当我们谈论文化时，它只是人们的生活方式。 他们的属性以及在社会甚至公司中做事的特定方式。 继续阅读以了解公司文化是什么，示例、重要性、类型、积极和坏的公司文化。
企业文化
公司文化与公司及其员工的态度和做法有关。 此外，还可以从员工之间的联系方式、他们所坚持的价值观以及他们做出的决定中看出这一点。
工作氛围、公司使命、领导风格、价值观、道德、期望和目标都是公司文化的各个方面。
企业文化的例子
示例：Netflix 的自由和责任企业文化
“在许多公司中，对流程的关注不健康，而且没有太多的自由，”Netflix 文化备忘录中写道。 毫不奇怪，在此之后，Netflix 的公司文化的核心是“人在过程中”。
Netflix 的文化套牌抓住了公司创建高绩效文化并将团队置于他们可以出类拔萃的环境中的方法。 此外，员工被赋予了做出自己决定的自由（和权力）。 此外，管理人员应在必要时提供背景信息，但不应影响决策。 Netflix 认为应该充分补偿性能而不是努力。 只有玩家获得奖励； 其他所有人都被要求离开并获得丰厚的遣散费。
企业文化的例子：西南航空的趣味文化
西南航空的文化贯穿于公司的方方面面，从公司业绩到员工幸福感。 此外，航空公司将工人放在首位； 这种不同部落类型的公司文化鼓励同事之间建立牢固的关系。
三个重要方面定义了西南航空公司的公司文化：欣赏、认可和庆祝。
企业文化示例：Slack 以人为本的企业文化
Slack 的组织文化是对公司自身产品的生动隐喻。 同样，该公司打造了一个优秀的合作中心，默认接受开放的沟通策略。 Slack 的首席执行官不想选择特定的渠道，而是希望沟通清晰，以便每个人都知道发生了什么并能够找到解决方案。
公司文化示例：Spotify
发展稳固、敏捷的商业文化为 Spotify 的快速增长做出了贡献。 它的测试文化，强调评估和容错，已成为许多其他人效仿的模式。
提示之一是在员工自主权和问责制之间取得平衡。 此外，Spotify 的方法首先是围绕一个共同的目标团结员工，然后让团队找到自己的途径来实现该目标。 然而，这必然需要允许实验、平衡与控制的一致性以及完全负责的自主团队结构。
企业文化类型
商业领袖应该熟悉四种类型的公司文化，我们将在下面讨论
公司文化类型：宗族传统
氏族文化在传统组织中比在数字组织中更为普遍。 由于这些企业通常是家族企业，因此非常强调通过人际关系或指导计划来培养工人。 显然，所有这些都是为了营造一个真正的大家庭的印象。
公司文化的类型：层次文化
传统组织也有等级文化。 此外，他们是组织良好的组织，权力和决策集中在高层。 因此，只有最高管理层才有决策权。 结果，其他员工可能会感到被低估和无助。 结果，由于这种组织文化风格通常非常有效，因此不适合鼓励创造力或创新。
企业文化类型：市场文化
市场文化适用于希望扩展的具有数字意识的组织。 事实上，这种文化非常注重结果，非常注重内部竞争和奖励获胜者。 因此，在这种文化中，所有员工都必须带上他们的“A-game”。 此外，那些始终如一地取得成功的人将获得经济上的回报或晋升的机会。
公司文化的类型： Adhocracy 文化
专注于创新的 adhocracy 与数字业务相关联，并鼓励冒险。 从某种意义上说，在这种组织较少的文化中，你永远不知道下一个大创意会来自哪里，所有员工，无论级别高低，都有参与的积极性。
文化公司的重要性
践行公司的核心原则是公司文化的全部意义所在。
贵公司的基本信念可能会反映（或背叛）在您的文化中。 此外，您继续开展业务、管理工作流程、作为一个团队进行互动以及为您的客户服务的方式都有助于提供一种反映您作为公司的身份的体验。 以及您认为公司应该如何运作。 简而言之，贵公司的文化是其行动原则的总和。
但如果你的理想与你的文化不匹配，那就是个问题。 您的“核心原则”可能是一堆毫无价值的短语，而您的员工也意识到了这一点。
积极的公司文化将公司的核心价值观置于所有日常活动和组织结构的最前沿。 这样做的好处是巨大的。
您的文化有可能将员工变成拥护者（或批评者）
良好的企业文化最显着的好处之一是它能够将员工变成拥护者。
您的员工想要的不仅仅是固定工资和良好的福利。 他们想要相信他们所做的事情很重要。 但是，当您的员工认为他们很重要时，他们更有可能成为文化倡导者。 那是那些不仅在内部和外部为您的企业文化做出贡献而且还促进和体现您的企业文化的人。
那么，你怎么做呢？ 认可出色的工作是一种方法。 一种认可个人和团队成就并在应得的地方给予赞扬的文化是一种提供成就感的文化。 这是将员工转变为支持者的一种方法。 但是，如果您的企业文化不鼓励这样做，您可能会招致批评。
坚实的公司文化可以帮助您留住最优秀的员工。
感觉自己是社区一部分的员工，而不仅仅是车轮上的一个齿轮，更有可能留在您的组织中。 事实上，这就是大多数求职者在公司中寻找的东西。
如果你问任何高绩效的人是什么让他们在公司中得以维持，你会得到相同的答案：人。 因为以人为本的企业文化具有很强的吸引力。 它提高了敬业度，提供了独一无二的员工体验，并使您的员工感到更加敬业。
招聘文化契合度是招聘自然文化倡导者的最佳表现者的一种方法。
运作良好的文化有助于入职。
公司文化有能力在您的组织中作为一股统一的力量运作。 对于新员工来说尤其如此，他们通常已经对他们正在进入的那种文化进行了一些思考。 因为您的组织文化是他们的指导力量，所以从入职开始至关重要。
乔治·布拉特在福布斯撰文阐述道：“人们在新职业中失败的原因是不合适、执行力差或对未来变化的反应不佳。” 假设您已经根据对新员工的需求调整了公司并适当地招聘了他们。 然后你的入职计划应该满足他们的需求（这样他们才能做真正的工作），将他们完全融入组织（这样他们就可以适应文化），并加快他们的进步（这样他们就可以交付和调整）。”
贵公司的文化将其转化为团队。
有效的公司文化将贵公司的员工聚集在一起并保持联系。 此外，当您的文化清晰时，多个观点可以与一个目标结合在一起。 贵公司的文化为员工的行为方式和协作方式以及他们作为团队的成功运作建立了标准。
在这种方法中，文化可以帮助打破隔离团队之间的障碍、影响决策并促进总体工作流程。 同时，一个 有毒的 另一方面，公司文化有可能达到完全相反的效果。
文化对绩效和员工福祉都有影响。
根据研究，公司文化对绩效有重大影响，更重要的是，对员工的福祉有重要影响。 此外，健康的文化通过根据公司的理想达到适当的平衡来解决这两个问题。
您的组织是否如此专注于绩效，以至于您觉得自己的身心健康被忽视了？ 有时这不是问题，但在许多情况下，它会对您的业务产生很大的负面影响。
糟糕的企业文化
糟糕的公司文化是一种对您的业务产生巨大负面影响的文化。 从高员工流动率到工作与生活不平衡的员工。 以下是不良公司文化的清单。 因此，请继续阅读以了解您的公司是否属于其中任何一个并知道采取补救措施。
- 首先，缺乏基本价值。
- 其次，办公室八卦很多。
- 其次是公开敌对的员工竞争
- 另一个是员工经常迟到或缺勤。
- 此外，员工不吃午饭，经常工作到很晚。
- 最后，适应任何文化，不介意影响
公司案例
如果一家公司的文化要提升整体绩效，它必须提供战略竞争优势。 信念和价值观必须得到广泛分享和坚定维护。 此外，强大的文化可以带来更多的信任和合作、更少的冲突和更有效的决策。 文化也可以作为一种非正式的 控制机制， 与组织有强烈的归属感，以及人员之间对重要事项的共同看法。 具有明确定义文化的公司的工人也可以解释他们在工作中的行为，因为他们与文化一致。
公司高管 对发展和维持组织文化至关重要。 如果 CEO 不适合组织的文化，他们经常会失败或放弃工作。 因此，当公司聘用高级管理人员时，他们必须具备适应公司文化所需的能力和资质。
什么使公司文化良好？
每个员工都深知健康组织的价值观。 组织的所有内部和外部沟通都包含这些价值观和这一使命，并且易于访问。 多样性：如果一家公司的每个员工都属于同一人群，那应该引起对组织文化的关注。
我如何总结我公司的文化？
激励性工作场所文化也可以被描述为“令人兴奋”、“积极”或“驱动”。 当一份工作吸引员工的兴趣时，据说它很有吸引力，他们更有可能对自己的工作感到投入。 据一些人说，这种文化也在“丰富”、“刺激”或“充满活力”。
什么是公司文化战略？
为了改变团队文化并促进以人为本的结果，领导者需要一套明确的优先事项，文化计划提供了这一点。 它为有意开发您想要的员工体验提供了指南。
什么影响积极的工作场所文化？
强大的公司文化通常非常重视诚实和高效的沟通。 人们应该在您的组织中轻松地讨论想法、想法、意见和其他任何事情。 任何公司都必须促进开放、自由流动的沟通。
为什么企业文化如此重要？
重视协作、社区和多样性的强大文化极大地提高了参与度。 与文化较弱或错位的组织相比，文化强盛的组织的员工敬业度高出 72%。 因工作而感到满足的员工更快乐，工作也更努力。
结论
公司文化是每个企业的一个非常重要的方面。 它实际上可以成就或毁坏您（您的公司和员工）。
企业文化常见问题解答
企业文化的例子有哪些？
- 员工与其他部门的人是朋友。
- 您的团队会定期在工作之外进行社交活动。
- 您会在调查中收到来自员工的深思熟虑的反馈。
- 人们为他们的工作站感到自豪。
企业文化有哪三种类型？
- 氏族文化。
- Adhocracy 文化。
- 市场文化。
- 等级文化。
什么是好的公司文化？
工作场所参与：伟大的公司文化支持参与，并为员工提供积极、有趣的方式，让他们在正常公司工作时间内外聚在一起进行个人和职业发展活动。 ... 积极的公司文化具有每位员工都铭记于心的价值观。
