖公司、法律、财务和健康相关问题。 根据您的选择，一般 POA 可能耐用也可能不耐用。
#4。 财务委托书
财务 POA 被归类为特殊或有限授权书，因为它授权您的代理人代表您就特定范围的主题做出决定。 在这种情况下，它允许您的代理人对您的财务和财产做出选择。
#5。 医疗委托书
另一种特殊或有限授权书是医疗 POA，有时也称为医疗保健授权书。 它使您的代理人能够在医疗保健方面代表您做出决定。 这可能涉及选择您的医疗护理选项，例如：
- 药物治疗
- 药物治疗
- 手术
- 临终关怀
- 用于为您提供护理的医生和医院
如何使用电源类型
在尝试使用某种力量之前，了解它至关重要。 如果你对每一项都有深入的了解，你就可以思考如何在工作场所使用每一项。
- 了解你的目标：当您意识到自己的最终目标时，制定计划就会容易得多。 权力结构和领导理念也是如此。 在分配任务或尝试激励员工之前了解您的目标。
- 了解你的团队：了解您正在与谁交谈以及他们看重什么至关重要。 异步签到、一对一会议、休闲咖啡谈话或更正式的员工敬业度调查都可以帮助您更好地了解您的团队。
- 想想你的领导风格: 你是一个喜欢在做出决定之前与所有人协商的民主领导者吗？ 还是采用自上而下的策略？ 尝试将不同的领导风格视为有效领导的强有力的伙伴关系，因为它们都会产生并支持不同类型的权力。
- 反思并修改你的方法：再次考虑你的策略，因为你第一次使用新能力时可能会非常成功。 但如果它不起作用并且不符合您团队（或您自己）的理想，请尝试不同的策略。
权力的八个要素是什么？
分析和理解个人、群体和国家之间权力关系的一个常见范式是权力的八个要素。 这是权力的八个要素：
- 军事力量
- 经济实力
- 外交实力
- 信息力量
- 技术力量
- 文化力量
- 法律权力
- 组织力量
5 种精神元素是什么？
这是五个精神要素：
- 地球
- 水
- 大火
- 空运
- 空间或以太
什么是六大权力基础？
正如已经指出的，社会传播研究现在一致地研究权力技术的六个关键主题。 强制、奖励、合法、参考、专家和信息是对它们的描述。
什么是六大力量源泉？
五种动力源
- 合法权力。
- 专家力量。
- 威望权利。
- 强制力。
- 奖励权力。
什么是 6 种形式的权力清单？
有人提出，人们可以通过六种方式发挥权力：
- 合法权力。
- 奖励力量。
- 威望权利。
- 专家力量。
- 信息力量。
- 强制力。
权力有多少种？
这是五种权力： 奖励权力。 合法权力。 专家的力量。 威望权利。
权力最基本的形式是什么？
体力通常被视为最基本的力量类型。 使用武力或暴力来实现目标的能力被称为体力。 这种力量通常取决于体力、身材或武器。
结论
权力是一种复杂的现象，对人类互动和社区产生重大影响。 权力有多种类型和来源，包括经济权力、政治权力、文化权力等等。
而且，权力可以用来为自己谋取利益、谋取利益，但也可以用来压迫、利用、伤害他人。 行使权力也可能导致反对、冲突和不利的结果。
了解各种权力来源及其对人和社会的影响至关重要。 个人和团体可以努力实现自己的目标，同时通过以负责任和道德的方式使用权力来促进正义、公平和人类尊严。
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参考资料
