2023 年最有效的团队建设练习

团队建设练习

现在,团队建设活动已成为企业文化的重要组成部分。 在当今世界,组织内的团队合作文化是企业蓬勃发展的首要条件,也是最重要的条件。 当所有员工齐心协力工作时,我们可以说公司走上了正确的轨道。 但团队建设练习究竟是什么?

简单地说,团队建设练习是旨在促进合作和加强人际关系的活动。 这些活动的结果包括减少 工作场所冲突 并增加 员工满意度.

因此,为了帮助您通过增加彼此之间的信任和信心来加强团队的协作,我编制了一份最佳团队建设练习清单。 从长远来看,这些活动将教会您的员工技能,这些技能可以应用于他们的职业和个人生活。

打破僵局的团队建设练习

破冰船对于新员工来说是很好的团队建设练习。 他们帮助新员工适应工作场所。

这些活动是欢迎新员工进入陌生环境的有趣方式。 他们包括:

两个真相和一个谎言

新员工可能难以驾驭办公室的各种个性。 公司可以组织一场真假游戏,让员工轻松参与这些互动。

这个游戏的参与者必须分享两个真实事件和一个谎言。 这可能发生在预定的休息时间或午餐时间。

小组中的每个人都陈述真相和谎言。 然后听众必须猜测某事是真是假。

两个真相和一个谎言是一个简单的游戏,可以打破同事和新同事之间的僵局。 他们鼓励同事变得个性化,从而建立轻松的联系。

单字破冰游戏

这个游戏提供了一种非正式的方式来了解员工对工作特定方面的看法。 这可能是一项新政策、公司文化,甚至是主管的方法。

单字破冰游戏需要一组或一组 4-5 人。 每个小组成员都被要求用一个词描述一个工作事件。

每个小组都有几分钟的时间来讨论他们选择的单词的原因,以进行公开讨论。 在讨论之后,每个小组将选择一个词与其他小组分享。

当这些话被说出时,它们将在小组中引发公开讨论。

办公室琐事

新兵在陌生的环境中可能会感到疏远。 玩家回答轻松问题的问答环节可能会令人惊喜。

这些问题可以测试您对办公室首选咖啡豆品牌的了解。 同样,关于将谷物放在牛奶之前的同事的问题也很有趣。

办公室琐事轻松愉快,为适当的场景保留更严肃的问题。 目标是使办公室成为新员工欢迎的环境。

一分钱的想法

该游戏为破冰船赋予了独特的魅力。 它需要特定年份的便士或硬币和一个容器来存放它们。

该小组的成员将把手伸进装有硬币的容器中,并确定上面刻有的年份。 然后这位同事将讲述那个时期的个人经历。

这项活动有可能加强队友之间的联系。 当同事了解团队成员的个人情况时,他们就会建立关系。

我们有什么共同点?

在大型组织中,个人员工敬业度可能具有挑战性。 一个简单的练习就可以改善很少互动的部门和人员之间的关系。

公共游戏可以亲自玩,也可以作为虚拟团队建设练习。 在公司午餐或 Zoom 通话期间,来自不同组的成员被分配到单位。

这些单位的成员必须发现 5-10 个他们的共同点。

这可能是对古典音乐的共同爱好或最喜欢的披萨口味。 进行有效的探索以了解共享的经验。 这会给同事带来压力,要求他们在短时间内学习大量信息。

谁单位

这个游戏提供了对队友参与的课外活动的宝贵见解。Whodunit 需要一个小组在便条上写下他们做过的一件有趣的事情。 这些包括活动,例如成为吃货比赛的前冠军、跳伞等。

然后将此注释放在一个容器中,其他组成员可以从中选择。

队友必须猜测哪位同事最符合所选笔记的描述。 他们将解释原因,引发关于这是正确还是错误的争论。

迷失在荒岛上

所有年龄段的团队成员都可以从更多地了解他们的同事中受益。 该游戏的情节围绕着被困在荒岛上的玩家展开。

他们讨论要随身携带的一件物品以及原因。

这让同事可以近距离观察团队成员珍视的对象和感受。

团队合作的团队建设练习

促进团队合作的活动促进了确保团队健康的要素。 团队成员通过使用适当的练习来学习沟通和协作的重要性。 完成任务时,同事之间可以建立信任。

棉花糖测试

每组发给 20 根意大利面条、一颗棉花糖以及一码绳子和胶带。

每个团队都将使用这些材料建造尽可能高的独立式结构。

同事们被迫合作完成一项有趣、有创意的任务。 虽然这项活动很轻松,但成员们了解到协作的强大影响。

当结构完成时,使用卷尺确定获胜者。

冻疮

这场比赛将需要一个团队领导和下属在场。 还需要便利贴或便利贴、牙签、厚纸板箱和风扇。

参与者假装在北极,忽略办公室或其他环境。 为了生存,他们正被引导通过北极展览。 团队成员必须为他们的生存建造一个避难所。 队友们选出一位领导者来指导他们在民主的环境中完成这项活动。

团队负责人将提供有关如何构建此结构的说明。 由于在旅途中遭受冻伤,他无法参加。 团队成员在蒙住眼睛的情况下按照领导的口头指示构建结构。

这项任务将教授监督和接受指导的能力。 成员还可以在执行任务时了解时间管理的重要性。

人结

该游戏非常适合大型团体,可以将人们推出他们的舒适区。 团队成员将他们的右手和左手与对面的人围成一个圆圈。 不允许队友与旁边的人牵手。

当所有成员的手都打成一个结时,游戏要求他们在不松开手的情况下将其解开。 要想成功,就需要沟通和仔细的指导。

第一个双手合十形成完美圆圈的队伍获胜。

Gutterball

在此游戏中,团队成员必须将球从房间的一端移到另一端。 通过在整个游戏中加入障碍,可以使该游戏变得更加困难。

鸡蛋掉落

鸡蛋掉落是一项有趣的活动,可用于评估团队成员的协作程度。 队友使用各种材料构建结构来支撑下落的鸡蛋。

创造出足够坚固的表面以承受脆弱的鸡蛋掉落的团队获胜。 然而,至关重要的是每个参与者都感觉自己是赢家。 团队成员可以讨论任务的协作技能。

寻宝

寻宝游戏是经验丰富的新员工探索公司(或会议室)的好方法。 当狩猎执行得当时,办公室的物理和事实方面就可以被理解。

同事们在办公室里寻找隐藏的事实和问题,以帮助组建团队。

这对于一个同事团队是可行的。 较大组织中的团队或部门可能会相互竞争。

生日阵容

这场比赛将从 8-15 人一组并排站着开始。 一旦他们在文件中,他们将根据他们的生日重新洗牌。 团队成员按月和日组织。

然而,这应该在不说话的情况下传达。 通过与标志和符号互动来玩游戏。 练习结束时,整个小组应按生日顺序站立。

这个练习展示了队友在任务上的协作能力。

完美广场

团队成员以六人为一组围绕绳索围成一圈。 开始游戏时,他们被蒙上眼睛。

然后成员们将通过各种方式进行交流,形成一个正方形。

这将提供有效的同事互动实践。

玩棋盘游戏或拼图

办公室棋盘游戏和拼图游戏为协作增添了乐趣。 有许多工作难题、策略游戏和破冰游戏供同事尝试。 棋盘游戏通常适用于较小的群体。 如果你有一个大团队,你可能需要玩多个游戏,将团队分成更小的团队,或者在规则上发挥创意。

提高创造力的团队建设练习。

创造力可以有多种形式。 任何鼓励人们跳出框框思考的活动都会激发他们的创造性思维。 这些游戏需要沟通、协作和解决问题的技能。

分类这个

这是团队成员创造性地思考任务的机会。 各种对象被分组。 这些可能是在办公室周围找到的物品。 咖啡用品、镇纸、水瓶和其他物品就足够了。 演奏时,大约使用 20 个物体。

团队成员会将对象分类为一个组,将它们以三两或四组的形式链接起来。 在每个项目中,小组寻找共同点。

每组选择一位发言人来解释为什么选择每个集群。

盐和胡椒

这个游戏是两人一组进行的。 每组都指定为一对,例如,通心粉和奶酪、水和油,或花生酱和果冻。 该小组的每个成员的背后都会贴上一个名字。

每个玩家将提出五个是或否的问题来确定所写的内容。 然后,这些对会相遇。

销售宣传

通过推销,团队成员可以快速思考。 这个练习跟随每个人从办公室中选择一件物品。 他们将在接下来的 15 分钟内制定推销宣传。

每个对象都有一个独特的名称、徽标和座右铭。 他们还将提供白板演示,解释为什么人们应该购买钢笔、纸张或办公别针。

赞美圈

定期表彰有助于建立和加强团队。 团队成员在围成一圈时承认同事的努力。 它的范围可以从对倾听的感激之情到可交付成果的效率。

战略团队建设练习

这些练习展示了每个人如何看待工作场所。 办公室的战略练习侧重于品牌标识。 员工讨论他们对公司目标的看法。

公司集中度

这个游戏是浓度的更专业版本。 可以制作带有同事姓名和图像的卡片。 卡片还可能包含公司信息,例如徽标、使命宣言、座右铭、价值观等。

然后,每个玩家选择两张牌,看看它们是否匹配——最快匹配这些牌的玩家获胜。

雷区

玩这个游戏需要大约 20 个小物件。 这可能包括从午餐盒到咖啡杯。 视力伙伴将带领一个被蒙住眼睛的人,两人一组。 他们必须在清晰沟通的同时越过障碍。

所有新闻

这个游戏让团队成员对即将到来的目标感到兴奋。 一个部门的团队成员以 3-6 人为一组分享潜在成就的头条新闻。

这些标题的发布方式与报纸文章相同。 实现这一目标所需的措施作为一个单位或通过发言人进行审查。

在办公室的员工和远程团队的成员都可以玩这个。

Slideshow

团队成员可以选择他们想要的任何主题。 每个想法都在特定的组中进行分析和呈现。 这表明团队成员即使在不执行日常任务时也可以进行协作。

幻灯片练习还可以帮助您提高演示技巧。

收缩血管

小型团队将受益于缩小的容器。 这个概念是玩家在一艘正在下沉的船上,必须挤在一起。 成员被放置在绳索分隔的区域内。 游戏需要收紧边界。 为了保持在界限之内,成员必须具有创造力和运动能力。

记忆墙

记忆墙由团队成员见证的关键事件组成。 团队成员回忆写在便利贴或白板上的信息。

猜猜是谁?

团队成员被分成小组并由主持人领导。 每个小组将根据协调员提供的线索决定谁可能会来敲他们的门。

敲门的人可能是所描述公司的代表。 团队成员还可以解码名人人物。

参考资料

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