在招聘开始看起来像营销的时代，了解一个好的雇主品牌如何帮助您为公司吸引合适的人非常重要。 在本指南中，我们包含了有助于您实施良好雇主品牌塑造流程的策略和现实示例。 继续阅读。
雇主品牌的概念是什么？
雇主品牌是指管理和影响雇主在求职者、员工和主要利益相关者中的声誉的做法。 它包括您为将公司推销为顶级雇主所做的一切。
您的雇主品牌是贵公司作为雇主的声誉。 简单地说，这是求职者和工人对你的看法。 当你不在的时候，这是他们告诉他们的朋友和亲戚的话。 虽然它可能不可见，但您雇主的品牌是一项必须定期培养的宝贵资产。
为什么要管理和影响而不是拥有和支配？
因为您并没有真正拥有雇主的品牌。 您的雇主的声誉存在于潜在客户和员工的脑海中，并由他们的看法和印象塑造。 您拥有雇主品牌，无论您是否积极管理它。 候选人和工人对你有意见，在你努力改变它之前，你任由他们摆布。
将贵公司的招聘和保留工作视为一系列个人对话。 每个接触点都会对潜在客户和员工产生影响，塑造您雇主的品牌以及您获得和留住顶尖人才的能力。 如果没有良好的管理，这些接触点中的每一个都可能成为交易破坏者，从而使您的新员工和员工付出代价。
雇主品牌的想法
因为雇主品牌没有一刀切的策略，所以您必须找到让您的团队展示其独特性的最佳方式。
如果您想提供招聘和工作流程的一般摘要，那么干净的职业页面是一个不错的选择。 通过这种方式，您可以快速评估广泛的信息，例如招聘常见问题、您正在招聘的职位类型以及一些员工福利。
另一方面，员工聚光灯可以为您的企业文化提供更个性化的见解。 员工可以以问答的形式解释他们喜欢在贵公司工作的哪些方面，从而与求职者建立更亲密的关系。
一些企业不仅通过写作使媒体输出多样化，还安排对领导人的采访，并将视频上传到他们的网站或 YouTube 等社交媒体平台上。
无论您选择哪种方式，请确保您的方法突出了您的组织的特点，同时以一种易于访问和有趣的方式呈现信息。 更多关于实施雇主品牌概念和传达吸引顶尖人才的公司文化的建议可以在这篇文章中找到。
为什么强大的雇主品牌很重要？
雇主品牌对您的底线至关重要。 强大的雇主品牌可以将员工流失率降低 28%，并将招聘支出减少一半。 此外，如果企业积极控制其雇主品牌，75% 的积极求职者更有可能申请工作。
不管你是否投入工作，你都有一个雇主品牌——那么为什么不努力让它成为你可以引以为豪的品牌呢？
接下来，让我们看看如何立即开始实施雇主品牌战略。
雇主品牌战略：如何打造雇主品牌
雇主品牌战略使您能够影响并积极影响有关您公司的对话，以增加人才获取和保留。 雇主品牌是最基本的，你如何向求职者推销你的组织，以及员工如何评价你的公司作为工作场所。
有效的雇主品牌战略可以帮助您吸引优秀人才、降低招聘成本和减少员工流动率。 以下是建立强大员工品牌的一些最佳策略：
#1。 了解贵公司的独特价值。
这是一种适用于雇主品牌的策略。 要建立强大的雇主品牌，您必须首先关注公司的使命宣言、价值观、愿景和文化。 概述贵公司的需求然后向后确定实现这些目标所需的人才类型可能是有益的。
#2。 对您的公司品牌进行审核。
您可能不知道贵公司在求职者甚至您自己的员工中的声誉。 发送内部民意调查、运行社交媒体搜索、阅读 Glassdoor 等网站上的评论，或租用管理声誉监控的服务。
最后，你的研究应该揭示你的员工最喜欢的公司文化的组成部分，你应该强调这一点，以及任何需要改进的领域，以确保一个伟大的雇主品牌。
#3。 创建员工价值主张
在您完成研究并编制公司提供的价值和福利清单后，您应该制定雇主价值主张。 因为员工价值主张既是营销信息又是承诺，您应该避免说任何虚假或您的员工不同意的内容。 您的雇主价值主张可用于您的网站、招聘材料或 LinkedIn 公司页面。
此外，您的招聘人员和人力资源团队可以与潜在招聘人员分享您的员工价值主张。
贵公司的价值主张应该与薪酬无关。 相反，您希望通过描述贵公司对世界的良好影响或其更深层次的使命来激起潜在申请人的兴趣。 人们希望觉得他们的工作很重要，即使这意味着放弃更高的薪水。
#4。 利用现有员工
当求职者想要更多地了解贵公司的雇主品牌时，他们会希望听到并看到真正的员工。 通过为您的网站进行员工访谈或推荐，充分利用您的员工。
当您的公司举办有趣的赠品或郊游时，您也可以邀请员工在他们的社交媒体帐户上发帖。 例如，您可以组织女性科技活动并主持小组讨论。 之后，您可以简单地要求您的员工使用您生成的标签在 Instagram 或 Facebook 上分享照片。 对于您的员工来说，这是一种有趣且有效的方法，可以通过他们自己的网络传达您公司的文化。
#5。 制定强有力的入职程序。
入职是新员工的第一次接触，糟糕的第一印象会产生严重的后果。 事实上，入职经验不佳的员工寻找另一份工作的可能性是其两倍。
最后，建立良好的公司品牌形象始于有效的入职流程。 从一开始就让个人参与并激发他们的职责和团队是至关重要的。 您可以通过为新员工提供他们在其岗位上蓬勃发展所需的指导和资源来确保平稳过渡、降低流失率和提高团队生产力。
#6。 提供学习和发展的机会。
人们在 2018 年辞职的最常见原因是无聊和对新挑战的渴望。 最终，这应该是一个简单的修复。
通过允许员工寻求学习机会并熟练掌握新技能，您可以展示公司对持续学习和进步的关注。 此外，通过推动您的员工，您可以确保他们不会在工作中感到无聊，这可能有助于提高保留率。
此外，当他们学习新人才时，他们会成为贵公司更有价值的员工。
#7。 通过视频、博客条目、图像和幻灯片讲述您公司的故事。
当您实施一项战略以提高市场对您的产品或服务的看法时，您不仅要通过一个渠道来表达您的信息。 相反，您提供电影、图像、幻灯片、博客和其他类型的消息，以确保您在他们喜欢的任何平台上覆盖尽可能广泛的受众。
同样，使用高质量的影片、照片和文字来传达组织的故事也很重要。 考虑在您的招聘网站上包含员工访谈，以及您的 CEO 在您的“关于我们”页面上制作的幻灯片。
#8。 开展强有力的多元化和包容性工作。
这是另一种适用于雇主品牌的策略。 如果您想建立一个成功的雇主品牌，您必须展示您对建立多元化团队的承诺。 投资于 D&I 工作有许多商业利益，包括更多的创意、更强大的工作场所文化和更好的客户服务。 但是，通过确保将您的品牌影响力扩展到新的人群来建立积极的雇主品牌也很重要。
雇主品牌的例子
现在，我们将看看一些最有效的雇主品牌示例，以及在每种情况下使用的策略。
#1。 十月邮报
员工不必在个人目标和公司目标之间做出选择。 员工倡导的目的是向潜在员工展示他们可以作为员工和个人作为公司成员而成长。
在这种情况下，Oktopost 团队成员讨论了她如何能够在出国旅行和追求个人项目的同时担任社交媒体经理。 她正在回应 Oktopost 的另一个帖子，该帖子吹捧该公司的远程工作文化和当前的职位空缺。
作为雇主，您可以通过为品牌材料提供创意和激励措施来鼓励您的团队成员参与员工宣传。 Oktopost 的原始帖子讨论了为他们的企业工作的一些好处，而 Olivia 的后续文章则展示了工作经验在实践中的样子。
#2. 葫芦
Hulu 是一项重要的流媒体服务，也是 Netflix 的主要竞争对手之一。 与许多其他互联网公司一样，Hulu 一直在努力建立自己作为雇主的声誉。
#3. 贝宝
为女性提供安全、支持和平等的工作场所是所有企业面临的关键问题。 然而，对于寻求摆脱典型的男性主导形象的计算机公司来说，这一点尤为重要。 PayPal 利用同工同酬日宣传其在 LinkedIn 上为女性员工提供公平工资的努力。
虽然此信息并未针对任何特定员工，但它确实表明了 PayPal 为营造包容性氛围所做的努力。 这可以帮助他们打破传统的科技品牌形象，吸引更多对申请这种规模公司犹豫不决的女性候选人。
同工同酬日在 15 月 XNUMX 日举行，因为这是女性通常必须劳动多长时间才能弥补男性上一年赚取的多余金钱。 很高兴看到 PayPal 承认这种不平等（即使它在 PayPal 中不存在）并提拔正在发挥作用的女性。
#4。 耐嚼
Chewy 是一家数字宠物商店，出售狗和猫以及鱼、鸟、兔子、乌龟、马和农场动物的东西。 它以其个性化的客户服务和对动物护理的奉献而闻名，使该品牌对消费者和员工都具有吸引力。
这篇雇主品牌博客文章侧重于一项慈善活动，该活动为高危动物筹集了大约 9,000 美元。 突出工作场所以外发生的团队活动是一种很好的方法，可以证明为您工作不仅仅需要上班。
所有的慈善活动都很棒，但从雇主品牌的角度来看，如果您可以将努力与您的核心品牌目标联系起来，那就更好了。 同时，Chewy 的合作文化也体现了其对动物护理的真正投入。
#5。 韦菲尔
虽然 PayPal 声称在他们的组织内部提供 100% 的薪酬公平，但 Wayfair 通过强调一个受人尊敬的平台奖来超越和超越。 请记住，最好通过第三方验证来支持有关您的工作的断言 - 否则，您的帖子将作为自我推销出现。
Wayfair 被评为 2022 年美国最佳雇主之一。当您赢得与工作场所相关的奖项（例如此奖项）时，您应该利用这种认可来吸引候选人的更大兴趣。 大多数人不太可能独自寻找最好的工作场所，所以你必须告诉他们你已经获得了这种荣誉。
Wayfair 在文章末尾包含一个指向列表的链接以及指向其职业页面的链接。 对于其他不清楚如何处理雇主品牌帖子的公司来说，这是一个很好的蓝图。
#6. 联邦快递
一些雇主品牌帖子侧重于整体公司文化，而另一些则强调特定员工的成就。 即使关于员工的轶事没有直接说明为特定组织工作的经历，但它们确实表明雇主关心员工作为个人及其成功。
联邦快递庆祝其两名飞行员的成就，他们成为联邦快递飞机上的第一位非洲裔美国机组人员。 联邦快递表明他们关心的不仅仅是通过在个人成就的背景下展示员工的工作来补偿员工的特定服务。
人力资源部如何帮助建立雇主品牌？
HR 可以对员工进行品牌信息培训，并帮助他们积极地与公司互动。 因此，公司将拥有正面形象。 员工对品牌充满热情，因为他们了解公司代表什么。
公司如何衡量其雇主品牌的有效性？
雇主品牌的有效性可以通过员工敬业度和满意度调查来衡量。 保留率； 申请和推荐率 - 社交媒体提及和评论
公司如何使用雇主品牌来吸引顶尖人才？
通过突出公司的文化、价值观和使命以及在那里工作的优势和津贴，公司可以利用其雇主品牌来吸引顶尖人才。 这可能涉及宣传企业作为理想工作场所的声誉，以及强调职业发展的机会。
公司如何使用雇主品牌来提高员工保留率？
企业可以利用其雇主品牌通过提供有利的工作环境（包括津贴、奖励和职业发展机会）来提高员工保留率。 结果，员工可能会感到更加自豪和忠诚，这可能会降低他们离开组织的可能性。
公司如何使用雇主品牌来提高其在市场上的声誉？
通过突出其文化、信念和使命以及在那里工作的津贴和回报，公司可以利用其雇主品牌来提高其在市场上的声誉。 因此，消费者和其他利益相关者可能对企业有更有利的看法，这可能会提高品牌忠诚度并改善底线。
公司的领导团队如何在雇主品牌建设中发挥作用？
领导团队作为公司文化和价值观的代言人，在雇主品牌塑造中发挥着至关重要的作用。 他们负责为公司文化定下基调，以身作则，并有效地将公司的使命和愿景传达给员工和外部利益相关者。 他们还需要确保他们的行为符合公司的价值观和文化。
员工反馈如何用于雇主品牌？
通过深入了解员工如何看待公司文化和价值观，员工反馈可以成为雇主品牌塑造的宝贵工具，这有助于确定需要改进的领域。 通过定期收集员工反馈并采取行动，公司可以创造积极的员工体验并提高员工敬业度和满意度，最终打造更强大的雇主品牌。
结论，
随着时间的推移，招聘流程发生了巨大变化，如果没有良好的雇主品牌，您将在人员流失、招聘费用和整体生产力方面落后。 本指南中的示例将帮助您打造更好的雇主品牌。
常见问题解答
雇主品牌的目标是什么？
雇主品牌的目标是建立雇主的声誉。
谁负责雇主品牌？
与人力资源部相反，首席执行官通常负责雇主品牌。
为什么要关心雇主品牌？
雇主品牌在招聘过程中至关重要，因为它对您的组织竞争顶尖人才的能力有重大影响。 候选人希望为一家以体面工作场所以及他们认为可以支持的品牌使命而享有盛誉的公司工作。
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