企业失败的原因有多种。 对于初学者来说，当企业缺乏结构时，它崩溃只是时间问题。 我确定您不希望您的业务出现这种情况，尤其是在您刚刚起步的情况下。 说到业务结构，我们首先会解释它是什么，然后再深入研究业务失败的原因或迹象。
业务结构 - 这意味着什么
在这种情况下，业务结构是指业务运营的基础和标准。 这不会与一般含义相矛盾，一般含义将业务结构定义为在特定司法管辖区得到法律认可的组织类别。 正如我之前所说，它是企业运营的基础和标准。
此处的基础和标准仅表示将在经济困难时期维持企业的原则、规则、创新和价值观。 几年前大流行病袭来时，许多企业都停业了，但并非全部。 与大流行一样严重，有些企业没有受到影响，这与所有者选择的法律结构或业务结构类型无关。
你可以继续阅读所有关于 业务结构和类型 稍后，但首先要找出企业失败的原因。
企业失败的原因
当您开始注意到您的企业出现以下迹象时，这意味着它即将失败：
#1。 缺乏业务规划和执行
在开业之前，小公司有时会忽视全面业务规划的必要性。 一个好的商业策略至少应该包括：
- 公司的详细描述
- 现在和未来的员工和管理要求
- 整个市场的机会和风险
- 资本要求，包括估计的现金流量和预算
- 营销活动
- 竞争对手分析
未能在运营开始前通过深思熟虑的战略满足公司需求的企业主将他们的企业置于危险之中。 同样，如果一家公司没有定期检查其初始业务计划，或者没有准备好适应市场或行业的变化，那么在其存在过程中可能会面临无法克服的挑战。
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#2。 缺乏持续创新
企业失败的另一个原因是缺乏创新。 您一定已经注意到，我们的世界正在以极快的速度变化，每天都会出现新的和创造性的产品和服务分发方法。 因此，企业必须不断创新以保持竞争优势。 许多企业害怕修改现有的商品、服务或程序——但如果他们不这样做，就会有很多创新者这样做。 这些企业将带头，而受惊的企业则处于下风。
#3。 未能优先考虑消费者
不管你怎么看，企业退出都是为了取悦和满足客户。 没有足够客户的企业是失败的企业。 话虽如此，企业提供的一切都必须对用户有价值，让他们的生活更简单。 把消费者放在第一位意味着不要害怕放弃旧的产品和服务，以及摆脱一切不能为客户带来价值的东西。
#4。 自满
自满是一种危险的特质，会对我们的生活和事业产生非常有害的影响。 一个已经适应当前水平的企业——没有扩张和探索的动力，注定迟早会失败。 当高管们沾沾自喜时，他们的组织就会开始落后。 要想蓬勃发展，企业需要谦虚的领导者，他们要保持一丝勇气，驱使他们采取行动。 企业主应该注意不要执着于过去或现在的胜利，因为这样做会导致他们的企业落后。
#5。 未能优先考虑可持续性
任何企业的首要责任是为一个更美好、更公平的世界做出贡献。 由于消费者和投资者不断要求企业在可持续性、多样性、公平性和包容性方面承担更多责任，因此每个企业都必须不负众望。 换句话说，如果您的企业没有定期解决问题，那么失败是不可避免的。
#6。 未能形成牢固的联盟
任何企业都不能孤立运作，在当今环境中，稳固且有弹性的合作伙伴关系和供应链比以往任何时候都更加重要。 对于企业高管而言，这可能包括与传统竞争对手合作——一种称为“合作竞争”的合作竞争——以解决他们所在行业最紧迫的问题。
#7。 缺乏良好的营销计划
企业主经常无法在资金、潜在客户范围和正确的转化率估计方面规划公司的营销需求。 当企业低估了早期营销计划的全部成本时，可能很难获得融资或从其他公司部门转移资源来弥补差额。
由于营销是任何早期业务的重要组成部分，公司必须确保为当前和未来的营销需求制定合理的预算。
#8。 非技术驱动
我们从未生活在一个有如此多变革性创新的时期。 机器学习、机器人、区块链和元宇宙正在改变每个行业的每个公司。 由于变化速度很快，而且技术在商业世界中占据主导地位，每个组织都必须将自己视为一家科技公司，并优先考虑数字化变革。
#9 未能培养、吸引和留住人才
职场能力的发展比以往任何时候都快，当今人才的半衰期正在迅速缩短。 出于这个原因，每个企业都必须保证其员工始终学习必要的能力，才能取得成功。 招聘和留住优秀人才对于当今的企业来说似乎很困难，但人始终是任何企业的核心。 蓬勃发展的公司寻求创造适当的文化并优先考虑多样性。 他们还在创建更扁平、更灵活的层次结构和管理系统，让员工可以在其中做自己。
#10。 未能将数据视为关键业务资产
数据是任何成功企业的命脉。 他们利用数据做出更好的业务决策，更好地了解消费者和市场趋势，生产更智能的商品和服务，并改进公司流程。
然而，所有这些数据都伴随着很大的责任。 企业必须确保信息安全并遵守所有安全规则。 任何必须在未来获胜的企业都需要制定稳健的计划，在保护合作伙伴和消费者的同时最大限度地利用数据。
#11。 管理不善
管理团队或企业主缺乏商业智能是企业失败的另一个典型原因。 在某些情况下，企业主是公司中唯一的高级雇员，尤其是在公司成立初期
虽然所有者可能拥有生产和营销有利可图的产品或服务所需的才能，但他们往往缺乏称职经理的素质，也没有时间有效地监督其他员工。 没有专职管理人员的企业主更有可能对企业的某些部分管理不善，例如财务、招聘或营销。
#12。 缺乏资金
缺乏资金或运营资金是企业失败的主要原因。 在大多数情况下，企业主非常清楚维持日常运营需要多少资金，例如支付工资； 支付固定和可变间接费用，例如租金和水电费； 并确保按时向外部供应商付款； 然而，倒闭企业的所有者不太了解产品或服务的销售产生了多少收入。 这种差距会导致现金问题，从而迅速导致企业倒闭
在需要融资之前，研究并从各种来源获得融资选择至关重要。 当需要寻求融资时，企业主应该已经有了多种选择。
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什么是企业失败的类型
企业失败分为三种类型； 他们是：
- 可预防的故障
可预防的故障是那些本来可以预测但没有预测到的故障。 这是最具破坏性的失败，通常是由于初创公司无法坚持最佳实践、缺乏知识或远见造成的。
- 智力上的失败
这种以最低的成本提供最重要的信息。 当公司进行测试以建立成功的产品或业务计划时，这就是支撑试错法的思想。
- 不可避免的失败
这些在具有各种成分和复杂性的情况下很常见。 从这类失败中吸取的教训是制定程序来检测困难条件造成的小缺陷，并在公司倒闭之前采取补救措施。
企业失败的常见迹象是什么？
财务储备不足或没有现金、无法按时偿还贷款或按时向供应商付款、客户逾期付款、客户群下降以及业务战略不明确都是公司陷入困境的指标崩溃的边缘。
什么是业务失败率？
据估计，大约 33% 的企业在头两年内倒闭，50% 在头五年内倒闭，33% 的企业活到 10 年或更久。
如何避免生意失败
- 寻求专家意见。 即使有人觉得他们知道关于一家企业的一切，其他人可能知道得更多。
- 将客户服务放在首位。 客户服务促进业务增长。 然而，如果他们没有得到正确对待，他们会搬家。 因此，让客户了解情况并表现出担忧是有利的。
- 牢记商业愿景。 复制其他业务可能行不通。 有些原则适用于所有企业，但只有在确定它会奏效时，才应复制另一条原则。
总结一下，失败的企业并不意味着您旅程的结束。 最终，企业将面临挑战，但您也会发现克服这些挑战的解决方案。 某个人，某个地方已经经历过你正在经历的事情。 找出他们为取得成功所做的努力，并利用这些信息促进您的个人成长和业务成功。
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参考资料
Forbes.com
