一路走来，不少创业者发现 为什么他们需要导师作为企业家 和导师可以为他们做的事情，但他们的困难一直是如何选择导师。 我们咨询过的一家企业坦诚地承认，在选择企业收益指导和辅导计划之前，他们在选择导师方面遇到了一些困难。 那里的许多企业也是如此，这确实促使了这篇文章。 对企业的指导和指导怎么强调都不过分。 以下是帮助您选择导师的步骤。
1. 首先发现自己. 你是谁？ 什么业务性质最能激发您的灵感？ 你有什么优势，你看到你的业务有什么漏洞。 在请求某人帮助您完成旅程之前，您必须知道要去哪里。 定义您和您的企业代表什么是决定其余部分的第一件事。 吉姆柯林斯在他的书中建立了持久 明确指出，经久不衰的企业所发现的品质之一是有明确的目标、愿景和他们所承诺的使命。
您必须清楚地说明您和您的企业代表什么。 如果你在这方面失败了，每个成功的人都会像你的导师一样，就像谚语说的那样，如果你不知道你要去哪里，每条路都是路。
不是每个成功的人都应该指导你，导师有一些品质需要注意（内部链接在这里）。 但在此之前，请明确您的企业应该做什么，不应该做什么。
2. 清楚你想要什么. 为什么你需要导师？ 如果你不明白这一点，你可能不会做出正确的选择，更不用说获得指导练习的好处了（内部链接在这里）明确你的期望并把它们记下来。 一旦你弄清楚你想要什么，就该开始你的机会了。
3. 价值观. 你的价值观是什么？ 你不会希望有一个不按照相同价值观生活的人来指导你。 虽然人们有不同的价值观和原则来支配他们的生活，但告诉自己吸取教训并丢弃相互矛盾的价值观更容易。 它不是那样工作的。 没有人愿意看到他的价值再次受到重视或忽视他的基本原则。 你不能应付太久，也不能假装太久。 如果它不对齐，放开。 有些人打破了一些正确和道德的商业价值观并侥幸逃脱。 你可能不会成功借到同样的东西。
5. 开始您的选择. 现在您知道您和您的企业代表什么。 你很清楚你的期望是什么，是时候开始寻找那些走过你想要开始的旅程的成功人士了，他们不介意他们的位置或年龄。 哪些成功人士在您提议的业务领域表现出成功的记录？ 如果你不知道，你可以在谷歌上搜索它们。 你如何让他们指导你？ 我写过 如何让任何想要的成功商人来指导你. 查看策略和后续行动。
5. 考虑他们的长处和短处. 每个人都有弱点，你不能被豁免。 导师应该提高你的技能并弥补你的弱点。 导师也有弱点，并希望看到它们。 他的弱点不应该让你对他的力量视而不见。 但是，他应该有更多的力量来补充你的弱点，而不是他的弱点与你的弱点相匹配。
另请参阅： 500 多个商业计划
6. 沟通. 有些人可能太好了，太成功了，但缺乏有效传达使他们成功的相同策略、原则和实践的能力。 他的沟通能力有多强？ 他有多少时间和你交流？ 有些人可能因为太忙而没有时间指导他人。 如果你愿意进入他们的生活并完成他们的一些任务，这种人可能会成为一个很好的选择，当你做这个任务时，你实际上是在学习他们所做的事情。 但是，如果他们相信，他们的活动必须围绕着他们，那么他们就是糟糕的领导者，避免这种情况。 这是因为他们永远不会信任，任何足以比他们更好地处理任务的人永远不会将任务委托给您。 通过超出他们的期望来向他们证明并非如此，并通过一些卓越的表现来做得更好，这会让他们感到不安全，你会成为一个威胁。 这样的人还没有准备好传授他们的知识。
7. 你能负担得起回报吗? 指导应该是双赢的。 没有人愿意窝藏寄生虫。 知道这会帮助你 从导师那里受益更多。 如果他们贴上价格标签，那么您应该可以支付。 然而，薪水并不总是与钱有关。 你能给予什么作为交换？ 如果你不这样做，你可以问导师他有什么期望。 回报你的导师是值得的，因为他们倾向于在这段关系中保持更长时间。 成功的导师制是指导者学习新事物的双向途径——不是通过求助于导师带来的相同经验，而是通过带来关于导师年轻时不存在的新发展的见解。
