为什么你需要一个导师作为一个创业公司。

为什么你需要一个导师作为一个创业公司。
为什么你需要一个导师作为一个创业公司。

寻找导师似乎很难,但收益大于成本。 考虑创办一家初创公司是个好主意,尤其是当其他人都想在一家已经成立的公司进行无风险冒险时。

Eric Ries 精益创业的作者 将初创公司定义为旨在在极端不确定性条件下创造新产品或服务的人类机构。 极度不确定性? 是的! 如果没有地图、教练或向导,谁会踏上前往他从未去过的目的地的旅程?

这不是您作为创业公司需要导师的唯一原因。 找导师并不像人们想象的那么乏味,你真的可以 获得您需要的任何成功的商业人士作为导师. 以下是您需要导师作为创业公司的原因。

1. 他们已经走过了你想踏上的旅程.

诚然,没有两次商务旅行是完全相同的,但也确实可以将一次旅行的经验借鉴到另一次旅行中。 大多数创业公司真的不明白,当商业计划已经绘制了路径、预测利润并制定了成功策略时,为什么他们应该有一个导师。 计划和执行是不同的球类游戏。

在执行过程中,您可能会发现计划被夸大或时间被低估。 事情并不总是如纸所指,这是必须在此过程中调整商业计划的主要原因。 如果您在开始之前没有经验丰富的第三只眼来告诉您这一点,您可能会生活在纸上写下的巨额利润的虚假兴奋中,执行后什么都没有显示。

无论您拥有多少数据,商业计划都可能是盲目的猜测,但它仍然非常重要。 需要一位导师才能更好地看到旅程。 指导是犹太企业成功的秘诀之一。

另请参阅: 商业计划档案 | 商业计划

2. 导师可以快速跟踪流程.

读书是一回事,与作者建立关系是另一回事。 埃尔伯特爱因斯坦曾经引用过“站在人们的肩膀上,我会站得更高”。

这些人是导师。 大多数初创公司在反复试验中茁壮成长,在此过程中犯错误并不断学习,但并非所有初创公司最终都能在错误中幸存下来。 失败的一种整合是告诉自己,你从失败中学到了很多,而实际上,失败所付出的代价权衡了你在开始创业之前吸取教训的代价。

除非你在很久以后才成功,否则没有人会奖励你从失败中学习。 像这些可以避免的失败和错误是导师可以拯救你的。 当导师可以从失败和错误中为您提供深刻而宝贵的教训并为您提供立足于他们成功成就的平台时,您无需从失败中学习。

如果您处于商业陈规之中,或者您无法将您的业务提升到一个新的水平,您需要与可以提供帮助的人联系并联系。 很有可能,它不仅会以您从未想过的方式影响您的业务,还会让您成为一个更好的人。 作为一家初创公司,你真的需要一位导师,因为他们确实可以快速跟踪这个过程。

3. 导师为您提供更大的成功平台.

指导与我们的星球一样古老。 无论是在商业、职业生涯、宗教环境还是在学术领域,指导的结果都是难以言喻的。 亚历山大大帝由亚里士多德指导,柏拉图由苏格拉底指导,托马斯杰斐逊由乔治威斯指导,沃伦巴菲特由本杰明格雷厄姆指导,马克贝尼奥夫由史蒂夫乔布斯指导,玛丽莎迈尔斯由拉里佩奇指导,名单还在继续。 接受指导的员工似乎比没有接受指导的员工更能获得加薪和晋升。 这同样适用于企业。


4. 他们已经掌握了商业经验带来的感受

他们经历过失败的痛苦,成功的喜悦,被团队成员背叛的苦涩。 此外,它们实际上有高点和低点。

当您不知道下一步该做什么但必须做某事时,在商业追求中有一些要点。 然后是最需要商业导师的时候。

导师们已经建立了足够的情商来应对业务带来的动荡。 在导师的帮助下,通常会让你崩溃的事件可以成为建立你和你的业务的决定性时刻。 拥有一位导师的成本可能很高,但没有一位导师的成本更具灾难性。

5. 评估您的业务.

为什么创业需要导师? 导师可能会偶尔让你感觉良好,但不要总是这么期待。 您的员工可能不会正视您并给您直截了当的真相,但导师总是会的。

导师是直接但支持的,当很明显还有更多的事情要实现时,他们会说出真相,让你从自满的狂喜中解放出来。

您的导师应该能够快速识别您正在犯的错误,并及时让您知道以修复它们并继续前进。 当试图让你的初创飞机飞行时,可能会出现数以百万计的问题。 光靠自己解决问题是不够的。 你需要帮助。 这也是创业公司需要导师的另一个原因。

结论

如果您还没有导师,请不要担心——现在还为时不晚。 您可以从今天开始寻找理想的导师。 请务必使用上述建议找到一位导师,他将证明对您作为企业家的成熟和您公司的成功很有价值。 不幸的是,没有足够的好导师可以四处走动,作为企业家,没有他们我们就无法运作。 我写过 如何让任何成功的商人成为你的导师. 所以走出去,积极寻找导师。 或联系我们,将您与完全符合并符合您业务需求的人联系起来。

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