诺基亚记录并被认为是有史以来最畅销的手机之一。 它出人意料地适应了各种业务变化，围绕着一场风暴或另一场风暴。 该品牌的实力在当时是首屈一指的，因为它的竞争对手在手机行业没有站稳脚跟。 但现在令人沮丧的问题是诺基亚为什么会从市场上消失。
诺基亚如何突然失去市场控制权仍然令人震惊，而其失去的原因仍然更加神秘。 该品牌是电信行业的先驱，率先探索和引入智能手机市场的技术进步。
不幸的是，诺基亚的失败本身就是毁灭性的。 它的错误决定增加了它的失败。
究竟是什么导致了这个曾经的非凡品牌的消亡？ 很明显，苹果和其他现代化的 IT 公司扼杀了它，但随后诺基亚使自己极易受到攻击，导致它们突然崩溃。
以下是诺基亚消失的四大原因：
- 诺基亚率先探索智能手机市场，将其产品介绍给具有具体技术特征的消费者，然后消失，以始终最大化并保持其在目标受众心中的前沿地位，因此跌落。
- 在商业世界中，提前预见和预测危险至关重要，以避免令人震惊的结局。 诺基亚对来自其他制造商的竞争一无所知； 华为、HTC等在市场领域如雨后春笋般涌现，从而拉开了诺基亚在市场上的序幕。 它还没有为可能发生的巨大变化做好准备，没有战略力量在灾难发生时帮助保护他们。 现在剩下的就是历史了。
- 诺基亚消失了，因为它不重视自己的产品。 对于像 Apple 这样具有精英价值、强大功能、集成和高度多功能性的公司，消费者别无选择，只能与品牌保持一致。 诺基亚缺少这一点，因此被逐字替换。
- 不一致是一种向下的力量，它反对品牌的向上运动。 诺基亚的营销声音缺乏一致性，这是驱使消费者和潜在客户流失的因素之一。 遗憾的是，诺基亚没能做到，导致他们失踪。 一致性是关键。
除其他外，上述原因是诺基亚消失的主要影响因素，使其市场地位下降到零。 嗯，根据我的研究，诺基亚似乎在技术上做得很好，如果它认真开始纠正错误，可能会有某种恢复。
了解更多: 诺基亚失败的原因
要避免的四个致命的商业错误。
随着围绕市场空间的风险，需要对决策保持清醒和谨慎。 没有品牌愿意代表商业世界中的失败。 因此，以下是要避免的四个致命的商业错误：
#1。 招聘专业知识。
这听起来令人难以置信，但这是您应该避免的一个重大商业错误。 一个秘密； 雇佣专业人士来打破你的业务优势，让你爬进来。当你雇佣专家时，你间接地为你的品牌雇佣了一个竞争对手。 在商业交易中，你应该有远见和后见之明来保护你的品牌。 当您雇用没有经验的人以坚定的决心和热情来取得巨大的胜利时，这是明智的，并且可以获得巨大的利润。 这样，他们与您的品牌一起成长，并成为您业务的内在战略增长促进者。
#2。 忽略你的营销声音。
营销一直是一种有助于建立和维持业务增长水平的业务战略。 营销可以以不同的形式应用。 他们包括; 线下营销、网络营销和推荐营销。 最好知道哪个 营销形式适合您的业务 和目标消费者。 避免忽略您的营销声音的错误。 永远不要认为营销与促进您的业务无关。 永远不要假设您的目标受众可以在没有战略营销的情况下找到您或您的品牌。
了解更多: 市场营销部
#3。 过早涉足其他业务：
涉足其他业务既令人兴奋又具有冒险精神，但是在您最初的业务计划的早期阶段这样做会导致您的品牌整体遭到破坏。 坚持您的业务目标，从中学习，与它一起成长，并在考虑其他业务之前使其发挥作用。
了解更多: 作为初创企业家应避免的错误。
#4。 依靠自己的理解
这是大企业和小企业主犯的一个错误。 甚至在您将头脑中的商业理念付诸实践之前，先进行询问，并向正在处理与您相同的商业理念的成功商业大亨寻求建议。 不要以为你什么都知道，并且有能力处理你遇到的任何事情。 找一位商业导师来教和指导你所有必要的事情。
了解更多: 商业中要避免的大错误
微软从诺基亚的错误中吸取教训并改变其文化
萨蒂亚纳德拉于 2014 年接替比尔盖茨和史蒂夫鲍尔默担任微软现任 CEO。
Satya 对微软最重要的贡献是公司文化的一场革命。 他说，作为首席执行官，他的职责是培养一种强调倾听、学习和利用个人激情和能力的文化。 Satya 还强调了 雇员 微软文化中的赋权。
企业文化的重要性怎么强调都不为过。 事实上，公司文化在培养公司竞争和成功的能力方面发挥着重要作用。
一个文化 公司 从顶部开始并蔓延到底部。 使命、价值观、环境、道德、期望、整体情绪和目标都是其中的一部分。 然而，在公司领导真正接受之前，它们只不过是可爱但毫无意义的短语。 领导者必须成为员工的榜样，体现公司的理想。
结论
诺基亚的地位文化导致了一种共同焦虑的氛围，影响了员工之间的互动方式。 人的因素被添加到经济和结构变量中，它们结合起来形成了一种“暂时近视”的状态，阻碍了诺基亚的发展能力。 员工抱怨高层管理人员和董事不再遵守诺基亚的尊重、挑战、成就和更新的基本原则。 这项研究指出了员工之间共享情绪的最重要的相关性及其对公司竞争力的巨大影响。
常见问题
诺基亚现在怎么了？
诺基亚品牌现在由 HMD Global 控制，该公司由前诺基亚员工创立，于 2017 年发布了一系列智能手机。该公司仍在生产硬件，并参与推出 5G 无线网络等。
诺基亚为什么死了？
因此，该公司决定从消费硬件转向整体移动软件和云应用。 该公司取消了对诺基亚的收购，并决定退出智能手机行业，承认输给了苹果和谷歌。 无论如何，诺基亚已经死了。
诺基亚什么时候失败了？
诺基亚从世界上最好的手机公司到2013年一败涂地，已经成为企业管理课师生讨论的案例。
现在谁拥有诺基亚？
庆祝电信转型 30 周年
2014 年，诺基亚将其移动和设备部门出售给了微软。 继 2013 年收购合资伙伴西门子之后，诺基亚网络的创建为诺基亚转型为主要的网络硬件和软件提供商奠定了基础。
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