有些人在描述人才时，指的是具有高于平均水平的才能或能力的特定人员。 其他人使用“人才”一词来指代他们公司的全部员工或他们想要雇用的求职者。 虽然人才的概念各不相同，尤其是在工作场所，但每个人都认识到正确获取和管理优秀人才是成功的关键。 详细了解人才在工作场所的意义，包括保留和发展人才的步骤，文章。
工作场所的人才意味着什么？
天赋通常被定义为一个人与生俱来的天赋（例如，唱歌、绘画或素描、运动能力）。 人们必须努力工作才能发展自己的技能，但这些技能通常是天生的和遗传的，而不是后天获得的。
才能和技能之间的区别在于，技能可以从头开始学习，并随着时间的推移得到完善。 大多数工作职责和责任涉及传授技能而不是天赋——然而，天赋可以帮助员工或候选人脱颖而出。
当人力资源部门和招聘人员使用复数形式的人才时，通常指的是求职者、候选人或员工群体。
总的来说，人才在工作场所有几个不同的定义，但通常用来描述那些天生具有高于平均水平的技能的人，这些技能可以帮助他们比其他人表现得更好，或者描述一群高绩效、高质量的员工和潜在候选人。
如何识别职场人才
具有杰出才能的个人或团队经常会产出最高质量的作品。 在开始招聘过程之前花时间概述您要寻找的确切人才。 在您的招聘过程中要寻找的人才品质包括：
- 自我激励：自我激励的人会为自己的工作感到自豪。 他们不需要被微观管理，因为他们对自己的工作负有个人责任，并且经常超越自己的职责。
- 团队成员具有出色的沟通和人际交往能力。 虽然他们可以为项目提供高水平的专业知识，但他们经常受到追捧，因为他们知道如何激励他人并协助队友进行协作。
- 以结果为导向：人才达到并超越目标。 他们以目标为导向，为其他员工树立了良好的榜样。
- 天生的领导者通过在工作中营造一个值得信赖和支持的环境来激励和授权他人。
- 创造性思考者以解决方案为导向，经常对如何处理问题给出全新的视角。 他们保持积极的态度，用自己的智慧和聪明才智解决问题，更高效、更有效地运作。
如何在工作场所投资人才
努力和才能可以得到发展，能力可以得到提炼和完善。 以下是一些帮助您的员工发展能力和技能的想法：
- 提供培训和发展的可能性：从内部研讨会到在线课程再到学费报销，为员工提供发展能力的机会可以帮助留住员工，同时提高生产力和士气。
- 制定继任计划：当高级人员离开您的组织（例如，首席执行官、部门负责人或管理职位）时会发生什么？ 继任计划可以帮助您发展现有员工，以便他们可以在有领导能力的人离职时介入。
- 实施工作轮换计划：允许员工在您的组织中临时轮换执行不同的任务可以让他们接触到新的能力，并帮助他们发现和发展自己的才能。
- 进行定期绩效评估：无论您使用 360 度反馈、九框模型还是其他类型的绩效评估，定期提供反馈都将帮助员工确定他们可以提高技能的地方。
- 人才应该得到认可和奖励：向您的员工展示您是多么欣赏他们的独特能力。 一些公司通过提供更灵活的时间表、更大的 PTO、感谢信或奖金来认可并留住优秀员工。
在工作场所留住顶尖人才
随着新工作前景的出现，您的员工，尤其是那些感到挑战不足和价值被低估的员工，可能会开始跳槽。 以下是在工作场所留住人才的最佳策略。
#1。 对出色完成的工作表示感谢。
员工付出最大努力的积极性很大程度上受到对勇敢尝试和卓越产品的感激和认可的影响。 如果人们对标准产品和优质产品收到相同的反馈，他们很可能每次都投入更少的时间和精力，使他们感到未被充分利用和无关紧要。 感谢您的最佳表现者出色的工作。
#2。 表彰和奖励高成就者，同时协助改善表现不佳者。
认可和奖励出色的工作固然重要，但也有必要直面糟糕的表现。 您不希望所有员工都受到同样的对待，因为这可能会让高绩效员工感到被忽视。 表彰表现最好的员工，并与表现不佳的员工一起努力，让他们在您的组织中取得卓越成就。
#3。 内部推广。
您很可能拥有许多员工，他们有资格胜任公司内的各种工作，并且已经工作多年以期获得晋升。 为您的员工提供明确的方向和成长目标。 与您的员工一起了解他们在实现目标（例如，加薪、晋升或管理角色）方面的进展情况。
#4。 避免成为“有趣的海绵”。
在工作场所举办娱乐活动，以确保您的员工快乐并愿意在您的公司取得最佳成绩。 营造愉快的工作氛围有助于留住最优秀的员工，并使您的办公室成为员工每天都期待去的地方。
#5。 帮助员工培养主人翁意识。
赋予您的员工权力并证明您对他们和他们的工作的信任至关重要。 请求您的员工提供反馈。 帮助您的员工理解为什么要求他们执行手头的任务，以及它如何促进组织的成功。
#6。 休假时要有适应能力。
假期对于员工的士气、健康、绩效和生产力至关重要。 让员工对享受分配给他们的带薪休假感到不安，不仅剥夺了他们急需的 R&R，而且还鼓励他们去其他地方。
#7。 制定员工保留策略。
如果您没有适当的保留策略，您就有可能因竞争而失去员工。 努力与您的每位员工单独交谈； 制定策略以确保您的顶尖成就者感到高兴，而不是想“跳槽”。 不要等到他们收到另一份工作邀请后才问你如何才能让他们留下来。
#8。 积极进取。
留意你的竞争对手做了什么来满足他们的员工。 尽可能超越对手的努力。 您希望您的员工相信他们的工作场所比业内其他人更好。 它将鼓励人们留下来并珍惜他们所拥有的职位，而不是去其他似乎能提供更多机会的公司工作。
什么是人才招聘？
寻找、招聘和保留公司所需人力资源的策略、技术和流程称为人才获取。 它需要创建、实施和评估寻找、招聘、雇用和定向人才的计划。
劳动力管理
评估现有和未来的劳动力需求是制定人才招聘战略的关键步骤。 劳动力管理中考虑的一些因素包括：
- 政府影响
- 经济情况。
- 商业竞争。
- 劳动力人口统计数据。
招聘
人才获取的核心是寻源和招聘。 外部和内部招聘以及员工推荐都是实践的例子。招聘过程涉及多项工作，包括：
- 候选人采购。
- 候选人筛选。
- 采访。
- 就业前评估。
- 工作机会是写的。
- 入职新员工。
法律问题
人才招聘需要透彻理解和实际执行各种联邦、州和市的规章制度，包括：
- 平等就业机会规则禁止基于种族、肤色、性别、怀孕、年龄、宗教、国籍、残疾和退伍军人身份等变量的歧视。 许多州和市的 EEO 法律比联邦法律更严格。
- 寻求在美国工作的外国工人的移民和签证程序。 视情况而定，有多种签证可供选择。
- 通过填写政府表格 I-9 来验证就业资格。 不遵守规定的雇主可能面临民事和刑事罚款。
- 在某些情况下，《公平信用报告法》(FCRA) 适用于背景调查，例如犯罪记录或消费者信用报告。
- 雇佣合同，例如竞业禁止协议或保密义务，受州法律管辖。
专业技术
在人才管理中，技术是常用的。 以下是技术用于帮助人才获取的一些更常见的领域：
- 平权行动监测。
- 跟踪申请人。
- 背景调查。
- 与候选人的沟通。
- 工作评估。
- 提供职位描述。
- 招聘广告。
- 遵守法律。
- 入职培训/入职培训。
- 招聘中。
什么是人才管理？
人才管理投资于组织最宝贵的资源：员工。 为此，企业可以选择具有非常理想技能的申请人，提供持续的学习和发展机会，并奖励和鼓励有价值的团队成员在公司内晋升。
人才管理范例
每天都有人才管理的真实案例出现。 考虑一家服装零售商，它希望将其业务战略从简单的销售商品转变为为客户提供真正基于服务的体验。 为实现这一目标，该组织的管理人员认识到需要新一代的同事和主管。 因此，他们使用评估和申请跟踪技术来帮助他们选择合适的人选，并使用实时绩效数据为主管提供做出更好决策所需的信息。
人才管理的重要性是什么？
对员工进行投资并让他们保持敬业度的企业更有可能具有创新精神和盈利能力。 另一方面，那些无法找到或留住人才的公司通常客户满意度较低，增长前景有限。
人才管理最重要的方面有哪些？
制定推动组织前进的人才战略通常需要公司：
- 使人才目标与更广泛的公司目标保持一致。
- 满足员工的期望并信守招聘承诺。
- 依靠数据做出更明智的劳动力决策。
人才管理包括哪些内容？
装备和聘用人才以最大限度地提高生产和推动增长并不是一项简单的任务。 为了实现人才管理，雇主必须完成各种任务，例如下面列出的任务：
劳动力准备
大多数人才战略都是从概述实现组织目标所需的技能组合开始的。
人才招聘
获取人才需要有效地塑造雇主品牌，确定在哪里可以找到合适的人选，预先筛选申请人，并与潜在候选人面谈。
前期洽谈
留住员工需要一个系统的入职计划，向员工介绍工作场所文化，帮助他们感受到与团队和业务的联系并感到自在。
发展和培训
虽然最初认为寻找学习机会是员工的义务，但现在许多员工希望他们的雇主为他们提供他们发展职业所需的工具、指导和支持。
绩效管理
与团队领导进行审查和签到有助于员工发挥自己的优势、提高敬业度、减少人员流失，并让雇主能够实现关键的业务目标。
福利和补偿
公平的薪酬是至关重要的，但想要吸引和留住人才的企业除了薪水之外还应该考虑他们提供的津贴和福利。
过渡计划
为员工旅程的下一阶段做准备，无论是晋升、退休还是辞职，都可以帮助员工更快地过渡到新角色，减少干扰。
人才管理优势
当个人蓬勃发展时，企业就会发展壮大。 培养鼓励员工发挥最高水平的文化的雇主可能能够：
招聘有需求的员工
将品牌作为人才战略基本组成部分的企业会成为首选雇主，自然而然地吸引人才。
减少干扰。
意外离职会造成覆盖缺口，但人才管道可让您及时填补空缺职位并保持运营平稳运行。
提高生产率
持续的基于优势的教练帮助员工发展技能并发挥最大潜力，从而提高效率。
削减开支
留住有价值的团队成员并让他们保持参与通常比招聘和培训新员工的成本更低。
有才华的团队更有可能设计出新颖的问题解决技术并利用技术进步。
人力资源在人才管理中的作用是什么？
人力资源人才管理是吸引、雇用和留住人才以帮助公司实现其目标的过程。
为什么人才管理很重要？
人事管理系统有助于人员的招聘、技能和资格的评估、新员工的入职、员工优势的管理以及对表现最好的人员的认可和奖励。 企业领导者将有更多时间专注于成为首选雇主，因为他们不再承担行政责任。
什么是商业人才？
商业环境中的人才是有潜力使组织取得成功的人。
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参考资料
