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如何加薪

谈到在工作中获得加薪,您可能必须先说服您的主管您值得获得额外的现金,然后才能期望获得更多。 要求加薪很重要,但你也应该采取措施证明你是一种资产,值得投资。 在这篇文章中,我们解释了你应该加薪的原因,就如何在工作中不问而加薪提供建议,并讨论在问时不该说什么。 另请阅读 如何要求加薪 通过电子邮件。

如何在工作中加薪

在工作中要求加薪是一个微妙的话题,应该谨慎对待。 做好准备可以帮助您克服犹豫。
一旦您评估了要求加薪是否合适,以下是如何加薪:

#1。 主动

寻找策略来预测您的雇主和员工的需求。 这将向更高的管理层证明您有能力、有上进心,并且是组织的宝贵资产。 此外,您的主管将感谢任何能提高办公效率并使他们的工作更轻松的帮助。

#2。 保持积极的态度

要营造快乐愉快的工作环境,您必须与同事建立积极的关系。 表现出乐观态度的员工经常被领导层认可为有价值的团队成员,会给人留下持久的印象。 当您对同事表现出善意时,您就有效地建立了盟友,如果您被考虑升职或加薪,他们可以为您说话。

#3。 继续学习

利用机会拓宽您的技能和专业知识。 通过不断学习新事物,您可以证明自己的价值并展现您对个人和职业发展的承诺。 如果机会与您的行业或职业有关,您的公司甚至可能会愿意支付与之相关的费用。

#4。 确立职业目标。

获得更高薪水的另一个奇妙步骤是检查您的工作路径并设定目标。 一旦确定了自己的职业发展方向,就可以开始刻意努力以实现目标。 这很重要,因为虽然努力工作值得加薪,但动力、承诺和明确的目标可以帮助您实现获得加薪的直接目标。

#5。 设定合理的期望

花一些时间调查你所在领域、职位和相关角色的人的收入潜力。 您可以使用 Indeed 薪资指数、美国劳工统计局薪资指数或通过与在相同或相关行业工作的朋友和家人交谈来查找和比较具体的收入统计数据。 一旦您了解具有您的工作头衔的人的收入范围,您就可以设定切合实际的期望。 借助这些知识,您可以有效地协商实际加薪。

#6。 组织一个会议。

通过确定一个正式的时间来讨论您的职业发展,让您的经理为谈话做好充分准备。 选择一个您和您的经理都方便的时间,并确保他们提前了解您的会议计划和期望。

#7。 清楚地沟通

雇主经常负责管理多项职责和一大群员工,这使得他们很难像他们希望的那样密切关注每个员工。 在许多情况下,除非您公开表达,否则他们可能不知道您对当前收入不满意。 告诉你的老板你一直在做的工作以及你对它的感受。

#8。 耐心点。

即使您要求加薪并努力证明您的价值,也可能需要一些时间才能获得。 切记在您的经理审查您的请求时保持耐心。 毕竟,在做出正式决定之前,他们可能需要其他各方的许可。

#9。 选择最好的时刻。

即使您每天都在努力工作并证明自己的价值,时机可能会阻止管理层通过加薪来奖励您的努力。 例如,许多雇主考虑在服务一两年后加薪。

#10。 获得认可

让你的同事认可你的技能和能力,这是向你的主管证明你值得加薪的另一种绝妙技巧。 无论其他人是定期与您合作还是在单个项目上合作,让其他人认可您的工作都有力地表明了您的重要性。 您可以通过打电话、发送便条或发送电子邮件的方式要求您的经理这样做。 无论如何,他们的评价可能会给你的经理留下深刻印象,并提供重要的信息,表明你无需提出要求就应该得到加薪。

#11。 成为专家(某事)

这个“东西”应该与你的领域相关联。 如果您是会计主管,了解有关 QuickBooks 的所有信息是没有用的。 当然,它可能会再次提供帮助,但我们的想法是成为某个话题的首选。

每当有人对帐户有疑问时,他们应该联系您,您应该能够回答他们。 如果您能在他们知道有问题之前联系他们,那就更壮观了。 您不仅会提高客户保留率,而且您的客户会记住并推荐您。

#12. 找导师

不只是任何导师都会做。 尽你所能确保你选择的导师是你想要效仿的人。
在当今市场上,拥有一位有点过时(或至少在企业中得到认可)的导师可能是让自己与众不同的好方法。 毕竟,现在的职业可以持续大约 4-5 年,而不是 40-50 年。

您必须每周 24 天、每天 XNUMX 小时随时待命,没有时间处理个人生活。 导师可以帮助您解决问题并为其他人效仿铺平道路。
在导师的帮助下,你会在工作中脱颖而出,甚至可能不问就成为下一个加薪的人。

#13。 变得不可替代

关键是,一旦你确立了自己不可替代的地位,你几乎可以要求任何东西(当然,在合理范围内)。 要成为不可或缺的员工,您必须完成对您的所有期望,再加上一点额外的工作。

你不能保证加薪。 其中大部分与您无法影响的因素有关,例如公司目前的地位、何时可以晋升或国家的整体经济健康状况。
即使不能保证这一点,您也可以大大提高获得加薪的几率——无论您是否要求加薪。

要求加薪时不该说什么

要求加薪是有压力的。 好消息是,如果你敢于要求加薪,那么胜算很大。 根据 Payscale 的数据,70% 的要求加薪的人收到了加薪,39% 的人收到了想要的金额。

你应该像面试工作一样练习要求加薪。 你可以通过有效地陈述你的案子来增加你获胜的机会。 但是,在要求加薪时,应避免使用某些术语和短语。

#1。 不要说:我的薪水不符合我的生活成本。” 

在大流行期间,您搬进了新公寓,新的预算让您的收入有些吃紧。 遗憾的是,搬家或对您的个人生活进行任何其他调整不会影响您是否会收到更多的钱。

#2。 不要说:“如果你不给我加薪,我可能不得不离开。”

您可能与主管建立了友好的关系,但请记住,您的工作场所仍然是工作场所,您必须始终保持职业风度。 任何暗示您可能要将一只脚伸出门外的暗示,即使是开玩笑说的,也可能会激怒您的经理。

#3。 不要说:“我有更好的报价去别的地方。”

让我们来谈谈额外的工作机会吧。 除非你真的准备好离开,否则不要将其他工作机会作为谈判的策略。 “ 有许多经理 [专注于] 预算编制,但链条上层的某个人说,“不”,他们对此无能为力。 这样的聊天可能会以他们祝你在新工作中好运而告终,这可能是你不希望的。

#4。 不要说:“我在这里工作了很长时间。”

您最近庆祝了您的五周年纪念日,并发现您的同事仅在一年前加入公司,其收入已经与您相同或超过您。 虽然您可能会感到受骗,但最好在屈服于权利情绪之前刹车。

#5。 不要说:“X 做同样的工作赚的比我多。”

同样,您必须将您的工作视为一项业务,并且可能有复杂的原因可以解释为什么有人在同一职位上获得的报酬可能比您多。 “这有很多背景。 这样的人可能有更多的相关经验、高等教育或语言技能。

要求加薪的理由

努力工作、为企业增加价值并显示出未来发展前景的员工经常会得到雇主的加薪奖励。 在你要求加薪之前,你应该准备好回答“为什么你应该加薪?” 从你的雇主的角度来看。 以下是您应该要求加薪的一些原因:

#1。 你职位的性质已经改变。

有可能实现或超越您的目标。 然而,您在工作中的常规态度和行为会产生重大影响。 您会因具有团队精神、团结乐观、受到鼓舞和激励他人而获得积分。

#2。 您获得了晋升。

当从员工职位上升到主管职位,或从主管职位上升到经理职位时,职位的变化伴随着薪水的增加。

#3。 你把团队聚集在一起。

团结一致的员工是难得的瑰宝:他或她定下基调,激励同事,体现集体精神。 就像足球队长一样,他会在经理缺席时接管工作,在需要时重新激励团队,并在采取行动时激励团队。 如果你是这种类型的员工,你应该在要求加薪时使用这个性格特征。

#4。 你有另一个工作机会

您可以认真地回应要约和/或招揽,以了解您在市场上“仍然”值多少钱。 锻炼不仅对您的职业自我有益,而且对您的薪水也有好处。 准备好另一位雇主的提议后,去你的人力资源部门或你的经理重新谈判你的薪水。 远离勒索! 但是,如果你正在考虑离开,这种“替代立场”的论点可能会导致反提议。

#5。 您想与生活成本/通货膨胀保持一致。

员工的薪酬在招聘时是固定的,但可能会随着通货膨胀而变化。 工资必须随着最低工资的演变而增加。 每年,无论是在 XNUMX 月还是 XNUMX 月,都会对其进行评估。

你有什么资格加薪?

加薪可能是员工在服务期间表现出的忠诚度的结果。 创造收入或增加公司底线的工人也可能有资格获得加薪。

我可以要求加薪 20% 吗?

根据你提出的加薪理由和自上次加薪以来的时间长短,你可以要求加薪 10% 到 20%。 尽管如此,合理的加薪幅度从 4.5% 到 5% 不等,任何高于此的幅度都被认为是非凡的。

什么是典型的加薪?

完成目标和公司期望的员工通常有权获得 3% 的加薪,这是全国平均水平。 一些公司可能只为部分员工提供 2% 的加薪,而其他公司可能会提供 5% 或更多的加薪。

要求加薪时不应该说什么?

  • 我应该加薪,因为我为“x”工作多年
  • “我有一种感觉……”
  • “X 赚的比我多。”
  • “我等加薪已经很久了。”
  • “如果我没有得到 x 金额的加薪,我就会离开。”
  • “我得去参加比赛。”
  • “我负债累累,所以我需要更多的钱。”

我如何向老板提出加薪要求?

关于在工作中要求加薪的建议

  • 提及您在过去六个月、几年和时间里在组织中取得的成就。
  • 了解您的职位需要什么样的有竞争力的薪酬。
  • 告诉你的经理这对他们有什么好处。
  • 要自信。
  • 以书面形式提交您的请求。

如何礼貌地要求加薪?

在给你的经理的电子邮件中说明你想见面讨论你的薪酬。 简单明了地解释你的影响力。 创建引人注目的要点,说明您如何在您的角色中表现出色。

结论

在要求加薪时,最好的结果来自于提供你所做工作的真实例子,而不是你认为自己应得的原因。 该证据可能包括特定数字、成本节省以及其他证明您对公司所做贡献的事实。
底线? 您必须证明您对业务的影响,而这样做的最佳方式是使用数据而不是最后通牒或先入为主的观念。

参考资料

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