当今的商业世界可以用一个词来概括：变化。 不仅仅是任何变化，而是快速变化。 今天的企业发现，为了保持盈利和竞争力，他们必须比以往任何时候都更能响应客户的需求。 这不仅适用于 Apple、Nike 和 Whole Foods 等大公司，也适用于当地五金店或杂货店等小型企业。 他们都受到瞬息万变的商业环境的影响。 “商业”一词有很多定义和应用，我们几乎可以说它适用于所有事物。 在本文中，我们将了解业务定义、众多功能、角色、特性和 策略业务人员，请记住业务无处不在，就像我们呼吸的空气一样！
业务定义
企业可以定义为参与其中的任何组织或任何其他实体 商业的、专业、慈善或工业运营。 它可以是营利性或非营利性实体，它可能独立于运行它的人/人而存在，也可能不存在。
我们也可以将业务定义为任何提供商品或 服务 为客户谋取利益。 企业的商品包括 有形物品 例如汽车、电视和汽水。 服务被定义为为获得金钱奖励而完成的行动或工作。 理发、酒店住宿和坐过山车都是服务的例子。
什么是商业环境？
它在某些方面类似于我们的自然环境：它就在我们周围，但并不总是很明显。 技术、竞争对手（其他企业）、广告、法律、消费者需求和金钱都是其中的一部分。 公司必须能够预测、反应和适应商业环境各种因素的变化，就像季节和天气一样。 那些不遵守规定的人可能会被困在雨中或寒冷中并为生存而战。
尽管企业经营的环境在不断变化，但快速的变化为当今的企业创造了独特的困难和机遇。 考虑一下：在 1950 年代，一个人的平均寿命 世界 500 强企业 （我们所知道的最大的业务）已有 60 多年的历史。 一家财富 500 强企业的 现在的预期寿命不到20年。
要了解事情发生的速度和巨大程度，请考虑大多数美国人经常做的事情：开处方。 几十年前，你会从你的医生那里拿到一份书面处方到当地的药店，然后交给药剂师。 在等待装满时，您可以阅读杂志或在商店购买其他产品，例如洗发水或贺卡。 当你的名字被叫到时，你很可能付了钱 现金或支票. 所有这些交易都发生在 典型营业时间，即周一至周五，上午 9 点至下午 5 点； 周六，较大的药店可能已经营业了几个小时。
创业的流程是什么？
在您建立业务之前，请确保您了解是什么构成了业务以及任何与业务相关的活动。 这包括了解适用于您的业务的联邦、州和地方法规。 这种理解将帮助您避免可能在业务开始后不久就削弱或终止您的业务的处罚和罚款。 这些知识还将帮助您开发一个 可靠的商业计划书 成功进入市场。
自雇人士、企业主、承包商或企业家都是用来描述拥有和经营企业的人的术语。 但是，“企业主”和“企业家”这两个术语通常不会互换使用。
美国的大多数企业都以某种方式向政府注册。 以自己的名义开展业务的个人可能不需要向政府注册其业务，但他们可能会错过个人无法申请的税收减免和抵免，例如小企业扣除。
一些自由职业者、业余爱好者和副业者可能会惊讶地发现，他们确实在做生意，并且必须根据政府对企业的定义来登记他们的商业收入。 像这样的组织 国税局（IRS） 提供利润测试以确定个人或公司是否在经营所声称的业务。
商业活动被定义为为盈利或有盈利前景而进行的任何行为。 在跳蚤市场、汽车后备箱或 eBay 上卖东西就是一个例子。
业务定义概念
支撑业务的基本理念是业务概念。 这个概念是商业模式、计划、愿景和使命发展的基础。 例如，优步是建立在汇集出租车司机并在单一品牌下按需提供服务的概念之上的。 这一概念成为所有后续业务战略的基础。
经营目标
经营目标 从长远来看，是推动企业继续运营和开展活动的因素。 这是企业存在的原因。 虽然大多数人认为利润是每个企业的首要目标。 很少有人提出新的基本目标。
根据传统概念，企业的存在仅仅是为了通过向客户提供商品和服务来产生利润。
根据现代概念，每个企业的首要目标是客户的幸福，因为这是产生最高利润的东西。 当消费者高兴时，业务就会蓬勃发展。
业务种类
企业可以分为四种类型，但是，它们不限于这些。
#1. 制造
制造企业是制造商品并将其直接出售给客户或通过中间商出售的企业。 钢铁厂、塑料厂等就是制造企业的例子。
#2。 服务
这类业务涉及出售 无形商品 给客户。 服务与实物不同，不能与供应商存储或分离。
专业服务、知识、佣金促销等等都是由服务公司提供的。 沙龙、大学和咨询公司就是几个例子。
#3。 推销
Merchandising 是一种中间商商业策略，企业从制造商、批发商或其他合作伙伴处购买商品，然后以零售价转售。 它通常被称为“买卖”业务，因为他们通过以高于成本价的价格出售商品来赚钱。
杂货店、超市和分销商是商品销售业务的例子。
#4。 杂交种
混合型企业结合了上述两种或多种企业的品质。 例如，一家餐馆开发自己的餐饮（制造），销售其他企业创造的东西（商品销售），并向客户提供服务（服务）。
不同类型的企业所有权
企业所有权具有不同的形式，具体取决于所有者的数量、所有者的责任、代表性和目标。 这些是 -
#1。 独资企业
独资企业是由一个人拥有和经营的企业。 设置、使用和注册都很简单。 业主拥有企业的所有利润，并对所有义务承担个人责任。
这项业务的主要缺点是业主承担无限责任。 这意味着，如果企业的债权人无法偿还，他们可以索取所有者的个人资产。
#2。 合伙
当两个或两个以上的人一起工作经营一家企业时，他们通常会结成合伙企业。 伙伴关系分为两种类型：广泛的和有限的。 一种 普通合伙 类似于独资企业，但拥有多个所有者并对所有所有者承担无限责任。 有限合伙的部分或全部参与者承担有限责任。
#3。 公司
公司是不同于拥有或经营它的个人的合法企业。 股票通常用于表示所有权。
所有者的责任有限，但他们不需要积极参与企业的日常运营。 由股东选出的一组（董事会）经营业务。
#4。 有限责任公司 (LLC)
A 有限责任公司 是一种结合了公司和合伙企业特征的业务类型。 因为它不是合并的，所以它是合伙企业，而公司对所有合伙人/所有者的责任有限。
#5。 合作社
合作社是为所有人的利益而由个人拥有和管理的私人商业组织。 这些人是成员，他们从合作社的商品和服务中获利。 因为合作社的主要目标是为所有成员提供服务而不是投资回报，所以所有成员都应该帮助经营业务。
业务规模
企业的规模各不相同。 小型企业是由一个人拥有和经营的企业。 它们通常由一个人或一小群人管理。 家庭餐馆、家庭企业、服装、书籍和出版公司、遛狗企业以及经营行业的人都是这些企业的例子。 利润通常很低，但只要企业主能够盈利，就足以维持运营。
中型企业的收入通常从 50 万美元到 1 亿美元不等。 这些企业比小型企业更成熟，员工人数从 100 人到 999 人不等。 FICO 背后的公司 Fair Isaac 在 2021 年被福布斯评为美国最佳中型雇主。2020 年，该公司拥有 4,000 多名员工，收入为 1.295 亿美元。
较大的企业，有时也称为公司，雇佣了 1,000 多名员工，创造了超过 1 亿美元的收入。 为了资助运营，他们可以发行公司股票。 与可以独立于当局运营的小型企业不同，在这种情况下，该公司是公开交易的，并受特定报告和运营要求的约束。 公司包括通用电气和沃尔玛等跨国企业。
商业行业
一家公司的业务可以通过传达它所在的行业来描述。 房地产、广告和床垫制造都是企业可以经营的行业的例子。
由于业务一词既可以指日常活动，也可以指公司的整体建设，因此它经常用于指涉及基础产品或服务的交易。 例如，埃克森美孚通过提供石油开展业务。
业务示例
Apple
苹果以其创新产品（包括个人电脑和各种智能设备）以及其服务（包括音乐和视频流以及创作服务）而闻名于世。
因此，由史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克于 1977 年创立的苹果公司成为第一家市值达到 1 万亿美元的上市公司。 在纳斯达克，该公司的股票代码为 AAPL。 截至 17 年 2021 月 145 日，日内交易额约为 2.42 美元，公司市值达到 XNUMX 万亿美元。
该公司雇用了超过 80,000 万人，其中包括 2020 名直接 Apple 员工。 其余的工作由 Apple Store 支持的供应商、制造商和其他人组成。 274 年，该公司的净销售额为 XNUMX 亿美元，主要由其产品部门推动。
苹果的成功基于其产品线和创新能力。 公司专注于设计和质量，这两者都是乔布斯企业愿景的重要组成部分。 Apple 的产品可以在同一个操作系统下使用，允许用户将它们同步在一起，从而节省业务成本。 他们设计、开发和推广新产品和服务的能力使他们能够在竞争中保持领先地位。
沃尔玛
沃尔玛是一家跨国公司，也是世界上最大的零售商之一。 Sam Walton 于 1962 年在阿肯色州创立了这家公司。它在超过 10,500 个国家拥有超过 24 家网点，员工人数超过 2.3 万人。
该公司于 1970 年上市，并在纽约证券交易所 (NYSE) 的股票代码 WMT 下进行交易。 145 年 17 月 2021 日，沃尔玛股票的交易价格约为每股 405.92 美元，市值为 XNUMX 亿美元。
在 2021 财年，沃尔玛的收入为 559.2 亿美元。 这一数字是由其电子商务部门的在线销售以及主要在墨西哥和加拿大报告的海外销售推动的。
沃尔玛的成功可归因于多种因素，包括其品牌名称、定价、多元化（尤其是包括其在线市场）、有效的供应链管理和财务实力。
创业的最佳方式是什么？
创业，首先要经过一系列的流程。 进行市场调查、制定商业计划、寻求资本或其他形式的资金、选择地点和业务结构、选择正确的名称、提交注册文件、获取税务文件（雇主和纳税人 ID）以及获得许可证和执照都是这个过程的一部分。 在金融机构开设银行账户以帮助您满足日常银行业务需求也是一个好主意。
您如何开始在线业务？
除了少数例外，开始互联网业务需要与开始传统业务相同的许多阶段。
在您做任何其他事情之前，您必须进行市场调查并制定商业计划。 之后，为您的企业选择名称和结构，然后提交必要的文件以注册您的公司。
与其寻找真实的地方，不如选择一个平台并创建一个网站。 在您开展业务之前，您需要找到一种方法来创建您的目标市场，无论是通过传统营销还是社交媒体等更具创新性的方法。
您如何创建企业名称？
您的公司名称应该吸引人，并与您计划运营的组织类型相关，以及人们会倾向于和记住的东西，更不用说与您联系以及您计划营销的项目和服务。 原创性是必不可少的。 最重要的是，它不应该是一个已经被其他人使用的名称。 在线搜索企业名称以确定它是否可用或已注册。
撰写商业计划书的流程是什么？
商业计划对于经营您的业务至关重要，可以帮助您获得开始所需的资金。 您可以选择创建常规或精益业务计划。
典型的商业计划书非常详细和全面。 这包括公司简介及其发展计划。 它还包括有关您的市场、管理、产品和服务、营销和销售估算的信息。
精益格式较短，但仍包含重要信息，例如合作伙伴详细信息、业务运营和客户关系摘要、成本结构和收入流。
您可以在线发现商业计划模板或创建自己的模板。
您如何申请商业贷款？
贷款对没有资金创业的人很有用。
确定您需要的贷款类型。 您可以求助于传统贷方或在线贷方。 您还可以查看政府支持的贷款，例如可通过小企业管理局获得的贷款。
无论您选择哪种选择，潜在的贷方都希望在纸上查看详细信息，尤其是当您刚刚起步时。 制作一份您的商业计划书，其中应包括您的成本和收入流的概要。
作为新的企业主，请确保您有良好的信用评分（因为您的企业尚未启动和运行），如果您获得批准，您可能需要提供一些抵押品以确保贷款。
通过确定您的业务利基来定义自己
要为自己创建个人品牌，您必须了解这个真理：您说的比您做的更响亮。
事实是，人们相互吸引。 有许多企业家拥有比您能够或将要拥有的更好的创新； 这不是侮辱； 这只是一个事实。
但是，人们会光顾您自己品牌的业务，这就是您！ 您可以为您的作品添加额外的颜色、尺寸和表达方式。 他们只是迷恋于你所代表的东西。
这里有一些简单的方法来找到你的利基：
#1。 确定你的爱好和兴趣。
列出你感兴趣和热衷的事情。 这是因为会有障碍，只有激情，特别是作为第一次创业的人，才能让你继续前进。 此外，如果您对该主题不感兴趣，您可能无法找到坚持下去的动力。
一些有用的提示
- 你在业余时间最喜欢做什么？
- 不做的时候喜欢做什么？
- 那么，你最喜欢学习的科目是什么？
- 您是哪些组织或社交俱乐部的成员？
#2。 确定可以解决的问题
我们会将这些限制在可以帮助您识别和解决问题的要点。
对您的目标受众进行市场调查。 前往您的目标市场并进行询问以找到痛点。
寻找在线和离线论坛。 搜索 Quora 或找到与您的利基相似的论坛，然后查看正在进行的讨论。 同样，人们有什么疑问？ 他们的问题是什么？
查找关键字。 使用 Google 趋势和 Google AdWords 的关键字规划器调查多个关键字组合。 这可以帮助您获得与这些痛点相关的热门搜索词。
#3。 调查你的竞争对手
为了能够与您的竞争对手有效竞争——那些已经在您想要加入的利基市场的人，寻找；
内容质量差。 在其他企业主没有提供为观众服务的高质量、全面的内容的利基市场中，很容易超越他们。
没有付费竞争。 如果您发现了一个搜索流量相对较高但竞争和付费广告较少的关键字，那么您很有可能会在该市场取得成功。
#4。 确定您的利基市场的盈利能力。
您现在应该对自己想要进入的细分市场有一个很好的了解。 在这个阶段，你应该对你的专业可以赚多少钱有一个很好的概念。 除了热情，金钱是另一个动力。
另外，请记住，您不必从自己的产品开始创业。 您可以通过与您所在行业的产品制造商、广告商和网站所有者合作来赚取佣金，同时开发您独一无二的解决方案。
#5。 把你的想法付诸实践
您现在拥有选择利基市场所需的所有信息，剩下要做的就是将您的想法付诸实践。 为您正在开发的产品的预售设置登录页面是实现此目的的简单方法。 然后，您可以使用付费广告来吸引访问此页面的流量。
如何定义业务战略
在您建立和建立业务时，花时间思考您的业务战略至关重要。 将业务战略视为您的地图； 它将帮助您确定业务的方向以及您希望它在未来的样子。
如果您明确定义战略，您将拥有设计业务或增长计划并实现业务目标的参数和框架。
请记住，您不可能成为所有人的一切。 要成功竞争，您不需要成为市场领导者，但您确实需要专注于您公司的能力，以发现一种与其他竞争对手区分开来的方法。
制定您的业务战略
一旦创建，您的业务战略就会确定公司和管理团队的优先事项，并帮助您吸引和留住您需要的优秀员工。
您公司中的个人可能专注于完成特定任务的不同优先事项，但这些目标不应与公司的总体战略方向相冲突。
您的业务战略可以用许多段落或一系列战略声明来概述。 它概述了公司打算如何实现其目标、满足消费者的期望并在市场上保持竞争优势。
您的业务战略应提供以下问题的答案：
- 公司为什么要做生意？
- 我们的主要优势是什么？
- 我们应该继续服务哪些客户，我们应该开始服务哪些客户？
- 我们应该停止、继续提供或开始提供哪些产品/服务？
- 我们为什么选择这些战略路径？
回答这些问题将帮助您确定您的战略重点。 毕竟，你不能也不应该成为所有人的一切。
您不必成为成功竞争的市场领导者，但您确实需要专注于您公司的能力，以使您的业务在竞争中脱颖而出，并帮助客户实现您提供的价值，包括功能和优势。
什么是商业模式？
商业模式概述了公司将采取的生产和分销商品和服务的步骤，同时保持足够的利润以维持运营。 公司将提供的产品或服务、目标客户、分销和促销方式、收入来源、整体成本结构等都详细说明。 一个公司的长寿和财务上的成功都可以通过可靠的商业计划得到加强。
什么是跨国公司？
跨国公司 (MNC) 是在多个不同国家开展业务的大型企业。 这些组织通常在一个国家设有总部，在其他国家设有分支机构。 具有全球影响力的公司可以利用不同司法管辖区消费者需求、工资率和政府监督的变化。 他们可能还必须处理弥合文化差距和了解监管环境的复杂性等问题。
什么是政府业务？
政府企业是指由政府拥有、经营或控制的企业。 这可能包括提供基本服务的企业，例如公用事业和公共交通，以及在制造、零售和金融等行业运营的企业。 可以建立政府企业以提供私营部门无法提供的服务或支持其他政府目标。
什么是非营利组织？
非营利组织是一种为服务于特定的社会事业或使命而成立的企业，而不是为所有者或股东创造利润。 非营利组织通常是免税的，依靠捐赠、赠款和其他形式的支持来资助他们的活动。 非营利组织的例子包括慈善机构、宗教组织和宣传团体。
什么是小企业？
不属于大公司并由其所有者经营的公司被视为小型企业。 员工人数少于 500 人的公司通常被视为小型企业，但这一定义可能会因行业和法律而异。 新产品和服务的创造，以及新的职位，往往是由小企业的活动推动的。
在结论
企业在经济中发挥着关键作用。 他们提供可供个人和企业购买的产品和服务。 企业的规模从小到大不等，它们在广泛的行业中运营。 业务结构也有所不同，从简单的合伙企业到为其所有者提供股东股票的大公司。
如果您想自己创业，请务必做好功课并制定商业计划。 这使您能够筹集到开展业务所需的资金。 如果您一开始就保持简单，您可以想出一个想法，帮助您发展业务并达到与 Apple 和 Walmart 相同的高度。
业务定义常见问题解答
企业的主要目的是什么？
企业的主要目标是为其所有者或利益相关者实现收入最大化，同时维护企业社会责任。
企业为何退出？
退出策略允许企业主减少或清算其对企业的所有权，同时在企业成功的情况下仍能获得可观的利润。 如果业务失败，退出策略（或“退出计划”）允许企业家减少损失。
企业的法律定义是什么？
它是为营利而进行的任何活动或企业。
工作日是什么意思？
“工作日”一词是指周一至周五，不包括 5 USC 中提到的合法公共假期
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