人们在规划供应链时常犯的错误

人们在规划供应链时常犯的错误
图片来源:我的办公室应用程序

您是否正在寻找一种方法来提高您的企业在当前环境中的竞争力? 如果是这样,您必须确保密切关注您的供应链。 现在,供应链承受着巨大的压力,有些企业似乎一遍又一遍地犯同样的错误。 如果你能提前发现可能的错误,你就可以主动计划,防止他们让你的公司沉没。 公司在尝试执行以下操作时所犯的常见错误的几个例子是什么? 规划他们的供应链? 请在下方了解更多信息,并随时联系可以为您提供帮助的专家。

#1。 不在家附近采购

如果你想让你的供应链成功,你需要做的第一件事是 考虑您的战略采购实践. 您将如何找到合适的库存来帮助您完成订单? 尽管您可能想看看海外的选择,但在当前环境下,在离家较近的地方采购总是更好。 这是因为如果您可以缩短收集更多库存所需的时间,就可以降低风险。 当您试图弄清楚谁将为您提供库存时,请确保您在家附近采购。 那可以使一个 您的供应链有显着差异.

#2。 火速上线全新供应链系统

公司常犯的另一个错误是在对新的供应链系统进行彻底测试之前就启动了它。 即使您可能急于开始,您也需要确保仔细审核您的供应链。 确保软件程序相应地工作,并确保每个人都准确理解他们的角色。 如果你急于启动一个新系统,你会遇到问题,你的客户会很不高兴。 确保您通过了所有必要的测试,确保在启动新供应链之前已拧紧螺母和螺栓。

#3。 不考虑透明度

在建立供应链时,您希望它尽可能透明。 公司常犯的另一个错误是没有创建透明的供应链。 您需要确保在需要时可以访问所有信息。 例如,如果您的司机延误了,您需要知道这一点。 如果客户问您他们的订单在哪里,您需要能够回答该问题。 因此,请确保您拥有可以尽快为您提供此信息的软件程序。

#4。 被动而不是主动

尽管您每天都有很多事情要做,但在供应链方面您需要积极主动。 有太多的公司没有意识到他们的供应链出了问题,直到为时已晚。 如果您意识到您的供应链存在问题,为时已晚,您的客户将会受到影响。 相反,您需要积极主动地管理您的供应链。 在问题发生之前考虑可能出现的潜在问题。 然后,在它们波及整个公司之前尝试解决它们。

#5。 只选择一个供应商

最后,有太多公司只与一家供应商合作。 一旦找到您喜欢的供应商,您可能希望他们为您处理一切。 毕竟,如果他们可以处理一种类型的订单,他们可能可以处理其他类型的订单。 不幸的是,这也会放大您的风险。 在当前的商业世界中,您永远不知道您的供应商之一何时将不得不关闭。 也许整个工厂都发生了严重的感染,他们需要关闭。 也许监管变化迫使他们关闭。 如果您唯一的供应商关闭,您打算怎么办? 您不希望这种情况发生在您身上,这就是为什么您需要确保与多家供应商合作。

确保你为未来做好计划

最后,当您尝试规划您的供应链时,您可能会遇到很多潜在的陷阱。 尽管被动反应很诱人,而且您可能对当前的安排感到满意,但提前预测潜在问题对您来说很重要。 如果你能提前识别它们,你将更容易避免它们。 然后,当您看到您的竞争对手落入这些陷阱时,您可以跳过去,让您的企业在当前环境中更好地竞争。

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