员工发展:它是什么、计划、计划和重要性

员工发展
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员工发展是赋予员工新技能和能力的过程,以便他们可以帮助公司实现目标。 在本文中,我们将定义一个员工发展计划。 然后,看看它的许多其他方面,例如它对业务的好处以及员工发展的各种战略和策略。

员工发展 

在雇主的推动下,公司内部的人才发展被称为员工发展。 通过提高他们的技能组合和主题知识,学习者可以在他们的主管和学习与发展团队的帮助下进入新的角色或部门。

员工培训和发展可以发生在学习者职业道路的任何阶段,但它应该是一个持续的过程,L&D 可以监控和调整以确保学习计划满足业务需求。

员工发展的重要性

很多时候,企业会忽视(甚至根本不考虑)员工发展如何帮助他们提高利润。 鉴于此,您为什么要专注于员工发展计划? 以下是细分:

  • 提高技能:促进团队内部的自我发展,使员工能够获得现有角色的专业知识,并专注于自己的强项。 如果你不给你的团队一个机会来发展他们的才能,你的企业就会错失扩张的机会。
  • 发展新技能:职业发展是员工成长的重要组成部分。 当您的团队展望未来并获得成功的回报时,您可以决定鼓励这样做,或者您可以选择不这样做。 然而,既然鼓励员工成长会直接影响公司的成功,为什么你会想错过员工所拥有的所有知识呢?
  • 保留:在我看来,员工发展计划如何影响忠诚度和保留是他们最重要的组成部分。 没有人喜欢没有前途的职业,如果你的员工不能个人成长,他们就不会愿意为你工作。
  • 招聘顶尖人才:求职者正在远离台球桌和豆袋等作为“良好”商业文化标志的福利,转而支持更具挑战性和长期性的事情。

员工发展的好处

精心策划的员工发展计划至关重要的原因有很多。 如果执行得当,它可以为所有相关方带来许多好处,包括员工、人力资源经理和更大的公司。

其中包括:

#1。 绩效改善

企业要想在行业中保持竞争力,就必须不断超越竞争对手。 在员工发展的帮助下,公司可能能够实现甚至超越绩效目标。

#2。 改进对不可预见情况的反应

当今商业世界无处不在发生着持续的变化。 此外,如果管理得当,这种转变不仅会给劳动力带来困难,还会带来新的机遇。

#3。 学习组织内的文化有助于提高员工忠诚度和招聘新员工

人力资源专业人士可以说,潜在员工也想申请这些职位至关重要。 仅仅发布职位空缺是不够的。 如果缺少后者,公司将无法保持竞争力,因为他们将无法招聘到最优秀和最聪明的人才。

#4。 留住员工可以节省成本

人员必须能够执行必要的任务以“让船漂浮”,因此投资内部员工技能发展计划至关重要。 不过,从长远来看,投资于员工发展也可以节省很多钱。

#5。 鼓励您的员工队伍中出现未来的领导者

如果一个组织想要成长、持续并做得好,它需要培养源源不断的潜在领导者。

遗憾的是,尽管他们可以提供帮助,但参加常春藤盟校或周末参加领导力研讨会很少能培养真正的领导能力。

#6。 通过质量培训可以提高员工的积极性和参与度

成功取决于拥有一支在各个层面都完全参与并致力于公司的员工队伍。 保持员工敬业度和积极性以帮助公司实现目标的一些因素包括良好的工作环境、对员工的欣赏和认可、定期沟通和良好的培训。

#7。 因此,企业能够在其专业市场中更激烈地发展、创新和竞争。

如果公司想在其特定领域成为真正的市场领导者,就必须灵活、适应性强并满足客户和业务合作伙伴的需求。 一支技能娴熟、分布均匀、能够竞争和创新的劳动力队伍

员工发展计划 

在制定员工发展计划之前,您应该始终仔细审视您的长期目标和公司的目标。 与 L&D 中的其他所有内容类似,如果您无法将任务与业务需求相匹配,您可能会忘记实际影响。

当您开始设计员工发展计划时,一定要定制您的培训课程以满足您的个人员工,并且不要害怕随着时间的推移根据他们的需求进行调整。

为了有效,每个员工发展计划都应包含以下各种内容:

#1。 自习: 

在工作周期间给你的员工时间,让他们在他们最热衷的领域取得进步,无论他们是想提高他们的硬技能(如数字素养)还是他们的软技能(如 SEO 营销认证)。

#2。 训练: 

最好是在员工职业生涯上升的过程中为他们提供更多的培训机会,以及他们在刚开始时接受的培训。 这将为他们提供根据需要重新学习和提高技能的机会。 除了为他们提供的好处之外,您还会注意到这对您的公司的影响。

#3。 指导: 

特定学校的每个学生都有一位他们仰望的老师,并为他们提供合理的指导。 一旦我们进入工作场所,这就不需要改变。 指导计划可能是帮助许多学生在学校取得好成绩的关键。 这对于领导力的成长也是必不可少的。

#4。 工作/任务轮换: 

您是否有任何员工看起来对未来不确定? 为了让他们思考在职业中什么对他们最重要,让他们有机会尝试公司的各个部门是一个绝妙的主意(你可能会发现他们的热情)。

#5。 辅导: 

与指导类似,让主题专家 (SME) 指导您的团队取得成功可能是他们实现目标所需的帮助。

#6。 会议和研讨会: 

从他人那里获取知识至关重要,还有什么时候可以与行业专家一对一交谈? 对于您业务的各个方面,会议、研讨会和研讨会都是极好的资源,因为它们使您有机会聆听演讲者的声音并与之互动,并与同事就概念进行更深入的讨论。

#7。 模拟: 

使用 VR、AR 甚至角色扮演模拟可以让您的团队为现实世界做好准备,让他们练习扮演自己的角色而不必担心犯错。

#8。 职业规划: 

职业发展计划可帮助您的团队成员受到鼓舞去追求他们的目标,并在您的组织中看到自己的未来。

员工发展计划 

旨在帮助公司实现这一目标的计划包括员工发展计划。 为了帮助员工在当前的角色中取得成功,或者让他们为未来可能在公司担任的职位做好准备,他们培养了自己的技能和能力。

拥有一个精心策划的员工发展计划对组织和员工都将更加有利。 这些计划确实需要一些投资(在时间、金钱和努力方面),但从长远来看,它们无疑会带来回报。 以下是使用最佳员工发展计划的一些好处:

#1。 员工表现更好

不用说,您选择为您工作的人是因为他们具备胜任职责所必需的技能,但这并不意味着没有发展空间。

#2。 提高工作场所满意度和士气

如果他们觉得准备好在工作中有效地表现,员工就更有可能感到满足。 员工发展计划为员工提供他们所需的技能,他们不仅可以在当前的工作中表现出色,而且在某些情况下,还可以为未来在公司内的晋升做好准备。

#3。 保留员工

这一点与最后一点密切相关,因为快乐的员工似乎不会辞职。

员工发展的四大4种方法是什么?

帮助员工成长的方法有很多,但可以分为四大类:正规教育、评估、工作经验和与他人的互动。

您如何鼓励员工发展? 

作为经理,您可以通过多种方式鼓励员工成长,包括:

#1。 为持续的职业发展提供机会

在您的指导下工作时,您团队中的每个成员都应该有机会提升他们的职业生涯。

#2。 制定定制的发展计划

花时间了解每个团队成员及其独特的学习偏好对于成功的员工发展非常重要。

#3。 鼓励您的团队学习软技能

尽管软技能经常被低估,但在工作中拥有它们至关重要。 管理时间、网络、创造性思维、团队合作和解决冲突的能力都是软人才的例子。

#4。 消除障碍

如果您的管理风格设置了阻碍进步的障碍,成功的发展就不可能发生。 为了消除任何潜在的障碍,评估过时的程序和僵化的结构似乎是合乎逻辑的。

#5。 与您的团队保持联系。

任何组织的成功都取决于有效的沟通。 为确保您尽一切努力促进组织内员工的成长,您会发现定期与团队成员沟通是有益的。

#6。 不断提出批评

了解他们是否在自己的角色中做得很好对任何员工都是有利的。 为确保您的团队感到他们的工作受到重视,请定期提供建设性的反馈。

#7。 提倡强调增长的方法

您可以在常规工作程序中增加学习机会,因为这会鼓励团队成员始终努力变得更好。 有几种方法可以将这种系统付诸实践。

#8。 设定明确的目标

如果您的员工不想发挥自己的才能,那么无论您为促进员工发展付出多少努力,您的员工都可能无法履行职责。

#9。 为您的员工树立榜样。

如果您不断鼓励您的员工成长和改进,而不努力重新培训自己或建立自己的技能,他们可能没有动力去追求自己的成长。

#。 10.请求专家协助

加强员工发展可能具有挑战性,尤其是当您的雇主不愿改变时。

员工发展的挑战是什么? 

以下是就业发展的挑战:

  • 信息过剩。
  • 员工抵抗。
  • 训练技术差。
  • 每日任务与重复任务。
  • 劳动力参与度低。
  • 涉及员工的障碍。
  • 乏善可陈的支持系统和反馈。

结论

不应低估制定强有力的员工发展计划的价值,因为它是您整体学习和发展计划的关键部分。 员工敬业度和绩效将会提高,您将吸引新员工并让现有员工满意。 当这种情况发生时,您的公司会受益。

参考文献

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