用真实世界的例子解释产品生命周期阶段

产品生命周期阶段

一年中的每一天,消费者都会购买数百万件产品。 这些产品和我们自己一样,都有生命周期。 较旧的、成熟的产品逐渐失去青睐,而对更新、更现代的产品的需求通常会在推出后迅速上升。
因为大多数企业都认识到 产品生命周期 并且他们销售的商品都有有限的使用寿命,他们中的大多数人将大量投资于新产品的开发,以确保他们的业务不断扩大。 让我们在这篇文章中看看产品生命周期的四个阶段及其实际示例。

什么是产品生命周期?

产品生命周期 (PLC) 描述了产品在进入、建立和退出市场时所经历的阶段。 换句话说,产品生命周期解释了产品预期要经历的阶段。 经理可以在进入和离开每个阶段时使用它来检查和制定产品计划。

什么是产品生命周期阶段

根据 Theodore Levitt 的说法,产品生命周期分为五个不同的阶段。 每个阶段都有自己的一组特征,这对试图管理自己产品生命周期的企业来说意味着不同的事情。 产品生命周期的五个阶段如下:

  • 研发支持
  • 介绍
  • 事业发展
  • 到期日
  • 拒绝

#1。 发展阶段

 产品生命周期的第一阶段通常是一个微妙的时期。 这是您增强计划、进行测试、验证您的建议并进行相关更改的地方。

以上可能是您启动过程的一部分,但并非他们独有。 促销从开发阶段开始,这意味着公司必须在产品推出之前设计各种促销方式。

#2。 介绍阶段

周期的引入阶段可能是公司发布新产品成本最高的阶段。 由于该产品的市场很小,销售量很小,尽管将来会增加。 另一方面,诸如此类的事情的成本 研发, 消费者测试,并且推出产品所需的营销可能非常高,特别是如果它在 竞争的 场地。 引入阶段有两种定价策略:

  • 略读价格: 收取较高的起始价格并随着市场的增加逐渐降低(“撇脂”)价格的做法。
  • 价格渗透: 建立便宜的价格以快速进入市场并获得市场份额,然后再根据市场增长提高价格。

#3。 成长阶段

成长期的特点往往是销售额和收益的快速增长,并且由于公司可以开始从生产规模经济中受益,利润率和整体利润都会上升。 这使组织可以在促销活动中投入更多资金,以利用产品生命周期增长阶段的潜力。

#4。 成熟期

在成熟阶段,产品已经建立,制造商现在的目标是维持他们获得的市场份额。 对于大多数商品而言,这很可能是最具竞争力的时刻,企业必须明智地投资于他们所做的任何营销活动。 他们还必须检查可能为他们提供竞争优势的制造过程的任何产品更改或升级。

#5。 衰退阶段

在某个时候,产品的市场将开始收缩,这被称为下降阶段。 这种萎缩可能是市场饱和的结果(即所有将购买该产品的客户都已经购买了该产品),也可能是消费者转向不同种类的商品的结果。

虽然这种下降可能是不可避免的,但组织仍然可以通过过渡到成本较低的制造流程和更便宜的市场来获利。 在整个衰退期间可以使用许多策略,例如:

  • 减少营销工作并尽可能延长产品的使用寿命(称为挤奶或收割)。
  • 逐渐减少分销路线,并从表现不佳的地理区域撤出商品。 这样的计划允许公司撤出产品并尝试引入替代产品。
  • 将货物出售给专业经营者或分包商。 这使公司能够在保留其忠实客户的同时摆脱低利润产品。

产品生命周期阶段总结

下表总结了产品生命周期的各个阶段和共同特征。

产品生命周期阶段共同特征
#1。 市场引进阶段1. 成本真的很高。
2. 首先,销量会很低。
3. 很少或没有竞争
4、需要产生需求。
5. 必须鼓励客户对商品进行测试。
6. 在这一点上,他赚的钱很少。
#2。 成长阶段1. 规模经济降低成本。
2、销售额大幅增长。
3. 盈利能力开始上升。
4. 大众知识增长
5.随着一些新公司进入市场,竞争开始升温。
6. 价格下降是竞争加剧的结果。
#3。 成熟期1. 由于产量增加和曲线效应,成本降低。
2、销量高峰,市场饱和。
新的市场进入者到达产品生命周期的这个阶段
3. 竞品扩大,价格趋于下降。
4. 为保持或扩大市场份额,鼓励品牌独特性和功能多样化。
5、利润下降。
#4。 下降阶段1. 由于规模经济的一些损失,成本上升。
2、销量下降。
3、价格和盈利能力正在下降。
4. 利润成为生产/分销效率的函数,而不是增加的销售额。
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如果您查看过去几十年甚至最近几年主要市场的模式,客户对某些项目的需求可以提供一些非常有趣的产品生命周期阶段示例。

产品生命周期阶段的示例

典型的产品生命周期曲线分为四个不同的阶段。 产品在进入成长阶段之前会经过介绍阶段。 成熟度随之而来,产品最终进入衰退期。 各种示例进入了有关某些市场的这些阶段的更多信息。

#1。 3D 电视:

尽管 3D 已经存在了几十年,但直到现在,在广播公司和技术公司的大量投资之后,3D 电视才可用于家庭,这是引入阶段产品的一个很好的例子。

#2。 蓝光播放器:

凭借提供最佳观看体验的先进技术,蓝光设备目前的销售额稳步增长,这是成长阶段的特征。

#3。 DVD 播放器:

自几年前推出以来,DVD 制造商和播放它们所需的设备已经积累了相当大的市场份额。 然而,他们仍然必须处理其他技术带来的障碍,这是产品生命周期成熟阶段的典型特征。

#4。 录像机:

虽然仍然可以购买 VCR,但它们显然处于衰退阶段,因为消费者迁移到其他更流行的格式变得更容易且成本更低。

消费电子行业的另一个例子突出了新技术的引入和发展,以及那些已经存在一段时间的技术可能是终结的开始。

#1。 全息投影:

一种相对较新的市场进入,全息投影技术允许消费者将任何平面转换为触摸屏界面。 这是该周期第一阶段的另一个奇妙例证,在研发方面的大量投资和高昂的价格只会吸引早期采用者。

#2。 平板电脑:

随着这款产品进入生命周期的成长阶段,越来越多的竞争对手开始进入苹果iPad推出后真正成长起来的市场,可供消费者选择的平板电脑越来越多。

#3。 笔记本电脑

笔记本电脑已经出现了一段时间,但更先进的组件以及吸引不同市场部分的众多功能将有助于在该产品进入成熟阶段时维持该产品。

打字机甚至电子文字处理器的能力相对有限。 随着消费者对他们购买的电子设备的要求越来越高,打字机的商业产品生命周期阶段已接近尾声。

可以展示众多商品的示例,以更好地展示产品生命周期的各个阶段。 以下是观看录制电视的示例,以及每种方法的多个阶段:

  • 介绍: 3D电视
  • 成长: 蓝光光盘和 DVR 正在兴起。
  • 到期日 DVD
  • 下降: 录像带

产品生命周期的好处

以下是产品生命周期管理对企业的一些好处;

  • 它可以保持并提高产品的吸引力、声誉和消费者忠诚度。
  • 产品生命周期增加新产品发布的投资回报
  • 企业还可以使用它来对其产品做出明智的决策。
  • 这也增加了公司的盈利能力
  • 它会主动调整您的营销信息,以与您的目标受众保持联系。

当企业未能最大化产品生命周期时会发生什么?

以下是企业未能最大限度地利用其产品生命周期时将面临的一些挑战;

  • 该企业可能会在库存上花费过多。
  • 该产品可能无法发挥其潜力
  • 他们将不得不面对利润减少的问题
  • 早期进入市场下跌阶段

产品生命周期的重要性

对于经理、设计师和营销人员来说,一个重要的工具就是产品生命周期。 它概述了产品生命周期的四个不同阶段,并提供了制定战略的建议,以充分利用每个阶段并推动产品的整体商业成功。

产品生命周期有什么特点?

引入期、成长期、成熟期和衰退期是构成产品生命周期的四个阶段。 管理和营销专业人士使用产品生命周期来帮助他们决定广告时间表和价格点、扩展到新产品市场、重新设计包装等等。

产品生命周期有什么影响?

产品从构思到停产的整个开发过程称为产品生命周期。 这个周期经历了四个阶段:发展、成长、成熟和衰退。 产品生命周期帮助企业家管理销售、设定价格、预测盈利能力以及与其他公司竞争。

产品生命周期的哪个阶段最关键?

成熟阶段通常会产生最高的利润。 该产品目前可广泛获得,生产成本低,营销费用也在减少。 当产品达到这个阶段时,制造它的公司需要收回迄今为止在其开发上投入的时间和金钱。

结论

产品生命周期管理是一个已经存在一段时间的概念,它是制造商必须了解的一个重要概念,才能盈利并继续经营。

然而,成功制造的关键不仅在于认识到这个产品生命周期,而且还要在产品存在的整个过程中主动管理产品,根据产品处于周期阶段的位置使用必要的资源以及销售和营销策略。

虽然通常让制造商和营销人员担心 产品生命周期管理 以及各个阶段可能对其业务产生的影响,考虑到实际项目是向客户说明他们在此生命周期中所扮演角色的明智方法。

产品生命周期阶段的常见问题解答

什么是处于成长阶段的产品的例子?

目前有各种产品处于成长阶段。 其中一些是加密货币,互联网是当前正在进行的建设项目,等等。

处于衰退期的产品有哪些例子?

产品的衰退阶段是其需求急剧减少的阶段。 索尼 VCR 就是这种产品的一个例子。

  1. 产品生命周期理论:阶段和示例指南
  2. 产品生命周期:阶段、示例和营销策略
  3. 财务会计导论
  4. 产品生命周期管理 PLM:PLM 系统详细指南
  5. 营销导论:定义、概念、原则、类型
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