每个企业最关键的要素之一是指导。 他们不仅为您的员工提供在工作中茁壮成长所需的知识和信息，而且还帮助他们解决最紧迫的与工作相关的问题。 但您必须了解他们的职位和责任，才能成功地向您的业务导师提供建议，帮助他们解决受训者面临的问题。 让我们讨论导师的角色以及如何成为一名优秀的学员。
如何成为工作中的好导师
首先，让我们定义什么是导师：
谁是导师？ 导师通常是经验更丰富的人，他会向受训者或经验不足的人员提供建议和实用信息。 他们帮助受训者磨练他们的才能并发展成为更好的工作人员。 因此，导师的任务和义务包括为学员提供有效和相关的培训和咨询，以促进他们的专业和个人发展。
导师提供的专业知识和信息有助于培养学员实现其个人和组织目标所需的能力。 导师以多种方式传递信息，例如提供明智的建议、同情的支持和有用的资源。
当您开始与他们合作并发展成为有效的导师时，这里有七个建议可以为您提供支持。
#1. 问问题
向他们的学员提问是导师可以做的最重要的事情之一。 当您提出问题时，您的目标是帮助受训者识别模式、找到清晰度并引导他们走上自我发现的道路。 您希望您的受训者最终能够摆脱对您的需要； 你永远不希望他们变得依赖你。 你可以教孩子们问一些关于他们自己、他们所处的环境以及他们将做出的决定的问题，从而使他们具备成功和自主所需的技能。
导师找你是因为他们尊重你的判断。 你不应该试图控制谈话或告诉你的受训者该做什么或不该做什么，但你当然可以就他们可能遇到的任何问题向他们提供建议。 如果他们回答“是”，则开始对话，大家分享想法并借鉴彼此的意见。 询问他们是否想一起集思广益。 对于他们的很多想法，你可以充当客观的第三方。 有时，所有受训者都必须知道决定职业道路或其他行动方案是听取可能性。 他们也可能会发现他们没有想到的解决方案。
分享故事是解释概念的绝佳方法。 使用故事，您可以与您的受训者建立联系并表现出您对他们处境的同情。 它向您的受训者证明他们并不孤单，他们的情况并不罕见。 以前有人经历过这个并克服了随之而来的困难。 通过故事揭露自己脆弱的一面，您还可以与您的学员建立个人联系。 当您分享失败或奋斗的故事时，这种情况最为成功。 这些可以很好地说明情况如何改变以及糟糕的情况如何导致良好的结果。
#4。 进一步探索
虽然受训者不应该指望你解决他们所有的问题，但他们也不应该指望你只是听他们说，然后点头同意他们所说的一切。 提出问题并进一步探究受训者所说的内容是成为导师的必要组成部分。 这可能需要质疑他们的信仰并迫使他们走出自己的舒适区。
#5。 慈悲地倾听
但在某些情况下，简单地倾听是导师能做的最好的事情。 这并不是说你不应该与他人交谈、分享故事或做这里提到的任何其他事情，但你应该知道你的学员何时希望你停止说话并开始集中注意力。 倾听时要友善。 尝试理解您的受训者的观点以及受训者所说的任何其他可能明显的影响。
#6。 鼓励他人
当受训者想向某人学习他们的经历时，他们通常会选择经历过类似事件的导师。 鉴于您已经经历过，很容易陷入告诉您的学员在这种情况下该怎么做的陷阱。 避免这样做！ 相反，支持受训者并创造一个安全的环境，让他们可以表达他们的担忧、交换意见和提出问题，以便更好地把握问题。
#7。 创建介绍
访问您的网络是有人可能希望您成为他们的导师的原因之一。 在您的受训者和您网络中可以帮助他们的其他人之间进行介绍，如果您愿意的话。 导师没有必要授予他们的受训者访问他们网络的权限，所以不要感到这样做有压力。
导师的作用是什么
导师的作用包括提供建议、灵感、情感支持和榜样，以及有关他们自己职业道路的信息。 导师还提供职业探索、目标设定、网络和资源识别方面的帮助。
此外，根据特定指导关系的结构和目标，指导者可以共享知识、指导或资源。 随着受训者需求的变化，指导者的立场也可能发生变化。 其他人则更随意。 一些指导关系是具有明确目标和程序的结构化计划的一部分。 导师/指导在公司中的重要性和作用在以下部分中强调：
#1。 增加和加速增长
通过促进受训者的专业和个人发展，导师支持受训者的成长。 他们通过向受训者提供有见地的批评和指导来引导他们走上富有成效的道路来实现这一目标。 导师帮助受训者发展成为更有纪律、更有效率、更有组织的员工。 对于他们的学员，导师是动力和灵感的重要来源。
#2。 知识和理解
导师对商业兄弟会的动态有着深刻的理解，因为他们是其中经验丰富的成员。 他们处于独特的位置，可以帮助他们的受训者迅速掌握新能力，因为他们可以为他们提供见解、信息和指导。
#3。 制定具体目标
通过概述一个组织的结构、目的和作用，以及它在市场中的地位，导师帮助他们的受训者设定专业和发展目标。 好的导师专门协助学员进行创作 SMART（具体的、可实现的、相关的和基于时间的）目标. 设定明确的目标可以让导师更好地掌握他们职业生涯的下一步，并指出他们需要集中精力的特定领域。
#4。 让受训者负责
导师让受训者对他们的目标负责的能力是指导的另一个重要好处。 导师密切关注他们的发展并帮助他们保持对目标的关注。 这种责任有助于受训者保持动力并专注于他们的目标。 在现代工作场所，让人们对目标负责是必不可少的，因为员工很容易忽视他们的发展。 大多数工人只能通过意识到他们正在被监视来保持注意力。
#5。 鼓励和激励
在困难和艰难的时期，导师通过保持灵感和动力来帮助受训者。 即使是最优秀的员工也可能偶尔会经历业绩下滑，而在这些时候，他们需要可靠的支持和灵感来源。 通过评估受训者的长处和短处并帮助他们加强不足的领域，导师完成了这项工作。
#6。 建立关系
因为导师是各自领域经验丰富的专业人士，所以他们与有影响力的人有着重要的联系。 因此，他们可能会让受训者接触到许多这些无价的关系，从而极大地促进受训者的职业发展。 任何人在任何部门增加知识和就业前景的最佳方法之一就是发展特定于行业的关系。
#7。 导师关注您的问题
师徒关系为后者提供了一个重要的平台来表达他们的想法和担忧。 尤其如此，因为导师处于独特的位置，可以理解受训者在其领域所面临的挑战。 因此，导师非常适合利用他们的专业知识和经验来指导学员并帮助他们解决问题。
#8。 导师是可靠的合作伙伴
指导中最重要的要素之一是信任。 好的导师不仅仅是朋友或同事。 他们是您在工作场所的可靠伙伴，帮助您解决问题。 获得他们在该领域的广泛知识和经验是与经验丰富的导师合作的好处之一。
好导师的品质是什么？
并非每个导师都是平等创造的。 最优秀的导师具有一些关键特征。 任何你考虑与之建立师徒关系的人都应该表现出这些品质。 如果您想自己成为更好的导师，这些特征也很重要。
#1。 导师无障碍
指导成功的可能性随着受指导者和指导者建立关系的容易程度而增加，因为指导是基于关系的。 因此，和蔼可亲、亲切、热情是好导师的重要特征之一。 导师应该在个人层面上是可以联系到的，并定期向受训者提供帮助。 如果导师很忙，学员就不会从友谊中获益太多。 面对面和虚拟会议都应定期举行，导师和受训者应该能够在两次约会之间进行非正式交流。
#2。 愿意支持他人
“投资于指导。 你会想要一位真正乐于帮助他人的导师，因为他们没有切实的动机去这样做。 伟大的导师在如何引导他人走上他们的道路上很有耐心，因为他们明白他们是在打一场持久战。 他们不急功近利，也不会轻易放弃。
#3。 尊重行为
您不希望有人贬低您、辱骂您或对您很亲近的人，并最终玷污您的声誉。 这导致了一种不令人满意且毫无结果的伙伴关系。 在极少数情况下，当优秀的导师表现得不尊重时（嘿，我们都是人），他们承认并真诚地道歉。
#4。 相关知识或专长
虽然这看起来很明显，但您的导师通常应该具有某种相关经验。 也许他们在您感兴趣的领域工作了一段时间，或者比您高几个级别或头衔（例如，销售副总裁，而您是客户主管）。 但是因为他们去过那里，看过地形，并且知道成功需要什么，所以他们应该能够帮助您前进。
#5。 导师很热情
一位长期的导师可能会通过象征性的职业高潮和低谷来支持受训者。 一位在好坏情况下始终表现出乐观、热情和积极的导师无疑会激励他们的受训者克服具有挑战性的挑战。
#6。 他们有兴趣
尽管导师通常被视为导师/受训者关系中更有经验的一方，但将导师定性为已经“到达”是无益的。 一个优秀的导师应该有好奇心，渴望学习和发展。 最成功的指导伙伴关系承认学习可能是双向的。
#7。 导师保持联系
与学员保持联系是有效导师的七个特征之一。 有时导师在受训者的工作中给予实际帮助是合适的。 告知受训者某些工作或任务的前景，将受训者介绍给可以帮助他们发展的其他人，或者赞助他们进行独特的举措或新的职责，这些都是如何做到这一点的几个例子。 导师必须有很强的人脉关系和资源访问权限，才能为受训者提供这种支持。
谁可以成为导师
有没有想过理想的导师？ 作为企业和组织支持员工学习和发展的一种方式，工作场所指导计划越来越受欢迎，最终会带来更快乐、更高效的工作场所。 研究还证明了针对少数族裔和 工作场所中的妇女. 根据一项研究，指导计划可以将少数族裔男性和女性的晋升率和保留率提高 15% 至 38%。
导师的才能是任何成功的导师计划的重要组成部分。 一个好的导师可以帮助受训者扩大他们的网络和专业选择。 他们可以通过成功整合新员工来提升企业文化。 为导师角色找到理想的人选非常重要。
如何成为一名优秀的学员
如果您有（或正在考虑获得）这种关于如何成为一名优秀学员的建议，可以帮助您充分利用您的指导关系。
#1。 具体说明您的需求
每个人对指导都有不同的定义。 对于某些人来说，向拥有更多（或类似）专业知识的人学习可能是一种有用的方式。 其他人可能会以此为契机，从不同领域或处于职业生涯不同阶段的人那里学习全新的观点。 有些人需要有人来追究他们的责任。 有些人希望得到更直接的指导。
#2。 检查你的期望
这是对成为受训者的第一条建议的补充，但对于任何指导关系而言，记住这一点至关重要。 如果你带着不切实际的期望进入一段关系，你会失望的。
#3。 不断准备
将您的指导视为另一种商业伙伴关系。 始终尽量尊重导师的时间，充分利用会议，为双方提供最大的成果。
因为他们真诚地想帮助他人并分享他们的知识，所以导师接受与受训者一起工作的挑战。 正因为如此，没有什么比知道他们帮助您提升职业生涯更让导师高兴的了。
#5。 勇敢
学校里没有教办公室的教科书。 没有人“凭直觉”知道如何在专业环境中行事。 因此，有很多询问是完全正常的，尤其是在您职业的早期。 有一位导师真的很有帮助，所以要好好利用它并勇敢地与他们互动。
#6。 表达感激之情
导师放弃他们的时间来向你传授他们的知识和建议。 如果你们为这段关系付出努力并表达感激之情，你们都会获得非常满意的体验，并为未来扩展你们的专业网络。 最后别忘了转发哦！ 即使它看起来很遥远，你最终也会有能力指导他人。 张开双臂接受这种变化，你很快就会发现帮助某人进一步发展他们的职业是多么令人满足的体验。
什么是 3 As of mentorship？
指导的“三个 A”是可访问性、专心倾听和分析。 导师应该在他们的时间、经验、鼓励、评论和指导方面为您提供帮助。
4个关键的指导技巧是什么？
- 积极倾听
- 发展信任。
- 鼓励。
- 设定目标和当前。
- 教育/能力建设
指导的 5 C 是什么？
调查代际同伴指导与成功生活成果之间的联系，以五个 C 衡量：能力、性格、信心、联系和同情心。
导师该做什么和不该做什么？
成为成功导师的指南：注意事项。
- 请留出足够的时间进行指导。
- 不要对错误太苛刻。
- 一定要为受训者提供挑战他们的责任和任务。
- 该听的时候不要说话。
- 一定要为绩效建立高标准。
- 不要挑战你的学员对你的信心。
成为导师最困难的部分是什么？
作为导师，在与受训者一起工作时，您可能会遇到以下困难之一：评估受训者的背景并弄清楚他们的动力。 并解决受训者的新手身份
辅导的四个阶段是什么？
四个阶段描绘了有效的指导关系：计划、谈判、促进成长和结束。 这些连续的阶段长短不一，相互依存。
总结一下
导师的角色需要许多属性或技能，其中包括指导、积极倾听、建立信任、鼓励和设定目标等三个 A。 成为一名优秀的导师并不是一件容易的事，它也伴随着一系列挑战。
请在下面的评论区分享您对好导师角色的看法。
如何成为一名优秀的导师
导师的作用是什么？
除了就业指导，导师还可以启发、协助和树立榜样。 导师在职业发现、目标设定、网络和资源识别方面提供帮助。 导师还根据指导关系提供建议、资源或信息。 指导者的角色随着受指导者的需要而改变。
什么是 3 As of mentorship？
作为导师，您在与受训者一起工作时可能会遇到以下困难之一：评估受训者的背景并弄清楚他们的动力。 并解决受训者的新手身份问题。
参考资料
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