首席执行官 (CEO) 的职责广泛而复杂。 虽然经常被误认为是傀儡角色，但 CEO 的任务是制定决定组织发展轨迹的高级战略规划。 这包括与其他高管合作，以确保卓越运营——尤其是在业务增长的每个新阶段。 说 CEO 的角色很重要是轻描淡写的！
然而，并非每家企业都足够大，足以保证在员工中保留一名全职 CEO。 这就引出了一个问题：在成长和转型时期，中小型企业 (SMB) 如何从 CEO 的专业知识中受益？ 答案以临时或部分 CEO 的形式出现。
什么是临时 CEO 和部分 CEO？
临时和部分 CEO 本质上是兼职高管，他们以不同的身份为成长中的企业提供服务。 他们提供了一位资深 CEO 的所有专业知识和经验，但为无法证明全职高管的小企业提供了所需的能力。
- 临时首席执行官 短期担任该职位——通常不到一年。 随着公司的发展，公司依靠他们来规划前进的方向，以确保在不确定时期有一个高水平的计划。
- 零星CEO 在真正的兼职基础上，以持续的身份与企业合作。 例如，他们可能每月参与 15-20 小时，以在业务运营的特定领域提供指导。
无论以何种身份，这些替身高管都为需要经验丰富的领导者来掌管新的和不熟悉的情况的企业提供急需的支持、洞察力和建议。 临时 CEO 和零碎 CEO 提供强有力的、可操作的建议——没有全职高管薪水的负担。
确定大规模成功的机会
成长型公司聘请临时 CEO 的主要原因之一是他们不确定如何达到下一个层次。 他们为增长做好了准备，但不一定拥有实现飞跃的系统。 因此，他们请来了一位有帮助公司迈出下一步经验的高管。
任何高管都会做的第一件事就是寻找创造稳定的机会。 通常，这意味着通过 SWOT 镜头查看核心运营： 优势，劣势，机会和威胁. 通过了解优势和劣势，临时高管可以抓住机会应对威胁。 这可能意味着围绕您的业务比竞争对手做得更好的事情建立护城河； 或者，这可能意味着在一项耗费公司时间、人力和金钱的举措上减少您的损失。
无论临时 CEO 可能会提出什么可行的见解，其背后都是对建立稳定性的重视。 这意味着抓住机会创建新的实践和流程，以发挥企业的优势，弥补其弱点并直接解决其威胁。
新流程为可持续成功铺平道路
与临时 CEO 合作的最大好处之一是他们能够建立比其任期更长的框架和流程。 每一位成功的 CEO 都知道，强大的流程是可重复结果的关键，这就是为什么他们会努力识别和实施这些战略，作为他们所做的一切的基准。 因此，这些流程迅速成为核心业务运营的一部分，并为从根本上取得成功奠定了基础。
例如，一位临时 CEO 对您的销售部门非常感兴趣。 为了帮助您的企业更好地销售并满足核心 KPI，他们安装了几个新流程。 他们重写销售脚本和手册，并帮助开发您的销售人员可以用来更好地销售的核心客户档案。 这些材料及其相关流程成为您现在和未来销售工作的基础。 六个月后，临时 CEO 可能会离开，但他们建立的优秀销售框架将继续存在。
提升您的内部管理人员的技能
流程开发是一项非常宝贵的技能，不应该在临时 CEO 的任期结束时离开您的组织。 取而代之的是，将内部领导层与 CEO 紧密结合起来，并利用他们的存在作为教学和培训机会。
CEO 如何解决问题？ 在开发新流程时，他们最关心哪些变量？ 他们如何识别协同作用的机会并建立系统来连接它们？ 当您的领导团队与临时 CEO 一起工作并提出这些类型的问题时，他们将变得更善于运用自己解决业务挑战——尤其是通过建立富有成效的流程。
将临时 CEO 视为不仅是对您企业未来的投资，而且是对员工领导力的教育、培训和改进的投资。 临时主管可能只是以有限的身份在那里，但他们传授给你的团队的智慧将在他们离开后很长时间内帮助他们继续前进。
为大规模成功铺平自己的道路
最终，随着规模的扩大，每家企业都将面临自己的障碍和成长的痛苦。 引入临时首席执行官 在解决和减轻这些痛苦方面大有帮助——这在很大程度上要归功于他们安装新流程的能力。 对临时高管的投资不仅照亮了前进的道路，而且有可能为未来的成功定下基调，这要归功于良好的最佳实践基础。
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