领导力专家兼总统传记作者詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯是第一个提出变革型领导理念的人。 伯恩斯说，当“领导者和追随者使彼此的道德和动力达到更高水平时，变革型领导就会发生。 此外，我们还将学习变革型领导力的例子及其风格和理论。 此外，我们还将探讨交易型领导力与变革型领导力。
转型领导力
变革型领导是一种管理理论，鼓励和激励员工想出新的方法来发展和提高公司未来的成功。 通过这种做法，老板将决策权委托给值得信赖的员工，同时也鼓励新的解决问题的想法。
变革型领导者对自己的工作和公司的使命充满热情，他们希望每个人都能成功。 另一个重要特征是，他们可以找出哪些业务流程不再有效，并根据需要简化或更改它们。
变革型领导者经常会受到钦佩，但他们并不寻求赞扬或钦佩，因为他们专注于做对公司最有利的事情。 承担风险是根据团队成员告诉领导者的情况以及领导者自己的感受和经验来计算的。 做出决策时，会考虑组织的信念、愿景和目标。
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变革领导力的例子
考虑到这一点，我们列出了最成功的变革型领导者的例子，以及这种管理风格如何帮助他们发展组织，无论情况如何。
#1. 杰夫·贝佐斯（亚马逊）
根据最近发现的 1999 年对亚马逊创始人的采访，杰夫·贝佐斯始终明白，为了经营有效的业务，将客户放在第一位的重要性。 事实上，尽管记者在视频中表示反对，贝索斯还是对他希望世界上最大的在线商店成为什么样子以及他计划如何实现这一目标给出了大胆的愿景。 从很多方面来说，亚马逊都是变革型领导力的完美典范。 它表明，通过建立一些短期目标（该公司最初是一家书商），有可能实现更大的目标。
#2. 比利·比恩（美国职业棒球大联盟）
比利·比恩 (Billy Beane) 是奥克兰运动棒球队的执行副总裁，他是改变长期以来关于系统和流程的观念的领导者。 比恩和他的教练同事们能够找到竞争对手错过或低估的可能与运动队签约的球员。 他们通过使用现在著名的“点球成金”方法来做到这一点，该方法基于高级分析。 据说比恩的方法改变了人们对职业运动的看法，并彻底改变了数据分析的使用。 它们也可能对商业世界有益。
＃3。 约翰·D·洛克菲勒（标准石油公司）
约翰·D·洛克菲勒无疑是一位变革型领导者。 他是 19 世纪和 20 世纪最重要和最有影响力的商人之一。 由于他对煤油的投资，这个国家不再依赖捕鲸，他统一并改变了美国年轻的石油和天然气工业。 洛克菲勒经常被称为“强盗大亨”，但他也是一位非常成功的商人。 他的慈善事业是企业社会责任的首批范例之一。
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变革领导风格
在研究变革型领导者或任何其他领导风格的这七个特征时，重要的是要记住“完成任务的能力是一种可以像其他技能一样提高的技能”。 变革型领导风格如下：
#1. 对新思维持开放态度
变革型领导者总是对新想法持开放态度，无论它们来自哪里。 他们一直在寻找以不同的方式做事的方法，并且总是对新想法持开放态度，无论这些想法来自哪里。 亨利·福特在一家肉类加工工厂工作时萌生了建造装配线的想法。 福特的开放思想使他能够想象逐步拆卸动物尸体的过程，并设想相反的过程，改变施工程序，使每个工人负责组装一个部件。 在短短六年内，他的公司从每年生产 32,000 辆汽车增加到每年 735,000 辆汽车。
#2. 拓宽视野的人才
变革型领导通常意味着改变人们对事情应该如何运作的想法。 为此，重要的是要了解人们为什么会这样思考以及如何改变他们的想法。 变革型领导者需要知道人们来自哪里，并说服他们离开舒适区。 这需要两种不同的技能：理解和让人们信任你的能力。
＃3。 致力于积极倾听
转型领导者不能只是寻求想法，甚至不能试图激发想法。 他们还需要让同事和团队成员有足够的勇气分享这些想法。
变革型领导者倾听想法而不进行判断，做出反应而不做出决定。 他们发誓要采用积极倾听的方法，让团队的每个成员都感到被看到、被理解和被尊重。 有了这些工具，他们就可以鼓励其他人说出他们的想法，而不会限制自己。
＃4。 容忍智能风险
变革过程中总会有失败的可能。 变革型领导者必须能够思考这些风险以及它们对组织的未来可能意味着什么。 如果一个想法的好处大于风险，那么领导者应该准备好在可能的情况下推进它。 老板还必须知道何时风险太高而需要采取不同的策略。
＃5。 愿意承担责任
任何进入未知领域的人都必须愿意对其后果承担责任，无论是好还是坏。 当一个想法行不通时，如果老板希望别人承担责任，那么没有人会信任他。 变革型领导者要对自己做出的每一个选择负责，即使他们批准了别人的计划。
＃6。 信任团队成员
人们需要自由地提出新想法并塑造它们。 转型领导者知道这一点，并相信他们的团队成员能够找到自己的成功步骤。
以 Netflix 首席执行官里德·黑斯廷斯 (Reed Hastings) 为例。 黑斯廷斯允许 Netflix 员工享受尽可能多的假期，只要他们的工作顺利并且团队的健康不会受到影响。 Netflix 的无休止假期政策始于 2003 年。仅仅四年后，该公司就推出了改变整个行业的流媒体服务。
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变革型领导理论
这四种理论中的每一种对于领导风格都很重要，并且可以使遵循该理论的人变得更好、更有效。 当这些东西结合在一起时，它们可以帮助变革型领导者极大地改善他们所领导的人们的生活。
#1。 励志动机
在这个理论中，转型领导力的基础是确保团队中的每个人都有相同的愿景、目标和价值观。 他们的愿景如此强烈，以至于他们总能从谈话中知道自己想要什么。 变革型领导者通过给予追随者使命感和挑战来领导。 他们工作充满活力，希望建立团队合作和奉献精神。
#2。 智力刺激
这类领导者会促使他们的追随者思考新的做事方式。 他们敦促追随者提出新的想法，并且从不公开批评他们所犯的错误。
领导者关注问题的“是什么”，而不是“谁应该受到责备”。 如果旧规则不起作用，他们会毫不犹豫地废除它。
#3。 理想化的影响
他们认为领导者只有按照他所说的去做才能影响追随者。 追随者仰望明星并尝试像他们一样。
人们总是因为这类领导者的所作所为而信任和尊重他们。 他们通常将员工的需求置于自己的需求之上，为员工放弃个人利益，并以符合高道德标准的方式行事。 当这些领导者使用他们的权力时，他们希望让人们为组织的目标而努力。
#4。 个性化考虑
领导者指导员工并奖励他们的创造力和提出新想法。 根据追随者的技能和理解程度，他们会受到不同的对待。 他们有权做出选择，并始终获得将这些决定付诸行动所需的帮助。
交易型领导力与变革型领导力
交易型领导主要基于流程和控制，需要严格的管理框架。 另一方面，变革领导力的重点是让其他人效仿，这需要大量的协调、沟通和合作。
区别如下：交易型领导力侧重于完成工作，而变革型领导力侧重于激励人们实现目标。 如果您是您所在工作领域的领导者，您可能会对这些领导风格在现实生活中的运作方式感到好奇。 最终，他们不是敌人，而是一个连续体。
交易型领导者的特征
2015年，《国际科学与研究杂志》发表了一篇关于组织领导者的文章。 报告称，交易型领导者具有以下特征：
- 用追随者的愿望取代领导者的愿望。
- 制定目标、指导目标并试图控制发生的事情时，要专注于成长。
- 可以做出重要的选择
- 性格坚强
在谈论交易型领导力时，经常会提到不确定性带来的好处和回报。 了解奖励的偶然性的员工知道，这取决于他们完成赋予他们的职责。 因此，领导者必须制定员工能够理解的明确标准。 如果这个交易过程不明确，如果领导者不与他们分享共同的目标和任务，员工可能会认为领导者正在使用强制手段。
交易型领导者经常使用“例外管理”，这意味着如果一切按计划进行，他们不会做出任何改变或参与其中。 负面案例，例如未达到销售目标或生产质量目标，会立即得到处理。 根据目标和愿景，这种类型的领导力可以有不同的表现形式。
转型领导者的特征
心理学家罗纳德·E·里吉奥 (Ronald E. Riggio) 认为，变革型领导者具有四个特征：
- 理想化影响力：领导者拥有、分享并表现出核心信念和信任。
- 鼓舞人心的动机：领导者通过赋予员工使命感和信心来激励他们。
- 个性化考虑：领导者关心人们的感受和需求。
- 智力刺激：领导者为人们提供发挥创造力和尝试新事物的机会。 它们还帮助人们学习、成长和尝试新事物。
这四个部分，即“四个我”，对领导者使公司和个人变得更好的能力有很大影响。 里吉奥说：“变革型领导者对员工寄予厚望，并相信他们能够做到最好。 因此，他们激励、授权和激励追随他们的人比平时做得更好。”
变革型领导力对成功有何作用？
结果证实了这些假设，并表明变革型领导力和三个因素（理想化影响力、智力刺激和基于个人的考虑）有很强的关系，会影响项目的进展，并最终影响项目的成功。
为什么称为变革型领导？
变革型领导是一种能够改变人员及其周围流程的领导风格。 在最好的形式下，它可以为追随者带来良好的改变，目标是将他们转变为领导者。
什么是变革型领导力的 4R 模型？
变革型领导理论：启发与激励
变革型领导是一种专注于让一群人共同努力以实现整体成功的领导风格。 通过提高团队的士气和自我价值感，团队就可以朝着共同的目标或愿景努力。 然而，这个目标必须从一开始就明确，才能发挥作用。
谁是变革型领导者的典范？
领导力专家詹姆斯伯恩斯表示，变革型领导者试图改变当前的想法、方法和目标，以获得更好的结果和更大的利益。 伯恩斯还表示，变革型领导者会关注他们所领导的人最重要的需求。
变革型领导者具备哪些技能？
变革型领导力是指能够让追随者、员工和学生感到兴奋和积极。 这是最新的领导方式之一，大多数人都认为这是最好的领导方式之一。
参考资料
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