任务领导者不应该委派

任务领导者不应该委派

在当今世界,授权已成为领导者管理的制胜战略之一,也是核心之一 使懒惰的人作为企业家更成功的工具,真的有领导者不应该委派的任务吗? 为了获得更多时间、享受假期并变得更有效率,经理和高管倾向于通过将职责委派给下属和员工来实现更多目标。

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任务委派可以提高生产力,但了解领导者应该委派的任务以及任何领导者不应该委派的任务是提高生产力和使业务井井有条的关键。 领导者不应委派 6 项重要任务。

 

1. 找到合适的人:

如果你的人选错了,把任务委派给他们会更快地毁掉你的生意。 组建组织和组建团队最具挑战性的部分是人员的选拔。 如果做对了,生产力就会成倍增加,如果做错了,生产力就会下降。 那么,为什么不充分参与人们的选择呢?

 

领导者在看到一个人才时会认出他,但它并没有就此结束。 他应该能够评估并知道什么任务和工作描述最适合他的自然能力和专业知识。 这是任何领导者都不应该委派的任务,即使是人力资源部门也不应该委派。 参与选择过程,因为人是任何公司最重要的资产。 不幸的是,没有找错人。 对的人是。 推荐是不够的,简历不应该为你做这些。 选择任务是一项繁琐的任务,您可能并不总是在那里,但要监控过程。 当他们最终加入时,抽出时间亲自或通过某种电话会议欢迎他们。 但要让他们知道并感受到领导者认可他们的存在。

 

2.团队建设与人才培养:

如果您不承诺建立和培养您的团队,他们将永远不会成长为您业务的新阶段。 大多数公司在需要填补更高职位的时候,而不是从内部团队提拔,他们完全从外部雇佣,而显然这份工作不是新的描述或新的技能组合。 当培养和培训团队的责任留给团队自己做时,通常会发生这种情况。

 

培训团队的需求是什么,当您使他们变得更好时,他们会离开另一个组织或更糟的是成为您的竞争对手? 是的。 这是您必须接受并接受的风险。 当您为团队提供最好的帮助时,他们会乐于提供最好的。 永远不要委派这项任务。

 

3、使命、愿景和企业文化:

这就是让你成为领导者的唯一原因。 有远见的人是领导者。 不管你有多忙或有多懒,你必须设定并明确愿景。 把愿景摆在每个人面前,让每个人都参与进来,就如何完成它进行头脑风暴。 这是您的工作,而不是下属或咨询公司的任务。 建立文化,让每个人都接受它。

 

4、危机管理:

当出现问题时,自己解决问题。 这是没有人应该为你做的。 人们希望听到您说出来并及时了解它。 由于 Facebook 在 2018 年遇到的数据问题,马克理解这并没有指派他的首席运营官 雪莉·桑德伯格 来解决这个问题。 马克出现在国家委员会和适当的地方以解决这些问题。

人们希望看到的是领导者,而不是首席运营官或司机的首席财务官。 你承担责任。 你带头。 让公开露面成为你的事。 永远不要外包或委托它。 不要把它留给合规部门。

 

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5、募资与投资者关系:

没有人会把他的钱交给第三方。 没有人会为你做球场。 投资者想见你。 解决他们的问题,让他们相信你的愿景以及你打算如何增加他们的投入并给他们带来结果。 这是任何领导者都不应委派的任务之一。

6. 动机:

梦想是你的,没有人比领导者更了解愿景。 你必须传达它,用能激励他们的东西来激励他们,并且看起来对你的组织标准是正确的。 如果你不这样做,没有人会激励他们。

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