对于大多数人来说，学校是学习过程的终点。 但是，如果您想继续成长和提高自己，尤其是作为企业主或企业家，定期阅读可以帮助您保持头脑敏锐并培养下一步行动所需的技能。
我们在网上搜索了顶级 CEO、创始人和企业家推荐的商业书籍，这里是有史以来最好的书籍。
有史以来最好的商业书籍：前 10 名
由于其中一些书籍是经典书籍，您可能已经熟悉它们。 这些是一些曾经如此受欢迎的必读商业书籍：
如何赢得朋友和影响他人
对于任何专业人士， 如何赢得朋友和影响他人 是经典。 戴尔·卡内基 (Dale Carnegie) 的《如何赢得朋友和影响他人》一书的关键在于，它全都与人有关。 使用戴尔卡内基方法来赢得朋友、影响他人并与团队成员和员工建立真正的联系。
这是营销
亚马逊畅销书， 这就是营销：只有学会看，才能被人看到，由经验丰富的营销人员 Seth Godin 撰写。 您无需成为营销专家也能了解营销无处不在。 为了将您的营销工作重点放在“像我们这样的人”上，而不是强迫您的信息和提供给不情愿的客户，Seth Godin 讨论了营销的巨大转变。 亚马逊有塞思·戈丁 (Seth Godin) 的这本书。
深度工作
卡尔纽波特的书 深度工作：在分散注意力的世界中专注成功的规则 将教您如何完成正确的事情。 而不是多任务处理。 通过深度工作中共享的研究和常识过程，您将有动力开始并完成您的任务。 如果您需要成为并保持专注于实现您的目标，请阅读深度工作。
创新者的困境
在颠覆时代，您需要一份可靠的路线图来帮助您决定何时转向。 通过克莱顿·克里斯滕森 (Clayton M. Christensen)， “创新者的困境：当新技术导致大公司倒闭时。” Christensen 专注于向您展示客户倾听的价值，以便您可以决定将资源分配到哪里。
首先，打破所有规则
如果你想成为最好的创始人，你需要打破一些规则。 盖洛普组织进行了一项彻底的研究，马库斯白金汉基于他的书， 首先，打破所有规则：世界上最伟大的经理人的不同之处。
定位
阿尔里斯和杰克特劳特 1989 年的书 定位：你的思想之战 是营销领域的经典之作。 如果您在营销方面什么都不做，请了解如何在客户心目中定位您的品牌。 Ries 和 Trout 提供了大量真实案例和富有洞察力的分析。 如果您需要有关突破性广告的建议，则必须阅读定位。
关于艰难事情的艰辛
硅谷的许多企业主都将本·霍洛维茨视为偶像。 根据霍洛维茨著名的博客， 关于困难的事情的艰辛：没有简单答案的情况下开展业务, 提供有关如何建立和管理初创公司的建议。 本·霍洛维茨 (Ben Horowitz) 就如何解雇员工（甚至是朋友）、与竞争对手打交道以及——可能最重要的——培养 CEO 心态提供了最好的建议。
影响
在谈到影响力和说服力时，罗伯特·西奥迪尼 (Robert Cialdini) 是一个不断出现的名字。 罗伯特·恰尔迪尼 (Robert Cialdini) 在他开创性的书中以合乎逻辑的方式概述了说服的六大原则， 影响：说服心理学n，这将使您更深入地了解说服和营销背后的心理学，并帮助您在个人和专业上取得进步。
从优秀到卓越
有没有想过为什么有些企业成功而另一些企业不成功？ 吉姆柯林斯的书“从优秀到卓越：为什么有些公司实现了飞跃而另一些公司却没有” 提供了令人信服的回应。 自从 2001 年首次出版以来，《从优秀到卓越》的主要教训即纪律没有改变。尽管一些上市企业无法保持卓越，但作者的观察仍然适用。
设计使用持久
一项针对高瞻远瞩公司特征的为期六年的调查导致了“经久不衰：有远见的公司的成功习惯” 吉姆·柯林斯 (Jim Collins) 和杰瑞·波拉斯 (Jerry I. Porras) 着。 作者将其利基或行业中的竞争对手与 18 家知名、历史悠久且健康的企业（称为“远见者”）进行了比较。 您可能不知道吉姆·柯林斯 (Jim Collins) 的著作《基业长青》(Built to Last) 首次使用了“Big Hairy Audacious Goal”这个短语。
有史以来最好的初学者商业书籍
刚毕业的学生、新经理或新企业家将从阅读下面列表中的书籍中获益匪浅。 这是因为他们提供永恒的课程。
高效能人士的7习惯
史蒂文柯维的书，“高效能人士的 7 个习惯：30 周年纪念版”，今天仍然如此，在 1989 年也是如此。虽然你可能认为这本书是关于自我提升的，但每个成功的企业家所拥有的自律和积极的习惯才是其核心。 从 Amazon 或 Franklin Covey 网站获取这本书，以培养高效能人士的习惯。
想干
2001 年出版的大卫·艾伦 (David Allen) 的原创作品“做事情：无压力生产力的艺术”发起了一场生产力运动，改变了我们今天的工作方式。 2015 年再版的新版《Getting Things Done》秉承了保持冷静、把一切都从头脑中抛到脑后、系统化的基本理念。
4小时工作周
有效和高效是两个不同的东西。 蒂莫西·费里斯的“每周工作 4 小时，扩展和更新”质疑我们的假设和工作场所的文化规范。 该指南可帮助您创造一种生活方式，让您摆脱无意识工作的单调乏味，创造您热爱的生活。 作者蒂姆·费里斯 (Tim Ferriss) 所著的《每周工作 4 小时》的修订版增加了 100 页，其中包含案例研究、建议和模板。
新一分钟经理
“新 一分钟经理肯·布兰查德和斯宾塞·约翰逊合着的一个寓言是一个年轻人寻找有效经理人的寓言，它比以往任何时候都更切题。 这本书在今天和 1981 年首次出版时一样引人入胜。这本书在 100 多页的篇幅中有效地教导人们有效的管理只需要很短的时间。
思考致富
拿破仑希尔的“思考致富” 是经典，如果有的话。 最初出版于 1937 年。尽管今天有些人怀疑希尔的资格，但这本书始终为初学者列出最佳商业书籍清单。 虽然有时您可以在网上免费找到它，但您可以在亚马逊上购买这本书。
坚持制作
为什么有些想法比其他想法传播得更多？ 有六个特征将失败的营销信息与像野火一样传播的营销信息区分开来。 本书“坚持下去” Chip 和 Dan Heath 的著作描述了坚持的想法的结构，并提供了如何使想法更具粘性的建议。 如果您理解病毒式传播内容，您将成为更有效的营销人员。
营销法则
似乎没有任何模式或原因可以说明为什么有些事情有效，而其他事情却没有。 Al Ries 和 Jack Trout 试图在“营销的 22 条不变法则” 通过概述可用于开发开创性广告的 22 条营销法则。 本书写于 2009 年，着重于本书的重要思想——抢先、耐心和谦虚——而不是细节。
重工
它不一定因为你在学校学到它或者甚至在几年前付诸实践就保持正确。 本书“重工” 杰森·弗里德 (Jason Fried) 的这本书教您如何识别您的环境并采取相应的行动。 杰森·弗里德 (Jason Fried) 建议，不要美化创业公司、“忙碌”和工作狂倾向。 相反，让你的差异化变得简单。 这本管理书籍的主要教训是，并非每条建议都适用于所有人。 开展业务时要合乎逻辑。
敢于领导
Bréne Brown 的书“敢于领导：勇敢的工作。 艰难的对话。 全心全意。”是纽约时报的畅销书。 多亏布蕾娜·布朗 (Bréne Brown)，开放、诚实和脆弱已成为当今工作场所的优势。 通过分享个人故事、提供研究并提供有用的建议、技巧和工具，布朗将脆弱性作为一种优势。
销售心理学
Brian Tracy 的“销售心理学：比您想象的更快、更容易地增加您的销售额。 为了帮助您改进自己和您的销售演示并完成更多交易，您将获得销售流程的简单分解。
有史以来最好的商业管理书籍
从为什么开始
每个人都受到伟大领袖的启发。 当您知道为什么要这样做并且可以向您的团队解释时，这项工作就会变得简单得多。 如果您对公司没有强烈的动力或“为什么”，您将无法以一种使您能够实现目标的方式领导您的团队。 Simon Sinek 在“从为什么开始：伟大的领导者如何激励每个人采取行动。“
蓝海战略
管理专家 W. Chan Kim 和 Renée A. Mauborgne 的书“蓝海战略：如何创造无竞争的市场空间，让竞争“无关紧要” 于 2014 年首次发布。所有原始案例研究和示例都在蓝海战略的新扩展版中进行了更新。 它包括新的内容，谈论管理者在实施蓝海战略时的主要障碍和弱点。
本质
感觉很忙但没有效率？ 你应该读的书是“本质主义：有纪律地追求更少” 格雷格·麦考恩着。 将本质主义视为极简主义。 为了改善您的生活，我们的想法是将您的“东西”减少到真正重要的东西。 事半功倍。 将本质主义视为一种生产力方法，用于确定什么是绝对必要的，然后摆脱其他一切。
眨
马尔科姆·格拉德威尔的书“眨眼：无思考思维的力量”考察人们如何做出决定。 根据 Gladwell 的说法，人们可以通过两种方式做出决定：一种是有意识的策略，另一种是无意识的策略，在这种策略中，大脑会迅速做出决定。 这些就是我们所说的预感或本能。 马尔科姆·格拉德威尔 (Malcolm Gladwell) 在本书中讨论了这类决策技术的产生和可靠性。
领导吃最后
领导力不仅仅是管理财务，还在于促进成长并使人们能够在工作中找到意义。 不幸的是，许多经理似乎忘记了这个重要的现实。 Simon Sinek 解释了我们哪里出了问题，并紧急呼吁真正的领导人挺身而出，在“领导者吃到最后：为什么有些团队齐心协力，而另一些团队却没有。“
上游
您厌倦了回应问题吗？ 如果你准备好结束混乱并阻止这些问题夺走你的时间和理智，那么 Dan Heath 的“上游：寻求解决问题的方法”是必读的。 丹·希思 (Dan Heath) 描述了逆流思考的三个障碍：问题盲目性、缺乏主人翁精神和隧道效应。
永不分开
解决冲突和谈判是最重要的两项管理技能。 在他的书中，“永远不要分裂差异：谈判就好像你的生活依赖于它一样，” 联邦调查局首席谈判代表克里斯·沃斯 (Chriss Voss) 详细介绍了他如何利用自己的谈判能力来达成商业交易。 为了在您的职业和个人生活中变得更有说服力，您可以使用您将学习的九个强大的原则、反直觉的技巧和策略。
习惯的力量
是管理能力还是技巧？ Charles Duhigg 在他的书中巧妙地回答了这个问题 “习惯的力量：我们为什么做我们在生活和工作中所做的事情。” 本书探讨了习惯是如何养成的、影响它们的因素以及如何养成新习惯。 这不仅仅是个人习惯。 它涉及如何将习惯引入公司。 这本书非常适合理解习惯的科学和社会心理学。
在精益
“精益学习：妇女，工作和领导意愿”由 Facebook 首席运营官谢丽尔·桑德伯格 (Sheryl Sandberg) 撰写，这是确定您作为女性领导者在管理层中的立场的一种方式。 对这本书的反应范围很广，从消极到积极。
钩状的
作为经理，您几乎肯定会参与产品的开发、生产和营销。 本书“迷上了：如何构建习惯形成的产品” 作者 Nir Eyal 非常适合想要理解用户旅程洞察力的经理。 本书不是为单一体验而设计，而是向您展示如何与用户建立持久的互动。
经营小型企业的最佳书籍
专为销售而建
你怎么能在你的生意上工作而不是在里面？ John Warrillow 在“为销售而生：建立一个没有你也能蓬勃发展的企业。” 整本书都使用了一个比喻。 主角亚历克斯在出售他的广告公司时遇到了麻烦。 亚历克斯求助于商人兼老朋友泰德，泰德帮助他改变组织。
JK Lasser 的小企业税
Barbara Weltman 的 JK Lasser 的“2021 年小企业税：提高底线的完整指南》是想要了解营业税的企业主必读之物。 最后，重要的是您保留了多少贵公司的收入，并可以将其转化为可观的利润。
简单数字 2.0
如果您必须在投资股票市场或自己投资之间做出选择，请选择自己。 格雷格·克拉布特里的“Simple Numbers 2.0 – 智能缩放规则：纯增长的逐项分析”解释了如何赚取可观的利润。 Greg Crabtree 在本书中提供了有关如何使用数据发现未开发机会以获得最大投资回报的指导。
稍后修复
根据作者 Mike Michalowicz 的说法，企业主面临的最大问题是不知道他们最大的问题是什么。 “稍后修复：做出推进业务所需的重大改变” 提供了一个直接的问题识别模型，您可以利用该模型帮助您专注于公司目前最关键的需求。
富爸爸，穷爸爸
罗伯特·T·清崎的《富爸爸，穷爸爸》强调了积累资产而非负债的必要性，以及对金钱、工作和生活的各种态度。 根据作者的建议，每个企业主都应该具备财务知识。
利润第一
根据 Mike Michalowicz 的书“利润第一：将您的企业从吃现金的怪物转变为赚钱机器。“
原子习惯
不要让消极的人让你失望。 詹姆斯·克莱尔的书“原子习惯：建立良好习惯和打破不良习惯的简便方法” 将向您展示如何做到这两点，以及如何掌握产生惊人结果的微小行为。
商业书籍应该如何挑选？
选择一本好书的标准并不总是您所期望的那样。 成功人士不仅仅阅读知名作家的书籍或名人传记。 虽然这些书通常不会为刚刚起步的小企业主或企业家提供足够有用的建议，但我们建议您考虑：
- 您的目标 – 商业书籍类型广泛，涵盖从华尔街金融到营销策略再到知名商人的所有内容。 选择满足您需求的书籍类型。
- 知识差距——您不必成为所有方面的专家。 但是，您确实需要对管理、市场营销、财务和其他主题有一个大致的了解。 填补你发现的任何空白。
- 什么会激励你？ 什么会让你兴奋？ 书籍很棒，因为它们可以激励和启发人们。
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