在追求卓越的过程中，公司通常会设法吸引具有非凡知识和专长的员工，希望将顶级人才加入他们的行列。 也就是说，用人单位可能会通过挖角行为从竞争对手公司挖来潜在员工。 在下一篇文章中，我们将深入探讨内部员工挖角这个难以捉摸的世界，包括公司可以用来防止人才被挖走的例子和法律。
挖走员工意味着什么？
挖角在工人需求量大的企业中更为常见，因为目标工人具有有价值但难以找到的资格。 然而，员工挖角并非科技行业独有。 任何组织都可能采用这种策略来获得最优秀员工的服务。 因此，如果员工挖角行之有效，那么这样做的组织可以自费从竞争对手那里获得高技能员工。
员工挖角的另一种说法是什么？
“员工偷猎”的另一个术语是“工作偷猎”。
员工偷猎如何运作？
在专业技术领域，员工挖角行为屡见不鲜。 这在需要编码、开发和分析等专业技能的领域尤为普遍。 这些技能的吸引力是不可否认的，因为雇主和招聘人员热切地寻找这些有才华的人，提供诱人的更高薪水、更多福利或两者的诱人组合。 这通常会导致这些员工提出离开当前公司并将其宝贵技能带到新组织的诱人提议。
此外，对于精明的员工来说，兼职是增加收入和扩展技能的绝佳方式。 它不仅为职业发展和更高的薪水打开了大门，而且还让他们能够与一流的雇主合作，当他们准备好继续他们的下一件大事时，这些雇主会在他们的简历上给人留下深刻印象。 尽管跳槽以获得更好的机会可能很诱人，但值得考虑一下跳槽的频率。 太多的变动会给人留下这样的印象，即你不是一个能坚持下去的人，或者缺乏清晰的职业轨迹。 因此，这可能不是您想发送给未来雇主的氛围。
员工偷猎法
2015 年，美国圣何塞地方法院批准了与苹果、谷歌、英特尔和 Adobe 达成的价值 415 亿美元的反盗猎和解协议。 根据法庭记录，一项民事诉讼声称两家公司已达成协议“避免主动引诱对方的员工”。 该诉讼称，上述行为对有关员工讨价还价加薪或跳槽的能力产生了不利影响。 美国司法部的后续备忘录明确指出，从其他公司引诱员工的行为是在法律范围内的。
此外，这份名为“人力资源鉴赏家的反垄断顾问”的备忘录宣称，“竞争对手公然或暗中合谋放弃竞争是违法的，无论他们的动机是否是为了削减开支。 人力资源专业人士必须注意他们与争夺同一人才库的其他雇主的互动。 避免任何可能妨碍就业公平竞争的非法协议至关重要。
此外，从其他公司引诱员工的行为会带来相当多的潜在危害和后果。 你不能肯定地说你不会遇到竞争对手的麻烦。 因此，如果挖角的目的是获取有关雇主或潜在销售线索的私人信息，这不仅可能是不道德的，而且还会使您陷入法律困境。 作为雇主，仔细考虑员工竞业禁止合同的规定至关重要。
为什么公司要挖人？
当一家公司从竞争对手公司引诱一名员工加入其团队时，就会发生挖角行为。 挖角行为引发了对最优秀人才的良性竞争，推动技术工人获得更大的收入潜力和职业发展。 禁止挖角员工的协议可能会因扼杀良性竞争而违反反垄断法。
内部员工挖角
内部员工挖角的做法涉及从组织内部招聘人才的诱人前景。 此外，这个概念围绕着这样一个概念，即最强大的竞争者已经是球队的一部分，因此将无缝加入球队。 不同组织对内部挖角的容忍程度各不相同。 组织通常将内部员工视为在其管道内培养人才的宝贵资源。
根据一些雇主的说法，当涉及到这种特殊习俗时，存在一定的礼节。 但是，在向内部员工提出要约之前，内部挖角者应考虑向该员工的经理提出这个想法。
员工挖角的例子
在编码、软件开发或统计分析等需要一流技术技能的行业中，挖角行为十分猖獗。 熟练员工的吸引力是不可否认的，因为招聘人员经常求助于提供有吸引力的薪酬方案。 这样做是为了让他们离开目前的工作并加入我们，并带走他们的重要技能。 同时，我会举几个员工的例子来帮助你了解它在公司中的好处。
#1。 示例 1
想象一下：一位在知名软件公司工作的杰出工程师可能会发现自己的电话响起时感到惊喜。 在线路的另一端？ 来自竞争对手公司的招聘人员，渴望吸引这个有才华的人加入他们自己的团队。 招聘人员可能会通过诱人的激励措施和更慷慨的薪酬计划来吸引才华横溢的工程师。 所以，如果竞争对手企业同意，工程师也接受了，他们就会从现在的岗位上挖走这个工程师。
#2。 示例 2
一位才华横溢的程序员在一家著名的计算机系统设计公司勤奋工作。 突然，一位招聘人员突然向他们伸出了不可抗拒的提议。 招聘人员用更高的薪水和其他诱人的激励措施来吸引开发人员离开他们目前的雇主，并在另一家公司找到一个令人兴奋的新职位。
如何防止员工偷猎
偷猎行为绝不是单打独斗，因为它需要至少一方的同谋同意。 简而言之，您竞争对手的员工必须愿意接受加入您团队的想法。 也许你可以为他们提供更好的职业轨迹； 也许他们会喜欢您工作区内的氛围。 无论情况如何，权力动态都对您有利。
所以，如果你想让你的员工不离开，你需要像一个聪明的偷猎者一样思考。 您的竞争对手拥有哪些您所缺乏的独特产品？ 与您的同事联手打击偷猎可以产生重大影响。 以下是您可以为这项事业做出贡献的一些方式：
#1。 为员工阐明明确的职业路径
与那些缺乏明显的晋升途径的员工相比，拥有明确且可实现的晋升机会的员工不太可能离开他们目前的职位。
#2。 慷慨地补偿你的明星员工
认可并庆祝员工的卓越技能。 为此，您可以向他们提供超越其他公司所能提供的激励措施。
#3。 为员工长期留在公司创造激励
作为雇主，请确保为忠诚和敬业的员工提供慷慨的财务支持，以表彰他们坚定不移的承诺。 您也可以这样做来激励他们继续在贵组织任职。
#4。 通过委派责任授权您的团队
通过比他们预期更早地赋予他们重大责任来赋予您的团队权力，让他们感觉自己是大拼图中不可或缺的一部分。
#5。 在员工的职业生活和个人生活之间建立完美的和谐
您的团队成员在个人生活中也有重要的任务要处理。 通过提供自由选择时间和在自己舒适的家中工作来实现工作与生活的平衡。 对于忙碌的工作父母和不得不忍受长时间通勤的个人来说，这些选择是天赐之物。
#6。 制定禁止竞争的有约束力的协议
在这里，您可以提供惊人的经济利益，让他们笑得合不拢嘴。
挖人合适吗？
是和不是。 一个人不一定需要成为自由市场原则的坚定拥护者才能参与员工挖角。 考虑潜在的危险，并记住表现出礼貌的行为是主观的。 与此同时，如果你渴望在你的领域被认可为一个受人尊敬的实体，那么引诱你的行业同志的员工可能不符合你的道德准则。
因此，如果您想取悦您的利益相关者并为您的员工培养专业发展，您必须从其他公司招聘顶尖人才并聘请有技能的经理。
当你的员工被挖走时你会怎么做？
如果您碰巧发现您的员工被竞争对手公司挖走了，那么最值得您关注的方面就是薪酬待遇，因为它通常是促使员工离开组织的首要因素。 通过协助您的团队成员制定职业路线图，鼓励您的团队成员设想他们在您的组织中的未来成功。 这将使他们能够培养自己的专业成长并实现他们的长期愿望。
挖角在人力资源中意味着什么？
人力资源中的“挖角”一词通常是指从竞争对手公司或以前的工作场所追求和捕获技术工人的行为。
我应该告诉我的老板我被偷猎了吗？
沉默胜于雄辩。 你现在的老板可能对你未来工作场所的细节感到好奇——你将与之合作的人、地点以及其他此类细节。 虽然您不必透露任何信息，但在整个互动过程中保持礼貌举止很重要。 如果迫不得已，人们可以选择神秘一点，并说些类似“我正在开始一场激动人心的探索冒险”之类的话。
4 种人力资源管理策略是什么？
人力资源战略涵盖人力资源领域的每一个关键方面。 人才管理的五个关键支柱包括招聘、培养员工成长、评估绩效、奖励卓越和为未来做准备。
如何应对员工挖角？
要有效应对员工挖角，你必须做到以下几点：
- 薪酬和福利应该重新评估。
- 解决员工的后顾之忧。
- 为员工的未来制定计划。
- 提高组织的士气。
- 启动离职面谈。
- 在就业中使用限制性契约。
员工挖角违法吗？
虽然从竞争对手公司招聘员工通常在法律范围内，但可能会被认为缺乏道德操守。
聚集起来
暂停片刻，让我们重新回顾一下我们到目前为止所涵盖的内容。 “员工挖角”行为是一个戏剧性的用语，描述了一家公司从另一家公司招聘现任或前任员工的情况。 因此，将员工从一个组织引诱到另一个组织的行为可能不会被普遍接受，但不一定构成不道德行为。 虽然这听起来可能有争议，但员工挖角行为可以被视为一种战略性的招聘方式，而不是一种不道德的做法。
此外，请注意任何先前存在的竞业禁止条款。 顺便说一句，值得注意的是，如果您以偷猎闻名，您的招聘方法可能会产生意想不到的后果。 此外，最好始终保持公平的竞争环境并诚信经营。
参考资料
- 雇用.trakstar.com
- indeed.com
- 新闻.ycombinator.com
- 资源.workable.com
- 技术目标网
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