我告诉你一个秘密吗？ 多年来，我一直使用企业级战略这个词，但并不知道它的真正含义。 后来，当我发现它的含义时，我意识到我使用它是正确的。 奇迹吧？ 加入我们，让我们深入了解企业级战略的概念。 它有望成为一个有趣的。
什么是企业级战略？
企业主需要有针对性的企业级战略来定位自己的成功。
企业级战略定义了一个计划，以实现实现业务目标所需的特定目标。
策略本质上往往是长期的，但您应该根据不确定性和不断变化的市场条件进行调整。
让我来解释一下。
组织中的决策属于 3 个管理层； 高层、中层和基层管理。
这些级别中的每一个都制定了策略或您可以称之为业务决策的内容。 这些策略由这些管理层以 3 种不同的方式制定。
也就是说，战略可以在三个层次上制定，即企业层面、业务层面和职能层面。
在公司层面，战略是为整个组织制定的。 从本质上讲，公司战略涉及与公司经营和竞争的各个业务领域相关的决策。 当企业做出影响整个公司的决定时。
该决定会影响公司的财务、管理、人力资源、产品的销售地点，以及公司的几乎所有方面。 公司层面决策的目的是最大限度地提高盈利能力并在未来保持财务成功。
此外，该决定用于帮助增加 竞争优势 超越竞争对手，并继续为消费者提供独特的产品或服务。
我希望您了解企业级战略或决策的概念？
现在让我们转向企业级战略的类型。
企业级战略有哪些类型？
策略 可以有多种形式。 为了这篇文章，我们将讨论四种主要的公司战略类型。
#1。 扩张/增长战略
如果每家企业都想继续在这个细分市场中发展，它都希望增长并占据可观的市场份额。
增长战略着眼于从产品或商品的销售中获得更多收入的方法。
提到增长战略时，有纵向和横向战略。 垂直战略通过接管通常外包的业务的各个组成部分来寻求增长。
例如，一家果汁公司为其使用的水果进行种植。 通过接管部分供应链，他们能够更好地控制质量和供应需求。
横向增长战略是指企业将现有产品或服务的范围扩展到新的地理区域或新的目标市场。
我希望您知道这种横向增长策略可以以利基营销的形式出现吗？ 那就是向您从未涉足的其他利基市场或细分市场扩张。
公司可以扩张的媒介是； 集中、整合、多元化、合作、国际化。 集中是通过市场渗透、市场开发和产品开发来完成的。
在成长阶段，您可以使用广告进行推广。 学习 低成本广告策略。
#2。 稳定策略
公司有可能达到其最佳市场份额目标。
此时，管理层可能会选择稳定策略来维持市场份额。 实现这一目标的方法包括通过自动化使流程更具成本效益，尽可能降低成本，以及协商更好的原材料成本。
因此，当一家公司确信它应该继续现有业务并且在该业务中表现相当不错但没有显着增长的空间时，稳定性就是要采用的策略。
这一战略还要求管理层专注于客户保留。 这是在经济不景气时期使用的流行策略。
然而，无论外部商业环境如何，这种策略有时对小企业来说都是有意义的。 你必须弄清楚这一点。
如果您的业务以稳定策略运营，您可以谨慎地暂停/继续，不做任何更改或以盈利策略运营。
#3。 紧缩策略
紧缩战略可能要求公司重新定义其业务，放弃一些市场或减少其职能。 它可能会导致企业裁员，减少研发或营销或其他支出，并增加应收账款的回收。
重新定义业务并降低活动节奏可以提高公司的绩效。 扩张与紧缩相结合是一种非常常见的策略。 单独裁员可能是最不常用的策略。
紧缩战略涉及部分或全部撤出公司一项或多项业务的产品、市场或职能。
这种策略用于衰退和危机时期，当企业不被认为可以为公司带来盈利时。
采用紧缩策略的原因：
1. 公司业绩不佳，但如果值得挽救，你就采取周转策略。
2. 是否有来自不同利益相关者群体的压力来提高绩效。 您在撤资战略中削减了业务的亏损部分。
3. 如果其他地方有更好的经商机会，公司就可以更好地利用其优势。 公司可以清算。
#4。 组合策略
组合策略是扩张、稳定或紧缩策略的组合，可以同时应用于不同的业务，也可以在不同的时间应用于同一业务。
实际上，没有任何组织是通过遵循单一战略而成长和生存的。
通常，企业要求业主采取不同的策略来适应不同的情况。
例如，随着公司剥离，他们还需要制定扩张计划，以加强剩余业务、启动新业务或进行收购。
长期遵循稳定战略的组织必须考虑扩张。 一个长期扩张的公司不得不停下来维持他的业务。 多业务公司必须采用 多种策略 同时或依次。
企业级战略的优势
实施公司层面的计划似乎是一个困难的过程，特别是如果您以前从未有过。 但是，全面的商业计划的好处远远超过实施该战略所需的时间和工作。
以下是企业战略可以帮助您的公司的五种方式：
#1。 让您的公司积极主动
落后于曲线是您可以为您的业务做的最糟糕的事情之一。 当你在的时候，你必须对发生在你身上的一切做出反应。 但是，通过良好的企业级计划，您的公司可能会主动而不是被动。
您的公司将能够预测未来的事件并做出相应的计划。 在这种方法中，保持领先（积极主动）有助于您的公司跟上市场并在竞争中保持领先地位。
#2。 提高效率
利润丰厚的业务是高效的业务。 此外，全面的公司层面计划可以使您的公司走上在所有领域提高效率的道路上。
公司战略为您的公司提供了一个努力的目标以及如何实现目标的路线图。 它演示了您应该在哪里进行更改以实现您的目标，以及如何使您的业务的每个组件运行得更成功。
#3。 扩大市场份额
通过专注于企业层面的战略，您的公司将深入了解影响您开展业务的众多方面，例如：
- 消费群体
- 产品选择
- 市场发展
- 提供的服务
控制这些元素为您提供知识和力量，可以帮助您以前所未有的方式提高市场份额。
#4。 提高盈利能力
盈利能力直接来自效率和市场份额的提高。 当您执行公司层面的计划时，您就是在让您的公司走上更高盈利能力的道路。
实现您所寻求的盈利能力可能需要一些时间（因为您必须首先解决效率和市场份额问题），但是一旦您这样做了，您就会意识到公司层面的规划对您的业务有多么有价值（和强大）。
#5。 提高您企业的长期生存能力
行业和市场瞬息万变。 您希望您的公司足够强大，能够承受您遇到的任何变化。
一个坚实的公司层面的计划是您公司其他部门可以依赖的基础。 它为您提供了在行业的起起落落中保持业务顺利和成功运行所需的重点和远见。
当您制定公司战略时，您为公司提供了明确的方向。 这可能会使您更容易指定您的公司蓬勃发展所需的特定步骤。
企业层面战略的关键特征
#1。 从长远来看
公司层面的战略本质上是长期的，而不是短期的。 您可以快速创建它们，但实施和完成它们需要更长的时间。
#2。 不确定
公司层面的计划本质上是模棱两可的。 这是因为它们非常广泛，并且经常包含大量动态元素（您的部门的成功、市场、您的竞争、经济等）。
#3。 以总体目标为导向
公司层面的战略应该针对您公司的总体目标。 提高厨房员工的绩效不是公司层面的计划。 然而，它是贵公司试图实现的更大目标（例如提高消费者认知度）的一个组成部分。
#4。 复杂的
公司层面的策略自然更复杂，因为它们适用于整个公司。 它们将有许多移动部分，并且可能包含一长串子策略（业务级别和功能级别）。
#5。 自适应
企业层面的战略不应一成不变。 您希望您的公司能够对不断变化的消费者需求以及市场和行业发展做出反应。 为此，您的企业战略应尽可能动态。
这并不意味着您必须针对每种可能的情况制定应急计划——这可能是一项不可能完成的任务。 让您的公司层面的计划（和您自己）适应您公司的需求。
将您的公司想象成风暴中的一棵树，以更好地理解动态企业级战略的重要性。 能够弯曲和移动最多的树木是在风暴中存活时间最长的树木。 如果他们没有这种能力，他们就会被吹倒并倒在地上。
动态的企业级战略使您的公司在面对市场和行业风暴时更具适应性，防止其被吹倒和倒塌。
#6。 影响广泛
顾名思义，企业层面的战略影响深远，将对整个业务产生积极影响——从自上而下的所有者到刚刚起步的新员工。 作为战略的结果，每个部门、每个主管、每个经理和每个员工都有一个集中精力的地方。
这很有用，因为业务类似于拔河。 你的组织是一方面。 您的消费者、市场和整个行业都在另一边。 绳子的另一端有相当大的重量。
高层管理人员向一个方向拉动，中层管理人员向另一个方向拉动，而您的员工则完全相反，这对您的公司没有帮助。 企业战略将每个人聚集在一起，并将他们拉向同一个方向（朝着你的目标）。
#7。 自上而下构建
企业战略总是在组织的最高层制定。 所有者、董事会成员和首席执行官（例如，首席执行官、首席财务官、首席运营官）应制定战略并将其付诸于组织的各个层面。
然而，这并不意味着您应该在真空中制定您的公司战略，只需要其他高级管理人员的意见。 与中层管理人员以及在战壕中的员工交谈是了解公司实际情况的最佳方法。 只有这样，您才能设计出最有效的企业级计划。
一旦您确定了哪种企业级计划最适合您的公司，接下来的步骤就是将这些目标转变为业务级战略。 在制定业务级别战略之后，最后一步是通过执行功能级别战略将这些计划付诸行动。
总结
公司层面的战略是做出战略/长期决策的最高管理层给出的指令。
不要回避这个，因为你不是 颠覆性技术 专家。
以同样的方式，慢慢阅读，并在你不明白的地方提出问题。
这很容易，可以使您的业务免于清算。 此外，了解在企业生命中每个阶段使用的策略。
聪明点！
企业级战略常见问题解答
什么是企业级战略示例？
加油站公司购买炼油厂就是一个例子。 多元化——公司收购或开展与其现有产品不同的业务的公司战略。 多元化可以发生在业务部门或公司层面。
业务层面和企业层面的战略有什么区别？
业务层面的战略是建立客户群并以盈利方式营销产品。 另一方面，公司层面的战略用于确定出售和购买哪些公司部门，以及如何整合活动并发现它们之间的协同作用。
为什么公司层面的战略对多元化公司很重要？
公司层面的战略帮助企业选择新的战略职位，这些职位预计会提高公司的价值。 公司利用公司层面的战略来增加收入和利润，但可能还有其他增长战略目标。
