诺基亚失败的原因是一个难以破解的难题，但有很多关于维持业务的 4 种方法的教训，您可能会像诺基亚巨头一样认为这些方法是理所当然的。 诺基亚被公认为手机之王，但直到智能手机开始发展。 本文不仅仅集中在诺基亚失败的原因上，它还将向您展示 4 种简单的方法来维持诺基亚忽视的业务。
诺基亚是最有价值的手机品牌，就像今天的苹果一样。 到达顶峰需要付出很多努力，但要留在那里则需要更多。 研究以黑莓为首的移动行业市场颠覆，诺基亚失败的原因主要有四个。 同样的原因也导致了黑莓品牌和其他顶级品牌的下滑。 以下是一些商业错误，揭示了诺基亚失败的原因，以及维持您的业务免受这些错误影响的四种方法。
1. 自满
当你称霸市场时，你很容易感到放松。 竞争，而不是垄断，是使品牌在其市场主导地位上无情的原因。 在一个由需求和供给力量控制的公开市场中， 自满 是你最大的敌人。
开放的市场就像一个丛林，狮子醒来时知道它是否必须吃东西，它必须跑得最快的瞪羚，而瞪羚醒来时知道如果它必须活着，它必须跑得最快的狮子。
这是教训，无论您的市场定位和市场份额有多少，您都必须了解某处的业务正在以某种方式制定计划来破坏并夺取您的市场份额。 你是否享受垄断并不重要。 这是诺基亚失败的主要原因。 当您达到顶峰时，重要的是您开始以创新引领新市场进入几乎是不可能的。
2.诺基亚缺乏远见。
诺基亚失败的另一个原因是缺乏远见。 当诺基亚登上顶峰时，他们更感兴趣的是在他们的主流平台内建立一个生态系统和协作，就像谷歌在他们的安卓生态系统中成功所做的那样。
搬家是对的，但他们的平台是问题所在。 这就像在下沉的土壤上建造一个巨大的结构。 Java 移动应用的时代刚刚结束，但他们看不到。 这就像爬梯子靠错了墙。 一旦平台因市场中断而被淘汰，他们的整个生态系统就会崩溃。
这是诺基亚失败的另一个教训。
在业务中前进是不够的，重要的是朝着正确的方向前进。 方向比速度更重要。 在加速前先把指南针拿好。
3. 错误的伙伴关系
诺基亚与微软合作是有充分理由的。 在计算机方面，他们加入了领先的操作系统。 如果人们喜欢在电脑上使用它，那么他们肯定会喜欢在手机上使用它。 这个单一的假设促成了诺基亚失败的原因。
没有什么比错误的伙伴关系更能扼杀企业了。 Windows 手机与 iOS 手机不同。 有什么区别？ 市场接受度。 苹果建立了一个品牌，让客户相信他们购买的不仅仅是一部手机。 他们购买的是质量价值、等级和声望，因此是他们享有盛誉的价格。 诺基亚从合作伙伴关系中解脱出来，开始了它的复苏过程。
这是教训， 并非所有的合作伙伴关系在业务中都很有价值，请根据优势和劣势、可能给您的业务带来的机会和威胁来考虑合作伙伴关系。 另一个教训是，假设是不够的，基于数据的决策在推动业务发展方面更为重要。
4.快速跟随者战略计划应该很方便
先行者策略带来了如此多的回报，尽管正如我在上一篇文章中所写的那样，它也有其自身的缺点 先发战略：美国企业的成功秘诀. 诺基亚从移动领域的先行者那里获得了巨大的好处，但当行业发生颠覆时，他们至少能做的就是快速追随新的市场领导者。
另请参阅： 如何使用快速跟随者策略快速跟进 [附案例研究]
先行者是第一个打入市场，第一个开始创新或第一个向市场引入新事物，甚至创造一个全新的市场。 快速追随者策略只是简单地复制其他人正在做的事情并使其变得更好或将其带到从未有过的地方。 诺基亚之所以未能应用这一点，可能是因为他们希望造成更大的破坏，这将使他们重新获得市场份额，因为缺乏快速所需的资金和技术优势，这导致了与微软的合作。
这是要学习的课程。
在业务中，要有足够的灵活性来做出改变。 变大，但保持足够小，以便在需要时进行更改。 大企业缺乏执行速度，因为从高层管理者到低层管理者的管理阶梯上存在着无数的差距。 足够小以快速进行更改。 这是其中之一 小企业扰乱市场的原因 在大企业意识到发生了什么之前。 这也是诺基亚失败的原因。
