领导力有多种形式，每种形式对组织都有其独特的影响。 在本文中，我们将讨论不同类型的管理者的领导风格，为什么了解您的领导风格很重要，以及最适合您的企业的领导风格类型。
管理者的领导风格
领导风格是管理者说服、激励和指导的方法。 领导者的风格会影响他或她如何将计划和战略付诸行动以实现特定目标，同时考虑到利益相关者的需求以及团队的健康和安全。
每个有效的领导者都会利用独特的特质和特征来塑造他们领导下属的方式。 因此，领导者必须能够根据他们的领导风格与上述特征的比较，弄清楚他们如何才能更有效。
一个组织或情况要取得成功，领导者必须知道最好的领导风格。 当领导者意识到自己的领导风格时，他或她就可以自信地迎接任何规模的挑战。
为什么了解你的领导风格很重要
了解您的领导风格有助于您了解自己的想法、决策方式以及可以使用的业务策略。
它还可以帮助您弄清楚您的直接下属如何看待您，以及他们为什么会向您提供他们所做的反馈。 例如，如果您的员工在工作中感到窒息并且没有太多机会说出他们的想法，他们可能会试图告诉您您是一位需要改变风格的独裁领导者。
领导风格的类型
您应该了解的重要领导风格包括：
#1。 官僚领导
官僚型领导是一种循规蹈矩的领导。 严格遵守流程和规则，因为这是政策规定的。 领导者会考虑员工所说的话，但如果它不符合公司政策，他们就不会使用。 官僚领导确保团队成员遵守工作规则。 领导者会考虑员工所说的话，但如果它不符合公司政策，他们就不会使用。 新想法流动缓慢，而且有很多繁文缛节。 等级权威结构是另一个让它与众不同的地方。 这意味着权力从上到下流动并赋予正式头衔。
尽管与独裁的领导风格相比，控制更少，自由更多，但没有动力去创新或走得更远。 因此，它不适合正在崛起的年轻、雄心勃勃的组织。
官僚领导很适合涉及安全风险或贵重物品（如黄金或金钱）的工作。 它也是监督执行日常任务的员工的理想选择。
#2。 放任型领导
您可以准确地将自由放任的领导者描述为不参与或采取被动立场的人。 相反，领导者为团队成员提供完成工作任务所需的工具、信息和资源。 “任其自然”的领导风格需要领导退后一步，让团队成员在没有监督的情况下工作，自由计划、组织、决策、解决问题和完成分配的项目。
采取自由放任领导方式的领导者倾向于吸引和留住足智多谋、有能力和自我驱动的员工。 团队的信任度和独立性可以令人振奋和乐于助人，这可以带来工作满意度。
#3。 变革型领导
变革型领导者总是期望他们的团队做到最好，并不断推动他们，直到他们的工作、生活和业务发生变化或变得更好。 这种类型的领导者总是期望他们的团队做到最好，并不断推动他们，直到他们的工作、生活和业务发生变化或变得更好。
他们关注促进组织和个人的变革。 作为转型的一部分，团队成员有动力超越他们的舒适区，并取得远远超出他们感知能力的成就
他们还冒着失去对每个团队成员学习曲线的跟踪的风险，因为一些团队成员可能没有得到足够的帮助和指导来完成艰巨的任务。 与此同时，变革型领导者可以通过信任和共同愿景让人们努力工作并积极参与。
#4。 民主领导
具有民主风格的领导者根据他或她的团队成员所说的来决定做什么。 这是一种协作、协商的领导风格，团队成员可以影响项目方向。 但是，领导者最终要为做出决定负责。
民主领导是最受欢迎和最有效的领导方式之一，因为它赋予基层员工发言权，使他们在组织中同等重要。 这是一种类似于公司董事会使用的决策风格。 民主领导可以在决策投票中达到高潮。
#5。 交易型领导
交易型领导是短期的，涉及“给予和接受”。 这是一种交易，因为团队成员会跟随他们的领导接受工作。 员工会因为他们无论如何都会做的工作而得到补偿。 如果您达到某个目标，您将收到承诺的奖金。 在销售和营销职位上尤其如此
领导者明确指示需要做什么，并消除领导者与下属之间的任何混淆。 领导者明确指示需要做什么，并消除领导者与下属之间的任何混淆。 然而，其严格的环境和直接的期望可能会扼杀创造力和创新。 它还可能导致工作满意度下降和员工流失率高。
#6。 专制领导
专制领导反对民主领导。 在这种情况下，领导者代表团队做出所有决定，而无需咨询或征求他们的意见。 领导者拥有完全的权力和责任。 他们可以完全控制所有要完成的任务。 决策是在没有员工参与的情况下做出的。 大家一定要支持领导的决定。 团队经常对领导者有一定程度的恐惧。
当领导者精通手头的问题并且时间紧迫时，专制领导可能是一种有效的方法。 当决定的结果不取决于他人的意见或达成共识时，这也是一个好主意。
#7。 仆人式领导
仆人式领导更喜欢他们团队的需求而不是他们自己的需求。 这也是领导力的一个例子。 仆人式领导需要高度正直和慷慨的领导者。 它培养了积极的组织文化和高昂的团队士气。 它还营造了具有强烈价值观和理想的道德环境。
但一些学者认为，在其他领导与仆人式领导竞争的情况下，仆人式领导可能效果不佳。 仆人式领导者容易落后于更有野心的领导者。 人们也不喜欢仆人式领导风格，因为它无法应对紧迫的期限和快速行动的组织。
三种主要的领导风格是什么？
#1。 教练式领导
教练式领导意味着找出并发挥每个人的优势，并想出让团队作为一个整体更好地合作的方法。
#2。 魅力型领导
有魅力的领导者利用自己的魅力和感召力来激励和激励他们所领导的人。 领导者使用雄辩的沟通技巧来围绕一个共同的目标团结团队。 然而，由于魅力型领导者具有压倒性的个性，他们可能认为自己比团队更重要，而忽视了重要的任务。
#3。 战略领导
战略领导指导公司的主要运营并协调其增长机会。 领导者可以同时为多个员工层级提供帮助。
哪种领导风格最好？
没有一种领导风格适合所有组织或情况。 此外，没有单一的最佳领导风格，可能需要转换风格。 因此，了解所有领导风格及其优缺点至关重要。
什么是积极的领导风格？
积极的领导力通过向团队成员和员工展示如何感觉良好、让他们更容易感觉良好并影响他们感觉良好来帮助他们取得成功。 有效的领导者通过开放、有同理心、自我意识和能够激励他人来给他们的团队一种控制感。
领导力的七大要素是什么？
任何处于领导地位的人都可以从以下七个特征中受益：
#1。 问责制
当领导者是透明的时，他们所监督的人就不太可能挑战他们。 透明度有助于人们通过沟通、知情辩论、共同决策、共识和社交媒体接受变化。 人们必须了解做出决定的原因和方式，以及它将如何影响他们。 透明的领导者不会事无巨细； 他们在信用到期时给予信用，并为失败承担责任。
#2。 从错误中学习
失败有可能塑造领导者。 它是一种强大的学习资源，可以教授生存、更新和创新。 接受失败使我们能够影响和激励他人。 领导者必须愿意承担巨大的风险和失败，以获得巨大的回报。 在这个过程中，领导者可以获得对人以及他们可以信任的人的宝贵见解。
3。 信任
信任是一项基本的领导原则。 领导力曾经是有权势的人罕见的特殊职能。 这种垂直领导模式在今天不太有效。 今天，领导者通过与他们无法控制的人合作来实现目标而取得成功。 也就是说，一个好的领导者不再相信权力，而是相信信任的力量。 领导者是任何关系中的受托人，必须值得信赖并愿意相信他人才能有效。
#4。 自信
一个好的领导者散发出自信。 没有人会追随一个对自己没有信心的领导，而假装的信心也能被人识破。 一位能够解释他们的目标并支持他们的决定的领导者比戴上傲慢的面具来掩饰他们的不安全感的领导者要好得多。 即使在失败之后，一个好的领导者也可以相信他们的直觉并做出任何决定。 自信的领导者通常更快乐，建立更牢固的关系，愿意承担风险，接受反馈，独立思考，认识到成功，并且更有动力。
#5. 决心
一个好的领导者会仔细考虑每一个决定，但一旦做出，他们就不会轻易动摇。 这表明了承诺，它孕育了一致性，这两者都是有益于领导者的特征。 他接着说，很多时候，在一件小事上做出果断的决定，比“草率”的决定最终是正确的，能产生更好的长期效果和更强大的团队精神。
#6。 诚意
这一特征对于让领导者脚踏实地并与周围的人保持联系至关重要。 诚实、正直和倾听员工的意见只会帮助您赢得他们的尊重，这将在您做出决定时带来回报。 最好的领导者思想开放，可以在需要时转换到新的思维方式或不同的做事方式。 领导者将不得不做出许多业务独有的决策，并且无法用现成的答案来解决。
#7。 创造力
团队经常向他们的领导者寻求新想法，因此任何领导者都将从能够借鉴过去的经验和新想法的宝库中受益。 领导者将不得不做出许多业务独有的决策，并且无法用现成的答案来解决。
虽然领导风格可能需要根据具体情况和业务量身定制，但这七个特征可以帮助组织取得成功。 尽管有些人是天生的领导者，但只要有足够的决心，任何人都可以展现这些品质。
结论
要在您的组织中提升良好的领导力，您需要正确的工具。 找到你作为领导者的利基并学习如何适应不断变化的组织将帮助你建立良好的管理风格。
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参考资料
