导师制的概念已经存在了几个世纪，苏格拉底和亚里士多德等著名人物在他们的著作中讨论了导师制的重要性。 但究竟什么是导师？ 一个人如何成为导师？ 导师的角色和职责是什么？ 在本文中，我们将深入探讨这些问题，并提供历史和当今成功导师的例子。
究竟什么是导师？
指导是一种互惠互利的专业关系，在这种关系中，经验丰富的个人（导师）将知识、专业知识和智慧传授给经验不足的个人（受训者），同时磨练他们的指导技能。
有效的导师可以专业地指导学员，同时保持友好和支持的关系。 导师应始终考虑受训者的最大利益，并调整他们的指导方式以满足他们的需求。
任何寻求导师的人都应该遵循三个最佳实践：
- 心中有一个具体的目标。 定义您的职业并设定可实现的业务目标。 了解您需要学习什么才能实现您的目标。
- 采取专业的方法。 将导师关系视为商业友谊。 保持随意和友好，避免尴尬的问题，例如“你愿意做我的导师吗？”
- 通过您的专业网络寻找导师。 您的专业网络中可能已经有一位导师可以通过多种方式为您提供帮助。 只需要一点点努力就可以将这种联系变成一种持久的关系。
导师的例子
导师的概念已经存在了几个世纪，历史上有很多成功导师的例子。 例如，苏格拉底是柏拉图的一位有影响力的老师和导师，而亚里士多德是亚历山大大帝的导师。 在当今时代，我们有许多导师对其学徒产生深远影响的例子。 例如，Steve Jobs 是 Mark Zuckerberg 的导师，Oprah Winfrey 是 Maya Angelou 博士的导师。
这些例子表明，导师可以来自各行各业，他们可以对他们的学员产生强大的影响。 无论您是想成为一名导师还是正在寻找一位导师，了解角色和职责都很重要。
选择最好的导师
#1。 了解您的目标（短期和长期）。
您未来三个月的职业目标是什么？ 你能在现在的职位上做，还是必须换工作？ 你的目标越明确，就越容易找到合适的导师。 “SMART”工作代表具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的目标，是一种创建有效、易于实现的目标的策略。 （这是创建您自己的 SMART 目标的备忘单。）以这种方式设想您的梦想可以让您将大的想法分解成更小的目标，这些目标更容易通过短期步骤实现。
#2。 想想你崇拜谁。
未来五年、十年或十五年，你想为谁工作？ 此人是在您的工作场所内部还是外部？ 你在哪里工作，谁是你的直接榜样？ 维护您设想的工作和人员的运行列表。 考虑在您的组织中寻找一位基于身份的导师，尤其是当您需要讨论您作为专业环境中代表性不足的人所遇到的问题时。
#3。 进行你的研究。
你可能会也可能不会请其中一位成为你的导师，但是达到类似职位的垫脚石是什么？ 列出此人到达现在所处位置所采取的步骤。
#4。 注意您现有的网络。
某人越了解您的工作和能力，他们的指导就越有效。 考虑是否有人已经在非正式地指导您——您可以请他们帮助您吗？ 如果有人不知道您的工作或您从未与他们交谈过，请寻找联系方式。 检查您正在考虑的人是否具有您正在寻找的专业知识。 （我们将在下一节中更详细地讨论这一点。）
#5。 了解导师和发起人之间的区别。
例如，导师可以提供建议，但不能为您提供新工作、加薪或晋升。 另一方面，赞助商可以为您做这件事。 在新行业中，他们可能是老板、招聘人员，甚至是雇主。 导师不太可能成为赞助商，但他们可以让您与赞助商取得联系。 导师也可以对你的生活产生长期影响，而赞助商往往更短暂。
4种类型的导师是什么？
导师可以有各种形状和大小，有四种主要类型的导师。 这些都是：
- 教育者：这种类型的导师专注于教学并为他们的学员提供指导。 他们通常是各自领域的专家，并为他们的受训者提供宝贵的见解和建议。
- 倡导者：倡导者导师是帮助他们的受训者找到成功所需资源的人。 这可能是从工作机会到商业风险融资的任何事情。
- 榜样：榜样导师是为他们的受训者树立好榜样的人。 他们是灵感和动力的源泉，他们为他们的学员提供了一个可以效仿的积极榜样。
- 朋友：朋友导师是为他们的学员提供支持和鼓励的人。 它们通常是安慰的源泉，可以帮助您更轻松地做出艰难的决定。
无论您要寻找哪种类型的导师，在开始建立导师关系之前了解角色和职责都很重要。
一个好的导师应该具备哪些品质？
成为一名导师是一项重要的责任，并且有某些品质可以成为一名优秀的导师。 一个好的导师是有耐心、善解人意且不带偏见的。 他们提供诚实和建设性的反馈，并愿意向他们的学员学习。 一个好的导师也是可靠和可靠的，并且愿意为他们的指导投入必要的时间。
除了这些品质，一个好的导师应该是一个积极的倾听者。 他们应该能够专心倾听并提供有意义的反馈和建议。 他们还应该能够认可和庆祝受训者的成功，并在遇到困难时提供支持。
导师的 7 个角色
导师在导师关系中可以扮演许多角色。 导师的一些最常见的角色包括：
- 提倡：导师可以通过帮助确定潜在机会（例如职位空缺或教育计划）来为他们的受训者提倡。
- 导师：导师可以就各种主题向他们的学员提供指导和建议，从职业发展到关系建议。
- 啦啦队长：导师可以成为他们的受训者的动力和支持源泉。 当受训者感到沮丧时，他们可以提供反馈和鼓励。
- 榜样：导师可以为他们的受训者提供一个很好的榜样。 通过树立好榜样，可以向他们的受训者展示努力工作和奉献精神的重要性。
- 老师：导师可以是老师，为他们的学员提供成功所需的知识和技能。
- 辅导员：导师可以为他们的受训者提供情感支持和建议。 当他们的受训者正在挣扎时，他们可以提供同情和理解。
- 朋友：导师可以是朋友，为他们的学员提供支持和陪伴。
无论导师担任何种角色，重要的是要记住，导师应该始终支持和鼓励他们的学员。
什么样的人是导师？
导师是愿意为他们的受训者提供支持和指导的人。 他们应该有耐心、理解和非判断性。 他们应该能够提供诚实和建设性的反馈，并愿意向他们的受训者学习。
导师也应该是可靠和可靠的，并且能够投入必要的时间来指导他们。 他们还应该是一个积极的倾听者，能够专心倾听并提供有意义的反馈和建议。
最终，导师应该是能够为他们的受训者提供支持、指导和鼓励的人。
如何成为一名优秀的学员
所以你已经找到了理想的导师。 接下来发生什么？
以下提示将帮助您成为优秀的受训者。
记住你的目标。
如果您从建立关系之初就提到您具体的、可实现的目标，您的导师将能够在每次会议上让您保持正轨。
定期开会。
确定您希望见面的频率（例如，每周一次或每月一次，持续四到六个月）、您希望见面多长时间（例如，半小时或一小时）以及您希望如何见面——并坚持给它。 视频会议是开始更好地了解彼此的好地方。 一旦您感到舒服，就可以逐渐进行电话交谈。 确定您或您的导师是否要发送日历邀请以确保会议时间。 这可能意味着让你的老板了解情况。
制定一个计划。
在每次会议之前向你的导师发送一份议程——一篇你想和你的导师一起阅读的文章，一个你从事的新项目并希望得到反馈，或者表明你正试图要求升职或加薪。
对反馈持开放态度，无论是正面的还是负面的。
有时很难接受赞美或回顾并欣赏自己的工作。 同样，准备好听到严厉的批评。
在会议期间做笔记，以便您可以通过电子邮件跟进。
这将帮助忙碌的导师保持正轨，并了解在整个关系中应该关注什么。
确定一个结束日期。
根据实现这些短期目标所需的时间来确定您希望指导关系持续多长时间。 一个好的经验法则是四到六个月，之后可以选择继续非正式会议。
请记住，这不是治疗课程。
记住设定和执行界限。 我们都是人，因此在您的会议期间经常会出现个人问题，特别是如果您已有一段恋情或正在讨论工作与生活的平衡。 表达自己就好了。 但是，请避免将会议独占于个人问题或仅用于发泄。
最后，考虑组建一个指导委员会。
没有一位导师可以帮助您实现所有目标。 因为他们是主管，所以一位导师可能会帮助您考虑从事领导工作。 或许其他人可以协助提供与换工作相关的技术技能。 另一位导师可能知道你的能力，并可能在未来成为赞助商。 在您的职业生涯中，导师的数量没有对错之分。 即使在正式的指导期结束后，也要让这些导师留在你的生活中，让他们了解你的成功和失败。 当你不确定时，他们可以成为你的向导，他们会很感激他们帮助你达到了你职业生涯中的目标。 双赢！
导师的三个品质是什么？
导师的三个主要品质是耐心、理解和非判断性。
耐心很重要，因为它可以让导师理解和支持他们的学员。 理解很重要，因为它可以让导师提供有意义的建议和反馈。 非判断性很重要，因为它允许导师在不做出判断的情况下提供诚实和建设性的反馈。
这三种品质对于成功的导师关系至关重要，在寻找导师时牢记这些品质非常重要。
你怎么知道某人是否是导师？
如果有人愿意为他们的学员提供支持、指导和鼓励，那么他们很可能是导师。 一个好的导师应该有耐心、理解力和非评判性。 他们应该愿意提供诚实和建设性的反馈，也应该乐于向他们的受训者学习。
导师也应该可靠可靠，他们应该能够投入必要的时间进行指导。 他们还应该是一个积极的倾听者，能够专心倾听并提供有意义的反馈和建议。
简而言之，如果有人愿意为他们的学员提供支持、指导和鼓励，那么他们很可能是导师。
结论
导师关系是一种重要而强大的关系，了解导师的角色和责任非常重要。 导师主要有四种类型：教育者、倡导者、榜样和朋友。 一个好的导师应该具备耐心、理解力和客观性等品质。 他们还应该能够提供诚实和建设性的反馈，并愿意向他们的受训者学习。
导师可以对他们的学员产生深远的影响，认识到导师的力量很重要。 如果您想成为一名导师或正在寻找一位导师，了解导师的角色和职责非常重要。 在合适的导师的帮助下，您可以实现目标并实现梦想。
参考资料
