产品经理技能：顶级产品经理技能

产品经理是公司的重要组成部分，通常为普通消费者设计和创造产品。 产品经理兼技术产品经理的技能是一个非常重要的角色，因此公司会列出他们每年都在寻找的所需技能清单，并以可观的薪水。 作为产品经理，你可以过上好日子，但首先你需要掌握技能清单，还要了解这个角色的基础知识，这就是这篇文章的内容。

概述

产品经理将企业战略、设计专业知识和消费者需求联系在一起，以创造有用、实用和有价值的产品。 PM 关心的是使产品尽可能高效，同时仍然满足用户需求和公司目标。

产品周围的所有空白空间都由产品经理管理。 产品经理处理三个主要群体中任何一个之外的所有事情。 将它们视为结缔组织。

每个产品经理都是独一无二的，因为他们服务于不同的消费者、公司和开发人员，以及他们将占据的各种类型的空白空间。 例如，API 产品经理可能会为都是工程师的客户提供服务。 这可能意味着产品经理需要具备更强的技术能力。 作为替代示例，消费品经理可能要对数百万客户负责，因此需要非常量化。

产品经理技能的重要性

在没有产品经理的世界里，我们可以假设每个人都属于以下三个群体之一：业务、开发团队或客户。 客户是一个正在受伤的人。 为了减轻他们的痛苦，他们准备花费时间、金钱或两者兼而有之。 经营公司的集团致力于通过可持续的商业实践为股东创造长期价值。 为了雇用人员并为其所有者赚钱，它旨在将商品和服务货币化。 开发团队的工程师和设计师。 他们希望构建对他们很重要的东西，同时确保它可以长期维持和维护。

产品经理的职能是充当乘数。 这实际上是两个工作的结合：教练和看门人。 作为教练，您可以让您的团队成员和利益相关者产生最佳结果。 您正在指定要解决谁、为什么、何时以及要解决什么问题。 当您推动产品愿景时，您的团队将被导向您愿景的北极星。 您在担任看门人时解锁队友。 你承担低薪、高价值的劳动力，同时保护他们免受批评和压力。

技术产品经理技能

技术产品经理（PM），通常专注于产品的技术性更强的部分，是具有强大技术背景的产品经理。 与组织的业务、销售和营销团队相比，技术 PM 与工程团队的合作更加密切。

技术产品经理具有强大的技术背景，但技术公司的每个产品经理都需要具备一定程度的技术技能才能发挥作用。 这些人通常具有工程或计算机科学背景，专注于产品战略的更多技术方面，并与开发、工程、基础设施和网络团队建立密切的工作联系。

只有当产品管理团队足够大以支持专业化时，技术产品经理才通常在场。 虽然这有时可以通过简单地为团队成员分配与各种产品或功能相关的任务来完成，但他们通常最终从事需要更深入地理解技术概念才能成功的任务。

技术经理和产品经理是否具有相同的技能？

技术产品经理可能会发现自己负责产品线的特定方面，或者他们可能会根据需要作为主题专家被要求就各种计划的更多技术方面提供建议。 由于他们的技术知识和对工程组织的复杂性和内部运作的深入了解，他们能够更好地准确确定工程估算是否准确。

在与其他方接触时，无论是规划集成策略、评估 API 和能力，还是评估各种技术解决方案，都可能需要此功能。 鉴于他们对产品实际功能的更深入了解，技术产品经理也可能在某种竞争分析方面表现出色。

技术产品经理不编写代码或绘制网络图； 他们仍然是产品经理。 尽管他们拥有技术专长，但他们应该以同样的以客户和业务为中心的视角来处理每一项工作。 他们可以简单地通过更好地了解什么是可行的和不可行的，并且可能与完成手头任务所需的技术团队建立更有效的工作关系来实现这一点。

产品技术经理基本技能

一个好的产品技术经理在进入这个职位之前应该考虑到他或她需要发展的基本技能清单，这些技能包括：

#1。 产品路线图开发的监督

产品经理应该设计一个简化的路线图，详细说明每个敏捷产品的整个开发过程。 产品生命周期的生产阶段之前和之后发生的流程包含在产品经理设计的综合路线图中。 技术产品经理更关心创建路线图。 他们更专注于产品的真实开发，并专门为该阶段设计路线图

#2。 敏捷方法的知识

当今有效的产品经理和几乎所有 SaaS 产品管理都建立在敏捷方法论之上。 在这样一个生态系统中，具有不同优先级和目标但能够为共同目标合作的跨职能团队创造了所有新产品。

持续学习、计划、部门和个人改进、团队合作、一致的开发和简化的交付都是敏捷方法的组成部分。

#3。 产品分析

产品研究对于产品经理来说至关重要，因为它使他们能够理解它将对市场和目标市场产生的影响。 了解目标市场并调查他们的需求、偏好和购买商品的意愿是有帮助的。 技术产品经理工作中唯一经常需要他们在发展中国家之外思考的部分是研究，它必须以客户为中心。

#4。 原型制作

软件产品创建的主要设计验证阶段是原型设计，而技术产品经理对这一过程至关重要。 UX 设计的创建和测试，以及在实际用例中展示和测试，都是原型过程的一部分。 上述场景和原型标准由 PM 制定。 他们通过根据用户角色和产品特征生成尽可能多的用例来实现这一点。

#5。 数据的提取和分析

产品经理必须通过向他们解释产品来说服各种人批准产品。 产品团队、开发人员甚至高级管理人员以及所有其他内部和外部利益相关者都包括在其中。 数据、数字和分析在其中发挥了作用。 任何 PM 都应该具备的技术人才是数据熟练度。 但是，对于技术 PM 来说，这是必不可少的，因为他们需要它来支持他们的理论和预测。

产品经理所需的技能

团队合作和团队建设，出色的时间管理（这一点尤其重要，因为您一直在与不同的团队和利益相关者合作，因此您需要有效而明智地管理您的时间，尤其是当您的大部分时间都被占用时会议）、编写报告和准备文档、项目管理、良好的委派技能（在这里，授权他人总是很重要的）和项目管理是所需的常见核心技能。 以下是作为产品经理所需的一些技能。

#1。 您必须具有出色的沟通技巧

尽管看起来很简单，但有效的沟通技巧对于产品管理至关重要。 您与众多团队合作并定期与外部利益相关者打交道。 您是您产品的代言人，也是您团队客户的代言人。 此外，您必须能够将您的产品的愿景和战略作为其代言人向团队阐明。

人们经常忽略沟通的重要性。 不正确或缺乏沟通可以真正建立或破坏关系。 那么，作为一名产品经理，要想成为一名成功的产品经理，确实需要具备良好的人际关系和沟通能力。

#2。 谈判

作为产品管理经理，您要与具有不同目标的各方和团队协作。 您也是确定任务优先级以及处理冲突和紧急情况的首选人。 归根结底，你必须能够妥协——这是谈判的全部前提。

但是因为一方可能比另一方拥有更多的权力，所以它不应该仅仅为了它而在中间开会。 这不应该发生，特别是如果您正在为您的客户制作产品。 正如我们最近在一篇关于如何创建客户至上文化的帖子中讨论的那样，消费者本质上是推动决策的人。

#3。 厚脸皮，但你也应该知道什么时候坚持自己

每个人都关心他们的品牌。 这就是您的销售人员提供的产品、您的营销推广的产品以及您的客户使用的产品。 因此，每个人都相信他们对产品的内容以及改进的内容有发言权。 这是肯定的。 对于您所做的选择，会有广泛的观点。 您必须能够对您认真做出的决定采取建设性的批评和反馈。 谈话经常会发生情绪化的转变，所以重要的是要记住，你不应该把任何事情都放在心上。

#4。 做一个好的倾听者

您知道，在与特定利益相关者互动时，您必须表现出一定程度的理解。 高效的产品经理会创建一个程序来提高团队士气和生产力。 他们询问成功的产品发布需要什么，然后执行。 他们不断学习和倾听以变得更好。

我们有一只舌头可以说话，但有两只耳朵可以听。 我曾经读过并且永远不会忘记的东西。 这是一个荒谬的故事，但它说明了倾听对于有效沟通的重要性。 毫无疑问，积极倾听的能力对于产品的成功至关重要。 除了员工之外，您还必须关注您的用户。

#5。 掌握多项技能

万事通，无所事事是一句不适用于产品经理的谚语，因为即使他们是万事通，他们仍然可以成为产品管理的大师。 但是，您需要熟悉其他领域才能成为一名成功的产品经理，包括工程、设计、营销、销售和客户成功。

#6。 专家讲故事和产品宣传

在产品管理方面，有效的讲故事是许多人有时会忽视的关键人才。 然而，优秀的产品故事讲述将最终决定你的产品是否受到用户的喜爱。 你必须了解你的听众才能讲述一个引人入胜的故事。 你的听众对你来说既是内部的，也是外部的。 无论您处于产品开发周期的哪个阶段，您都必须有能力展示一个引人入胜的故事来证明您所有的辛勤工作。 将产品故事传达给内部利益相关者和整个公司的工作落在了您作为产品经理的身上。 您必须以每个人都能理解和支持的方式来完成这项工作。 您需要争取他们对您的目标和战略的支持，并激发他们对公司产品的热情。

产品经理技能清单

新技术项目的快速发展直接影响到产品经理的工作如何不断变化。 这些专家必须能够管理工程师和开发人员组，并从头到尾指导产品的创建，以及其他任务。 这些任务需要硬实力和软实力，其中沟通、技术和分析能力是最关键的。 在这篇文章中，我们将介绍产品经理应该具备的关键能力，以便在他们的角色中取得成功并富有成效。 产品经理所需的技能列表包括以下内容：

• 沟通方面的人才
• 技术水平
• 商业实力
• 研究能力
• 有能力 分析
• 人格特质
• 营销专业知识
• 能够委派
• 有战略头脑
• 设置优先级的能力

产品经理应具备的条件是什么？

产品经理通常拥有 MBA 学位、产品管理相关证书以及工程或计算机科学等技术学科的学位。 通过在公司内部建立网络来寻找他们的知识，人们可以通过非技术领域瞄准产品管理职位。

产品管理最难的部分是什么？

产品管理的哪个方面最难？ 根据我们的研究，许多产品经理发现管理组织沟通、时间表、团队协调和兼顾多项职责是他们工作中最具挑战性的方面。

产品经理的主要工作是什么？

产品生命周期的规划和执行属于产品经理的职责范围内的任务。 还包括对客户和项目的需求进行策划和排名。 出于多种目的，产品经理与工程、销售和市场营销部门密切合作。

产品管理的4P是什么？

产品、定价、地点和促销构成了四个 P。 它们作为“营销组合”或营销人员用来实现其营销目标的工具和技术的集合的例证。

产品经理下面是什么职位？

称为助理产品经理 (APM) 的入门级角色通常向产品经理 (PM) 或集团产品经理报告。 这通常是产品经理在其职业生涯早期获得的指导职位。

产品经理不能做什么？

最后，定价、营销、定位和消息传递以及与产品发布相关的活动都不是产品管理的一部分。 它也与在线营销和消费者获取或影响者营销活动的策略无关。

结论

技术或产品经理的角色需要基本和特殊技能，您必须从这篇文章中理解，并且您还发现所有列出的技能都是必需的和必不可少的。 现在，从这个简单的指南开始您的产品经理职业生涯。

常见问题

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