什么是有远见的公司？
看看自古以来成功的商业组织，你会发现任何有远见的公司都非常出色。 他们中的大多数人在竞争中脱颖而出，在动荡和经济危机中幸存下来，而有些人则在清算中幸存下来。 某些因素使他们在同类中脱颖而出，使他们成为他们所属行业的皇冠上的明珠。
独特的是，有些人已经存在了 100 多年，并且由于他们的 愿景. 他们不断提醒自己“核心”和“非核心”之间的关键区别，什么不应该改变，什么应该可以改变，什么是真正神圣的，什么不是。
有远见的公司的特点
有远见的公司具有以下特点
1. 他们建立了传统和声誉
随着时间的推移，他们在经营模式上变得如此出色，他们将自己设定为同行业内外其他公司的标杆。
2.核心理念
有远见的公司已经学会按照创始人制定的核心意识形态生活，同时协调变化以有效地追求他们创建的目的。 他们成立的目标并没有改变，而是成为实现既定目标的动力。
3. 有远见的公司是标兵和开拓者
他们中的大多数人选择成为钟表制造者而不是计时员。 他们设定了步伐，并被视为同行业竞争对手的榜样。 还通过在所有运营中遵循最佳实践而脱颖而出。
4. 适应变化
有远见的公司在组织内部和外部都幸存下来并取得了压倒性的增长，他们也有效地从竞争对手的错误和错误中吸取了教训，他们有效地建立了自己的核心力量。
5. 大而明确的目标
有远见的公司设定了宏伟但可以实现的目标和目标，并将其作为成功的永久动力，他们设定的目标在其他公司看来可能无法实现，但为了实现这些宏伟目标付出了更多努力。
6. 员工满意度不仅仅是客户
有远见的公司是一个很好的工作场所，他们确保员工拥有最好的工作氛围，优先考虑员工的赋权和持续改进，他们还培养员工如何管理客户/客户，同时生活和继承公司的核心思想。 他们还聘请最优秀的人才来履行某些职责。
如何成为有远见的公司
成为一家有远见的公司不仅仅是你写在纸上或刻在公司墙上的东西。 它不仅是一个结构良好的愿景和使命宣言，还包括所有这些以及更多内容。 成为一家有远见的公司意味着你必须铭记公司成立的目的。 无论是客户、员工、投资者、合作伙伴等，都要站在任何人的心上。
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你必须将指导公司的教条灌输到员工和管理层的心中。 你必须确保公司贯穿其血液。 这就是有远见的公司的组成部分。
实现这一目标的一些方法是
1. 建立愿景
一家公司要想成为有远见的公司，就必须有一条自己选择的道路。 通常情况下，这些愿景会以书面形式写成 VISION 和 MISSION 声明。 但除了写作之外，还必须将愿景转化为实现愿景的战略和目标。
除了愿景和使命宣言之外，总有一个“大创意”促成了公司的成立，而且这个想法应该继续建立、改进，并在需要时接受改变。 无论是领导层的变化还是业务的扩张，都必须坚持并一丝不苟地遵循您为什么要开展业务的核心思想。
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在建立愿景时，它必须是可行的，并且应该是能够引导积极行动的驱动力。 激励与公司接触的任何个人。 愿景应该是公司每天过的生活。
2. 设定目标
在战略规划中将愿景转化为目标，这实际上是组织高层的职责。 将愿景分解为可行的目标是他们的唯一职责。 假设一家公司的愿景是成为“首选的机上服务”，即为一家航空运输公司。 最高管理层必须将这一愿景转化为目标，例如机队中的飞机品牌、机上服务、航线和目的地网络、客户服务和机票。 所有这些放在一起，如果不断努力并随着时间的推移而改进，从长远来看，将实现该公司的愿景。 此外，传达目标的方式应该是可理解和可实现的。
3. 建立团队
愿景本身无法实现，它需要有动力的个人来实现，以实现既定目标。 拥有一支志同道合的团队对于任何有远见的公司的进步都是至关重要的。 因此，在招聘时，必须注意与公司愿景相一致或更好的独特性格特征。 雇用对公司愿景充满热情的人。
从公司的高层管理人员到最少的员工，都应该明白他们的努力对公司的成长和成功非常关键，因此，应该确保实现这些目标。 应该优先考虑拥有或建立企业文化，这是一种类似邪教的结构，员工被灌输关于真正推动公司发展的东西。
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团队不应意见分歧，而应保持一致，同时允许就某些关键决策发表个人意见。
工作环境应该是工作友好的，而不是那么紧张，不允许昏昏欲睡或懒散的态度。 应执行高水平的礼仪和职业道德。
4. 设置优先级
任何企业要想取得成功或被称为有远见，就必须有一种驱动力，这是它最重视的东西。 当然，大多数企业都在追求利润最大化，但要成为有远见的人还需要一些额外的东西。 追数字，增加有利数字是可以的。 但是，除此之外，还有一个问题是“您的公司将以什么着称”？ 优先事项应该是出色的客户服务交付、产品耐用性以及质量、客户关系等。管理层应该优先考虑这些，以便超越竞争对手。
5. 尝试与众不同
为什么有些公司在同类中脱颖而出，是因为他们做了一些额外的事情。 加倍努力做一些非凡的事情使企业有远见。 还要随着时间的推移不断学习，不断改进，以及对内部环境变化的适应能力。 组织外部有助于提供额外的推动力，使其成为卓越的。
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总之，有远见并不是那么容易，而是在每天的活动中做到最好。 坚持核心思想，不断激发各方面进步。 任何企业的愿景都应该铭刻在每个选择在那里工作的人的心中，并且应该在不可预见的未来继续下去。
Last 的主要目标是什么？
经久不衰的公司通常不会聘用外部人员，而是从内部培养和提拔领导者。 从外部聘用人员时，不能保证他们会理解并同意组织的基本原则和意识形态。
专用设计到底是什么？
通过专门设计，空间规划和规划的每个方面都用于推进更大的目标。 重要的是，它涉及利益相关者，并从各种用户的观点、经验和知识中收集信息。
是什么加强了业务？
伟大的公司营造了一种环境，人们可以从错误中学习、掌握新技能并解决问题，同时又不会失去动力或热情。 伟大的企业鼓励他们的员工在奖励和庆祝胜利的同时提升他们的技能和能力。
什么是构造元素？
术语“建筑元素”是指建筑物的结构组件以及为建筑物的一般仓库和办公室应用提供电力、燃气、水和污水处理服务的设施系统（与特定于特定用途的此类系统相对）租户）。
公司最强大的位置是什么？
首席执行官 (CEO) 是任何特定公司中级别最高的行政人员，他们的主要职责包括管理公司的运营和资源、做出重大的公司决策、作为董事会与公司运营之间的主要联系点，并担任公司的公众形象。
给企业主和企业家的建议
你应该准备好设定大目标。
保持核心思想，不断激发进步。
稳步持续改进应该是目标。
建立一种超越所有者和创始人的可持续文化。
建立一个有远见的团队。
常见问题
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《从优秀到卓越》这本书还有意义吗？
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什么是 5 级领导者？
5 级领导力是《从优秀到卓越》一书中提出的概念。 5 级领导者表现出个人谦逊和不屈不挠的意志的强大结合。
刺猬的概念是什么？
根据刺猬理念，公司应该找到他们的核心价值主张（或他们擅长的关键事情）并专注于它。
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