基本上，员工是任何蓬勃发展的企业的基础。 他们在与客户的所有交易中代表公司，是保持业务运转的引擎。 然而，如今的员工想要的不仅仅是上班打卡、打卡下班，感觉自己只是车轮上的另一个齿轮； 他们希望投入工作并为自己的工作感到兴奋，他们希望感受到雇主的重视和珍视。 因此，员工敬业度正成为工作场所最流行的流行语之一，并经常被用来评估生产力和工作满意度。 如果做得好，员工敬业度会导致每个团队成员提供他们绝对最好的。 在这篇文章中，我们重点介绍了如何让您的员工参与虚拟且廉价的方法和游戏，以及如何提高他们的参与度和参与度以极大地促进公司范围内的成功。
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什么是员工敬业度以及为什么它对公司至关重要。
当员工对团队的成功投入情感时，他们更有可能朝着共同的目标努力工作。 有了这种积极性，员工就会更加投入工作并提高工作效率，从而带来更快乐的客户和更多的业务。 因此，与高效运营的企业相结合，员工敬业度理念可以增加收益和股东回报。
此外，敬业的员工会为自己的工作感到自豪，并努力工作以推进公司的目标。 他们对组织及其原则充满积极性、奉献精神和热情。 与此相反，一个不敬业的员工可能会懈怠； 只是努力工作以度过难关，甚至向他人传播有关公司的谣言。
借助员工敬业度软件，可以监控公司文化、进行员工调查，并深入了解员工的积极性以及他们对工作的奉献程度。
为什么关于员工敬业度的想法很重要
当员工投资于他们的工作和整个公司的成功时，他们更有可能在业务的所有三个领域取得超越；
- 工作满意度
- 生产率; 和
- 输出质量。
投资于整个企业的成功的员工将超越并实现它。 由于更高的薪水或更有声望的职位，他们不太愿意到别处寻找工作，从而降低了他们的离职率。
当人们敬业时，他们会更有效率、更忠诚、更敬业，这会增加员工保留率、客户满意度和组织的整体财务稳定性。
什么是员工敬业度的三个 CS？
员工敬业度的三个 C；
#1。 职业
员工最关心的是能否通过工作轮换、关键任务和晋升等机会在职业生涯中取得进步。 如果组织及其管理人员投入大量、真诚的努力来促进员工的专业发展，员工敬业度通常会显着提高。
#2。 权限
指的是一个人的发展潜力，而职业则侧重于实际发展。 当人们有机会学习并在实际情况中使用他们所学的知识时，能力就会发展。 此外，大多数工人都在寻找提高技能的方法。 只要人们相信他们正在培养适销对路的人才，他们就愿意接受新的挑战、学习和提高。
#3。 关心
真正关心员工的管理者必须表现出敏感、同理心和自发性等品质。 管理者的日常行为传达了对员工的关怀之情。 您应该始终考虑员工的“情绪”
什么是员工敬业度策略？
员工敬业度战略和想法侧重于创造一个员工敬业度更有可能发展的环境。 “员工敬业度战略”是指为鼓励员工对公司的工作充满热情而做出的任何努力。
员工敬业度理念
当您的员工不满意且缺乏灵感时，再多的金钱、时间或资源也不足以维持企业的运转。 只有大约三分之一的员工实际上对他们的工作充满热情，所以如果你所在的地方士气低落，你并不孤单。
然而，如果您发现自己幻想着您和您的公司可以一起做的所有有趣和令人兴奋的事情，那么您所要做的就是通读这本内容广泛但成本低廉的员工敬业度想法合集。
#1。 让入职过程有趣
从第一天起，员工就对他们的工作场所建立了看法。 每个人都有责任提高员工敬业度。 尽管领导者现在有更多机会采取促进敬业度的行动，但其他所有人都需要承担责任。 经理和员工都应该让新员工感到受欢迎，并为员工获取资源提供便利。
此外，他们应该帮助澄清沟通中的期望，并向团队其他成员介绍新员工
为新员工计划一些有趣的活动也是一个好主意。 考虑推出新员工俱乐部或欢乐时光。 如果雇用了远程员工，请考虑如何修改他们的入职流程。 良好的第一印象会有很大帮助。
#2。 为办公室环境增添趣味。
员工可能会因为每天朝九晚五的忙碌而感到疲倦。通过加入一些不同的可能性来确保这种情况不会发生。 计划步行会议以锻炼身体和呼吸新鲜空气。 与此同时，如有需要，让员工继续远程或在家工作。 带他们去他们喜欢的餐厅或咖啡店进行下一次一对一会谈。 如果您是一名员工，请考虑提出您的想法，让工作场所更具吸引力。
#3。 有一个慈善使命并实施它。
贵公司对慈善事业的奉献在促进员工敬业度方面发挥着重要作用，因为 79% 的千禧一代目前正在寻找回馈社区的企业。 考虑允许员工在每个季度的几天 PTO 中自愿为您选择的事业服务。
#4。 征求工作人员的意见。
您的每个员工都有对经理和员工都有用的特殊技能。 当领导者征求团队的帮助或意见时，他们是在强调员工的优势，同时也是在表达他们的感激之情。
请求他们协助寻找节省成本的机会或编辑您的重要执行演示文稿。 征求他们对您最近的团队建设计划的意见。 或者，您可以请他们就如何处理您随后的战略规划会议提出建议。
通过包括您的员工，您将证明您重视他们的意见并促进将受到各方欢迎的决策。 向您的同事征求意见，以发挥他们作为员工的优势。 您的同事将以与您相同的方式重视您的经理的输入请求。
#5。 提供增长机会
激励员工队伍的一项基本策略是培养企业成长文化。
当个人感到自满并陷入似乎不再提供晋升前景的职位时，许多人想要“更绿的牧场”。 这就是为什么管理者应该密切监控他们的团队并赋予他们更多的责任，甚至在他们继续接受教育并可能增加他们各自的技能时帮助他们过渡到新的角色。
#6。 做一个激励人们的教练，而不是一个管理老板
摆脱你老板般的态度。 你的员工更喜欢指导、指导和培养，而不是被指挥。
根据我们的研究，经理辅导可以对员工绩效和敬业度产生重大影响。 根据这份报告，85% 高度不敬业的员工表示，他们的经理没有为他们提供足够的指导。 如果员工接受定期、高效的指导，企业的财务业绩就会提高 21%。
如果您发现自己因缺乏指导而感到疏离，那么作为一名员工，您会更频繁地要求反馈。 乐于学习和进步，并且不要忘记对您的管理层的建议表示感谢。
#7。 为员工鼓掌（不仅仅是他们的工作）
不仅仅是他们与工作相关的成就，你的员工还有更多。 抓住一切机会庆祝团队成员在工作场所之外取得的成功。 对于员工的生日，带上纸杯蛋糕。 显示来自当地社区的任何赞誉。 给他们买一份毕业礼物。 认识到您的员工不仅仅是工人，这将对您大有帮助。
#8。 进行优势分析
使用优势评估来帮助员工更好地了解自己和发展。 认识到他们的优势和劣势，并利用这些信息为您带来优势！ 员工发展和敬业度将得到改善，让您能够充分发挥他们的潜力。
作为团队建设练习，作为一名员工，考虑建议您的团队成员完成优势评估。 为了更有效地与您的同事一起工作，了解他们的长处和短处可能会有所帮助。
#9。 要求工人创建自己的工作描述
让您的员工确定他们的角色可以帮助他们承担责任。 结果，员工清楚地了解了他们的职责和责任。 然而，它也告诫他们承认并承担自己的责任。 因此，让他们构建自己的角色——当然是在一定程度上——而不是规定他们应该做什么。
绝对确保您接受对您作为员工的职责的责任。 分享您对职责的好恶。 将注意力集中在您认为更简单和更困难的事情上。 通过这种方式，您可以控制如何处理您的义务。
#10。 鼓励独特性
当员工能够贡献完整、真实的自我时，他们通常会觉得与工作的联系更紧密。 通过提问了解个人的个人生活以及他们的动机。
了解员工最喜欢的运动队或最喜欢的周末活动可以极大地鼓励他们开始敞开心扉。 当员工被当作相同的机器人对待时，敬业度就会受到影响。 因此，鼓励他们做自己。
#11。 确保他们没有工作太辛苦
为员工提供一个工作时间表，让他们有足够的休息时间去探望家人和密友。 让他们意识到您重视他们的私人时间和他们的工作一样。 花时间表达您的关注可以在培养员工的价值感和欣赏感以及防止倦怠方面发挥重要作用。
#12。 离开办公室，享受一些乐趣！
社交是提高员工在工作场所敬业度的有力工具。 建立团队可以带来更令人满意的工作环境、有效的沟通以及更牢固的工作联系。
因此，可以考虑团队午餐、夏季欢乐时光或工作场所的圣诞节庆祝活动。 优先考虑在办公室外与同事共度时光。 它将把你们的工作联系在一起，同时也有助于发展人际关系。
廉价的员工参与理念
广泛的研究已经证明，经济报酬并不是影响工作满意度的唯一因素。 但是，精心挑选的廉价奖励和创意将有助于维持员工的长期敬业度。
因此，企业主应该实施廉价或非货币奖励制度，以提高员工的积极性和敬业度。 您需要先确定预算以及您希望激励的行为和结果，然后才能这样做。
使用非货币廉价想法和激励措施来促进员工敬业度有几个优点。 在不破产的情况下，士气和产出增加，缺勤率下降，办公室的整体情绪得到改善。
以下是企业主可能会给予员工以提高积极性和员工敬业度的廉价非货币奖励的一些想法。
- 认可和欣赏
- 让员工有机会有所作为
- 继续教育的目的
- 提供灵活的工作时间表
- 引入工作轮换
- 小动作大有帮助
- 计划团队建设练习
虚拟员工参与理念
虚拟员工参与理念涉及旨在在工作时积极影响远程员工的活动、游戏和项目。
有很多方法可以让远程工作者保持兴趣。 例如，您可能会花时间和/或金钱进行在线团队建设练习，以加强您团队的关系。 这些联系和想法与虚拟员工敬业度密切相关。 此外，您可以通过口头、书面和经济上的赞美来表达感激之情。
雇主可以通过虚拟方法聘用他们的远程或混合员工，而无需亲自与他们见面。
什么是最佳虚拟员工参与游戏、活动和创意？
虚拟员工参与想法或游戏是鼓励和加强公司与其远程员工之间联系的活动。 此类活动的一些示例包括 Mister Rogers Calls、#you're-awesome 频道和每季度一次的圣诞节庆祝活动。 这些建议的目的是提高热情和参与度。
话虽这么说，这里有一些令人惊叹的虚拟员工参与想法或游戏来吸引员工。
- 虚拟谋杀之谜
- 与远程团队一起解决难题
- 电子表格像素艺术
- 每季圣诞节
- 虚拟奖励和认可
- 每季圣诞节
- 在线办公游戏（趣味活动）
- 国际怪物猎人
- 虚拟饮水机活动
- 虚拟/线上展览
提高员工敬业度的想法
成功的员工敬业度战略需要时间来制定，并且需要高层管理人员的支持。 但这不应该阻止您，因为热情的团队是每个企业成功的关键。
这里有一些提高员工敬业度的想法，包括快速解决方案和长期解决方案。
- 请求反馈并使用它来改进。
- 确保您的经理处于活跃状态。
- 调整您的入职程序。
- 创造志愿者机会。
- 支持员工的身心健康。
- 为员工组建资源组。
- 定期发放员工满意度调查问卷。
- 为就业增长和职业道路提供选择。
- 促进激情驱动的努力。
- 表彰和奖励卓越的表现。
- 组织团队出游。
- 提供有关员工敬业度的管理指导。
- 提供培训计划和机会。
- 工作流程中应清除无意义的任务。
- 让员工选择自己的时间表。
您如何激发员工敬业度？
以下是激发员工敬业度和成长的四种基本方法；
- 绩效评估
- 奖励系统。
- 持续反馈
- 持续培训。
员工敬业度的五个组成部分是什么？
员工敬业度的五个核心组成部分；
- 意
- 自治
- 事业发展
- 影响，和
- 连系 ：
结论
员工敬业度现已成为商界最流行的短语之一，并经常被用来评估生产力和工作幸福感水平。 如果做得好，员工敬业度会导致每个团队成员提供他们绝对最好的。
此外，当使用促进员工敬业度的想法和游戏时，它可以使员工更加高效、忠诚和敬业，从而提高员工保留率、客户满意度和组织的整体财务稳定性。
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参考文献
