在整个组织中，良好的外观将揭示组织所依赖的主要员工性格类型。 这将帮助雇主在裁员期间做出更好的决定，并帮助员工提供最好的服务并更快地攀登职业阶梯。
可能有很多，但我只会关注 4 种员工性格类型的混合。 然而，这不是组织中所见文化的借口。 虽然个性是与生俱来的，可以改变，但组织中的文化是领导者吸收或允许的文化的结果。 从本质上讲，您在组织中看到的内容反映了领导者是谁或他允许什么。 为了建立一种绩效或执行文化，我会推荐这本书； 执行：把事情做好的纪律 by 拉里·博西迪、拉姆·查兰和查尔斯·伯克
1.懒惰和愚蠢的员工性格类型：
这类员工性格类型，乍一看似乎很有前途。 懒惰的人的一件事是他们天生喜欢努力工作，但不会自己动手。 他们欣赏它，但宁愿拖延也不愿这样做。 加上愚蠢只是意味着他不能采取主动。 他被告知要做什么，但如果不成为公司合规部门的受害者，他就无法完成。 到了裁员的时候，经理们不会三思而后行。 他们只是让他们被解雇和更换。 但在他们从痛苦中恢复后，这对他们有好处。 他们放弃工作去创业，以适应他们的懒惰。 在你总结它们之前， 看看为什么懒惰的人作为企业家更成功。
2.愚蠢但勤奋：
这个类别充满了共鸣和能量。 他们确实完成了工作，但几乎没有超出预期。 派他们去检查 XYZ 是否愿意与 ABC 公司做生意。 他们以“是”或“否”的形式返回，而没有找出原因或条款和协议，或者是否需要满足任何条件。 就像计算机一样，它们会垃圾掉你垃圾的东西。很少或没有智能。
他们虔诚地完成一项任务，当然在几天前就完成了截止日期。 他们只是照着说的做，没有加没有减。 在需要创新和批判性思维的地方，它们从来都不是最好的。
3.聪明勤奋：
不要对这种员工性格类型下结论。 他们似乎最适合每项工作，但就像其他所有性格混合一样，他们也有自己的弱点。 与愚蠢的人不同，将与我们之前使用的 XYZ 和 ABC 公司插图相同的发现发送给他们。 他们不仅会回复是或否。 他们详细分析了协议、配额、每个团队需要扮演的角色、条款和条件、每个公司的优势和劣势。 XYZ 可能愿意与您的 ABC 公司开展业务，但聪明而勤奋的人很可能会返回调查结果，揭示这种合作关系如何不是您公司的最佳选择。
你不喜欢你的员工队伍中的这类人吗？ 他们是劳动力市场上最受追捧的人，然而，他们过于自信，缺乏利用团队和他人力量的能力。 为什么？ 他们相信如果我能做到，我为什么要聘请其他人来做。 他们几乎不委派，因为他们不能相信别人会做得比他们做得更好，所以他们堆积的任务超出了他们的能力范围。 称他们为完美主义者，你可能是对的。 让他们成为首席执行官，他们肯定会对公司进行微观管理，即使是他们可以处理的最小的任务也会参与其中。 这种微观管理的态度扼杀了组织的创新。
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4.懒惰但聪明：
这个家伙比你能想到的员工性格类型中的任何其他类别都做得更多，而且时间和资源更少。 懒惰但聪明的家伙是一个伟大的思想家。 因为他很懒，但知道工作必须完成，所以他找到了更简单、更快捷的方法来执行任务。 因为他讨厌自己做任务，所以很容易从别人身上汲取巨大的天赋和长处，委派任务，做只有他能做和应该做的事情。
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他们用头脑发明。 我相信发明电视遥控器的人会因为懒得起床换台而不得不想出更好的方法来做到这一点。 我喜欢比尔·盖茨的名言，如果有一项艰巨的任务要做，就把它交给一个懒惰的人，因为他会找到一种更简单的方法来完成它。
始终确保您的团队中有这种个性融合。 大多数时候，他们像伟大的经理一样思考，最终成为公司首席执行官，因为他们的生活方式清楚地定义了 CEO 的任务.
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然而，他们也有自己不好的一面。 他们很想几乎委派所有任务，却不知道有 任务领导者不应该委派. 对此的理解是懒惰但聪明的家伙的成功。
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