每种领导风格都侧重于工作的一个不同方面。 一些领导风格，例如民主领导，重视人的成长。 其他人，如官僚领导，专注于当前的流程和结构。 今天，我们将看看一些具有超凡魅力的领导力例子以及它是如何被定义的。
定义魅力型领导
魅力型领导被定义为使用沟通能力、说服力和魅力来说服他人的领导。 此外，具有超凡魅力的领导者对正在经历危机或试图向前发展的组织特别有益，因为他们能够与人进行深层次的联系。
有魅力的领导者利用他们有魅力的个性和出色的沟通技巧来说服同事，让他们在危机中保持积极性。 如果你是一个有魅力的领导者，即使公司陷入困境，你也能帮助公司向前发展。
使用魅力型领导力的领导者更有可能对商业或政治有清晰的愿景，以及能够与大量听众交谈并用有说服力的演讲说服他们。 不关注领导本身也是不完整的。 与其他领导风格不同，这种领导风格强调领导者的个性和行动，而不是过程或结构。
本篇 领导风格 可以和其他人相比。 它和变革型领导力都依赖于领导者在危机期间通过减少人员流失和倦怠来影响和维持他们管理的人员的能力。 变革型领导者依靠共同的愿景来实现变革，而魅力型领导者则依靠他们激励追随者的能力。 我们可以将其与教练式领导进行比较，除了教练式领导者依赖于 1:1 的建设性反馈，而魅力型领导者则可以说服一大群人。
另请参阅： 领导力教练：什么是领导力教练
是什么造就了魅力型领导者？
魅力型领导的特征是多种特质。 它们中的许多协同工作，可以在不同时间使用以最大限度地提高效率。 考虑以下八种具有超凡魅力的领导品质：
#1. 沟通。
有魅力的领导者能够以简洁明了的方式向团队解释工作职责和目标。 他们以专业的方式清晰自由地交流，不会说得太少或太多。
#2. 同情
一个有魅力的领导者可以通过允许他的同事自由交谈来表现出同理心和同情心。 他们也乐于接受员工的问题和热情，并且渴望理解他们的情绪。
#3。 自信
魅力的概念经常与自信的概念相关联。 对商业部门充满信心的原因有很多。 适当的姿势和肢体语言，例如保持眼神交流，会投射出自信的画面。
#4。 自我控制
一个有魅力的领导者认识到他或她并不完美。 领导者最糟糕的特征之一是傲慢。 相反，领导者应该愿意为自己和团队的错误承担责任。
#5。 自我意识。
无论领导者多么伟大，他们都必须了解自己以及他人如何看待他们。 许多不可预测的 CEO 不知道他们给员工带来了多大的压力。 另一方面，有魅力的领导者专注于了解自己和他们在团队中的位置。
#6。 到期。
有魅力的领导者是由于成熟而被置于权威地位的人。 由于他们的专业知识和经验，他们可以创建和激励团队来实现公司的目标。 他们可以通过以明智的心态处理他们所做的一切来实现这一目标。 此外，他们是命令和指示的人。
#7。 乐观。
领导者应该以“半满”的态度保持乐观。 如果出现问题，他们会向员工保证问题可以得到解决。 通过不断地寻找光明的一面，他们也可以向周围的人灌输良好的态度。
#8。 奉献精神
有魅力的领导者在他们所做的每一件事上都始终充满活力和热情。 他们对自己的工作充满热情。 此外，这种热情应该通过清晰的沟通和行动影响到其他员工。
另请参阅： 有效商业领导的 6 个要素
魅力型领导的优点和缺点是什么？
有魅力的领导者可以对他们所领导的人和他们所领导的组织产生巨大而有益的影响。 但是，如果使用不当，这种领导风格很容易导致无法预料的影响。 我们在下面强调了这种领导风格的优点和缺点，以帮助您更好地掌握这些潜在的优势和缺陷可能是什么样子：
优点
- 非常鼓舞人心和激励
- 它促进了团结、团队合作和友谊的感觉。
- 鼓励他人做出积极的改变。
缺点
- 一个人可能会变得更加专注于自己而不是他人。
- 成为自我服务的可能性
- 经常被认为是肤浅的或欺骗性的。
另请参阅： 参与式领导：风格，有特色的例子
魅力型领导的例子
以下是过去和今天的一些魅力型领导的例子。 有些人在促成改变历史进程的巨大革命方面发挥了重要作用。
JR。 马丁路德金：
小马丁·路德·金 (Martin Luther King Jr.) 是一位非裔美国民权领袖，他在 1950 年代领导了美国的民权运动。 由于他致力于非暴力，他是一个杰出的魅力领导典范。
阿道夫·希特勒：
阿道夫·希特勒（Adolf Hitler）被认为是历史上最受鄙视的人之一，他仅仅通过他的演讲才能上台，这是魅力领袖的主要特征。 他通过重申德国人是雅利安种族的直系后裔并且比其他所有人都更好、更强大来说服听众。 他利用自己具有超凡魅力的领导才能将德国人的灭亡归咎于犹太人。
巴拉克奥巴马：
After the 2008 elections, Barack Obama became the first African American to be elected President of the United States. 奥巴马最具魅力的领导品质是他富有同情心的公开演讲能力和谦逊，这影响了选民。 他的希望信息引起了人们的共鸣，并成为他遗产的一部分。
Indra Nooyi：
百事可乐首席执行官 Indra Nooyi 一直被评为世界上最有权势的女性。 她被称赞为一个有礼貌的人，体现了一个充满活力的领导者的属性。 她鼓励所有试图实现工作与家庭平衡的女性。
温斯顿·丘吉尔
二战期间，直言不讳的英国首相两极分化，因为与当时的大多数政客不同，他说话坦率。 温斯顿·丘吉尔对于一个在冲突和麻烦时期因这种自信和个人接触而被击败但并未被击败的国家具有极大的魅力。
撒切尔夫人
英国第一位女首相在任期间和任后都深受喜爱。 玛格丽特·撒切尔在她那个时代是一位强大而自信的女士。 她也是一个开放的沟通者，愿意倾听不同的观点，并在必要时表现出谦逊。
特里萨修女
特蕾莎修女是一位富有同情心的施予者，在逆境中表现出坚韧不拔。 她完全无私，愿意付出一切来帮助有需要的人。 尽管条件充满挑战，每天都遭受破坏，但其他人仍跟随她的努力。
另请参阅： 参与式领导：风格，有特色的例子
如何应用魅力型领导
如前所述，魅力型领导的主要缺点之一是它倾向于过多地关注领导者而不是人民。 我们提倡采取以下步骤来避免这种情况发生并最大限度地发挥这种领导风格的潜力：
#1。 实践漏洞
对魅力型领导者的普遍误解是他们不是真诚的。 我们建议练习漏洞来解决这个问题。 另一方面，脆弱性是人际关系的核心. 如果您有足够的勇气展示真实的自我，员工会更加信任您，并发现您更容易产生共鸣。
#2。 提高你的听力能力。
假设您在工作场所与某人进行了冗长而有意义的讨论。 在整个对话过程中，您与其他人分享了个人信息，因此，您感觉与他们更亲近。 然而，下次你看到他们时，他们似乎不记得你说过什么了！ 这是让某人感觉不好和不重要的简单方法。
#3。 开诚布公。
不要仅仅因为听起来不错，就称赞员工或提供虚假承诺。 因为有魅力的领导者专注于激励和鼓励他人，他们很容易陷入这个陷阱。 说一些不完全准确的话只是为了让别人感觉更好，这太容易了。 相反，要以诚实、真实和透明的方式不断沟通。 随着时间的推移，您的员工将学会相信您所说的话，并将依赖您获取信息和反馈。
另请参阅： 包容性领导：包容性领导的简单特征
是什么让魅力型领导如此重要？
例如，有魅力的领导者可以向他人灌输强烈的承诺感、信任感和幸福感，并激励他们在更高水平上发挥作用。 因此，他们通常被下属视为比不那么有魅力的领导者更有效率。
为什么有魅力的领导者会惨遭失败？
一个有魅力的老板经常在工作场所保持很大的影响力，因为他有很强的自我价值感。 因为他喜欢掌控一切，或者相信没有人能像他一样出色地完成任务，所以他会发现很难将控制权委托给他人。
有魅力的领导者是培养出来的还是天生的？
具有魅力的领导者是天生的。 毫无疑问，有些人“天生”有魅力，但领导技能也可以通过学习获得。
魅力是好还是坏？
正如历史所表明的那样，魅力可以带来成功，但也可能导致灾难。 魅力的消极面可能很微妙，就像一个强大、自信的领导者统治着团队或组织，并导致其他人质疑他们的选择。
魅力型领导的效果如何？
在充满不确定性和生存威胁的时期，魅力型领导者往往表现出色。 这种领导方法取决于对追随者的感受和要求的敏感度。 正因为如此，领导渡过危机的人经常成为传奇魅力型领导者的典范。
结论
如果你能沟通、说服和影响，你真的是魅力型领导的典范 员工提高工作效率 和工作幸福感。 如果您认为您有必要的魅力在您的组织中以这种方式领导，请告诉我们这些材料是否有助于定义魅力型领导，并提供示例！
魅力型领导常见问题解答
什么是魅力型领导风格？
魅力型管理或领导力是一种专业建议或管理，基于出色的沟通技巧、说服力，甚至可能还有一点魅力，以帮助他们充分利用为他们工作的每个人。
魅力型领导者的三种类型是什么？
- 社会化的魅力型。
- 个性魅力。
- 公职人员是有魅力的。
- 神圣魅力的。
为什么魅力型领导有效？
例如，有魅力的领导者有能力激励人们取得更高水平的成就，并在他们的追随者中建立深层次的奉献、信任和满足感。 结果，与不那么有魅力的领导者相比，他们的下属认为他们更有效。
你会如何形容一个有魅力的人？
具有迷人个性的人同时具有社交和领导能力。 他们用自己的热情和技巧吸引和说服他人。 自我意识、开放的肢体语言、积极倾听和平等尊重每个人都是可以学习的行为属性。
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