领导力发展是提高个人在组织中的领导能力的过程。 这些活动可以增强领导者的信心、技能和能力。 本文将介绍领导力发展所需的流程、计划和战略，以及它对组织的重要性。
领导力发展是什么意思？
领导力发展是提高组织成员领导技能的过程。 任何领导者的工作和成功的一个关键方面是发展，并有效地将良好的领导力付诸实践。 它是一系列活动，可让当今和未来的领导者成功履行职责。 员工可以通过领导力发展在各个领域提高技能，包括决策制定、项目管理、战略、网络发展、团队领导力创新、培训和培养他人。
专注于领导力发展可以帮助您建立在领导力情况下表现出色所需的技能组合。 领导力发展不能以一刀切的方式进行。 领导力教练尤其如此，这是提高领导力绩效的最有效方法。
领导力发展过程
领导力发展计划旨在改善企业的经营方式。 为企业培养更好的领导者的目标通常是相同的，但他们的深度可能会有所不同。
领导力发展计划侧重于培养领导技能。 这意味着每门课程都有助于发展领导知识和上述领导能力。
目标扩大到将组织文化的变化与更彻底的领导力发展计划结合起来。 当他们的工作需要时，高级职位的员工和其他人可以获得他们发展成为有能力的未来领导者所需的指导。
随着劳动力变得更具技术性和活力，对领导力发展的需求正在上升。 需要有能力的领导才能利用人员不断增长的专业化才能。
因此，领导力发展旨在从组织中的任何员工群体中培养其他领导者。 然后是处理组织文化转变的问题。
领导力发展计划
企业通常通过领导力发展计划投资于内部增长和培养高潜力人才在不久的将来担任公司高级职位的方式。 但是我们认为有效领导力的特征和能力已经发生了变化。 随着企业知道敏捷性的重要性，针对更广泛的经理的领导力培训也变得越来越重要。
虽然每家公司的计划可能略有不同，但一些共同的组成部分为领导能力的发展奠定了基础。 它们包括制度化的指导、用于同伴支持和共享学习的个人小组，以及接触和接触当前的管理人员。 在清晰的结构支持下，员工可以在兼顾公司现有任务的同时获得发展。
与此同时，越来越明显的是，领导者的发展和演变是一个需要量身定制战略的个人旅程。 一个成功的领导力发展计划应该适应当地人的需求，并针对他们面临的独特的、经常无法预料的困难提供他们现在需要的帮助。
领导力发展策略
培养您公司的未来领导者并不一定很困难或花费不菲，无论您一直有一个正式的计划还是刚刚开始。 事实上，培养内部人才可能比招聘和培训新员工更省时、更省钱。 以下是创建强大领导团队的五种有效技巧。
#1。 认识到领导力培训与发展的机会。
当企业领导者考虑培训时，技术技能往往是第一个浮现在脑海中的。 虽然这些对于任何角色来说无疑都是至关重要的，但领导力发展不仅仅是针对特定工作的培训。
例如，您的项目经理可能需要参加 Excel 课程以提高他们使用电子表格的技能。 然而，为了真正取得进步，作为监督一组项目经理的未来运营总监，他们将需要一个既考虑当前要求又考虑长期目标的领导力发展战略。 将持续工作与一次性项目进行对比。
领导力发展领域
除了技术技能，成功和有效的领导者还拥有出色的软技能。 您至少应该在以下关键领域培训您的领导团队：
- 组建团队
- 沟通
- 愿景和指导
- 解决纠纷； 建立这些强大领导能力的最佳方法之一是通过实践经验，尤其是与指导、角色扮演、阅读和额外的课堂教学相结合时。
#2。 认识到技能差距和未来需求
贵公司缺乏哪些能力？ 必须改进哪些方面才能使您的团队和组织在今天和未来变得更强大？ 在您实施任何类型的成功领导力发展计划之前，您需要找到此类问题的答案。
例如，您的销售人员可能希望提高其在合同谈判或提案演示方面的技能。 或者，也许您有一位营销经理，他是一位出色的沟通者，但在建立联系方面需要帮助才能变得更具战略意义。
你应该在训练他们的方式中反映这一点。 贵公司及其现任和未来高管的成功取决于将个人发展计划与组织目标相匹配。
#3。 选择未来最优秀的领导者。
在对存在知识差距的领域有了一些了解之后，您应该考虑应该培养哪些员工和管理人员来解决这些领导力短缺问题。
首先与已经担任领导职务的团队成员交谈。 花一些时间了解他们想要的职业。 他们需要什么知识和专长才能在现在和将来发挥最佳作用？
与经验不足但表现出领导才能的员工交谈。 然后，您将能够理解这两个群体的兴趣领域和潜在增长。 然后，您将能够更好地决定他们需要什么样的领导力教育和实践经验。
#4。 提供所需的领导力发展
对于更精简的企业，在大公司中流行的正式、严格的有效领导力发展方法可能不一定有效。 大多数小公司发现让他们的经理一次离开办公室几天甚至几周去参加培训是不切实际的。
#5。 培养领导者
神经科学研究很有说服力，因为它声称信息以更小、更频繁的形式呈现时会更好地保留下来。 因此，六次一小时的课程可能比一次六小时的培训课程更有效。
也请考虑课堂之外的想法。 培养领导者的一种方法是通过正规教育，但还有许多其他方法。 在领导者所需的概念性、以人为本的能力中，一对一指导、体验式学习、在职培训、在线研讨会和带辅导的延伸项目也可能是培养领导力的有用方法。
#6。 有持续的领导力成长的态度。
在正式计划中，最成功的领导力发展计划将侧重于营造持续改进的文化。 自主学习以及他们的目标和培训应与公司的目标和培训相一致的知识鼓励您的员工采取主动。
随着技术的进步，现在有无数的自主学习途径，而 Microsoft Teams 和 SharePoint 等基于云的程序使知识共享比以往任何时候都更加简单。 无论您选择哪种方法，请记住，领导力发展是一场马拉松，而不是短跑。
领导力发展的五个阶段是什么？
领导力的五个阶段包括建立信任、培养领导者、确定大局、执行计划和站在一边。
基于信任的领导力具有变革和支持创造力的潜力。 这有两种方式：培养倾听技巧和接受失败。
通过让不同的观点有机会被倾听、创造机会并接受错误，您的领导力可能会激发创新。 领导者可能需要在这项活动中进行一些自律。 观点总是得到反映的同一个人不太可能产生新想法。
领导力发展的四个组成部分是什么？
#1. 尊重
大多数问题，从政策问题到人际关系问题，都可以真正得到尊重解决。 如果我们表现出尊重，其他人会回报我们的尊重，关系也会得到加强。 想想你现在正在处理的一个紧迫问题。 如果您问自己：“在这种情况下做什么才算尊重他人？”，您可能会找到明确的答案。 因为它是如此直截了当，我们有时会忘记以这种方式提出问题。
#2。 关心
我所知道的领导者中没有一个真正关心他们领导的人和强烈的使命感。 没有完全的同理心和对他人的关心，领导是不可能的。 当你粗心地领导时，事情可能会很顺利，但当你需要其他人时，他们就找不到了。 在无法伪造的意义上，关怀必须是真诚的。 此外，它必须是恒定的。 此事件需要对您的社区、行业甚至竞争对手的利益相关者表示关注。 由于我们没有人可以靠自己取得成功，因此我们必须真正关心并与所有利益相关者保持联系。
#3。 信誉度
真实自然对人有吸引力。 无论您受过良好教育、经验丰富或有多大影响力，都无关紧要。 重要的是你是真诚的。 你必须是真诚的； 你不能假装是别人。 如果您试图在新的领导环境中隐藏或改变您的领导风格，其他人会注意到，这可能会限制您的影响力。 我能提供的最好的例子是，如果我们信任他们，如果我们能完全看到他们，我们就会信任他们，我们会很高兴在许多不同的场景中为许多不同类型的领导者工作。
#4。 无可争辩的元素
魅力和吸引力都是用来描述它的术语。 人们被你吸引是因为你提供给他们的直觉价值。 每个人都拥有这种未被发现的品质，但它只有在完美的情况下才会表现出来。 关键要点是，不同的人和环境会影响这种魅力品质的表达和接受方式。 好消息是，如果情况合适，您将拥有这种独特的品质。 鉴于您无法创建它，因此实际上没有太多需要考虑的地方。 你可以做的是识别你对人和环境最自在的时刻，然后开始观察你似乎在提供这种价值的环境。
这些品质都不容易获得或可以在课堂上教授。 它们是您世界观的一部分，也是您如何在其中行事的一部分。 因此，好消息是您可以成为一名有效的领导者并通过实践产生影响。 如果我们愿意，我们中的任何一个人都可以成为领导者。
什么是领导力发展的例子？
领导力不能用零和一个来量化，也不能用绝对值来描述。 公司的文化可以用来衡量领导者的成功。 这是一个理想的工作场所吗？ 人们会主动在那里找工作吗？ 组织的领导层是否提高了员工敬业度？ 公司的领导者是否能够有效地传达公司的价值观并产生理想的结果？
这种卓越的领导能力需要大量的专业知识。 但必须记住，领导者可能会接受培训。 如果您正在寻找领导力培训示例，请记住出色的领导力培训需要一些创造性思维。 以下是有效领导力发展的五个例子：
#1。 参加会议以发展人际交往能力
如果你想要杰出的领导力，你必须对其进行投资。 该投资的一部分应包括让您的领导者有机会参加在决策或授权等领域提供培训的会议。 任何渴望成为首选雇主的组织都希望支持这种全面的领导力学习体验。 这涉及时间投资和金钱投资。
基于会议的领导力培训示例包括分组会议、一般会议演示和会议强化，所有这些都让您的领导者有机会建立人际关系网并磨练他们的人际关系技巧。
#2。 战略曝光：会议、大学课程和研讨会
您的领导人必须对公众开放，但考虑到他们的盘子里的其他一切，这可能是一项艰巨的任务。 战略性地为您的领导者寻找曝光机会。 当他们领导公司内外的举措时，帮助您的领导者习惯于所需的曝光率。
通过这样做，他们在整个组织中广为人知，他们反过来与现任领导互动并从他们那里获得知识。 由于这种可见性，他们更有动力改进组织并为组织做出贡献。
为您的领导提供公开演讲指导和练习机会是通过战略接触发展领导力的一个例子。 这可能需要向员工、董事会成员和其他领导者做演示。
#3。 通过辅导和指导进行发展培训
一些企业现在使用微指导作为领导力发展的一个例子，让他们的领导者有机会从更有经验的团队成员那里获得指导。 那些被任命或聘为微型导师的人会在具有特定时间和目标的项目中向年轻领导者提供建议。
导师利用他们的知识或专业领域专注于关键进步。 由于这些微指导计划，领导活动、社区服务项目和研讨会现在成为企业对员工发展和领导力促进承诺的组成部分。
#4。 真实的在线学习
另一种类型的领导力培训是交互式电子学习，随着团队及其领导者在地域上变得越来越多样化，这种方式越来越受欢迎，也越来越有效。 首选雇主意识到，在整个公司范围内提供标准化的领导力计划可以加强领导团队成员之间的联系。 寻求电子学习，为领导者提供鼓励、支持和加强团队所需的软技能。
这张领导力培训插图涵盖了一系列主题和学习偏好，包括视频、交互式测验、可下载内容以及为整个组织“设置主题”培训的选项。 由于能够根据需要回顾他们所学的内容，交互式电子学习可以为您的领导者提供一种更令人难忘的方式来磨练他们的领导能力。
#5。 社区参与培训
当您的领导离开办公室一天时，成为抢手雇主的过程并没有结束。 如果您希望您的领导者拥有激励他人所需的经验，那么没有比这更好的领导力培训示例了。 为领导者提供贡献时间的机会。 即使是带薪休假，雇主也经常提供社区服务。
您的领导者通过与社区组织志愿服务，获得在做出明智决策、建立人脉和解决紧迫问题方面的实践经验。 当目标实现时，对更大目标的共同意识会使整个组织感到成就感。 谁不想要忠诚、热情和满足的领导者？
领导力发展的三大支柱是什么？
领导力发展的三大支柱是机构培训、单位专业知识和自我发展。
#1。 机构培训
机构培训是确保任何工作场所或组织顺利运行的重要组成部分。 它帮助员工和人员了解政策、程序和期望，并培养与手头任务相关的技能。 例如，一家零售店可能有与客户服务、产品知识和安全规程相关的机构培训。
这种类型的培训可以帮助创造一个积极的工作环境，并确保每个人在应该如何做事时都在同一个页面上。 提供这种类型的学习是对提高整个组织的绩效、士气和效率的投资。 最终，提供机构培训等策略对团队成功有显着贡献。
#2。 单位专长
单位专业知识是领导力发展的重要组成部分。 它要求从业者对背景、方法和方法有深入的了解，以便跟上潮流并发展一套高效的技能。 它还通过利用该领域主题专家的集体智慧来鼓励批判性思维、分析和解决问题。 这些知识使专业人士能够识别潜在风险以及各自行业的增长机会。
单位专业知识是决策制定的宝贵资源，使个人能够承担需要在个人和组织层面掌握复杂概念和情况的责任。 为了在这一努力中取得成功，从业者需要熟练的技术和有效的沟通技巧，以便有效地表达他们的想法。
#3。 自主研发
自我发展对于领导力发展至关重要。 它鼓励个人通过获得新技能和知识来挑战自我，以推动他们的职业发展。 致力于定期的自我发展活动可以帮助您掌握行业趋势并获得竞争优势。
这些活动的例子包括阅读行业出版物、上课、参加相关会议和网络研讨会、与其他专业人士建立联系或跟随经验丰富的同事。 参与自我发展的最重要好处是它有助于增强您在工作场所的信心和能力，让您承担更多责任并在您的领域担任领导角色。
领导力发展的类型有哪些？
该计划的参与者有机会通过领导力发展培训学习新技能并磨练现有技能。 学习成长的典型主题包括：
- 解决冲突：团队和办公室中不可避免地会出现分歧，但如果领导者将冲突视为积极变革的可能性，则可以将其转化为改进的机会。 许多领导力发展计划都强调解决冲突，因为这对于解决团队成员之间或下级员工与管理层之间的困难至关重要。
- 虚拟领导：对于全职远程运营的公司，远程工作改变了管理者监督员工、培养社区和召开会议的方式。 在越来越多的公司中，拥有虚拟领导能力是有利的。
- 创新的问题解决方法：管理团队的每个人都知道经常会出现意想不到的问题、日程安排问题或需要纠正的错误。 创新的问题解决方法使领导者有权向团队寻求帮助。 高层领导可能负责决策，但团队成员可以协助针对不可预见的问题提出创造性的解决方案。
- 提高员工绩效：某些团队成员在不同情况下会比其他人表现更好。 领导力发展计划提供了多种提高员工绩效的方法，包括发挥员工优势并让他们在工作中感到被重视和满足的方法。
- 培养尊重和信任：伟大领导者的两个基本素质是尊重和信任。 信任可以有多种不同的形式，对于一些员工来说，既很难赢得也很容易失去。 建立信任将促进更轻松、更高效的员工协作，并有助于营造和平的工作氛围。
为什么领导力发展很重要
领导力发展很重要，因为公司领导者的领导技能会影响员工在各个就业层级的表现。 当领导者缺乏有效领导所需的工具和资源时，整个组织就会陷入不必要的困境。
在大公司中，领导力用于各种情况。 作为领导者，您最终会被要求承担新的领导力项目。 领导力发展的目标是让您更好地准备好应对可能遇到的各种需求和不可预见的障碍。
在结论
鼓励大小公司为其员工组织领导力发展计划。 还应允许他们在不同的场合试行业务事务。 任何领导者的工作和成功的一个关键方面是发展，并有效地将良好的领导力付诸实践。
参考资料
